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As Startups e o Potencial de Transformação
Econômica e Social
Ricardo Agostinho – abril/2014
Agenda
I. Startups
II. Desenvolvimento Social e Econômico
III. Empreendedores
IV. Ecossistema
http://www.linkedin.com/in/ricardoagostinho
Apresentação Pessoal
Vale do Silício
STARTUPS
“são emergentes com grande potencial de desenvolvimento”
“baixos custos iniciais”
Startups
“estão em busca de um modelo escalável e repetível”
“produtos ou serviços inovadores”
“normalmente são de base tecnológica”
“podem ser novas, embrionárias ou até mesmo em fase de constituição”
“espírito empreendedor”
“ambiente de incertezas”
“pivot”
“Startup é uma organização temporária em busca de um
modelo de negócio escalável e repetível”. – Steve Blank
Startups
Startup é uma organização formada por pessoas à
procura de um modelo de negócios escalável e
repetível, projetada para entregar um novo produto ou
serviço, atuando sob condições de extrema incerteza.
Startups
Conceito
Desenvolvimento
de Produto
Testes Lançamento
Modelo tradicional de criação de novos produtos
Neste modelo, normalmente a validação com o cliente ocorre somente após
o lançamento do produto, depois de muito tempo e dinheiro investidos.
Startups
• Não conhecem os seus clientes;
• Não conhecem as necessidades dos seus clientes;
• Não conhecem o mercado;
• Não conhecem os seus competidores.
Fonte: Udemy, Endeavor, Startup: Ferramentas para começar seu negócio
 Obtendo o máximo de feedback
dos potenciais consumidores para
validar o modelo de negócio;
 Foco no cliente;
 Fazendo as perguntas certas.
Como começar um negócio de sucesso sem saber quem
vai comprar ou até mesmo qual é o produto que você
vai oferecer?
Startups
APRENDIZADO
Fonte: Udemy, Endeavor, Startup: Ferramentas para começar seu negócio
Metodologias e Ferramentas
Leitura
Alexander Osterwalder
DESENVOLVIMENTO
SOCIAL E ECONÔMICO
Desenvolvimento Social e Econômico
A maior plataforma de micro-lending no mundo.
Permite que micro-empreendedores de países em
desenvolvimento contem suas histórias e
necessidades financeiras para empreender e
possam receber funding pequenos $10-$100.
Todo par de alpargatas vendido, um é doado
para uma população mais pobre, que
normalmente sofre com doenças por andarem
descalços e/ou longas distâncias.
O Desenvolvimento Social e Econômico
O Desenvolvimento Social e Econômico
O Desenvolvimento Social e Econômico
Turismo Social no Brasil - mudar a forma como
viajamos. Sustentabilidade, comprometimento, melhor
distribuição de receitas para as comunidades locais.
Inspirações
Oportunidades
Faça algo que importa
Seja Global
As Mais Valiosas
Nota: Esta tabela inclui apenas as empresas privadas, que levantaram dinheiro nos últimos três anos e que tenham pelo
menos um venture capital como investidor. Somente valorizações confirmadas pela VentureSource ou The Wall Street
Journal estão incluídos.
Fontes: Dow Jones VentureSource e The Wall Street Journal
EMPREENDEDORES
“Você precisa de três coisas pra
criar uma startup de sucesso:
começar com um bom time,
fazer algo que os clientes
queiram e gastar o mínimo
possível. A maioria das startups
que falham erram em uma
dessas três coisas”.
Paul Graham
Fundador da Y Combinator, uma
das 25 pessoas mais influentes em
negócios digitais no mundo
(Business Week)
A Importância das Pessoas
"... O time, as pessoas
envolvidas são as coisas
que mais importam em uma
startup...“
Vinod Khosla,
Fundador da Khosla
Ventures, co-fundador da Sun
Microsystems
A Importância das Pessoas
Atributos-chave do Empreendedor
 Iniciativa, comprometimento e determinação
 Autoconfiança e persistência
 Liderança
 Aprende rápido
 Aprende com os erros
 Habilidades de relacionamento interpessoal
 O capital social, networking
 Tolerância ao risco.
A ideia não é o mais importante
Equipe – perfis complementares
Siga os seus instintos
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O Grito (1893)
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“Alguns homens veem as
coisas como são e
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O Ecossistema Empreendedor
Startups
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Empresas de Apoio
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Continue procurando e não
pare...“
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TODOS NÓS PODEMOS
Grato Pela Oportunidade!
Ricardo Agostinho
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As Startups e o Potencial de Transformação Econômica e Social

  • 1. As Startups e o Potencial de Transformação Econômica e Social Ricardo Agostinho – abril/2014
  • 2. Agenda I. Startups II. Desenvolvimento Social e Econômico III. Empreendedores IV. Ecossistema
  • 6. “são emergentes com grande potencial de desenvolvimento” “baixos custos iniciais” Startups “estão em busca de um modelo escalável e repetível” “produtos ou serviços inovadores” “normalmente são de base tecnológica” “podem ser novas, embrionárias ou até mesmo em fase de constituição” “espírito empreendedor” “ambiente de incertezas” “pivot”
  • 7. “Startup é uma organização temporária em busca de um modelo de negócio escalável e repetível”. – Steve Blank Startups Startup é uma organização formada por pessoas à procura de um modelo de negócios escalável e repetível, projetada para entregar um novo produto ou serviço, atuando sob condições de extrema incerteza.
  • 8. Startups Conceito Desenvolvimento de Produto Testes Lançamento Modelo tradicional de criação de novos produtos Neste modelo, normalmente a validação com o cliente ocorre somente após o lançamento do produto, depois de muito tempo e dinheiro investidos. Startups • Não conhecem os seus clientes; • Não conhecem as necessidades dos seus clientes; • Não conhecem o mercado; • Não conhecem os seus competidores. Fonte: Udemy, Endeavor, Startup: Ferramentas para começar seu negócio
  • 9.  Obtendo o máximo de feedback dos potenciais consumidores para validar o modelo de negócio;  Foco no cliente;  Fazendo as perguntas certas. Como começar um negócio de sucesso sem saber quem vai comprar ou até mesmo qual é o produto que você vai oferecer? Startups APRENDIZADO Fonte: Udemy, Endeavor, Startup: Ferramentas para começar seu negócio
  • 13. Desenvolvimento Social e Econômico A maior plataforma de micro-lending no mundo. Permite que micro-empreendedores de países em desenvolvimento contem suas histórias e necessidades financeiras para empreender e possam receber funding pequenos $10-$100. Todo par de alpargatas vendido, um é doado para uma população mais pobre, que normalmente sofre com doenças por andarem descalços e/ou longas distâncias.
  • 14. O Desenvolvimento Social e Econômico
  • 15. O Desenvolvimento Social e Econômico
  • 16. O Desenvolvimento Social e Econômico Turismo Social no Brasil - mudar a forma como viajamos. Sustentabilidade, comprometimento, melhor distribuição de receitas para as comunidades locais.
  • 18. Oportunidades Faça algo que importa Seja Global
  • 19. As Mais Valiosas Nota: Esta tabela inclui apenas as empresas privadas, que levantaram dinheiro nos últimos três anos e que tenham pelo menos um venture capital como investidor. Somente valorizações confirmadas pela VentureSource ou The Wall Street Journal estão incluídos. Fontes: Dow Jones VentureSource e The Wall Street Journal
  • 21. “Você precisa de três coisas pra criar uma startup de sucesso: começar com um bom time, fazer algo que os clientes queiram e gastar o mínimo possível. A maioria das startups que falham erram em uma dessas três coisas”. Paul Graham Fundador da Y Combinator, uma das 25 pessoas mais influentes em negócios digitais no mundo (Business Week) A Importância das Pessoas
  • 22. "... O time, as pessoas envolvidas são as coisas que mais importam em uma startup...“ Vinod Khosla, Fundador da Khosla Ventures, co-fundador da Sun Microsystems A Importância das Pessoas
  • 23. Atributos-chave do Empreendedor  Iniciativa, comprometimento e determinação  Autoconfiança e persistência  Liderança  Aprende rápido  Aprende com os erros  Habilidades de relacionamento interpessoal  O capital social, networking  Tolerância ao risco.
  • 24. A ideia não é o mais importante
  • 25. Equipe – perfis complementares
  • 26. Siga os seus instintos
  • 28. Seja um apresentador impressionante
  • 29. Esqueça a perfeição. Valide um MVP com rapidez
  • 31. Mentalidade Empreendedora “Alguns homens veem as coisas como são e perguntam: “Por quê”? Eu sonho com as coisas que nunca existiram e pergunto: "Por que não?" George Bernard Shaw, Cofundador da London School of Economics.
  • 64. O Ecossistema Empreendedor Startups Empreendedores Educadores, Universidades, Instituições de Ensino, Empresas Junior Mentores Investidores Incubadoras, Aceleradoras, Co- working Empresas de Apoio (telecom, datacenter, alta tecnologia) Provedores de Serviços (advogados, MKT, contadores, t urismo, hotelaria, eventos) Imprensa (jornais, revistas, blogs, mídia em geral) Governo (municipal, estadual e federal) Pesquisadores, Laboratórios, P&D Entidades de apoio (SEBRAE, SENAI, SENAC, CIESP, NJE)
  • 65. Princípios da Comunidade Empreendedora O Grupo • Sem fins lucrativos ou políticos • Composto por pessoas que desejam contribuir com sua experiência e suas habilidades para a formação de um ecossistema vibrante e sustentável. A Comunidade • Integrar as ações existentes e criar inúmeras outras ações empreendedoras • Agenda compromissos de longo prazo • Desenvolver ações contínuas de engajamento de todas as partes interessadas • A comunidade precisa ser inclusiva para qualquer pessoa que queira participar e colaborar • modelo de network e não de hierarquia • Negócios serão gerados pelas ações relacionadas aos eventos na comunidade • Deve ser liderada por empreendedores • Ir além da fronteira municipal (e regional) • NON-ZERO-SUM game • GIVE BEFORE You Get
  • 69. "... O que me fez seguir em frente na minha jornada foi que eu amava o que eu fazia... Você tem que encontrar o que você ama... Se ainda não encontrou, continue procurando e não pare... Continue procurando e não pare...“ Steve Jobs, Fundador da Apple
  • 70. Aproveitem a jornada U.S.Route 550, ‘The Million Dollar Highway' – Colorado, EUA Foto: flamouroux
  • 72. Grato Pela Oportunidade! Ricardo Agostinho ricardo.agostinho@gmail.com www.linkedin.com/in/ricardoagostinho/ www.scoop.it/u/ricardo-agostinho