Quantum computing, blockchain, intelligenza artificiale, nanotech, sensori, stampa 3D, biotech continueranno a rivoluzionare il mondo in cui viviamo. Una conseguenza è che le potenzialità di crescita e sviluppo di qualsiasi business da lineari diventano esponenziali.Quali sono i caratteri fondamentali delle "organizzazioni esponenziali" che facendo leva sulle tecnologie esponenziali sono in grado di generare impatti prima inimmaginabili in termini di riduzione dei costi di offerta e sviluppo dell’innovazione, sino a rivoluzionare interi mercati? In particolare: - i trend dirompenti ed esponenziali delle principali macro aree tecnologiche - come prosperare in un'epoca di disruptive innovation (tecnologie, ecosistemi, piattaforme) - le caratteristiche delle organizzazioni esponenziali - le skill necessarie per cogliere nuove opportunità di business in un'epoca esponenziale

1. August 9, 2018
Le Organizzazioni Esponenziali Exponential
Organizations
medium.com/@giofatarella/le-organizzazioni-esponenziali-exponential-organizations-e9e50a6a7fba
La struttura delle organizzazioni aziendali sta cambiando
rapidamente !
Invece di migliaia di impiegati e grandi impianti fisici, le start-up moderne sono piccole
organizzazioni focalizzate sulle tecnologie dell’informazione. Dematerializzano ciò che una
volta era fisico e creano nuovi prodotti e flussi di entrate in mesi, a volte qualche settimana.
Non ci vuole più una grande azienda per avere un impatto enorme
sul mercato.
La tecnologia da una parte sta distruggendo i processi industriali tradizionali che non
torneranno mai più indietro.
Qquesto cambiamento invece è la grande opportunità per imprenditori lungimiranti.
IIl segreto per avere un impatto positivo sulla vita di milioni di persone è comprendere e
interiorizzare il ciclo di crescita delle tecnologie digitali. Questo ciclo di crescita si svolge in
sei fasi chiave, che Peter Diamandis chiama le Sei D delle Organizzazioni Esponenziali:
digitalizzazione, deceptive, distruzione, demonetizzazione,
dematerializzazione e democratizzazione. ( su questo punto ne parlerò
in seguito)
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2. Ora voglio parlarvi delle parole chiave (Cloud, big data, algoritmi
computazionali e crowdfunding, Iot, Blockchain ecc…) e di questa
rivoluzione dirompente e molto veloce che sta attraversando il mondo del
business, e che minaccia di travolgere del tutto i manager e le aziende
che non si adatteranno.
I nuovi protagonisti sono le organizzazioni esponenziali, che sfruttano le tecnologie più
innovative per raggiungere performance dieci volte maggiori rispetto alle aziende
tradizionali, cambiando la vita, a centinaia di milioni di persone e che rendono obsoleti e
superati modelli di business delle aziende utilizzati da anni.
· Le Organizzazioni Esponenziali sono in grado infatti di ottenere miglioramenti
delle prestazioni e nella creazione di valore di 10/15 volte o più rispetto ai loro
competitor
· Per ottenere questa scala di risultati, fanno leva su una o più delle aree
descritte qui di seguito
· Questo fenomeno ha già circa 7 anni di vita e sono state già individuate oltre
70 organizzazioni !
Da sempre, le strutture aziendali tradizionali hanno messo un confine
tecnico/giuridico/organizzativo, intorno alle proprie attività e hanno fatto perno sulla
propria forza lavoro interna ed esclusiva e hanno quindi “venduto il risultato” tali
risorse.
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3. Tuttavia…, solo negli ultimi anni è emersa una nuova tipologia di struttura organizzativa in
grado di scalare i mercati a velocità inimmaginabili.
Qqueste nuove strutture organizzative stanno sfruttando un insieme di esternalità
tecnologiche come big data, social community, crowdsourcing o tecniche
d’accelerazione e, così facendo, stanno ottenendo performance di valore ed economiche
10x meglio dei loro concorrenti operanti nello stesso spazio competitivo, e non
necessariamente nello stesso mercato.
L’apertura verso l’esterno delle organizzazioni esponenziali, e la conseguente
democratizzazione del network, combinata con la portata e l’opportunità di collaborazione
offerte da tecnologie mobili e da Internet, ha portato a una nuova forma organizzativa che
viene definita Exponential Organizations.
Qqueste nuove strutture organizzative stanno scalando i mercati a ritmi senza precedenti
6 aree chiave delle Exponential Organizations — ExOs
1) Il primo è unMassive, Transformative Purpose (o MTP), che sostituisce alle classiche
“mission & vision”.
Ad esempio, la missione dell’ XPrize è “innovazioni radicali per il bene dell’umanità”; l’MTP
del TED è “Ideas worth spreading”; Google ha “organizzare le informazioni del mondo”.
L’MTP quindi è il collante e il terreno che lega gli elementi comuni alla base di un’ExO.
Insieme ad un MTP, le ExOs fanno leva su cinque aree chiave, rappresentate
dall’acronimo SCALE:
2. Staff on Demand. Piuttosto che ‘possedere’ dipendenti, ExOs fa leva su risorse esterne
per ottenere il lavoro — anche per i processi mission critical.
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4. 3. Community & Crowd. La maggior parte delle ExOs stanno sfruttando la loro comunità o
il pubblico in generale per scalare velocemente. TED utilizza la sua comunità per dare vita
agli eventi TEDx — oltre 8000 sono stati tenuti in soli cinque anni.
4. Algoritmi. Mentre il mondo si trasforma in dati ed informazioni, ExOs sfruttano algoritmi,
tra i quali Machine Learning e Deep Learning, per ottenere da questi dati nuovi insights sui
loro clienti e prodotti
5. Leased assets. Piuttosto che cercare di possedere beni, ExOs pagano per l’accesso a
tali beni per rimanere più agili. Uber non possiede le sue vetture, AirBnB non possiede
camere d’albergo
6. Engagement. Meccanismi fondamentali per scalare la propria forza lavoro, gamification
e premi d’incentivazione sono ampiamente utilizzati dalle ExOs per migliorare e
incrementare valore internamente ed esternamente
Secondo Diamandis, cofondatore e presidente esecutivo della Singularity University e
fondatore e presidente esecutivo di XPRIZE, quando qualcosa viene digitalizzato
comincia a comportarsi come una tecnologia dell’informazione.
Le Six D e le aree chiave insieme ai 5 meccanismi interni che affronterò nel prossimo
articolo, sono una road map che mostra cosa può accadere quando nasce una tecnologia
esponenziale, e che cosa si può fare e come ci si può organizzare.
Non tutte le fasi certo sono facili e automatici, ma i risultati di questo livello,
danno ai team anche di piccole dimensioni, il potere di cambiare il mondo, e le
regole, in un modo più rapido, più efficace e più dirompente di quanto le aziende
tradizionali possano mai più fare !
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