SlideShare a Scribd company logo
1 of 4
Download to read offline
:‫منبع‬‫کتاب‬Business Process Management Systems
: ‫ترجمه‬‫امیرسرداری‬ ‫نرگس‬–‫جمشیدی‬ ‫محسن‬
‫ماه‬ ‫دی‬3131
‫فرا‬ ‫نمونه‬‫ی‬‫ند‬(Process Instance)
1 bpms.rayvarz.com
‫شروع‬‫ی‬‫ک‬‫فرآ‬‫ی‬،‫ند‬‫هم‬‫ی‬‫شه‬‫راه‬ ‫با‬‫انداز‬‫ی‬(Trigger)
‫ی‬‫ک‬‫درواقع‬ ،‫است‬ ‫رخداد‬‫ی‬‫ک‬‫پ‬ ‫از‬ ‫رخداد‬‫ی‬‫ش‬
‫تعر‬‫ی‬‫ف‬‫شده‬‫برا‬ ‫کار‬ ‫گردش‬ ‫موتور‬ ‫که‬‫ی‬‫فرآ‬ ‫شروع‬‫ی‬‫ند‬
‫شروع‬ ‫رخداد‬ .‫است‬ ‫آن‬ ‫وقوع‬ ‫منتظر‬‫ی‬‫ک‬‫فرآ‬‫ی‬‫ند‬
‫م‬‫ی‬‫تواند‬‫فرستادن‬‫ی‬‫ک‬‫ا‬‫ی‬‫م‬‫ی‬،‫ل‬‫ی‬‫ا‬‫دکمه‬ ‫زدن‬‫ی‬‫ارسال‬
‫ی‬‫ک‬‫فرم‬‫ی‬‫ا‬‫شکل‬‫ها‬‫ی‬‫د‬‫ی‬‫گر‬‫باشد‬.
‫با‬‫فرآ‬ ‫آغاز‬ ‫رخداد‬ ‫بار‬ ‫هر‬‫ی‬،‫ند‬‫ی‬‫ک‬"‫فرآ‬ ‫نمونه‬‫ی‬‫ند‬"‫مطابق‬ ،‫مستقل‬"‫فرآ‬ ‫مدل‬‫ی‬‫ند‬"‫ا‬‫ی‬‫جادشده‬‫که‬
‫ذخ‬ ‫هرلحظه‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫اطالعات‬‫ی‬‫ره‬‫م‬‫ی‬‫شود؛‬‫پس‬‫دستورالعمل‬ ‫طبق‬ ‫ازآن‬‫ترت‬ ‫و‬ ‫ها‬‫ی‬‫ب‬"‫مدل‬
‫فرآ‬‫ی‬‫ند‬"‫فرآ‬ ‫چرخه‬‫ی‬‫ند‬‫ط‬ ‫را‬‫ی‬‫م‬‫ی‬،‫کند‬‫بنابرا‬‫ی‬‫ن‬‫از‬‫ی‬‫ک‬"‫فرآ‬ ‫مدل‬‫ی‬‫ند‬"‫اجرا‬ ‫تعداد‬ ‫به‬ ،‫ی‬‫آن‬"‫نمونه‬
‫فرآ‬‫ی‬‫ند‬"‫ا‬‫ی‬‫جاد‬‫م‬‫ی‬‫شود‬.
2 bpms.rayvarz.com
‫ی‬‫ک‬:‫ساده‬ ‫مثال‬‫ک‬ ‫اگر‬‫ی‬‫ک‬‫را‬ ‫کردن‬ ‫درست‬‫ی‬‫ک‬‫فرآ‬‫ی‬‫ند‬‫بگ‬ ‫نظر‬ ‫در‬‫ی‬‫ر‬‫ی‬،‫م‬،‫پخت‬ ‫دستور‬‫فرآ‬ ‫مدل‬‫ی‬‫ند‬‫و‬ ‫است‬
‫فرد‬ ‫که‬ ‫بار‬ ‫هر‬‫ی‬‫ک‬ ،)‫(مدل‬ ‫دستور‬ ‫آن‬ ‫مطابق‬‫ی‬‫ک‬‫ته‬‫ی‬‫ه‬‫کند‬‫ی‬‫ک‬"‫فرآ‬ ‫نمونه‬‫ی‬‫ند‬"‫رخ‬‫است‬ ‫داده‬.
‫انواع‬‫فرآ‬ ‫نمونه‬‫ی‬‫ندها‬:
‫نمونه‬‫فرآ‬‫ی‬‫ند‬‫فعال‬"Active process Instance":‫فرآ‬ ‫نمونه‬‫ی‬‫ند‬‫ی‬‫شروع‬ ‫که‬‫ول‬ ‫شده‬‫ی‬‫نشده‬ ‫کامل‬
‫اجرا‬ ‫چرخه‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫است‬‫ی‬‫فرآ‬‫ی‬‫ند‬‫ز‬ ‫شکل‬ ‫(در‬ ‫دارد‬ ‫قرار‬‫ی‬‫ر‬‫فرآ‬‫ی‬‫ندها‬‫ی‬E,D‫ا‬ ‫از‬‫ی‬‫ن‬‫قب‬‫ی‬‫ل‬‫هستند‬.)
‫نمونه‬‫فرآ‬‫ی‬‫ندها‬‫ی‬‫شده‬ ‫کامل‬"Completed Process Instance":‫نمونه‬‫ا‬‫ی‬‫فرآ‬ ‫از‬‫ی‬‫ند‬‫مدل‬ ‫مطابق‬ ‫که‬
‫پا‬ ‫تا‬‫ی‬‫ان‬‫فرآ‬ ‫چرخه‬‫ی‬‫ند‬‫ط‬ ‫را‬‫ی‬‫رس‬ ‫اتمام‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫کرده‬‫ی‬‫ده‬‫ز‬ ‫شکل‬ ‫(در‬ ‫است‬‫ی‬‫ر‬‫فرآ‬‫ی‬‫ندها‬‫ی‬‫داخل‬ ‫راست‬ ‫سمت‬
‫ا‬ ‫از‬ ‫جعبه‬‫ی‬‫ن‬‫قب‬‫ی‬‫ل‬‫هستند‬.)
3 bpms.rayvarz.com
‫موتورها‬‫ی‬‫کار‬ ‫گردش‬BPMS‫تمام‬‫ی‬‫به‬ ‫و‬ ‫رخدادها‬‫روزرسان‬‫ی‬‫ها‬‫ی‬‫انجام‬‫در‬ ‫شده‬"‫فرآ‬ ‫نمونه‬‫ی‬‫ندها‬"‫در‬ ‫را‬
‫وقا‬ ‫ثبت‬ ‫پرونده‬‫ی‬‫ع‬(Log Folder)‫ذخ‬‫ی‬‫ره‬‫م‬‫ی‬‫کنند‬‫ابزارها‬ .‫ی‬‫مد‬‫ی‬‫ر‬‫ی‬‫ت‬‫ی‬‫نظارت‬ ‫و‬‫ی‬‫باز‬ ‫با‬‫ی‬‫اب‬‫ی‬‫اطالعات‬
"‫فرآ‬ ‫نمونه‬‫ی‬‫ند‬"‫ها‬‫ی‬‫نمونه‬ ‫و‬ ‫فعال‬ ،‫شده‬ ‫کامل‬‫ها‬‫یی‬‫اطالعات‬ ،‫شده‬ ‫مواجه‬ ‫خطا‬ ‫با‬ ‫که‬‫آمار‬‫ی‬‫در‬ ‫را‬ ‫مناسب‬
‫تحل‬ ‫دسترس‬‫ی‬‫لگران‬‫م‬ ‫قرار‬‫ی‬،‫دهند‬‫م‬ ‫که‬‫ی‬‫توانند‬‫فرا‬‫ی‬‫ندها‬‫بخشند‬ ‫بهبود‬ ‫را‬.
‫موتور‬‫فرآ‬‫ی‬‫ند‬‫کسب‬‫اطالعات‬ ‫دادن‬ ‫قرار‬ ‫دسترس‬ ‫در‬ ‫با‬ ،‫وکار‬"‫فرآ‬ ‫نمونه‬‫ی‬‫ند‬"‫م‬ ،‫ها‬‫ی‬‫تواند‬‫مخزن‬‫ی‬‫برا‬‫ی‬
‫تحل‬‫ی‬‫ل‬‫فرآ‬‫ی‬‫ند‬‫تحل‬ .‫باشد‬‫ی‬‫لگر‬‫کسب‬‫دسترس‬ ‫با‬ ‫وکار‬‫ی‬‫ا‬ ‫به‬‫ی‬‫ن‬‫م‬ ،‫اطالعات‬‫ی‬‫تواند‬‫هز‬‫ی‬‫نه‬‫متوسط‬ ‫زمان‬ ‫و‬
‫فرآ‬ ‫انجام‬‫ی‬‫ند‬‫نما‬ ‫محاسبه‬ ‫را‬‫ی‬‫د‬‫پا‬ ‫بر‬ .‫ی‬‫ه‬‫هز‬ ‫اطالعات‬‫ی‬،‫نه‬‫فرآ‬ ‫بهبود‬‫ی‬‫ند‬‫هز‬ ‫بازگشت‬ ‫و‬‫ی‬‫نه‬‫ها‬‫م‬ ‫ممکن‬‫ی‬‫شود‬.
‫دسترس‬‫ی‬‫فرآ‬ ‫نمونه‬ ‫اطالعات‬ ‫به‬‫ی‬‫ندها‬‫به‬‫منظور‬"‫مستمر‬ ‫بهبود‬"‫امر‬‫ی‬‫ضرور‬‫ی‬‫دست‬ ‫بدون‬ ‫است؛‬‫رس‬‫ی‬‫به‬
‫ا‬‫ی‬‫ن‬‫تع‬ ،‫اطالعات‬‫یی‬‫ن‬‫ک‬‫ی‬‫ف‬‫ی‬‫ت‬‫وضع‬‫ی‬‫ت‬‫جار‬‫ی‬‫اندازه‬ ‫و‬‫گ‬‫ی‬‫ر‬‫ی‬‫پ‬‫ی‬‫شرفت‬‫ن‬ ‫ممکن‬‫ی‬‫ست‬.
‫بعض‬‫ی‬‫از‬BPMS‫ها‬‫ی‬‫قو‬‫ی‬،‫تر‬‫داده‬ ‫توابع‬ ‫شامل‬‫کاو‬‫ی‬‫م‬‫ی‬‫باشند‬‫فرصت‬ ‫که‬‫ها‬‫ی‬‫پ‬‫ی‬‫شرفت‬‫اخت‬ ‫در‬ ‫را‬‫ی‬‫ار‬
‫تحل‬‫ی‬‫لگر‬‫کسب‬‫م‬ ‫قرار‬ ‫وکار‬‫ی‬‫دهد‬.

More Related Content

Viewers also liked

ISO/IEC 15408-Common Criteria: ارزیابی امنیتی محصولات فناوری اطلاعات
ISO/IEC 15408-Common Criteria: ارزیابی امنیتی محصولات فناوری اطلاعاتISO/IEC 15408-Common Criteria: ارزیابی امنیتی محصولات فناوری اطلاعات
ISO/IEC 15408-Common Criteria: ارزیابی امنیتی محصولات فناوری اطلاعاتMahdi Sayyad
 
Malware futureology ahmadian
Malware futureology ahmadianMalware futureology ahmadian
Malware futureology ahmadianM Mehdi Ahmadian
 
Cryptovirology Introduction, SecurityThreats, Safeguards and Countermeasures
Cryptovirology Introduction, SecurityThreats, Safeguards and CountermeasuresCryptovirology Introduction, SecurityThreats, Safeguards and Countermeasures
Cryptovirology Introduction, SecurityThreats, Safeguards and CountermeasuresM Mehdi Ahmadian
 
اسلايد آموزشي هوش تجاري
اسلايد آموزشي هوش تجارياسلايد آموزشي هوش تجاري
اسلايد آموزشي هوش تجاريAli Masoombeigi
 
Hackers y Crackers
Hackers y CrackersHackers y Crackers
Hackers y CrackersLuis Snake
 
Webinar: How to a Build A Social Media Plan
Webinar: How to a Build A Social Media PlanWebinar: How to a Build A Social Media Plan
Webinar: How to a Build A Social Media PlanHootsuite
 
Jack D Ryger: Creative Animal Charities
Jack D Ryger: Creative Animal CharitiesJack D Ryger: Creative Animal Charities
Jack D Ryger: Creative Animal CharitiesJack D. Ryger
 
User Interfaces beyond the screen
User Interfaces beyond the screenUser Interfaces beyond the screen
User Interfaces beyond the screenJason Mesut
 
5 Reasons to Support Cybersecurity Information Sharing Act (CISA)
5 Reasons to Support Cybersecurity Information Sharing Act (CISA)5 Reasons to Support Cybersecurity Information Sharing Act (CISA)
5 Reasons to Support Cybersecurity Information Sharing Act (CISA)U.S. Chamber of Commerce
 
15 popular crowdfunding sites for social causes
15 popular crowdfunding sites for social causes15 popular crowdfunding sites for social causes
15 popular crowdfunding sites for social causesDevex
 
Public Opinion Landscape - Election 2016
Public Opinion Landscape - Election 2016Public Opinion Landscape - Election 2016
Public Opinion Landscape - Election 2016GloverParkGroup
 
25 Festive Fonts For Women Oriented Businesses!
25 Festive Fonts For Women Oriented Businesses!25 Festive Fonts For Women Oriented Businesses!
25 Festive Fonts For Women Oriented Businesses!DesignMantic
 
11 big strategy ideas
11 big strategy ideas11 big strategy ideas
11 big strategy ideasCPA Australia
 

Viewers also liked (17)

ISO/IEC 15408-Common Criteria: ارزیابی امنیتی محصولات فناوری اطلاعات
ISO/IEC 15408-Common Criteria: ارزیابی امنیتی محصولات فناوری اطلاعاتISO/IEC 15408-Common Criteria: ارزیابی امنیتی محصولات فناوری اطلاعات
ISO/IEC 15408-Common Criteria: ارزیابی امنیتی محصولات فناوری اطلاعات
 
Malware futureology ahmadian
Malware futureology ahmadianMalware futureology ahmadian
Malware futureology ahmadian
 
Cryptovirology Introduction, SecurityThreats, Safeguards and Countermeasures
Cryptovirology Introduction, SecurityThreats, Safeguards and CountermeasuresCryptovirology Introduction, SecurityThreats, Safeguards and Countermeasures
Cryptovirology Introduction, SecurityThreats, Safeguards and Countermeasures
 
اسلايد آموزشي هوش تجاري
اسلايد آموزشي هوش تجارياسلايد آموزشي هوش تجاري
اسلايد آموزشي هوش تجاري
 
Hackers y Crackers
Hackers y CrackersHackers y Crackers
Hackers y Crackers
 
Webinar: How to a Build A Social Media Plan
Webinar: How to a Build A Social Media PlanWebinar: How to a Build A Social Media Plan
Webinar: How to a Build A Social Media Plan
 
Jack D Ryger: Creative Animal Charities
Jack D Ryger: Creative Animal CharitiesJack D Ryger: Creative Animal Charities
Jack D Ryger: Creative Animal Charities
 
Dynamic Scoring at CBO
Dynamic Scoring at CBODynamic Scoring at CBO
Dynamic Scoring at CBO
 
User Interfaces beyond the screen
User Interfaces beyond the screenUser Interfaces beyond the screen
User Interfaces beyond the screen
 
5 Reasons to Support Cybersecurity Information Sharing Act (CISA)
5 Reasons to Support Cybersecurity Information Sharing Act (CISA)5 Reasons to Support Cybersecurity Information Sharing Act (CISA)
5 Reasons to Support Cybersecurity Information Sharing Act (CISA)
 
15 popular crowdfunding sites for social causes
15 popular crowdfunding sites for social causes15 popular crowdfunding sites for social causes
15 popular crowdfunding sites for social causes
 
Public Opinion Landscape - Election 2016
Public Opinion Landscape - Election 2016Public Opinion Landscape - Election 2016
Public Opinion Landscape - Election 2016
 
25 Festive Fonts For Women Oriented Businesses!
25 Festive Fonts For Women Oriented Businesses!25 Festive Fonts For Women Oriented Businesses!
25 Festive Fonts For Women Oriented Businesses!
 
Lawyers and Social Media in 2016
Lawyers and Social Media in 2016Lawyers and Social Media in 2016
Lawyers and Social Media in 2016
 
11 big strategy ideas
11 big strategy ideas11 big strategy ideas
11 big strategy ideas
 
Inaugural Addresses
Inaugural AddressesInaugural Addresses
Inaugural Addresses
 
Digital in 2016
Digital in 2016Digital in 2016
Digital in 2016
 

More from RayBPMS

فعالیت (Activity) و وظیفه (Task)
فعالیت (Activity) و وظیفه (Task)فعالیت (Activity) و وظیفه (Task)
فعالیت (Activity) و وظیفه (Task)RayBPMS
 
داشبورد (Dashboard)
داشبورد (Dashboard)داشبورد (Dashboard)
داشبورد (Dashboard)RayBPMS
 
هوش تجاری (Business intelligence)
هوش تجاری (Business intelligence)هوش تجاری (Business intelligence)
هوش تجاری (Business intelligence)RayBPMS
 
شاخص کلیدی عملکرد (Key Performance Indicator)
شاخص کلیدی عملکرد (Key Performance Indicator)شاخص کلیدی عملکرد (Key Performance Indicator)
شاخص کلیدی عملکرد (Key Performance Indicator)RayBPMS
 
مدل فرایند (Process Model)
مدل فرایند (Process Model)مدل فرایند (Process Model)
مدل فرایند (Process Model)RayBPMS
 
BPMN استانداردی برای مدل سازی فرایندهای کسب وکار
BPMN استانداردی برای مدل سازی فرایندهای کسب وکارBPMN استانداردی برای مدل سازی فرایندهای کسب وکار
BPMN استانداردی برای مدل سازی فرایندهای کسب وکارRayBPMS
 
معماری سرویس گرا (Service Oriented Architecture)
معماری سرویس گرا (Service Oriented Architecture)معماری سرویس گرا (Service Oriented Architecture)
معماری سرویس گرا (Service Oriented Architecture)RayBPMS
 
چارچوب فرایندی (Process Framework)
چارچوب فرایندی (Process Framework)چارچوب فرایندی (Process Framework)
چارچوب فرایندی (Process Framework)RayBPMS
 
متودولوژی مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPM Methodology)
متودولوژی مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPM Methodology)متودولوژی مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPM Methodology)
متودولوژی مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPM Methodology)RayBPMS
 
سیستم مدیریت فرایند کسب و کار (Business Process Management System)
سیستم مدیریت فرایند کسب و کار (Business Process Management System)سیستم مدیریت فرایند کسب و کار (Business Process Management System)
سیستم مدیریت فرایند کسب و کار (Business Process Management System)RayBPMS
 
مدیریت فرایند کسب و کار (Business Process Management)
مدیریت فرایند کسب و کار (Business Process Management)مدیریت فرایند کسب و کار (Business Process Management)
مدیریت فرایند کسب و کار (Business Process Management)RayBPMS
 
فرایند کسب و کار (Business Process)
فرایند کسب و کار (Business Process)فرایند کسب و کار (Business Process)
فرایند کسب و کار (Business Process)RayBPMS
 

More from RayBPMS (13)

فعالیت (Activity) و وظیفه (Task)
فعالیت (Activity) و وظیفه (Task)فعالیت (Activity) و وظیفه (Task)
فعالیت (Activity) و وظیفه (Task)
 
داشبورد (Dashboard)
داشبورد (Dashboard)داشبورد (Dashboard)
داشبورد (Dashboard)
 
هوش تجاری (Business intelligence)
هوش تجاری (Business intelligence)هوش تجاری (Business intelligence)
هوش تجاری (Business intelligence)
 
شاخص کلیدی عملکرد (Key Performance Indicator)
شاخص کلیدی عملکرد (Key Performance Indicator)شاخص کلیدی عملکرد (Key Performance Indicator)
شاخص کلیدی عملکرد (Key Performance Indicator)
 
مدل فرایند (Process Model)
مدل فرایند (Process Model)مدل فرایند (Process Model)
مدل فرایند (Process Model)
 
XPDL
XPDL XPDL
XPDL
 
BPMN استانداردی برای مدل سازی فرایندهای کسب وکار
BPMN استانداردی برای مدل سازی فرایندهای کسب وکارBPMN استانداردی برای مدل سازی فرایندهای کسب وکار
BPMN استانداردی برای مدل سازی فرایندهای کسب وکار
 
معماری سرویس گرا (Service Oriented Architecture)
معماری سرویس گرا (Service Oriented Architecture)معماری سرویس گرا (Service Oriented Architecture)
معماری سرویس گرا (Service Oriented Architecture)
 
چارچوب فرایندی (Process Framework)
چارچوب فرایندی (Process Framework)چارچوب فرایندی (Process Framework)
چارچوب فرایندی (Process Framework)
 
متودولوژی مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPM Methodology)
متودولوژی مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPM Methodology)متودولوژی مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPM Methodology)
متودولوژی مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPM Methodology)
 
سیستم مدیریت فرایند کسب و کار (Business Process Management System)
سیستم مدیریت فرایند کسب و کار (Business Process Management System)سیستم مدیریت فرایند کسب و کار (Business Process Management System)
سیستم مدیریت فرایند کسب و کار (Business Process Management System)
 
مدیریت فرایند کسب و کار (Business Process Management)
مدیریت فرایند کسب و کار (Business Process Management)مدیریت فرایند کسب و کار (Business Process Management)
مدیریت فرایند کسب و کار (Business Process Management)
 
فرایند کسب و کار (Business Process)
فرایند کسب و کار (Business Process)فرایند کسب و کار (Business Process)
فرایند کسب و کار (Business Process)
 

نمونه فرایند (Process Instance)

  • 1. :‫منبع‬‫کتاب‬Business Process Management Systems : ‫ترجمه‬‫امیرسرداری‬ ‫نرگس‬–‫جمشیدی‬ ‫محسن‬ ‫ماه‬ ‫دی‬3131 ‫فرا‬ ‫نمونه‬‫ی‬‫ند‬(Process Instance)
  • 2. 1 bpms.rayvarz.com ‫شروع‬‫ی‬‫ک‬‫فرآ‬‫ی‬،‫ند‬‫هم‬‫ی‬‫شه‬‫راه‬ ‫با‬‫انداز‬‫ی‬(Trigger) ‫ی‬‫ک‬‫درواقع‬ ،‫است‬ ‫رخداد‬‫ی‬‫ک‬‫پ‬ ‫از‬ ‫رخداد‬‫ی‬‫ش‬ ‫تعر‬‫ی‬‫ف‬‫شده‬‫برا‬ ‫کار‬ ‫گردش‬ ‫موتور‬ ‫که‬‫ی‬‫فرآ‬ ‫شروع‬‫ی‬‫ند‬ ‫شروع‬ ‫رخداد‬ .‫است‬ ‫آن‬ ‫وقوع‬ ‫منتظر‬‫ی‬‫ک‬‫فرآ‬‫ی‬‫ند‬ ‫م‬‫ی‬‫تواند‬‫فرستادن‬‫ی‬‫ک‬‫ا‬‫ی‬‫م‬‫ی‬،‫ل‬‫ی‬‫ا‬‫دکمه‬ ‫زدن‬‫ی‬‫ارسال‬ ‫ی‬‫ک‬‫فرم‬‫ی‬‫ا‬‫شکل‬‫ها‬‫ی‬‫د‬‫ی‬‫گر‬‫باشد‬. ‫با‬‫فرآ‬ ‫آغاز‬ ‫رخداد‬ ‫بار‬ ‫هر‬‫ی‬،‫ند‬‫ی‬‫ک‬"‫فرآ‬ ‫نمونه‬‫ی‬‫ند‬"‫مطابق‬ ،‫مستقل‬"‫فرآ‬ ‫مدل‬‫ی‬‫ند‬"‫ا‬‫ی‬‫جادشده‬‫که‬ ‫ذخ‬ ‫هرلحظه‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫اطالعات‬‫ی‬‫ره‬‫م‬‫ی‬‫شود؛‬‫پس‬‫دستورالعمل‬ ‫طبق‬ ‫ازآن‬‫ترت‬ ‫و‬ ‫ها‬‫ی‬‫ب‬"‫مدل‬ ‫فرآ‬‫ی‬‫ند‬"‫فرآ‬ ‫چرخه‬‫ی‬‫ند‬‫ط‬ ‫را‬‫ی‬‫م‬‫ی‬،‫کند‬‫بنابرا‬‫ی‬‫ن‬‫از‬‫ی‬‫ک‬"‫فرآ‬ ‫مدل‬‫ی‬‫ند‬"‫اجرا‬ ‫تعداد‬ ‫به‬ ،‫ی‬‫آن‬"‫نمونه‬ ‫فرآ‬‫ی‬‫ند‬"‫ا‬‫ی‬‫جاد‬‫م‬‫ی‬‫شود‬.
  • 3. 2 bpms.rayvarz.com ‫ی‬‫ک‬:‫ساده‬ ‫مثال‬‫ک‬ ‫اگر‬‫ی‬‫ک‬‫را‬ ‫کردن‬ ‫درست‬‫ی‬‫ک‬‫فرآ‬‫ی‬‫ند‬‫بگ‬ ‫نظر‬ ‫در‬‫ی‬‫ر‬‫ی‬،‫م‬،‫پخت‬ ‫دستور‬‫فرآ‬ ‫مدل‬‫ی‬‫ند‬‫و‬ ‫است‬ ‫فرد‬ ‫که‬ ‫بار‬ ‫هر‬‫ی‬‫ک‬ ،)‫(مدل‬ ‫دستور‬ ‫آن‬ ‫مطابق‬‫ی‬‫ک‬‫ته‬‫ی‬‫ه‬‫کند‬‫ی‬‫ک‬"‫فرآ‬ ‫نمونه‬‫ی‬‫ند‬"‫رخ‬‫است‬ ‫داده‬. ‫انواع‬‫فرآ‬ ‫نمونه‬‫ی‬‫ندها‬: ‫نمونه‬‫فرآ‬‫ی‬‫ند‬‫فعال‬"Active process Instance":‫فرآ‬ ‫نمونه‬‫ی‬‫ند‬‫ی‬‫شروع‬ ‫که‬‫ول‬ ‫شده‬‫ی‬‫نشده‬ ‫کامل‬ ‫اجرا‬ ‫چرخه‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫است‬‫ی‬‫فرآ‬‫ی‬‫ند‬‫ز‬ ‫شکل‬ ‫(در‬ ‫دارد‬ ‫قرار‬‫ی‬‫ر‬‫فرآ‬‫ی‬‫ندها‬‫ی‬E,D‫ا‬ ‫از‬‫ی‬‫ن‬‫قب‬‫ی‬‫ل‬‫هستند‬.) ‫نمونه‬‫فرآ‬‫ی‬‫ندها‬‫ی‬‫شده‬ ‫کامل‬"Completed Process Instance":‫نمونه‬‫ا‬‫ی‬‫فرآ‬ ‫از‬‫ی‬‫ند‬‫مدل‬ ‫مطابق‬ ‫که‬ ‫پا‬ ‫تا‬‫ی‬‫ان‬‫فرآ‬ ‫چرخه‬‫ی‬‫ند‬‫ط‬ ‫را‬‫ی‬‫رس‬ ‫اتمام‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫کرده‬‫ی‬‫ده‬‫ز‬ ‫شکل‬ ‫(در‬ ‫است‬‫ی‬‫ر‬‫فرآ‬‫ی‬‫ندها‬‫ی‬‫داخل‬ ‫راست‬ ‫سمت‬ ‫ا‬ ‫از‬ ‫جعبه‬‫ی‬‫ن‬‫قب‬‫ی‬‫ل‬‫هستند‬.)
  • 4. 3 bpms.rayvarz.com ‫موتورها‬‫ی‬‫کار‬ ‫گردش‬BPMS‫تمام‬‫ی‬‫به‬ ‫و‬ ‫رخدادها‬‫روزرسان‬‫ی‬‫ها‬‫ی‬‫انجام‬‫در‬ ‫شده‬"‫فرآ‬ ‫نمونه‬‫ی‬‫ندها‬"‫در‬ ‫را‬ ‫وقا‬ ‫ثبت‬ ‫پرونده‬‫ی‬‫ع‬(Log Folder)‫ذخ‬‫ی‬‫ره‬‫م‬‫ی‬‫کنند‬‫ابزارها‬ .‫ی‬‫مد‬‫ی‬‫ر‬‫ی‬‫ت‬‫ی‬‫نظارت‬ ‫و‬‫ی‬‫باز‬ ‫با‬‫ی‬‫اب‬‫ی‬‫اطالعات‬ "‫فرآ‬ ‫نمونه‬‫ی‬‫ند‬"‫ها‬‫ی‬‫نمونه‬ ‫و‬ ‫فعال‬ ،‫شده‬ ‫کامل‬‫ها‬‫یی‬‫اطالعات‬ ،‫شده‬ ‫مواجه‬ ‫خطا‬ ‫با‬ ‫که‬‫آمار‬‫ی‬‫در‬ ‫را‬ ‫مناسب‬ ‫تحل‬ ‫دسترس‬‫ی‬‫لگران‬‫م‬ ‫قرار‬‫ی‬،‫دهند‬‫م‬ ‫که‬‫ی‬‫توانند‬‫فرا‬‫ی‬‫ندها‬‫بخشند‬ ‫بهبود‬ ‫را‬. ‫موتور‬‫فرآ‬‫ی‬‫ند‬‫کسب‬‫اطالعات‬ ‫دادن‬ ‫قرار‬ ‫دسترس‬ ‫در‬ ‫با‬ ،‫وکار‬"‫فرآ‬ ‫نمونه‬‫ی‬‫ند‬"‫م‬ ،‫ها‬‫ی‬‫تواند‬‫مخزن‬‫ی‬‫برا‬‫ی‬ ‫تحل‬‫ی‬‫ل‬‫فرآ‬‫ی‬‫ند‬‫تحل‬ .‫باشد‬‫ی‬‫لگر‬‫کسب‬‫دسترس‬ ‫با‬ ‫وکار‬‫ی‬‫ا‬ ‫به‬‫ی‬‫ن‬‫م‬ ،‫اطالعات‬‫ی‬‫تواند‬‫هز‬‫ی‬‫نه‬‫متوسط‬ ‫زمان‬ ‫و‬ ‫فرآ‬ ‫انجام‬‫ی‬‫ند‬‫نما‬ ‫محاسبه‬ ‫را‬‫ی‬‫د‬‫پا‬ ‫بر‬ .‫ی‬‫ه‬‫هز‬ ‫اطالعات‬‫ی‬،‫نه‬‫فرآ‬ ‫بهبود‬‫ی‬‫ند‬‫هز‬ ‫بازگشت‬ ‫و‬‫ی‬‫نه‬‫ها‬‫م‬ ‫ممکن‬‫ی‬‫شود‬. ‫دسترس‬‫ی‬‫فرآ‬ ‫نمونه‬ ‫اطالعات‬ ‫به‬‫ی‬‫ندها‬‫به‬‫منظور‬"‫مستمر‬ ‫بهبود‬"‫امر‬‫ی‬‫ضرور‬‫ی‬‫دست‬ ‫بدون‬ ‫است؛‬‫رس‬‫ی‬‫به‬ ‫ا‬‫ی‬‫ن‬‫تع‬ ،‫اطالعات‬‫یی‬‫ن‬‫ک‬‫ی‬‫ف‬‫ی‬‫ت‬‫وضع‬‫ی‬‫ت‬‫جار‬‫ی‬‫اندازه‬ ‫و‬‫گ‬‫ی‬‫ر‬‫ی‬‫پ‬‫ی‬‫شرفت‬‫ن‬ ‫ممکن‬‫ی‬‫ست‬. ‫بعض‬‫ی‬‫از‬BPMS‫ها‬‫ی‬‫قو‬‫ی‬،‫تر‬‫داده‬ ‫توابع‬ ‫شامل‬‫کاو‬‫ی‬‫م‬‫ی‬‫باشند‬‫فرصت‬ ‫که‬‫ها‬‫ی‬‫پ‬‫ی‬‫شرفت‬‫اخت‬ ‫در‬ ‫را‬‫ی‬‫ار‬ ‫تحل‬‫ی‬‫لگر‬‫کسب‬‫م‬ ‫قرار‬ ‫وکار‬‫ی‬‫دهد‬.