AO agile our Lausane 2021. Une description en 30 minutes sans entrer dans les details des patterns émergentes de developpement organisationnel.

1. Les 12 étapes de la transformation agile
Pierre Neiss Track n° 3
16h30– 17h15

2. Nos sponsors

3. LES 12 ÉTAPES DE LA TRANSFORMATION AGILE
2021
LAUSANNE
TOUR
AGILE

4. PIERRE E, NEIS - AGILE TOUR LAUSANNE 2021
AGENDA
START LES ORIGINES LA STRATEGIE AO LES 12 ÉTAPES Q/A WRAP UP DONE

5. QUI EST PIERRE NEIS? LES ORIGINES DE CETTE PRESENTATION

6. SAP GFA, SAP IT, SAP UK, COGNIZANT, SIG/WEGO, GLOBEMED, BANQUE DE LUXEMBOURG,
REAL SOLUTIONS, ARCELORMITTAL, SIX CARDS PAYMENTS, BCG DV, BNPPARIBAS, BERYTECH,
CNRS, CAPGEMINI, INVIVO, AXA, ORES, LAPOSTE, TOURING ASSURANCES, EUROCLEAR,
ACCENTURE, CNHI, SWISSRE…
PIERRE E, NEIS - AGILE TOUR LAUSANNE 2021
PIERRE E. NEIS
CAC5, CEST, CBAC, CSPPO, CSP
SENIOR MANAGER
LEAD AGILIST
MIT & BCG ALUMNI
PERSONAL AGILITY AMBASSADOR

7. 2021
Kaizen Lean Agile
2010
2014
2017 2016
2018
2020
CONSULTING
2002
VENTURE
CAPITAL
1995
PRODUCT
MANAGER
1987
BUSINESS
1985
ELECTRONICS
1983

8. QU’ EST-CE QUE L’ AGILE?

9. AGILE DONE?

10. STRUCTURE IS NOT
ORGANIZATION
10

11. LES POSTULATS DE BASE SONT FAUX

12. PIERRE E, NEIS - AGILE TOUR LAUSANNE 2021
UNE USINE (FACTORY) N’ EST PAS UNE LIGNE DE PRODUCTION

13. PIERRE E, NEIS - AGILE TOUR LAUSANNE 2021
COLONISATION OU ASSIMILATION?

14. PIERRE E, NEIS - AGILE TOUR LAUSANNE 2021
L’ORGANISATION ÉTERNELLE

15. AGILE AUJOURD’HUI AGILE, L’INTENTION

16. FAITES UN POLAROID DE VOTRE ORGANISATION

17. LA STRATEGIE AO

18. PIERRE E, NEIS - AGILE TOUR LAUSANNE 2021
LA SITUATION
L'ORGANISATION SE CONCENTRE
SUR LA VALEUR BUSINESS ET LA
VALEUR CLIENT
QUELQUES INITIATIVES DE GRANDE VALEUR ET
APPORTANT DE GRANDES VALEURS
STRUCTURE:
SE CONCENTRER
SUR SA CARRIÈRE
AU SEIN DE
L'ENTREPRISE EN TANT QUE
VALEUR INDIVIDUELLE
MANAGEMENT DRIVEN
BEAUCOUP D'INITIATIVES
INDIVIDUELLES DÉCOUPLÉES
CUSTOMER DRIVEN

19. AO PARADIGM SHIFT PHASES
AGILITY AWAKEN RUBICON A.VENTURE AO
AGILE
PROJECTS LEAN AGILE (COMPLEX1)
complex1 : the system dynamic swing between mostly complex and complicated

20. PIERRE E, NEIS - AGILE TOUR LAUSANNE 2021
PASSER DE A À O
AO
INCONNU
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
PATTERNS PRÉCÉDENT LES DONNÉES LES DONNÉES PRÉCÉDENT LES PATTERNS
controlé par le management supporté par le management

21. AO
INCONNU
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
AGILITY AWAKEN RUBICON A. VENTURE AO
WATERFALL LEAN AGILE
SENSE MAKING
SYSTEM THINKING
SCIENTIFIC MANAGEMENT

22. LES 12 ÉTAPES DE LA STRATÉGIE DE TRANSFORMATION

23. LA SITUATION PAR DÉFAUT LORSQUE L'ENTREPRISE N'EST
PAS ENCORE CONNUE
23
0

24. PIERRE.NEIS@AGILESQR.COM | AGILE² GMBH
0
Management
Operation
Scrum Master or Product Owner
Customer
User
24

25. PIERRE.NEIS@AGILESQR.COM | AGILE² GMBH
LE MODÈLE EST MONOLITHIQUE
CERTAINES PERSONNES PENSENT ET CERTAINES PERSONNES EXÉCUTENT.
ENTRE LES DEUX, IL Y A DES RELAIS. TOUTE L'ENTREPRISE SERT LA POINTE
DE «L'ICEBERG».
EN «0», IL N'Y A PAS D'ALIGNEMENT:
• LE MANAGEMENT EN «COMPLIQUÉ».
• CE QUE L'ON ENTEND PAR ALIGNEMENT EST UN ACCORD,
• LES OPÉRATIONS SONT DANS LE «CHAOS».
• PAS D'OBJECTIF PARTAGÉ, INDIVIDUALISME, PAS D'ENGAGEMENT, EN ATTENTE DE
MISSIONS.
• RELATION PARENT-ENFANT
25

26. NOUS AVONS UN CHEF DE PROJET MAIS AUCUNE CONNAISSANCE EN
GESTION DE PROJET
26
1

27. PIERRE.NEIS@AGILESQR.COM | AGILE² GMBH 27
1

28. UNE APPROCHE PROJET.
UN PROJET = UNE ÉQUIPE DÉDIÉE
28
2

29. PIERRE.NEIS@AGILESQR.COM | AGILE² GMBH 29
2

30. LES DÉBUTS D'UN PROTO-AGILE
30
3

31. PIERRE.NEIS@AGILESQR.COM | AGILE² GMBH 31
3

32. AMÉLIORER PROTO-AGILE
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4

33. PIERRE.NEIS@AGILESQR.COM | AGILE² GMBH 33
4

34. PROTO-SCRUM
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5

35. PIERRE.NEIS@AGILESQR.COM | AGILE² GMBH 35
5

36. OLD SCRUM
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6

37. PIERRE.NEIS@AGILESQR.COM | AGILE² GMBH 37
6

38. SCRUM
38
7

39. PIERRE.NEIS@AGILESQR.COM | AGILE² GMBH 39
7

40. AGILE
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8

41. PIERRE.NEIS@AGILESQR.COM | AGILE² GMBH 41
8

42. LE SWITCH
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9

43. PIERRE.NEIS@AGILESQR.COM |
LE MANAGEMENT PASSE
THE SWITCH
43
D'UNE POSITION DIRECTIVE
À UNE POSITION DE SOUTIEN.

44. PIERRE.NEIS@AGILESQR.COM | AGILE² GMBH 44
9

45. LE HACK
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10

46. PIERRE.NEIS@AGILESQR.COM | AGILE² GMBH 46
10

47. THE AGILE ORGANISATION
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11

48. PIERRE.NEIS@AGILESQR.COM | AGILE² GMBH 48
11

49. THE EXTEND
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12

50. PIERRE.NEIS@AGILESQR.COM | AGILE² GMBH 50
12
PLATFORM
PLEXUS

51. WRAP UP

52. PIERRE E, NEIS - AGILE TOUR LAUSANNE 2021
ET
QUEL AGILE EST VOTRE AGILE?
JUSQU’OÙ
VOULEZ VOUS ALLER?

53. PIERRE E, NEIS - AGILE TOUR LAUSANNE 2021
LA STRATEGIE BOTTOM-UP
AO
UNKNOWN
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
AGILITY AWAKEN RUBICON A. VENTURE AO

54. PIERRE E, NEIS - AGILE TOUR LAUSANNE 2021
ENSUITE TOP-DOWN
AO
UNKNOWN
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
AGILITY AWAKEN RUBICON A. VENTURE AO

55. L’ AGILE EST UN SYSTÈME PERMETTANT
UN COMPORTEMENT QUE L’ ON APPELLE AGILE

56. LA NATURE DE CE SYSTÈME EST
COMPLEXE

57. LA PARTIE OPÉRATIONNELLE ET LE BUSINESS
SONT LES PARTIES LES PLUS SIMPLES

58. NO MANAGEMENT,
ONLY LEADERSHIP

59. ENCORE?

60. MON LIVRE

61. MENSCHGEIST
ORG DEV FRAMEWORK
FUTURE OF HR
COMMUNITY MEETUP
AGILE COACHING PROGRAM
inspire
play, share, learn
design alliance
context
community
competence

62. Q & A

63. CONTACT
PIERRE.NEIS@COGNIZANT.COM
Cognizant Digital Solutions, Zürich

64. Vos retours sont
précieux !
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