Cadre d’engagement et d’interpellation du PREGEC, présentation par le Secrétariat technique du Comité de veille d'actions

1. Cadre d’engagement et
d’interpellation du PREGEC
Une présentation du Secrétariat Technique du CVA
9 AVRIL 2021
Réunion en Ligne

2. …. 4 points de présentation
Présentat
ions CEI
PREGEC
et CVA
Quelques
Actions et
Résultats
Recomman
dations
Perspecti
ves

3. Acteurs
CEI/PREGEC
CVA
Mission: Assurer une veille sur le respect des
engagements pris par les parties prenantes
(Gouvernements, organisations inter-
gouvernementales, partenaires techniques et
financiers, etc.) signataires de la Charte PREGEC
et favoriser des actions communes de ses
membres relativement à la mise en œuvre dans
tout son esprit des dispositions de la Charte.
Le Comité de veille et d’action a pour objectif de
susciter l’engagement des réseaux d’organisations
paysannes, des agriculteurs, des éleveurs,
des pasteurs et de la société civile aux côtés des
États et des Institutionnels Régionales dans la
gestion efficace des crises, notamment de celle
née de la pandémie du COVID 19.

4. Méthodes
Projets majeurs ayant soutenu l’action en 2020
• PAGR-SANAD
• Projet Opérationnel des OPR
• Renforcement du suivi de la campagne et Covid-19 (Oxfam)
• Prodiata – concertation des acteurs/OPR
Démarche & Méthodes
• Concertations thématiques
• Consultations des membres et définition de positions communes
• Retraite de travail commun
• Partage et discussions bilatérales et multilatérales
• Recherches de financements conjoints

5. Quelques actions menées
Mise en place Comité
National de Veille Citoyenne
et Parlementaire (CNVCP)
Suivi commun de la
campagne 2020-2021 et
analyse de l’impact de la
COVID et de l’insécurité sur
les EF… dans le cadre du
CVA

6. Mise en place CVCP
Mise en place
CNVCP
Burkina
(Juin 2019)
Mali
(Févier 2020)
Charte des CVCP
adoptée et signée
Les CVCP disposent
d’un plan d’action

7. Principaux résultats
Mutualisation des dispositifs de suivi
des réseaux membres du CVA et
CEI/PREGEC
• le suivi de la campagne de production
agro-pastorale 2020/2021
• les impacts de l’insécurité civile sur les
EF agro-pastorales ;
• les impacts socio-économiques de la
Covid-19 sur les EF, les stratégies
d’adaptation et mesures
d’accompagnement des OP.

8. Quelques Résultats_ Suivi de la campagne
Des résultats de la campagne globalement bonne dans la majorité des pays
Une situation phytosanitaire et zoo-sanitaire respectivement calme: Présence de chenilles légionnaires
ampleurs et invasions d’oiseaux granivores faibles en termes de dégâts sur les cultures.
L’apport des Etats dans la préparation et le déroulement de la campagne, malgré qu’il soit bien
accueilli est encore loin de satisfaire les besoins des producteurs: Pour 70% des OP les quantités des
semences subventionnées sont faibles par rapport aux besoins des EF. Mécanismes de distribution des
intrants non satisfaisant. Préoccupation pour l’accès à l’aliment de bétail.
Une persistance de l’insécurité entravant la campagne agro-pastorale dans certaines régions de la
bande sahélo-soudanienne : Pertes en vie humaine, déplacements massifs de la population, difficultés
d’approvisionnement dans ces zones.
Malgré les initiatives prises par les familles et leurs OP, des solutions structurelles sont attendues de
la part des Etats et des partenaires

9. Quelques Résultats_ Impacts COVID-19
Impact sur les productions agropastorales : En début de pandémie Difficultés d’accès aux facteurs de
production, Faible accès aux services de conseil agricole et rural, approvisionnement des magasins de
stocks de proximité affectées. Au Burkina, 89% des magasins de l’USCCPPA et 33% de ceux FASO Jigi
affectées. La situation a été atténuée avec les levées des mesures et appuis Etat, OP et stratégie EF. Mais
nécessité de mesure renforcement accès aux facteurs de productions pour campagne suivante.
Impact sur la mobilité du bétail: Malgré la levée des mesures covid-19, on observe malgré tout hausse
des prix du bétail sur les marchés ainsi que des difficultés persistantes pour la transhumance.
Impact sur la commercialisation : L’exportation de produits connait toujours des ralentissements surtout
sur les marchés internationaux. On observe une hausse des prix des denrées importés notamment huile et
sucre. Les unités ont toujours des difficultés à se relever des pertes économiques
Les EF ont entamé la campagne agropastorale 2020/2021 dans un contexte difficile marqué par les effets
divers de la pandémie de la Covid-19

10. Quelques Résultats _ Impact Sécurité
Impact sur la production agricole : Déplacement massif de populations vers des zones plus sécurisées,
baisse des superficies emblavées, déficit en main d’œuvre, hausse des prix des intrants et des denrées
alimentaires qui limite les capacités de production des EF et accentue leur paupérisation.
Impact sur la mobilité du bétail: Forte baisse de la mobilité des agropasteurs, conflits entre agriculteurs
et éleveurs, les conflits inter communautaires, l’obstruction des pistes de transhumances et de
commercialisation, vol de bétail, kidnapping des personnes, paiement de taxes illégales ont pris de
l’ampleur, difficultés d’accès aux ressources pastorales, …
Impact sur la vie des EF au sein des familles et au niveau communautaire : Augmentation de la
vulnérabilité des familles déplacées ; des veuves et orphelins dans les EF; baisse du taux de fréquentation
des écoles et de la scolarisation des enfants; climat de suspicion et de méfiance au sein des communautés
ainsi que le recul des relations intercommunautaires. Au niveau communautaire, il a été noté une
circulation incontrôlée des armes, la récurrence des enlèvements des membres des EF

11. Recommandations
A l’endroit des OPR et des OSC
• Consolider la dynamique de coopération engagée à travers le CVA
• Renforcer et mutualiser les dispositifs de suivi, de veille et d’alerte sur les campagnes agricoles, les
économies locales, la situation sécuritaire, la sécurité alimentaire et nutritionnelle et les conditions de
vie des ruraux
A l’endroit des Etats
• Mettre en place des cadres inclusifs de bilan des programmes/plans nationaux de réponse aux crises et
de relance du secteur ASPH
• Renforcer les stocks de proximité, leur mobilisation dans la construction des stocks nationaux et régional
et la cohérence de la gestion des stocks avec les interventions humanitaires;
• Renforcer la mise en œuvre de programmes et l’application des mesures communautaires pour l’élevage
et une transhumance transfrontalière apaisée
• Soutenir les initiatives et mécanismes communautaires de dialogue social pour la sécurité civile
• Renforcer la collaboration avec les OP/OSC pour la production de connaissances sur les différentes
conjonctures visant la SAN et la résilience des communautés

12. Recommandations
A l’endroit des partenaires au développement
• Soutenir le renforcement de la veille citoyenne pour l’application de la charte PREGEC,
• Soutenir, dans le cadre de la reconstruction et de la relance post crise, la mise en œuvre de stratégies,
programmes appropriés pour une transhumance transfrontalière apaisée, la résilience des femmes et des
jeunes au sein des communautés locales;
• Renforcer la cohérence et la coordination des interventions avec les orientations et instruments des
politiques nationales et régionales
A l’endroit des organisations d’intégration régionale (CEDEAO, UEMOA, CILSS)
• Accélérer la mise en place de la TASK force COVID-19 en vue d’engager des réflexions globales pour la
reconstruction des politiques sectorielles de la relance pour une résilience durable è tous les niveaux ;
• Assurer une meilleure coordination et cohérence de l’ensemble des interventions d’atténuation des crises
ou post crises avec les orientations et instruments des politiques ASPH
• Renforcer les marchés transfrontaliers où se jouent une part importante des échanges commerciaux
régionaux, le brassage des communautés et la paix;
• Renforcer la collaboration avec les OPA/OSC de la région dans la mise en œuvre des stratégies, politiques
et programmes SAN et de résilience

13. Mise en place CNVCP
Sénégal et Tchad et
renforcement des CVCP
Burkina et Mali
Renforcement de
capacités
organisation membres
analyse politique et
processus PREGEC
Missions suivi et
d’analyse Gestion des
crises alimentaires des
deux dernières années
(2019/2020)
Renforcement des
dispositifs de veille et
analyse commune de la
situation SAN
Renforcement du
dialogue politique dans
le cadre du CVA et
poursuite production
notes communes
…Perspectives 2021 pour le CEI et CVA

14. MERCI
POUR VOTRE ATTENTION