Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Godt, jeg ikke er lobbyist Niels Lunde, Politiken Politologisk forening,  12. nov. 2009.
De næste 40-45 minutter <ul><li>1. Den økonomiske virkelighed </li></ul><ul><li>2. Den politiske virkelighed </li></ul><ul...
<ul><li>1. Sådan er den økonomiske virkelighed </li></ul>
Vælgerne vil gerne have... <ul><li>Mere velfærd </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>men… </li></ul><ul><li>Skatten må ik...
...og derfor må vi betale <ul><li>  Der er tre økonomiske håndtag at dreje på: </li></ul><ul><li>- højere skatter </li></u...
Og derfor er sandheden… <ul><li>  </li></ul><ul><li>Vælgerne tror stadig at de har et valg mellem  skattelettelser eller v...
<ul><li>2. Sådan er den politiske virkelighed </li></ul>
Regeringens strategi: Pælesidning <ul><li>1. ingen blottelser over for oppositionen  </li></ul><ul><li>2. forkæl de offent...
Oppositionens strategi:  Pælesidning   <ul><li>1. samling på midten </li></ul><ul><li>2. hård konfrontation i den økonomis...
...og husk i øvrigt :   <ul><li>Landets mest magtfulde økonomiske politiker er ham her:  </li></ul><ul><li>Kristian Thules...
<ul><li>3. Konsekvenser for  </li></ul><ul><li>interesseorganisationer </li></ul>
<ul><li>En interesseorganisation har to opgaver: </li></ul><ul><li>1. Service til medlemmerne </li></ul><ul><li>2. Lobbyis...
En interesseorganisation har et strategisk mål.. <ul><li>Et eksempel: </li></ul><ul><li>DAs strategiske mål er at virksomh...
...og derfor bliver de forudsigelige <ul><li>Eksempel: </li></ul><ul><li>DA og arbejdsløsheden </li></ul>
DA og arbejdsløsheden <ul><li>1993-94: Arbejdsløsheden var over 300.000, så Nyrup-regeringen lempede finanspolitikken.  </...
DA og arbejdsløsheden <ul><li>1994-95,  Arbejdsløsheden faldt, bl.a. pga. orlovsordninger. </li></ul><ul><li>DA: Det er uk...
DA og arbejdsløsheden <ul><li>2001-02: IT-boblen brister, et lille tilbageslag i økonomien, svag stigning i arbejdsløshede...
DA og arbejdsløsheden <ul><li>2008: Arbejdsløsheden er rekordlav. </li></ul><ul><li>DA: Virksomhederne mangler arbejdskraf...
DA og arbejdsløsheden <ul><li>2009: Arbejdsløsheden stiger, men er stadig lav. </li></ul><ul><li>DA: Den langsigtede udfor...
Og derfor: <ul><li>Erhvervslivets interesseorganisationer har altid det samme svar, uanset spørgsmålet. </li></ul><ul><li>...
… deres medlemmer vokser fra hinanden <ul><li>De små og mellemstore virksomheder lever som de plejer </li></ul><ul><li>  <...
<ul><li>Derfor øges uenigheden mellem Dansk Industri, Dansk Erhverv, Dansk Byggeri osv. om, </li></ul><ul><li>- den økonom...
Nogle vilkår ligner sig selv: <ul><li>Lobbyisme kræver, </li></ul><ul><li>- faglig viden,  </li></ul><ul><li>- troværdighe...
…og nogle vilkår er nye <ul><li>ideologien er væk  </li></ul><ul><li>hellige alliancer visner, uhellige alliance opstår </...
Tre cases <ul><li>Arbejdsmarkedskommissionen </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Kreditklemmen </li></ul><ul><li>  </li>...
Arbejdsmarkedskommissionen <ul><li>Virksomhedernes vigtigste langsigtede udfordring </li></ul><ul><li>1. rapport 29. sept....
Arbejdsmarkedskommissionen <ul><li>Claus Hjort Frederiksen: </li></ul><ul><li>»Jeg tror, at vi realistisk skal sige, at i ...
Arbejdsmarkedskommissionen <ul><li>mislykkedes for erhvervslivets lobbyister fordi: </li></ul><ul><li>- fastlåst   folketi...
Kreditklemmen <ul><li>eller </li></ul><ul><li>Et vellykket eksempel på lobbyisme </li></ul>
Bankernes udlån er stadig højt
Kreditklemmen <ul><li>»Når bankerne afviser kreditværdige kunder og sunde projekter, så gøres den økonomiske nedgang værre...
Kreditklemmen <ul><li>»Det ser ud til, at bankerne trodser de politiske hensigter om at mildne effekten af finanskrisen. D...
Kreditklemmen <ul><li>»Det er vurderingen, at Kreditpakken er begyndt at virke, men erhvervslivet og dets organisationer p...
Kreditklemmen <ul><li>»Vi har lyttet til erhvervslivets ønsker, og det her er vores bud på, hvordan Danmark kommer godt ig...
Kreditklemmen <ul><li>»Der er ikke en alvorlig kreditklemme i Danmark, som vi ser det« (Nationalbankdirektør Nils Bernstei...
Kreditklemmen <ul><li>Kreditklemmens resultat: </li></ul><ul><li>- Regeringen lovede 5 mia </li></ul><ul><li>- minus en du...
Kreditklemmen   <ul><li>Kreditklemmen lykkedes fordi: </li></ul><ul><li>- lobbyisterne udnyttede sit monopol på viden vs. ...
<ul><li>Regeringens v ækstforum </li></ul>
Regeringens vækstforum  <ul><li>Skal analysere og besvare morgendagens udfordringer og ruste dansk økonomi til fornyet væk...
Regeringens vækstforum  <ul><li>Vækstforums kommissorium: </li></ul><ul><li>Stærk konkurrenceevne  </li></ul><ul><li>Stabi...
Regeringens vækstforum  <ul><li>Foreløbige iagttagelser: </li></ul><ul><li>Regeringen ville holde lobbyisterne ude, de syn...
<ul><li>4. Perspektiver af de tre cases </li></ul><ul><li>… set fra lobbyistens perspektiv </li></ul>
1. Ingen store reformer  <ul><li>Valget kommer først i 2011 og fronten mellem regeringen og oppositionen er låst fast når ...
2. Ideologien er væk <ul><li>politikerne tænker i sager frem for i ideologi  </li></ul><ul><li>regeringen praler af den of...
3. Viden giver indflydelse <ul><li>Viden har altid været nødvendigt for en lobbyist, men  </li></ul><ul><li>kreditklemmen ...
4. Lobbyisterne er under pres <ul><li>Deres budskaber er forudsigelige og det presser deres troværdighed, </li></ul><ul><l...
5. Virkeligheden nærmer sig <ul><li>Demografien, krisen og udfordringen fra Asien vil fremme en fælles forståelse af en br...
<ul><li>5. Afslutning: En SWOT-analyse  </li></ul>
Erhvervsorganisationernes indflydelse <ul><li>SWOT: </li></ul><ul><li>- Styrker </li></ul><ul><li>- Svagheder </li></ul><u...
Styrker <ul><li>Deres viden </li></ul><ul><li>Deres evne til at forankre beslutninger </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><l...
Svagheder <ul><li>Deres forudsigelighed </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Deres langsommelighed  </li></ul><ul><li>De ...
Muligheder <ul><li>Faglig viden bliver afgørende vigtig </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Indflydelsen er der hvor den...
Trusler <ul><li>De store virksomheder laver lobbyisme selv. Også globalt. </li></ul><ul><li>De får svært ved at holde samm...
Konklusion <ul><li>Her og nu: </li></ul><ul><li>Krisepolitikken er en gavebod </li></ul><ul><li>De næste to år:  </li></ul...
Her og nu: En gavebod <ul><li>(Bankpakke 1 + Bankpakke 2) </li></ul><ul><li>Trafikinvesteringerne blev øget.  </li></ul><u...
De næste to år: Stilstand <ul><li>De store økonomiske reformer vil være tabu </li></ul><ul><li>Men nogle af temaerne fra V...
Efter valget i 2011: Puha <ul><li>Regningen fra krisepolitikken skal betales </li></ul><ul><li>Arbejdsudbuddet skal øges <...
<ul><li>Tak </li></ul>
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

1

Share

Download to read offline

Politologisk Forening

Download to read offline

Niels Lunde, Politikens erhvervskommentator

Politologisk Forening

  1. 1. Godt, jeg ikke er lobbyist Niels Lunde, Politiken Politologisk forening, 12. nov. 2009.
  2. 2. De næste 40-45 minutter <ul><li>1. Den økonomiske virkelighed </li></ul><ul><li>2. Den politiske virkelighed </li></ul><ul><li>3. Konsekvenser for interesseorganisationer </li></ul><ul><li>- tre cases </li></ul><ul><li>4. Perspektiver af de tre cases </li></ul><ul><li>5. En SWOT-analyse </li></ul><ul><li>6. Konklusion </li></ul>
  3. 3. <ul><li>1. Sådan er den økonomiske virkelighed </li></ul>
  4. 4. Vælgerne vil gerne have... <ul><li>Mere velfærd </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>men… </li></ul><ul><li>Skatten må ikke stige </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Krisen har slået hul i statsbudgettet. </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Vi bliver flere ældre - det finanspolitiske hul skønnes til cirka 9 mia. kr. hvert år </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Udfordringen fra Kina og Indien bliver et wakeup call </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  5. 5. ...og derfor må vi betale <ul><li>  Der er tre økonomiske håndtag at dreje på: </li></ul><ul><li>- højere skatter </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>- mindre velfærd </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>- reformer, især øge arbejdsudbuddet </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  6. 6. Og derfor er sandheden… <ul><li>  </li></ul><ul><li>Vælgerne tror stadig at de har et valg mellem skattelettelser eller velfærd, men... </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>… det valg havde vi før finanskrisen </li></ul><ul><li>Vores økonomiske valgfrihed bliver mindre og mindre  </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  7. 7. <ul><li>2. Sådan er den politiske virkelighed </li></ul>
  8. 8. Regeringens strategi: Pælesidning <ul><li>1. ingen blottelser over for oppositionen </li></ul><ul><li>2. forkæl de offentligt ansatte </li></ul><ul><li>3. krisepolitik i dryp / træk tiden ud til arbejdsløsheden vender </li></ul>
  9. 9. Oppositionens strategi: Pælesidning   <ul><li>1. samling på midten </li></ul><ul><li>2. hård konfrontation i den økonomiske politik (krise, skat, arbejdsløshed) </li></ul><ul><li>3. omfavn regeringen på alle andre områder </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  10. 10. ...og husk i øvrigt :   <ul><li>Landets mest magtfulde økonomiske politiker er ham her: </li></ul><ul><li>Kristian Thulesen Dahl, DF </li></ul><ul><li>og han kan godt lide at genere de konservative og især økonomi- og erhvervsministeren </li></ul>
  11. 11. <ul><li>3. Konsekvenser for </li></ul><ul><li>interesseorganisationer </li></ul>
  12. 12. <ul><li>En interesseorganisation har to opgaver: </li></ul><ul><li>1. Service til medlemmerne </li></ul><ul><li>2. Lobbyisme </li></ul>
  13. 13. En interesseorganisation har et strategisk mål.. <ul><li>Et eksempel: </li></ul><ul><li>DAs strategiske mål er at virksomhederne altid kan rekruttere uddannet og billig arbejdskraft </li></ul>
  14. 14. ...og derfor bliver de forudsigelige <ul><li>Eksempel: </li></ul><ul><li>DA og arbejdsløsheden </li></ul>
  15. 15. DA og arbejdsløsheden <ul><li>1993-94: Arbejdsløsheden var over 300.000, så Nyrup-regeringen lempede finanspolitikken. </li></ul><ul><li>DA: Det er risikabelt og skaber flaskehalse, regeringen skulle hellere øge arbejdsudbuddet  </li></ul>
  16. 16. DA og arbejdsløsheden <ul><li>1994-95,  Arbejdsløsheden faldt, bl.a. pga. orlovsordninger. </li></ul><ul><li>DA: Det er uklogt at trække folk ud af arbejdsstyrken. Opsvinget kommer hurtigt og der kommer flaskehalse -  politikerne bør lave reformer på arbejdsmarkedet.  </li></ul>
  17. 17. DA og arbejdsløsheden <ul><li>2001-02: IT-boblen brister, et lille tilbageslag i økonomien, svag stigning i arbejdsløsheden. </li></ul><ul><li>DA: Vejen ud af krisen er at få flere mennesker ud på arbejdsmarkedet.  </li></ul>
  18. 18. DA og arbejdsløsheden <ul><li>2008: Arbejdsløsheden er rekordlav. </li></ul><ul><li>DA: Virksomhederne mangler arbejdskraft, det haster med at øge arbejdsudbuddet. </li></ul>
  19. 19. DA og arbejdsløsheden <ul><li>2009: Arbejdsløsheden stiger, men er stadig lav. </li></ul><ul><li>DA: Den langsigtede udfordring er intakt, politikerne bør øge arbejdsudbuddet </li></ul>
  20. 20. Og derfor: <ul><li>Erhvervslivets interesseorganisationer har altid det samme svar, uanset spørgsmålet. </li></ul><ul><li>Det gør dem forudsigelige og nu får de et problem mere… </li></ul>
  21. 21. … deres medlemmer vokser fra hinanden <ul><li>De små og mellemstore virksomheder lever som de plejer </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>De store virksomheder bliver globale  </li></ul><ul><li>1. udsyn. Eksempel: Novo Nordisk </li></ul><ul><li>2. kundefokus. Eksempel: Carlsberg </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>3. hurtighed. Eksempel: TDC </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>4. åbenhed. Eksempel: Mærsk </li></ul><ul><li>5. pres. Eksempel: Danisco  </li></ul>
  22. 22. <ul><li>Derfor øges uenigheden mellem Dansk Industri, Dansk Erhverv, Dansk Byggeri osv. om, </li></ul><ul><li>- den økonomiske politik, og </li></ul><ul><li>- OK10 </li></ul>
  23. 23. Nogle vilkår ligner sig selv: <ul><li>Lobbyisme kræver, </li></ul><ul><li>- faglig viden, </li></ul><ul><li>- troværdighed i synspunkter </li></ul><ul><li>- evne til forankring </li></ul>
  24. 24. …og nogle vilkår er nye <ul><li>ideologien er væk </li></ul><ul><li>hellige alliancer visner, uhellige alliance opstår </li></ul><ul><li>det økonomiske spillerum bliver mindre og mindre </li></ul>
  25. 25. Tre cases <ul><li>Arbejdsmarkedskommissionen </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Kreditklemmen </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Vækstforum </li></ul>
  26. 26. Arbejdsmarkedskommissionen <ul><li>Virksomhedernes vigtigste langsigtede udfordring </li></ul><ul><li>1. rapport 29. sept. 2008 </li></ul><ul><li>2. rapport 20. august 2009 </li></ul>
  27. 27. Arbejdsmarkedskommissionen <ul><li>Claus Hjort Frederiksen: </li></ul><ul><li>»Jeg tror, at vi realistisk skal sige, at i lyset af de problemer, vi står med, så gemmer vi de her dagsordener til bedre tider.« Så du aflyser dem alle sammen? »Ja, dem alle sammen.« </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>jp.dk 19. august 2009 </li></ul>
  28. 28. Arbejdsmarkedskommissionen <ul><li>mislykkedes for erhvervslivets lobbyister fordi: </li></ul><ul><li>- fastlåst folketing </li></ul><ul><li>- forkert timing (arbejdsløsheden) </li></ul><ul><li>- ikke en kritisk sag for medlemmerne nu </li></ul><ul><li>- vælgerne tror stadig det handler om skattelettelser vs. velfærd </li></ul>
  29. 29. Kreditklemmen <ul><li>eller </li></ul><ul><li>Et vellykket eksempel på lobbyisme </li></ul>
  30. 30. Bankernes udlån er stadig højt
  31. 31. Kreditklemmen <ul><li>»Når bankerne afviser kreditværdige kunder og sunde projekter, så gøres den økonomiske nedgang værre end nødvendigt.« </li></ul><ul><li>(erhvervsøkonomisk chef Kent Damsgaard, Dansk Industri, pressemeddelelse 14. juli). </li></ul>
  32. 32. Kreditklemmen <ul><li>»Det ser ud til, at bankerne trodser de politiske hensigter om at mildne effekten af finanskrisen. Deres nuværende praksis vil i hvert fald alt andet lige forværre krisen« (viceadm. direktør Ole Krog, Dansk Industri, Jyllands-Posten 23. juli). </li></ul>
  33. 33. Kreditklemmen <ul><li>»Det er vurderingen, at Kreditpakken er begyndt at virke, men erhvervslivet og dets organisationer peger fortsat på problemer med at få lån i banken til drift og investeringer, særligt for små og mellemstore virksomheder.« </li></ul><ul><li>(Indledning til internt regeringsnotat, Økonomi- og erhvervsministeriet og Finansministeriet, 5. august). </li></ul>
  34. 34. Kreditklemmen <ul><li>»Vi har lyttet til erhvervslivets ønsker, og det her er vores bud på, hvordan Danmark kommer godt igennem krisen og får kickstartet nogle nye ting,« Økonomi- og erhvervsminister Lene Espersen vil stille ekstra 5 mia kr til rådighed for virksomhederne (Berlingske Tidende, 7. august) </li></ul>
  35. 35. Kreditklemmen <ul><li>»Der er ikke en alvorlig kreditklemme i Danmark, som vi ser det« (Nationalbankdirektør Nils Bernstein, Ritzau 13. august). </li></ul>
  36. 36. Kreditklemmen <ul><li>Kreditklemmens resultat: </li></ul><ul><li>- Regeringen lovede 5 mia </li></ul><ul><li>- minus en dummebøde til DF: 1 mia </li></ul><ul><li>- Facit : 4 mia fra statskassen til erhvervslivet </li></ul>
  37. 37. Kreditklemmen <ul><li>Kreditklemmen lykkedes fordi: </li></ul><ul><li>- lobbyisterne udnyttede sit monopol på viden vs. regeringen </li></ul><ul><li>- bankerne har ingen venner på Christiansborg og står svagt </li></ul><ul><li>- lobbyisten hjælper med en løsning </li></ul>
  38. 38. <ul><li>Regeringens v ækstforum </li></ul>
  39. 39. Regeringens vækstforum  <ul><li>Skal analysere og besvare morgendagens udfordringer og ruste dansk økonomi til fornyet vækst </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>27 medlemmer: Erhvervsliv, forskere, enkeltpersoner + 4 lobbyister </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Første møde: 28. september </li></ul>
  40. 40. Regeringens vækstforum  <ul><li>Vækstforums kommissorium: </li></ul><ul><li>Stærk konkurrenceevne </li></ul><ul><li>Stabil makroøkonomi og sunde offentlige finanser </li></ul><ul><li>En veluddannet arbejdsstyrke og høj beskæftigelse </li></ul><ul><li>Grøn vækst – hen imod et fossilfrit samfund </li></ul>
  41. 41. Regeringens vækstforum  <ul><li>Foreløbige iagttagelser: </li></ul><ul><li>Regeringen ville holde lobbyisterne ude, de synes de er forudsigelige og at de søger laveste fællesnævner </li></ul><ul><li>Kommissorium er blottet for ideologi </li></ul><ul><li>Skal arbejde langsomt </li></ul><ul><li>Lobbyisterne er frustrerede, ikke en gang indkaldt næste møde endnu </li></ul>
  42. 42. <ul><li>4. Perspektiver af de tre cases </li></ul><ul><li>… set fra lobbyistens perspektiv </li></ul>
  43. 43. 1. Ingen store reformer <ul><li>Valget kommer først i 2011 og fronten mellem regeringen og oppositionen er låst fast når det gælder de store temaer. </li></ul>
  44. 44. 2. Ideologien er væk <ul><li>politikerne tænker i sager frem for i ideologi </li></ul><ul><li>regeringen praler af den off. sektor </li></ul><ul><li>DA drikker øl med SF </li></ul><ul><li>Fagforeninger afviser S/SF-skatteudspil </li></ul><ul><li>- Alt kan lade sig gøre, men det må ikke gå ud over nogen </li></ul>
  45. 45. 3. Viden giver indflydelse <ul><li>Viden har altid været nødvendigt for en lobbyist, men </li></ul><ul><li>kreditklemmen viser at viden er vigtigere end nogensinde </li></ul>
  46. 46. 4. Lobbyisterne er under pres <ul><li>Deres budskaber er forudsigelige og det presser deres troværdighed, </li></ul><ul><li>Forløbet med sammensætningen af Vækstforum er en advarsel </li></ul>
  47. 47. 5. Virkeligheden nærmer sig <ul><li>Demografien, krisen og udfordringen fra Asien vil fremme en fælles forståelse af en brutal økonomisk politik </li></ul>
  48. 48. <ul><li>5. Afslutning: En SWOT-analyse </li></ul>
  49. 49. Erhvervsorganisationernes indflydelse <ul><li>SWOT: </li></ul><ul><li>- Styrker </li></ul><ul><li>- Svagheder </li></ul><ul><li>- Muligheder </li></ul><ul><li>- Trusler </li></ul>
  50. 50. Styrker <ul><li>Deres viden </li></ul><ul><li>Deres evne til at forankre beslutninger </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>De løser problemer for det politiske system </li></ul>
  51. 51. Svagheder <ul><li>Deres forudsigelighed </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Deres langsommelighed  </li></ul><ul><li>De er ikke frygtede længere </li></ul><ul><li>(Eks: Da regeringen tog magten over den lokale arbejdsmarkedspolitik fra DA/LO og gav den til KL) </li></ul>
  52. 52. Muligheder <ul><li>Faglig viden bliver afgørende vigtig </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Indflydelsen er der hvor den politiske front  ikke går </li></ul><ul><li>De skal længere frem end politikerne, identificer nye temaer tidligt </li></ul><ul><li>De skal være kreative, tilbyd løsninger til politikere / embedsmænd tidligt i et forløb </li></ul>
  53. 53. Trusler <ul><li>De store virksomheder laver lobbyisme selv. Også globalt. </li></ul><ul><li>De får svært ved at holde sammen når virksomhederne udvikler sig forskelligt. OK10 bliver en udfordring </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>De bliver uinteressante fordi de er forudsigelige </li></ul><ul><li>De taber den store dagsorden </li></ul>
  54. 54. Konklusion <ul><li>Her og nu: </li></ul><ul><li>Krisepolitikken er en gavebod </li></ul><ul><li>De næste to år: </li></ul><ul><li>Fronten på Christiansborg er låst, ingen store reformer at påvirke </li></ul><ul><li>Efter valget: </li></ul><ul><li>- De store reformer kommer, men lobbyisme handler ikke om at få penge, men om at undgå besparelser. </li></ul>
  55. 55. Her og nu: En gavebod <ul><li>(Bankpakke 1 + Bankpakke 2) </li></ul><ul><li>Trafikinvesteringerne blev øget. </li></ul><ul><li>SP-pengene blev frigivet </li></ul><ul><li>Den nye skattereform er underfinansieret </li></ul><ul><li>Pulje til støtte for privat boligrenovering, </li></ul><ul><li>De kommunale anlægsinvesteringer blev fremrykket. </li></ul><ul><li>Der blev indført en eksportlåneordning. </li></ul><ul><li>Virksomhederne fik forlænget deres kredittider for indbetaling af moms og A-skatter. </li></ul><ul><li>Regeringen har afsat en milliard kroner til bl.a. nye praktikpladser i virksomhederne </li></ul><ul><li>Erhvervspakken giver fire mia. kr. </li></ul><ul><li>Den nye finanslov rummer yderligere vækstinitiativer </li></ul>
  56. 56. De næste to år: Stilstand <ul><li>De store økonomiske reformer vil være tabu </li></ul><ul><li>Men nogle af temaerne fra Vækstforum vil alligevel sætte dagsordenen, især: </li></ul><ul><li>Produktivitet </li></ul><ul><li>Uddannelse og forskning vs. erhvervslivets behov </li></ul><ul><li>Grøn vækst </li></ul><ul><li>Og så: Erhvervsuddannelserne </li></ul>
  57. 57. Efter valget i 2011: Puha <ul><li>Regningen fra krisepolitikken skal betales </li></ul><ul><li>Arbejdsudbuddet skal øges </li></ul><ul><li>Udfordringen fra Kina skal løftes </li></ul><ul><li>Fremtiden byder på brutale beslutninger og massivt pres på alle. </li></ul>
  58. 58. <ul><li>Tak </li></ul>
  • degodevartaget

    Dec. 26, 2014

Niels Lunde, Politikens erhvervskommentator

Views

Total views

913

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

110

Actions

Downloads

5

Shares

0

Comments

0

Likes

1

×