Digital Disruption: The Outlook
With all the noise surrounding digital disruption it's difficult to separate hype from reality. Is digital disruption for real and, if so, what kind of companies will be affected? In this session Professor Stefan Stoll will discuss how digital disruption is affecting companies and share his insights on threats and opportunities for your business.
Professor Stefan Stoll, Professor of IT Management and Head of Business Engineering and Digital Thinking at the Baden-Wuertemberg State University
2. Das Amal Alamuddin-Paradoxon
George Clooney heiratet AnwältinWeltweit anerkannte Top-Anwältin,
Menschenrechtsaktivistin, Bestseller-Autorin,
heiratet Schauspieler
3. Die ganze Diskussion darüber, ob deutsche Unternehmen die
Digitalisierung begrüßen und neue Geschäftsprozesse, Produkte,
Services & Geschäftsmodelle entwickeln sollen, ist…
Es ist genau anders herum: Wir haben keine Wahl…
Disruption durch Digitalisierung passiert…, mit oder ohne uns!
…eine „Amal Alamuddin-Diskussion“
4. Wer könnte für Sie zum gefährlichsten Wettbewerber werden?
Warum?
5. …auf Basis Digitaler Technologien (Big Data, Analytics,
Cloud, Mobile, Android…
…neue Geschäftsmodelle - „Smart Data als Grundlage der
Geschäftsmodelle - Datengetriebenes Unternehmen…
…eigene Digitale Plattform - Plattform-Business als aktuell
erfolgreichstes Geschäftsmodell
(Daten-Ökonomie, Industrie 4.0)
Disruptive
Forces
6. „Sure. Everyone
has a strategy.
Until they punch
you in the mouth!“
Tyson on Strategy
Pivoting!
MVP/MFP
11. Disruptive Technologien transformieren komplizierte und sehr teure Produkte in
erschwinglichere und einfachere Produkte für sehr viele Konsumenten…
Model T,
Ford
PC,
IBM
13. „Disruption has a
paralyzing effect on
industry leaders.
With ressource
allocation processes
designed and
perfected to support
sustaining
innovations, they
are unable to
respond.“
„Asymmetric Motivation“
„Innovator´s Dilemma“
Clayton M. Christensen
Harvard Business School
14. Performance
Zeit
Innovationspfad der „markt-etablierten“ Unternehmen
„Disruptive Innovationen“
Zeit
Performance
„Verbesserungs-Innovationen“
Prozesskosten
Zeit
„Effizienz-Innovationen“
Just in Time
One Piece Flow
Just in Sequence
Kanban
Muda
3 „Arten“ von Innovation
Disruptive Innovation = Einen Markt
schaffen, den es bisher noch nicht gibt
16. Performance
Zeit
Tesla S: 410 PS
Disruptive Innovation?
Billiger? Einfacher? Kundenfreundlicher?
Preis: > 100.000€
Reichweite: ca. 400 km
Ladezeit: Einige Stunden
Ladestellen / Charger?
Erfolg?
17. Speed
Durch Software alle Monate ein neues Auto…
Disruption von Produkt-Lebenszyklen
Driving Disruption:
„Tesla is Building Cars Out of Software“
18. Marc Andreessen
Mitbegründer Netscape,
Gründer VC Andreessen Horovitz
„Software is Eating the World“
„Sie gehen heute als
Industrieunternehmen zu Bett
und wachen morgen als
Software-, Daten- und
Analytics-Unternehmen auf“
Disruption
19. OpenXC ermöglicht es, dass Sie mit Ihrem Smartphone/Tablet
Zugriff auf alle Daten Ihres Fords haben
OpenXC wird als Sonderausstattung angeboten
20. Mit Hilfe von OpenXC können Sie die Daten jeden Sensors Ihres
Autos selbst lesen.
Mit einer Art „Twitter für machine to machine-Kommunikation“
kann man jedes gewünschte Teil des Autos tweeten lassen.
Lassen Sie mal Ihre Scheibenwischer tweeten und tragen Sie zu
Echtzeit-Wetterdaten innerhalb einer ganz bestimmten Region bei.
22. Software gibt es jetzt schon recht lange…
Die „Neuen Potenziale“ von Software liegen in ihrer
Fähigkeit, Menschen und Ressourcen besser zu
organisieren und dadurch bessere Entscheidungen und
neue Formen der Wertschöpfung zu ermöglichen
DISRUPTION
Platforms Eat Pipes
27. Der Weg von Nest: Von der Applikation zur Plattform!
Der „Denkende Thermostat“… Zieht sich Daten aus seiner
Umgebung, lernt anhand dieser Daten und „weiß“ daher wie
er sich zukünftig verhalten muss (wie er steuern muss)…
…er ist mit allen anderen Thermostaten (z.B. innerhalb einer
Stadt) verbunden und „lernt“ somit auch mit Hilfe der Daten
anderer Thermostate…
…und alle Daten, von allen Thermostaten, stellen ihren
Kunden eine gewisse Art von „Intelligenz“ über
Energieverbrauch etc. zur Verfügung
28. Angebot Nachfrage
Plattformen disrupten traditionelle Geschäftsmodelle!
Das ist eine Digitale Plattform. Digital
erfolgreiche Unternehmen bieten die
Plattform an und erhalten die Daten!
32. Novartis Proteus Health System
Transponder, Traubenzucker, Pflaster (Verstärker), Smart-Phone
Sie erhalten einen Anruf auf Ihr Smartphone…,
da gibt´s Sachen im Darm, die gehören hier nicht hin!
Klingt schräg?
Betrachtet man den Business Case, so sieht
man ein gigantisches Markt-Potenzial
34. Kevin Ashton, MIT
Ausrüsten von Dingen mit RFID,
Daten „strukturiert“ zusammenführen
t
IT-Systeme/Welt der Daten
(Abbild der Realität)
Realität
PC
1. Internet
SmartPhone 1. Sensor
SmartPhone
Sensor
Networks Intelligente
Schraube
Industrie 4.0
Industrie 4.0
Big Data
Cloud„Wie schnell und wie exakt bekommen wir in unseren
IT-Systemen mit, was in der realen Welt passiert?“
35. Digitale Technologien besitzen eine Rückkoppelungs-Schleife
Industrie 4.0
Neue
Geschäftsmodelle
The Business
Shapes the
Tools
The Tools
Reshape the
Business
Software is Eating
the World!
DISRUPTIV
38. „Daten lassen sich leicht
in Geld verwandeln…“
Stoll on Digital Business
„… aber Geld längst nicht
so leicht in Daten!“
„Daten füttern Algorithmen…“
„… Algorithmen füttern
Entscheidungen!“
47. Im Silicon Valley ging es bisher um den Aufbau neuer
Technologie-Unternehmen.
Heute ist das nur ein Aspekt. Heute geht es um die
finanzielle Ausstattung von (Software-)Unternehmen, die
ganze Märkte/Branchen revolutionieren.
Es geht um Milliarden von Venture Capital!!!
48. 1Million $ Venture Capital
10 Million $ Venture Capital
45 Million $ Venture Capital
Im vergangenen Jahrhundert investierte die
VC-Industrie Millionen…
49. 1,2 Milliarden $ Venture Capital
… heute investiert Silicon Valley´s
VC-Industrie Milliarden…
Sie brauchen nicht beunruhigt zu sein…,
Sie sollten es aber sein!
50. „Move your Brain, your Ass will Follow!“
„Ich wollte nie die offenen Türen einrennen.
Das kann jeder.“- Georg Baselitz, Maler