SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  6
Télécharger pour lire hors ligne
www.pwc.com



4 minutter om …
jagten på den rette
medarbejder
Global CEO Survey 2012
Agenda


Fakta og tal
Udfordringer
Tal med vores eksperter
Mere information




4 minutter om ...                   2012
jagten på den rette medarbejder   Slide 2
Fakta og tal om jagten på den rette medarbejder




Jagten på den rette medarbejder                    •   Mere end 50 % af toplederne har ansat flere i
                                                       løbet af de seneste år og forventer, at denne
•   Kun 30 % af de internationale topledere er
                                                       stigning vil fortsætte i 2012.
    ”meget optimistiske” om deres adgang til
    tilstrækkeligt kvalificerede medarbejdere i    •   Tre fjerdedele af toplederne forventer at ændre
    2012. En tendens som går på tværs af alle          deres strategier pga. talentmanglen. En
    brancher.                                          tendens, som også ses i Skandinavien, hvor 71
                                                       % af toplederne forventer at ændre deres
•   53 % af toplederne anser manglen på
                                                       strategi for bedre at imødekomme
    kvalificeret arbejdskraft som en trussel mod
                                                       talentmanglen.
    vækst.
4 minutter om ...                                                                                  2012
jagten på den rette medarbejder                                                                  Slide 3
Topledernes udfordringer i 2012


Mangel på rapportering
•   Toplederne mangler rapportering, der kan identificere de jobstillinger, der skaber værdi, samt måle
    medarbejdernes engagement og team-præstationer.
Investering i videreuddannelse
•   De fleste topledere vil foretage direkte investeringer i udvikling af arbejdsstyrken gennem
    programmer uden for deres eget selskab. Lidt over 50 % af toplederne siger, at de investerer i
    formel uddannelse og voksen- eller erhvervsuddannelse.
Incitamentsordninger
•   Incitamentsordningernes udformning og udbredelse er vigtig for toplederne for at motivere og
    adfærdsregulere talenterne.
Talent er på toplederens personlige agenda
•   En af toplederens vigtigste opgaver er at sikre virksomhedens næste generation af topledere. Den
    globale tilgang er derfor nødvendig for at finde nok talenter. Det gør tiltrækning og uddannelse af
    talenter til en global opgave, da talenterne kommer fra flere lande med forskellig kulturel baggrund.
Hvad ser du som din virksomheds største nuværende udfordring?
Og fremadrettet?

4 minutter om ...                                                                                      2012
jagten på den rette medarbejder                                                                      Slide 4
Succes skaber man sammen med andre…
Tal med vores eksperter
                       Executive Education
                       PwC’s Executive Education udbyder en række lederuddannelser med det formål at uddanne og
                       styrke fremtidens topledere. Læs mere på pwc.dk/executive-education.
                       Shubhada Watson, T: 3945 3617 / E: shw@pwc.dk



                       Human Resources
                       Vores HR-specialister hjælper virksomheder med at skabe forretningsmæssig værdi gennem
                       medarbejderne. Med godt 50 HR-konsulenter i Danmark og flere end 6.000 i over 80 lande er vores
                       netværk både et af de tætteste og mest forgrenede.
                       Claus Høegh-Jensen, T: 3945 3303/ E: clh@pwc.dk




4 minutter om ...                                                                                                 2012
jagten på den rette medarbejder                                                                                 Slide 5
Mere information om CEO Survey 2012


 Læs mere i Global CEO Survey
 •     Se året Global CEO Survey på vores hjemmeside
       http://www.pwc.dk/da/publikationer/ceosurvey.jhtml


 Presseomtale
 •     Se pressemeddelelsen den 24. januar 2012
       http://www.pwc.dk/da/presse/meddelelser/ceo-survey-2012-presse-dk.jhtml




This publication has been prepared for general guidance on matters of interest only, and does
not constitute professional advice. You should not act upon the information contained in this
publication without obtaining specific professional advice. No representation or warranty
(express or implied) is given as to the accuracy or completeness of the information contained
in this publication, and, to the extent permitted by law, PricewaterhouseCoopers
Statsautoriseret Revisionspartnerelskab, its members, employees and agents do not accept or
assume any liability, responsibility or duty of care for any consequences of you or anyone else
acting, or refraining to act, in reliance on the information contained in this publication or for any
decision based on it.

© 2011 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab. All rights
reserved. In this document, “PwC” refers to PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret
Revisionspartnerselskab which is a member firm of PricewaterhouseCoopers International
Limited, each member firm of which is a separate legal entity.

Contenu connexe

En vedette

Forbes 00 transformation
Forbes 00 transformationForbes 00 transformation
Forbes 00 transformationnewcycling
 
Forbes 01 social
Forbes 01 socialForbes 01 social
Forbes 01 socialnewcycling
 
Få en (overraskende) effektiv SOCIAL MEDIA STRATEGI
Få en (overraskende) effektiv SOCIAL MEDIA STRATEGIFå en (overraskende) effektiv SOCIAL MEDIA STRATEGI
Få en (overraskende) effektiv SOCIAL MEDIA STRATEGIJarboo.com
 
FHG Contracting Company Profile (Construction Works)
FHG Contracting Company Profile (Construction Works)FHG Contracting Company Profile (Construction Works)
FHG Contracting Company Profile (Construction Works)Tamour Ashraf
 
HIGH FIVE: De bedste i HR
HIGH FIVE: De bedste i HRHIGH FIVE: De bedste i HR
HIGH FIVE: De bedste i HRMaya Drøschler
 
2015 06 Fremtidens HR funktion
2015 06 Fremtidens HR funktion2015 06 Fremtidens HR funktion
2015 06 Fremtidens HR funktionMaya Drøschler
 
Smwcph2015 social media trends 2015
Smwcph2015   social media trends 2015Smwcph2015   social media trends 2015
Smwcph2015 social media trends 2015Jan Christiansen
 
HR Innovation Lab 2016 (dansk version)
HR Innovation Lab 2016 (dansk version)HR Innovation Lab 2016 (dansk version)
HR Innovation Lab 2016 (dansk version)Maya Drøschler
 
160604-Future of Robotics_presented
160604-Future of Robotics_presented160604-Future of Robotics_presented
160604-Future of Robotics_presentedJörg Seufert
 
Bold HR: Driving Business Value through People
Bold HR: Driving Business Value through PeopleBold HR: Driving Business Value through People
Bold HR: Driving Business Value through PeopleJosh Bersin
 
Top 10 HR Time Wasters [Infographic]
Top 10 HR Time Wasters [Infographic]Top 10 HR Time Wasters [Infographic]
Top 10 HR Time Wasters [Infographic]BambooHR
 
The Simplification of Work: What can HR and business leaders do to make work ...
The Simplification of Work: What can HR and business leaders do to make work ...The Simplification of Work: What can HR and business leaders do to make work ...
The Simplification of Work: What can HR and business leaders do to make work ...Josh Bersin
 
High-Impact HR: Building a Business-Driven HR Organization
High-Impact HR: Building a Business-Driven HR OrganizationHigh-Impact HR: Building a Business-Driven HR Organization
High-Impact HR: Building a Business-Driven HR OrganizationJosh Bersin
 
5 Employment Stats Every Hiring Manager Needs to Know
5 Employment Stats Every Hiring Manager Needs to Know5 Employment Stats Every Hiring Manager Needs to Know
5 Employment Stats Every Hiring Manager Needs to KnowRobert Half
 

En vedette (16)

Forbes 00 transformation
Forbes 00 transformationForbes 00 transformation
Forbes 00 transformation
 
Forbes 01 social
Forbes 01 socialForbes 01 social
Forbes 01 social
 
DI's Executive Program
DI's Executive ProgramDI's Executive Program
DI's Executive Program
 
Få en (overraskende) effektiv SOCIAL MEDIA STRATEGI
Få en (overraskende) effektiv SOCIAL MEDIA STRATEGIFå en (overraskende) effektiv SOCIAL MEDIA STRATEGI
Få en (overraskende) effektiv SOCIAL MEDIA STRATEGI
 
FHG Contracting Company Profile (Construction Works)
FHG Contracting Company Profile (Construction Works)FHG Contracting Company Profile (Construction Works)
FHG Contracting Company Profile (Construction Works)
 
HIGH FIVE: De bedste i HR
HIGH FIVE: De bedste i HRHIGH FIVE: De bedste i HR
HIGH FIVE: De bedste i HR
 
2015 06 Fremtidens HR funktion
2015 06 Fremtidens HR funktion2015 06 Fremtidens HR funktion
2015 06 Fremtidens HR funktion
 
Smwcph2015 social media trends 2015
Smwcph2015   social media trends 2015Smwcph2015   social media trends 2015
Smwcph2015 social media trends 2015
 
HR Innovation Lab 2016 (dansk version)
HR Innovation Lab 2016 (dansk version)HR Innovation Lab 2016 (dansk version)
HR Innovation Lab 2016 (dansk version)
 
160604-Future of Robotics_presented
160604-Future of Robotics_presented160604-Future of Robotics_presented
160604-Future of Robotics_presented
 
Nørgård Mikkelsen consumer trends 2015
Nørgård Mikkelsen consumer trends 2015Nørgård Mikkelsen consumer trends 2015
Nørgård Mikkelsen consumer trends 2015
 
Bold HR: Driving Business Value through People
Bold HR: Driving Business Value through PeopleBold HR: Driving Business Value through People
Bold HR: Driving Business Value through People
 
Top 10 HR Time Wasters [Infographic]
Top 10 HR Time Wasters [Infographic]Top 10 HR Time Wasters [Infographic]
Top 10 HR Time Wasters [Infographic]
 
The Simplification of Work: What can HR and business leaders do to make work ...
The Simplification of Work: What can HR and business leaders do to make work ...The Simplification of Work: What can HR and business leaders do to make work ...
The Simplification of Work: What can HR and business leaders do to make work ...
 
High-Impact HR: Building a Business-Driven HR Organization
High-Impact HR: Building a Business-Driven HR OrganizationHigh-Impact HR: Building a Business-Driven HR Organization
High-Impact HR: Building a Business-Driven HR Organization
 
5 Employment Stats Every Hiring Manager Needs to Know
5 Employment Stats Every Hiring Manager Needs to Know5 Employment Stats Every Hiring Manager Needs to Know
5 Employment Stats Every Hiring Manager Needs to Know
 

4 minutter om den rette medarbejder

  • 1. www.pwc.com 4 minutter om … jagten på den rette medarbejder Global CEO Survey 2012
  • 2. Agenda Fakta og tal Udfordringer Tal med vores eksperter Mere information 4 minutter om ... 2012 jagten på den rette medarbejder Slide 2
  • 3. Fakta og tal om jagten på den rette medarbejder Jagten på den rette medarbejder • Mere end 50 % af toplederne har ansat flere i løbet af de seneste år og forventer, at denne • Kun 30 % af de internationale topledere er stigning vil fortsætte i 2012. ”meget optimistiske” om deres adgang til tilstrækkeligt kvalificerede medarbejdere i • Tre fjerdedele af toplederne forventer at ændre 2012. En tendens som går på tværs af alle deres strategier pga. talentmanglen. En brancher. tendens, som også ses i Skandinavien, hvor 71 % af toplederne forventer at ændre deres • 53 % af toplederne anser manglen på strategi for bedre at imødekomme kvalificeret arbejdskraft som en trussel mod talentmanglen. vækst. 4 minutter om ... 2012 jagten på den rette medarbejder Slide 3
  • 4. Topledernes udfordringer i 2012 Mangel på rapportering • Toplederne mangler rapportering, der kan identificere de jobstillinger, der skaber værdi, samt måle medarbejdernes engagement og team-præstationer. Investering i videreuddannelse • De fleste topledere vil foretage direkte investeringer i udvikling af arbejdsstyrken gennem programmer uden for deres eget selskab. Lidt over 50 % af toplederne siger, at de investerer i formel uddannelse og voksen- eller erhvervsuddannelse. Incitamentsordninger • Incitamentsordningernes udformning og udbredelse er vigtig for toplederne for at motivere og adfærdsregulere talenterne. Talent er på toplederens personlige agenda • En af toplederens vigtigste opgaver er at sikre virksomhedens næste generation af topledere. Den globale tilgang er derfor nødvendig for at finde nok talenter. Det gør tiltrækning og uddannelse af talenter til en global opgave, da talenterne kommer fra flere lande med forskellig kulturel baggrund. Hvad ser du som din virksomheds største nuværende udfordring? Og fremadrettet? 4 minutter om ... 2012 jagten på den rette medarbejder Slide 4
  • 5. Succes skaber man sammen med andre… Tal med vores eksperter Executive Education PwC’s Executive Education udbyder en række lederuddannelser med det formål at uddanne og styrke fremtidens topledere. Læs mere på pwc.dk/executive-education. Shubhada Watson, T: 3945 3617 / E: shw@pwc.dk Human Resources Vores HR-specialister hjælper virksomheder med at skabe forretningsmæssig værdi gennem medarbejderne. Med godt 50 HR-konsulenter i Danmark og flere end 6.000 i over 80 lande er vores netværk både et af de tætteste og mest forgrenede. Claus Høegh-Jensen, T: 3945 3303/ E: clh@pwc.dk 4 minutter om ... 2012 jagten på den rette medarbejder Slide 5
  • 6. Mere information om CEO Survey 2012 Læs mere i Global CEO Survey • Se året Global CEO Survey på vores hjemmeside http://www.pwc.dk/da/publikationer/ceosurvey.jhtml Presseomtale • Se pressemeddelelsen den 24. januar 2012 http://www.pwc.dk/da/presse/meddelelser/ceo-survey-2012-presse-dk.jhtml This publication has been prepared for general guidance on matters of interest only, and does not constitute professional advice. You should not act upon the information contained in this publication without obtaining specific professional advice. No representation or warranty (express or implied) is given as to the accuracy or completeness of the information contained in this publication, and, to the extent permitted by law, PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerelskab, its members, employees and agents do not accept or assume any liability, responsibility or duty of care for any consequences of you or anyone else acting, or refraining to act, in reliance on the information contained in this publication or for any decision based on it. © 2011 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab. All rights reserved. In this document, “PwC” refers to PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab which is a member firm of PricewaterhouseCoopers International Limited, each member firm of which is a separate legal entity.