O documento fornece orientações sobre práticas ágeis para Product Owners, incluindo habilidades, ferramentas e técnicas importantes. Algumas dicas cruciais incluem definir uma visão clara do produto, escrever itens do backlog de forma detalhada e priorizada, e usar técnicas como story mapping e MoSCoW para gerenciar melhor os requisitos. O documento também discute métricas e a importância de interagir frequentemente com a equipe de desenvolvimento.
Entregando Bons Softwares com a Gestão de Produtos
Práticas Ágeis para bons Product Owners
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Práticas Ágeis para bons
Product Owners
2. 2 PDUs (Técnico)
Course or Training
1 SEU (Categoria E)
Watched a Scrum/Agile training video by an instructor other than a
Scrum Alliance CST
Práticas Ágeis para bons Product Owners
15. Erros Comuns...
PO sem o devido empoderamento
PO sobrecarregado
PO em tempo parcial
PO distante
PO substituto
16. Ágil vs Tradicional
Gestão Tradicional de Produtos Gestão Ágil de Produtos
Vários papéis (marketing, gerente de produtos, gerente
de projetos e etc)
Papel único (PO)
Gerentes de Produto ficam separados da equipe de
desenvolvimento
PO é parte do Time do Scrum e colabora
continuamente com ele
Planejamento, análise de negócio e pesquisa do
produto no mercado são feitos no início do projeto
Pequeno esforço de trabalho no início para criar uma
visão de produto
Requisitos são detalhados e definidos logo no início do
projeto
Product backlog é dinâmico, o produto é descoberto
num processo contínuo...
Feedback do cliente recebido mais tarde Feedbacks frequentes a cada iteração/release
17. Visão do Produto
“Se você não sabe onde quer ir, qualquer lugar
serve.”
Lewis Caroll
18. Visão do Produto
Quem comprará o produto?
Quem é o consumidor alvo?
Que necessidade o produto resolverá?
O produto agregará valor?
O que ele precisa para ser um produto de sucesso?
Como ele pode ser comparado com os já existentes?
Como a empresa ganhará dinheiro vendendo o produto?
O produto é viável?
21. Visão do Produto
Template
Para [cliente final]
cujo [problema que precisa ser resolvido]
o [nome do produto]
é um [categoria do produto]
que [benefício chave, razão para adquiri-lo]
diferentemente da [alternativa da concorrência]
o nosso produto [diferença chave]
45. Feature
Como leitor de jornal (ator)
quero uma (interface) para
comprar (ação) uma edição
do jornal digital
Comprar edição
do jornal digital
Leitor
47. Feature
Como leitor de jornal
(ator) quero uma
(interface) para comprar
(ação) uma edição do
jornal digital (dado)
Renderizar edição atualizada
(ação)
Validar pagto (RN)
Tablet (ambiente)
Interface para comprar edição
(interface)
Donwload++ (qualidade)
48. 7 Dimensões do Produto
Atores
Interfaces
Ações
Dados
Regra de Negócio
Ambiente
Qualidade
Requisitos
Funcionais
Requisitos não
Funcionais
51. Priorizar
Redução
de
Escopo
Time to
Market ROI MVP
Mitigar
Riscos
Previsibi
lidade
Competi
tivade
Complex
idade
Uso
Racional
do
Dinheiro
Otimizar
Recursos
Assertivi
dade
Redução
de
Desperd
ício
Planos
Factíveis
Viabilida
de
Técnica
63. Visualizar edição digital
Comprar edição digital
Baixar edição digital
Reportar problema
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Como um leitor...
Como um leitor...
Como um leitor...
Assitir vídeos nas matérias...
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Low Priority MustHaveShouldHaveCriar notas nas matérias...
Como um leitor...
Release 1 / Fase 1
MVP?
Won´tHave
73. Um dia na vida de um PO
Vai à Daily
Participa da Planning
Esclarece dúvidas do Time
Esclarece dúvidas com o Time
Conversa com Scrum Master
Conversa com o Cliente
Gerencia o Backlog
Atualiza o Radiador de Infos
Convida o cliente para a Review
Atualiza as métricas
Almoça!!!
Verifica como estão os testes
Dá o aceite nos PBIs DONE!!!
Participa da Retrospectiva
Paga o HH…
Vai pra casa!