6. “são emergentes com grande potencial de desenvolvimento”
“baixos custos iniciais”
Startups
“estão em busca de um modelo escalável e repetível”
“produtos ou serviços inovadores”
“normalmente são de base tecnológica”
“podem ser novas, embrionárias ou até mesmo em fase de constituição”
“espírito empreendedor”
“ambiente de incertezas”
“pivot”
7. “Startup é uma organização temporária em busca de um
modelo de negócio escalável e repetível”. – Steve Blank
Startups
Startup é uma organização formada por pessoas à
procura de um modelo de negócios escalável e
repetível, projetada para entregar um novo produto ou
serviço, atuando sob condições de extrema incerteza.
8. Startups
Conceito
Desenvolvimento
de Produto
Testes Lançamento
Modelo tradicional de criação de novos produtos
Neste modelo, normalmente a validação com o cliente ocorre somente após
o lançamento do produto, depois de muito tempo e dinheiro investidos.
Startups
• Não conhecem os seus clientes;
• Não conhecem as necessidades dos seus clientes;
• Não conhecem o mercado;
• Não conhecem os seus competidores.
Fonte: Udemy, Endeavor, Startup: Ferramentas para começar seu negócio
9. Obtendo o máximo de feedback
dos potenciais consumidores para
validar o modelo de negócio;
Foco no cliente;
Fazendo as perguntas certas.
Como começar um negócio de sucesso sem saber quem
vai comprar ou até mesmo qual é o produto que você
vai oferecer?
Startups
APRENDIZADO
Fonte: Udemy, Endeavor, Startup: Ferramentas para começar seu negócio
13. Desenvolvimento Social e Econômico
A maior plataforma de micro-lending no mundo.
Permite que micro-empreendedores de países em
desenvolvimento contem suas histórias e
necessidades financeiras para empreender e
possam receber funding pequenos $10-$100.
Todo par de alpargatas vendido, um é doado
para uma população mais pobre, que
normalmente sofre com doenças por andarem
descalços e/ou longas distâncias.
16. O Desenvolvimento Social e Econômico
Turismo Social no Brasil - mudar a forma como
viajamos. Sustentabilidade, comprometimento, melhor
distribuição de receitas para as comunidades locais.
19. As Mais Valiosas
Nota: Esta tabela inclui apenas as empresas privadas, que levantaram dinheiro nos últimos três anos e que tenham pelo
menos um venture capital como investidor. Somente valorizações confirmadas pela VentureSource ou The Wall Street
Journal estão incluídos.
Fontes: Dow Jones VentureSource e The Wall Street Journal
21. “Você precisa de três coisas pra
criar uma startup de sucesso:
começar com um bom time,
fazer algo que os clientes
queiram e gastar o mínimo
possível. A maioria das startups
que falham erram em uma
dessas três coisas”.
Paul Graham
Fundador da Y Combinator, uma
das 25 pessoas mais influentes em
negócios digitais no mundo
(Business Week)
A Importância das Pessoas
22. "... O time, as pessoas
envolvidas são as coisas
que mais importam em uma
startup...“
Vinod Khosla,
Fundador da Khosla
Ventures, co-fundador da Sun
Microsystems
A Importância das Pessoas
23. Atributos-chave do Empreendedor
Iniciativa, comprometimento e determinação
Autoconfiança e persistência
Liderança
Aprende rápido
Aprende com os erros
Habilidades de relacionamento interpessoal
O capital social, networking
Tolerância ao risco.
31. Mentalidade Empreendedora
“Alguns homens veem as
coisas como são e
perguntam: “Por quê”?
Eu sonho com as coisas que
nunca existiram e pergunto:
"Por que não?" George Bernard Shaw,
Cofundador da London School
of Economics.
64. O Ecossistema Empreendedor
Startups
Empreendedores
Educadores, Universidades,
Instituições de
Ensino, Empresas Junior
Mentores
Investidores
Incubadoras, Aceleradoras, Co-
working
Empresas de Apoio
(telecom, datacenter, alta
tecnologia)
Provedores de Serviços
(advogados, MKT, contadores, t
urismo, hotelaria, eventos)
Imprensa
(jornais, revistas, blogs, mídia
em geral)
Governo (municipal, estadual e
federal)
Pesquisadores, Laboratórios,
P&D
Entidades de apoio (SEBRAE,
SENAI, SENAC, CIESP, NJE)
65. Princípios da Comunidade Empreendedora
O Grupo
• Sem fins lucrativos ou políticos
• Composto por pessoas que desejam contribuir com sua experiência e suas
habilidades para a formação de um ecossistema vibrante e sustentável.
A Comunidade
• Integrar as ações existentes e criar inúmeras outras ações empreendedoras
• Agenda compromissos de longo prazo
• Desenvolver ações contínuas de engajamento de todas as partes interessadas
• A comunidade precisa ser inclusiva para qualquer pessoa que queira participar e
colaborar
• modelo de network e não de hierarquia
• Negócios serão gerados pelas ações relacionadas aos eventos na comunidade
• Deve ser liderada por empreendedores
• Ir além da fronteira municipal (e regional)
• NON-ZERO-SUM game
• GIVE BEFORE You Get
69. "... O que me fez seguir em frente
na minha jornada foi que eu amava
o que eu fazia...
Você tem que encontrar o que
você ama...
Se ainda não encontrou, continue
procurando e não pare...
Continue procurando e não
pare...“
Steve Jobs,
Fundador da Apple