Оксана Краснопольська, власник і директор «RTC» (консалтинг, навчання, підбір персоналу) – www.rtc.ua, засновник і організатор спеціалізованої конференції «HR-IT» (з 2008 р.), розробник курсу «Менеджер з персоналу» (проходить з 2005 р., більше 700 випускників по всій Україні). Досвід роботи в рекрутингу та HR на управлінських посадах з 2004 року. Розробник теорії управління персоналом на основі корпоративних культур (2007), теорії мотивації і політик управління (2008) та ін. Тема доповіді: “Кому в невеликій компанії насправді потрібен HR і для чого” HR-вплив на ефективність навіть невеликого бізнесу може бути неймовірним, це ми неодноразово спостерігали в компаніях від 10 до 100 працівників. Однак, по статистиці, ефективний HR зустрічається тільки в 10-15 % компаній. Результативність залежить від правильного підбору самого спеціаліста з персоналу, чіткого розуміння, що керівник від нього очікує і що входить в завдання цього спеціаліста. Але сильно впливатиме і те, наскільки керівник чи власник матиме бажання бачити в HR-і партнера, а не офіс-менеджера з функціями відбору резюме.Останній варіант теж має право на життя і про це ми поговоримо під час доповіді. Також ми розглянемо як можна впливати на ефективність роботи працівників, які інструменти підходять для невеликих ІТ-компаній, за що з цього арсеналу може відповідати менеджер з персоналу і яким він повинен бути. В результаті доповіді Ви зможете чесно собі відповісти, чи потрібен вам HR на даному етапі, чим він вже може бути корисний для вашої компанії і як на співбесіді впізнати саме вашого менеджера з персоналу.

1. “Кому в невеликій компанії
насправді потрібен HR і для
чого”
Оксана Краснопольська
Співвласник і директор “RTC”
www.rtc.ua

2. Чому я можу відповісти на це
питання:
Я – директор і власник
* В мене є власний бізнес з
2005 року - RTC
* Зараз у нас працює 23
працівника
* Щороку ми зростаємо на 15-
20 %
Я - HR
* Я працювала HR-директором з
2007 року у великих
національних компаніях
* Курс «Менеджер з персоналу»,
розроблений нами у 2005 році,
успішно закінчили 800
учасників зі всієї України
* Я проводжу дві щорічні
конференції: «Всеукраїнську
рекрутингову конференцію» і
“HR-IT» з 2007 року

3. ПРАЦІВНИК, ЯКИЙ ПРИНОСИТЬ
ПРИБУТОК, ВІН:
*ЗНАЄ
*ХОЧЕ
*ВМІЄ Навіть дитина в 10 років знає: щоб
заробити більше або досягти
кращих результатів в SIMS,
TYCOON і т.д., потрібно, щоб
персонажі були щасливі!
Генрі Форд
одного разу
сказав: «Чому
коли мені
потрібно
найняти пару
рук, на
додаток я
обов'язково
отримую
мозок?»
Генеруйте щастя!

4. Цілі компанії
КОРОТКОТЕРМІНОВІ
Працівник виконує свою
роботу якісно і вчасно
Цілі працівника
КОРОТКОТЕРМІНОВІ
Отримує адекватну
(ринку, особистій думці,
базовим потребам)
оплату праці
ДОВГОТЕРМІНОВО
Пропонує ідеї з розвитку
бізнесу/продукту і т.д.
ДОВГОТЕРМІНОВІ
Отримує задоволення від
роботи

5. ЦІЛІ КОМПАНІЇ
Працівник фахово
виконує свою роботу
*Формування вимог
*Правильний підбір
*Адаптація
*Навчання
*Оцінка
*Кадровий облік
ЦІЛІ ПРАЦІВНИКА
Отримує адекватну
заробітну платню
*Аудит оплати праці
*Огляд ринку праці
*Побудова моделей, які
стимулюють працівника і є
вигідними для компанії
Подає ідеї
*Програми включення
працівника в результат
*Системи збору ідей
*Опитування
*Проведення нарад
Отримує задоволення
від роботи
….

6. ЩО ТАКЕ ЩАСТЯ?
А пам’ять треба потроїти!

7. ПІДПРИЄМНИЦЬКІ
КОМПАНІЇ
*Можливість створювати нові
продукти, втілювати ідеї
*Можливість навчатись Отримання
зворотнього зв'язку і оцінки
КЛАНОВІ КОМПАНІЇ
*Відчуття «плеча»
*Спільні свята
*Включеність в життя компанії
*Бригадна оплата праці
РИНКОВІ КОМПАНІЇ
*Привязка до результату
*Конкурси та внутрішні змагання
БЮРОКРАТИЧНІ
КОМПАНІЇ
*Стабільність, прогнозованість,
прозорість управління
*Чіткі правила та критерії
оцінювання
*Системи кар'єрного росту, грейди

8. Чи може директор зробити все
САМ для досягнення
короткотермінових і
довготермінових цілей компанії?
Може…

9. Директор може виконувати в невеликій
компанії взагалі всі функції 

10. Щоб рости, доведеться делегувати

11. Власник/
директор
Офіс-
менеджер
Team Lead,
PM
Аутсорсинг HR-generalist
Рекрутинг + +- + + +
Адаптація + +- + +
Навчання + + + +-
Оцінка та атестація + + + +
Кадровий облік + + + +
Оплата праці +- + +
Опитування + + +
Зворотній зв’язок + + +-
Командоутворюючі
+ +- + +
заходи
Створення клімату +- +
Системи кадрового
+
резерву

12. До HR-а ростуть
Цикл розвитку компанії (Іцхак Адізес)

13. Умови появи ефективного HR-а
* Етап розвитку компанії : ви вже
потребуєте HR-а щоб рости
дальше
* Кількість працівників (від 15-20)
* Розуміння цінностей компанії, її
унікального профілю
* Вибір функцій, які ви готові
передати менеджеру з персоналу
* Є чітке розуміння, що ви очікуєте
отримати з появою HR-а: перейти
на наступний етап, покращити
досягнення короткотермінових чи
довготермінових цілей

15. Якщо той самий з'являється*
* Ефективність працівників
зростає в середньому на 10-15 %
* Плинність кадрів знижується на
5-10 %
* Включенність працівників в
роботу компанії підвищується
на 5-8 %
* - оцінка результатів впроваджених
HR-проектів в Україні в різних галузях
(виробництво, ІТ, продажі)

16. 2005 - Бізнес – це люди та ідеї…
2014 – Успішний бізнес - вміння
керувати людьми та ідеями 
Дякую за увагу!
https://www.facebook.com/ok.krasnopolska
O_krasnopolska
krasnopolska@rtc.ua

17. Прибрати кошик з робочого стола
* Натисніть кнопку Пуск, введіть у
полі пошуку піктограми робочого
стола, а потім
клацніть Відображення або
приховання піктограм на
робочому столі.
* У діалоговому вікні Настройки
піктограм робочого
стола виконайте одну з таких дій:
* щоб видалити піктограму кошика
з робочого стола, зніміть
прапорець навпроти
пункту Кошик;
* щоб піктограма кошика
відображалася, поставте
прапорець навпроти
пункту Кошик;
* натисніть кнопку ОК.