Qeem's folio

세상이 지금
필요로 하는 사람
All about the Qeem’s folio

나는 누구든 나아가 탐구하고, 발견하고,
혁신하려는 사람들의 열광적인 지지자다.
-케빈 로버츠, LOVEMARK 창시자-

어때요?
저를 열광적으로 지지해 줄 분 어디 안계세요?


Qeem
Dohwan who is searching for a new opportunity

Qeem.che@gmail.com http://novision.tistory.com
dohwanism@gmail.com www.fb.com/Qeem.che

The Education / The Experience / The Career / The Change/ The future

# 1


My formal education

31년, 1만 시간의 삶. 그 중에 7,669일!
인생의 70%를 정규교육을 통해 성장하였습니다.

Each 3years

6years

9years

-기간 별, 정규교육 이수과정-


Self assessment

스스로에게 부여할 수 있는 최고의 점수는 점. 74
그 중에서도 협동과 창의성에 가장 높은 평가를 내리고 싶습니다.

100 Excellent Excellent
90
Good AVE 74.2
80
70
So
60
50 Not bad

40
30
20
10
0
-특별자기진단법을 통한 5가지 기본 진단- 사교성 협동성 창의성 참을성 성적


ENFP type, one of those

24세 ENFP, 28세 ENFP, 그리고 30세에도 ENFP
협동과 창의성은 저를 설명할 수 있는 기준입니다.

ISTJ ISFJ INFJ INTJ

ISTP ISFP INFP INTP

ESTP ESFP ENFP ENTP
스파크

ESTJ ESFJ ENFJ ENTJ
-MBTI 16가지 기본유형 모델-


# 2


My travel route

지난 5년 간, 10번에 거쳐,29개의 도시를 누비던 발걸음.
이 발걸음이야말로 저를 일궈준 발 ‘거름’ 입니다.
하노이(‘06)
Hanoi
훼,낫짱,무이네(‘06)
Hochiminh City Hue, Nah trang, Muine
호치민(‘06) Hong Kong
홍콩(‘08)
방콕(’06)
Bangkok 빠이(’06) Tokyo 동경(‘06)
Pai
후쿠오카(’07’09’10)
● Fukuoka (3times)
●
● Yufuin(2times)
●
● 유후인(’07’10)
Krabi ●
● Osaka (3times)
끄라비(’06)
Kyoto(4times)
오사카/교토(’07’10’)

●
● Brisbane
앙코르와트(’06) ● 브리즈번(’06)
Siem Reap
시드니(’06)
Phnom pehn
Sydney
멜버른(’06)
프놈펜(’06)
-지난 5년 간, 여행루트(2006.03~2010.11) - Melbourne


Multiply myself after travel

그 발걸음에 의한 2번의 증식적 확장을 통해 더욱 성장한.
새로운 사고와 비전을 가진 ‘나’로 성장하였습니다.

기존의 ‘나’

한층 성숙해진 ‘나’, 새로운 사고와 비전을 가진 ‘나’

-컨셉트-<자기 여행>을 여행 후의 자아의 변화- 모델-
휠로 만들어 본 통한 ‘나’의 증식적 확장


My concept wheel(MSG)

성장을 통하여 얻은 3가지 요소 ‘MAKE’ ‘SHARE’ ‘GROW’
경험은 제게 이 3가지로 300년을 더 멀리 내다보라 이야기 합니다.

INNOVATION

INFO

GROW
SHARE
MAKE
KNOW Qeem IDEA
창의적이고 멋진
기획/아이디어

VALUE 다양한 정보의 공유,가치의 전달

DIFFERENCIATION 차별화를 통한 새로운 시장의 완성

-컨셉트 휠로 만들어 본 여행목표설계- 변화-
-지속 가능성을 위한 경영의 후의 자아의


# 3


My project info graphic

제품의 품질, 브랜드의 명성을 넘어 기업의 지속 가능한 경영을 위해.
<가치>와<재미>를 만들기 위한 900일의 도전은 계속됩니다.

친환경캠페인PM(‘09-’10) 칼디커피 BM기획(’11))
Green Heroes campaign Making Khaldi Coffee Brand

스토리텔링
전단/DM제작(‘09-’10) 브랜드 스토리제작(’11))
Directed Flyers Directed Storytelling

2009-2010 2010-NOW

Set up MKT Plan B’day mate Campaign
마케팅기획(‘09-’10) 북데이캠페인 PM(’11))
2011~NOW

Daejeon Branch open MKT Gonjiam Branch open MKT
-프로젝트/기타 업무 인포그래픽[09.03~]- 대전점 오픈마케팅기획(’11)) 곤지암점 오픈마케팅기획(’11))


Project’s main purpose

900일 동안 계속되는 도전의 핵심, 기업은 <시장>과 <고객> 사이에서
<가치>를 제공하는 것. 그리고 물론 기업은 <수익>도 내어야 합니다.

CUSTOMER

MARKET 상생의 공동이익 추구 COMPANY
-지속 가능성을 위한 경영의 목표설계-


New market’s coming

피터 드러커는 모든 사업은 위대한 미션에서 출발한다고 하였습니다.
기술과 감성을 넘어 사람의 영혼마저 감동시킬 수 있는 위대한 미션.
우리의 미래, 즉 새로운 시장은 바로 거기에서부터 시작합니다.

기업의
브랜드와 사회적 책임
제품의 품질 관련된 스토리 수행

<기술> <감성> <영성>
-소비자가 브랜드를 선택하는 세 가지 요인(HBR 04.09)-


# 4


Need 2 stories

미래를 이야기하기 위해 반드시 필요한 2가지 이야기.
‘시장’의 변화와 그에 따른 ‘소비자’의 변화입니다.

!


『#4.1시장의 변화(change of markets)』


Old market(1.0)

‘우리는 이제 누구나 자동차를 가질 수 있습니다. 단, 원하는 색이 검은색이면 말이죠’

– 헨리 포드의 말은 100년 전, 전통적인 시장에서 적용되었습니다.

Goods
제품의 기능

0 100

기업이 시장을
시장 형태 목표 및 컨셉트 키워드
보는 방식
기능에 초첨을 둔 물리적 필요를 지닌
전통 시장 제품
제품개발 및 판매 대중 구매자


Actual market(2.0)

‘스타벅스에서는 커피만 판매하는 곳이 아니라 서비스를 판매하는 곳입니다.’
하워드 슐츠의 이말은 오늘날의 시장상황을 정확히 대변해주고 있습니다.

Great
서비스

Goods

제품의 기능
0 100
기업이 시장을
시장형태 목표 및 컨셉트 키워드
보는 방식

기능,감성에 초점을 둔 이성과 감성을 지닌
오늘날의 시장 서비스
고객 만족 차별화 합리적 소비자
-오늘날 시장의 가치기준 : 제품의 기능&서비스(감성)-


Future market(3.0)

‘고객의 행복을 위해 끊임없이 가치를 개발하는 것, 바로 재포스의 사명입니다’
토니 쉐이의 이 말은 내일의 새로운 시장을 위한 가치를 가르쳐줍니다.

서비스

가치창출 제품의 기능

기업이 시장을
시장형태 목표 및 컨셉트 키워드
보는 방식
기능,감성,영성에 초
이성,감성,영혼을 지닌
새로운 시장 점을 둔 더 나은 세상 네트워크
-미래 시장의 가치기준 : 가치창출(제품기능&서비스)- 완전한 인간
만들기(가치제안)


『#4.2 소비자의 변화(change of customers)』


Traditional Customers Target

전기수용자를 지나 대다수로 올라가면서 대다수의 구매가 일어나던
제품 PLC 주기상의 소비자 구매주기 또한 시장의 변화에 반응합니다.

실질적인 비즈니스 타켓

혁신자 전기수용자 대다수 마이너
(Innovator) (Early Majority) (Majority) (minority)

-PLC주기로 살펴보는 실질적인 비즈니스 타켓-


New Customers Target

모든 카테고리에서 소비자가 중복적으로 혼합되어 있는 시장,
이는 제품의 품질보다 소비자의 개성이 중요한 시대라는 것을 보여줍니다.

실제적인 비즈니스 타켓

후기 수용자
(Late Majority)

전기 수용자 조기수용자
(Early Majority) (Early Adopter)

마이너
(Minor)
혁신자
브랜드 마니아 (Innovator)
(Brand Mania)

트랜드 리더
(Trend Leader)
-시장 변화에 따른 소비자의 비즈니스 타겟 변화-


New Customers Positioning

이러한 소비자의 변화에 맞춰 기업과 소비자간의 관계도 변화되고 있습니다.
참여의 시대, 소비자는 이제 기업의 파트너로써 다가오고 있습니다.

수직적인 구조에서
수평적인 구조로의 변화
Market
시장

Market Economy Partner
시장 경제 파트너

Customer
소비자 창의적 발상과
언제나 열려있는
-시장 변화에 따른 소비자의 지위 변화-
-미래 시장의 가치기준 : 가치창출(제품기능&서비스)- 참여의 시대


# 5


미래, 새로운 시장이 오고 있습니다.


저는 바로 그 시장의 가능성에 대해 이야기하고 있습니다.


새로운 시장은 마술의 힘으로 만들어갈 수 없습니다.


함께 만들고, 생각하며, 행동하는.


새로운 시장으로 ‘함께’ 나아가는.


바로 그 ‘가능성’


서로의 발‘거름’이 되어주는 것.


현재의 모든 불만을 뛰어넘어 미래의 시장, DREAMLAND로 가는
바로 그 ‘가능성’을 지지하고 함께 해 주실 분을 찾고자 합니다.

Y

NEVERLAND DREAMLAND
상상 상상의 세계
이상의 세계
마음껏 꿈꿀 수 있는
상상의 현실적인 실현,
꿈,희망

상상

REALITY EVERLAND
현실 현재의 세계
욕구,불만,고민, 미래를 위한 세계
선택,갈등 마켓3.0에 진입
계획,설계
-현재와 미래, 현실과 상상에 따른 위치도- X
현재 미래


Shall we
Go to the future?


Qeem Thank you for your hospitality

Qeem.che@gmail.com http://novision.tistory.com
dohwanism@gmail.com www.fb.com/Qeem.che

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