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CONSTRUÇÃO
DE MARCA
RENATO MELO
2021
Construir uma marca vai além do design. Tem
que ter uma comunicação sólida e trabalhada
no mesmo caminho ao longo dos anos.
Um forte exemplo
Mas não é fácil
DESCREVA ESSA CENA
DESCREVA ESTE
ÍCONE
E AGORA?
ABSTRATO = SIGNIFICADO
ABRANGENTE
AGRESSIVIDADE
TIVERAM
QUE MUDAR
Em seus mais de 70 anos de história, pela primeira vez, a
Nescafé teve sua identidade visual unificada nos 180 países
onde é vendido, incluindo o Brasil. Também foi criado um
novo slogan global: “Tudo começa com um Nescafé”.
Tradicional marca do setor de ferramentas e
eletrodomésticos, a empresa passou por sua mudança mais
radical. No nome, o & deu lugar a um sinal de mais, e a grafia
nova é "Black+Decker". O símbolo hexagonal, presente
desde 1921, desapareceu.
A cachaça 51 passou a ser distribuída numa nova
embalagem, com logo atualizado. Segundo a empresa, o
objetivo é aproveitar o crescimento do mercado de
destilados no exterior para buscar sofisticação.
COMEÇANDO
DO ZERO
ORGANIZAÇÃO
DAS SUAS
IDEIAS
O MELHOR MAPA
MENTAL É O FEITO À
MÃO
USE CANETA (LÁPIS TE
DÁ A IDEIA DE QUE
VOCÊ PODE REFAZER)
LÁPIS DE COR
COMECE PELO TEMA
PRINCIPAL, DEPOIS
PUXE TEMAS QUE SE
LIGUEM A ELE. TROQUE
FRASES POR
PALAVRAS-CHAVE
Cenário:
Pizzaria
Família – Noite – Molho – Sabor
– Cerveja – Rodízio
Galera – Rápida – Conversa –
Massa – Itália – Queijo –
Música – Disco – Fatia – Mãos –
Azeite – Escolha
CHECKLISTS TAMBÉM SÃO ÓTIMAS MANEIRAS DE
SE ORGANIZAR. ACHOU UMA MANEIRA BOA DE
TRABALHAR E CRIAR? FAÇA UM CHECKLIST
CRIANDO
UM MANTRA
Que tal você ouvir o que o conselheiro
de Steve Jobs tem a dizer...
1) Gere Valor: Focar o seu trabalho em mudar
o mundo e a vida das pessoas é a maneira mais
inteligente de buscar inovação.
2) Mantra: Crie uma frase com três ou quatro
palavras e que consiga resumir o que move
você ou sua empresa, o porquê de ela existir.
A diferença entre criar uma missão e criar um
mantra é que a missão fica restrita aos
documentos e as paredes internas da empresa.
Ninguém, além dos funcionários, se interessa
em saber qual a missão da empresa.
2) Por exemplo, o mantra da Nike é
“Authentic Athletic Performance (Autêntica
Performance Atlética), enquanto seu slogan é
“Just do it”. `Percebe a diferença?
3) Não fique parado!
Ficar preso na mesma fase mata qualquer
processo de inovação. As vezes tudo o que um
projeto precisa para deslanchar é que você
pule para a próxima fase.
Grandes inovações acontecem quando
empresas vão para a próxima fase. Do telefone
para a internet, não do telefone para outro
telefone, por exemplo.
4) Lance os dados
Grandes produtos precisam se atentar a 5
características:
• Profundidade para enxergar além do que se espera
deles;
• Inteligência de mercado para oferecer algo a mais;
• Completos no que se propõem a oferecer;
• Empoderadores para ajudar o usuário a se tornar
mais criativo e melhorar sua vida;
• Elegantes: a interface importa, o design é
importante e precisa ser cuidadosamente
pensado.
5) Não se preocupe, seja ruim.
As vezes é mais importante errar, mas colocar
a mão na massa do que ficar esperando pelo
projeto perfeito.
Do ponto de vista da inovação, tirar um
projeto do papel e depois ajustar o que
possivelmente precise de melhorias é mais
inteligente do que fazer e refazer o projeto
mil vezes em busca de uma concepção que
seja perfeita.
6) Ser cancelado?
Grandes produtos que trazem inovação
inevitavelmente vão polarizar o público.
Muitos vão amar, alguns vão odiar. Tentar criar
algo inovador que seja unanimidade é vaidade,
é inviável.
7) Inconformado
Um produto nunca está realmente finalizado.
Quando você acha que finalmente chegou a
um patamar interessante com um produto, é
hora de agitar a ideia e se perguntar qual pode
ser o próximo passo.
CONCORRÊNCIA
E MERCADO
40% 30% 20% 10%
Líder de mercado Desafiante Seguidor
Ocupante de
nicho
Expandir o mercado
Defender posições
Expandir participações
Atacar o líder
Manter situação
Imitar Especializar
ENCONTRE ONDE VOCÊ SE ENCONTRA
• Preço
• Qualidade
• Público-alvo
• Localização (no caso de varejo)
• Tipo de produto
COMO AS EMPRESAS BRIGAM?
1. Marca
Vende produtos similares em características, benefícios e
preços.
Ex: Coca x Pepsi / Palio x Gol
DEFINIÇÃO CONCORRÊNCIA
2. Produto
Competem na mesma classe de produto, mas com produtos
diferentes em características, benefícios e preço.
Ex: Nike x Rainha / Minivan x Carro Sedan
DEFINIÇÃO CONCORRÊNCIA
3. Genérico
Produzem e vendem produtos muito diferentes, mas que
solucionam o mesmo problema ou satisfazem a mesma
necessidade do consumidor.
Ex: Suco x Coca / Moto x Bicicleta
DEFINIÇÃO CONCORRÊNCIA
4. Orçamento
Competem pelos recursos financeiros dos mesmos
consumidores.
Ex: Pizza x Hamburguer / Reforma da Casa x Férias
DEFINIÇÃO CONCORRÊNCIA
10 MANDAMENTOS
DE UMA CAMPANHA
1: Pesquisa de mercado, público alvo e seu
comportamento
2: Definir de acordo com o orçamento a mídia/mídias
da campanha
3: Definir timing da campanha
4: Definir frequência da campanha
5: Definir o Briefing / Direção
6: Execução
7: Mecanismos de Respostas / Feedback inicial
8: Execução Final / Alterações
9: Controle de Custos
(Lobo com ajuda do golfinho)
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CONSTRUÇÃO
DE MARCA
RENATO MELO
2021

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COPYWRITING PARA JORNALISTAS - JORNALISMO MULTIMIDIA 2022
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Construção de marca: estratégias e exemplos

  • 2. Construir uma marca vai além do design. Tem que ter uma comunicação sólida e trabalhada no mesmo caminho ao longo dos anos.
  • 4. Mas não é fácil
  • 5.
  • 12. Em seus mais de 70 anos de história, pela primeira vez, a Nescafé teve sua identidade visual unificada nos 180 países onde é vendido, incluindo o Brasil. Também foi criado um novo slogan global: “Tudo começa com um Nescafé”.
  • 13. Tradicional marca do setor de ferramentas e eletrodomésticos, a empresa passou por sua mudança mais radical. No nome, o & deu lugar a um sinal de mais, e a grafia nova é "Black+Decker". O símbolo hexagonal, presente desde 1921, desapareceu.
  • 14. A cachaça 51 passou a ser distribuída numa nova embalagem, com logo atualizado. Segundo a empresa, o objetivo é aproveitar o crescimento do mercado de destilados no exterior para buscar sofisticação.
  • 17. O MELHOR MAPA MENTAL É O FEITO À MÃO
  • 18. USE CANETA (LÁPIS TE DÁ A IDEIA DE QUE VOCÊ PODE REFAZER) LÁPIS DE COR
  • 19. COMECE PELO TEMA PRINCIPAL, DEPOIS PUXE TEMAS QUE SE LIGUEM A ELE. TROQUE FRASES POR PALAVRAS-CHAVE
  • 21. Família – Noite – Molho – Sabor – Cerveja – Rodízio Galera – Rápida – Conversa – Massa – Itália – Queijo – Música – Disco – Fatia – Mãos – Azeite – Escolha
  • 22. CHECKLISTS TAMBÉM SÃO ÓTIMAS MANEIRAS DE SE ORGANIZAR. ACHOU UMA MANEIRA BOA DE TRABALHAR E CRIAR? FAÇA UM CHECKLIST
  • 24. Que tal você ouvir o que o conselheiro de Steve Jobs tem a dizer...
  • 25. 1) Gere Valor: Focar o seu trabalho em mudar o mundo e a vida das pessoas é a maneira mais inteligente de buscar inovação.
  • 26. 2) Mantra: Crie uma frase com três ou quatro palavras e que consiga resumir o que move você ou sua empresa, o porquê de ela existir. A diferença entre criar uma missão e criar um mantra é que a missão fica restrita aos documentos e as paredes internas da empresa. Ninguém, além dos funcionários, se interessa em saber qual a missão da empresa.
  • 27. 2) Por exemplo, o mantra da Nike é “Authentic Athletic Performance (Autêntica Performance Atlética), enquanto seu slogan é “Just do it”. `Percebe a diferença?
  • 28. 3) Não fique parado! Ficar preso na mesma fase mata qualquer processo de inovação. As vezes tudo o que um projeto precisa para deslanchar é que você pule para a próxima fase. Grandes inovações acontecem quando empresas vão para a próxima fase. Do telefone para a internet, não do telefone para outro telefone, por exemplo.
  • 29. 4) Lance os dados Grandes produtos precisam se atentar a 5 características: • Profundidade para enxergar além do que se espera deles; • Inteligência de mercado para oferecer algo a mais; • Completos no que se propõem a oferecer; • Empoderadores para ajudar o usuário a se tornar mais criativo e melhorar sua vida; • Elegantes: a interface importa, o design é importante e precisa ser cuidadosamente pensado.
  • 30. 5) Não se preocupe, seja ruim. As vezes é mais importante errar, mas colocar a mão na massa do que ficar esperando pelo projeto perfeito. Do ponto de vista da inovação, tirar um projeto do papel e depois ajustar o que possivelmente precise de melhorias é mais inteligente do que fazer e refazer o projeto mil vezes em busca de uma concepção que seja perfeita.
  • 31. 6) Ser cancelado? Grandes produtos que trazem inovação inevitavelmente vão polarizar o público. Muitos vão amar, alguns vão odiar. Tentar criar algo inovador que seja unanimidade é vaidade, é inviável.
  • 32. 7) Inconformado Um produto nunca está realmente finalizado. Quando você acha que finalmente chegou a um patamar interessante com um produto, é hora de agitar a ideia e se perguntar qual pode ser o próximo passo.
  • 34. 40% 30% 20% 10% Líder de mercado Desafiante Seguidor Ocupante de nicho Expandir o mercado Defender posições Expandir participações Atacar o líder Manter situação Imitar Especializar ENCONTRE ONDE VOCÊ SE ENCONTRA
  • 35. • Preço • Qualidade • Público-alvo • Localização (no caso de varejo) • Tipo de produto COMO AS EMPRESAS BRIGAM?
  • 36. 1. Marca Vende produtos similares em características, benefícios e preços. Ex: Coca x Pepsi / Palio x Gol DEFINIÇÃO CONCORRÊNCIA
  • 37. 2. Produto Competem na mesma classe de produto, mas com produtos diferentes em características, benefícios e preço. Ex: Nike x Rainha / Minivan x Carro Sedan DEFINIÇÃO CONCORRÊNCIA
  • 38. 3. Genérico Produzem e vendem produtos muito diferentes, mas que solucionam o mesmo problema ou satisfazem a mesma necessidade do consumidor. Ex: Suco x Coca / Moto x Bicicleta DEFINIÇÃO CONCORRÊNCIA
  • 39. 4. Orçamento Competem pelos recursos financeiros dos mesmos consumidores. Ex: Pizza x Hamburguer / Reforma da Casa x Férias DEFINIÇÃO CONCORRÊNCIA
  • 41. 1: Pesquisa de mercado, público alvo e seu comportamento
  • 42. 2: Definir de acordo com o orçamento a mídia/mídias da campanha
  • 43. 3: Definir timing da campanha
  • 44. 4: Definir frequência da campanha
  • 45. 5: Definir o Briefing / Direção
  • 47. 7: Mecanismos de Respostas / Feedback inicial
  • 48. 8: Execução Final / Alterações
  • 49. 9: Controle de Custos (Lobo com ajuda do golfinho)
  • 50. 10: Controle de Prazos