8. умное техническое обслуживание и ремонты оборудования
1. Московский физико-технический институт
т
Тема 8. Умное техническое
обслуживание и ремонты
оборудования
(шпаргалка)
Курс «Управление технически сложными бизнес-системами (SMART MANAGEMENT)»
под руководством д.т.н. Кондратьева В.В. (biggroup1@gmail.com)
2. Место в тематическом плане курса
1. Ключевые процессы экономической деятельности
2. Устройство бизнес - деятельности
3. Устройство системы менеджмента
• Целеполагание
• Бизнес-процессы, проекты
• Организационный дизайн
• Системы управления
4. Менеджмент изменений
5. Механизмы управления производственным поведением
Часть 2. Характерные примеры
6. Инжиниринг
7. Умное производство
8. Умное техническое обслуживание и ремонты оборудования
9. Целевые системы – системы менеджмента качества и
бережливого производства
10. Целевые системы – системы операционных улучшений
11. Целевые системы - системы энергоменеджмента
12. Конструктор систем умной деятельности
3. Стадия «износа»Стадия «нормальной
жизни»
Стадия «ранней
смерти»
Время
Количество
отказов Проектирование
Изготовление
Запуск
Эксплуатация
Устаревание
Кривая «отказы-время»
Кривая «производительность-время»
U-образная кривая «отказы-время»
4. Поведение прямых затрат и издержек ТОРО
Интенсивность
обслуживания
Затраты и
издержки
Полные издержки
Издержки от отказов
оборудования
Прямые затраты
на ТОРО
5. Оборудование требует поддержания
работоспособности.
Наиболее часто отказы в работе оборудования
возникают на стадии его запуска в эксплуатацию и на
стадии его износа. Такое поведение
описывает U-образная кривая «Отказы-время».
Рост прямых затрат на поддержание оборудования
уменьшает издержки от отказов в его работе.
Поведение суммарных затрат в зависимости от
интенсивности обслуживания оборудования описывает
кривая полных издержек.
6. Дополнительная литература
Опубликовано целевое
учебное руководство по
организации системы
технического обслуживания и
ремонтов оборудования и
подборка примеров
организации ТОРО
Нижнетагильского и Западно-
Сибирского металлургических
комбинатов ЕВРАЗ.
Техническое обслуживание и
ремонты оборудования.
Решения НКМК-НТМК-ЕВРАЗ:
Учебное пособие +
Практикум на CD-R – М.:
ИНФРА-М, 2010.
9. Обслуживание и ремонты оборудования включает четыре
ключевых продпроцесса:
• Межремонтное техническое обслуживание
• и периодические операции
• Текущие (плановые) ремонты
• Плановые капитальные ремонты
• Замена изношенного оборудования
Каждый процесс технического обслуживания и ремонтов
оборудования имеет свою периодичность.
10. Периодичность процессов ТОРО
Текущий
ремонт 1
Капитальный
ремонт 1
Текущий
ремонт …
Техническое
обслуживание
Текущие
ремонты
Капитальные
ремонты
t
Объекты ремонта
Объект 1 Объект 2 Объект …
Техническое обслуживание
Замена изношенного
оборудования
Замена 1
12. Для поддержания оборудования в рабочем состоянии могут
комбинироваться различные политики проведения ремонтов
• по факту отказа;
• профилактические ремонты;
• ремонты по результатам диагностики состояния
оборудования.
Организация технического обслуживания и ремонтов
оборудования распределяется между внутренними
производственными подразделениями, внутренней службой
ТОРО предприятия, внешними специализированными
инжиниринговыми компаниями и компаниями-аутсорсерами.
13. Формирование программ мероприятий ТОРО
Мероприятия
Программы
Бюджеты
Защита и
корректировка
программ и
бюджетов
На
реализацию
На доработку
14. Схема обоснования программы ТОРО
Формирование
и обоснование
программы
мероприятий
ТОРО
Консолидация
мероприятий в
программу.
Ранжирование
мероприятий по
важности
Балансирование
потребностей и
возможностей
финансирования
Данные
технического
учета и
анализа
Методика
формирования
и обоснования
мероприятий
Методика оценки
важности и
ранжирования
мероприятий
Методика
балансирования
возможностей и
запросов на
финансирование
Возможности
финансирования
Проект
программы
ТОРО.
Бюджет
предприятия
15. Программы мероприятий ТОРО формируются по шагам:
определение и обоснование необходимых мероприятий,
консолидация мероприятий в программу, бюджетирование
программ, защита и, при необходимости, корректировка программ
и бюджетов.
Обоснование программ ТОРО предполагает применение
профильных инструментов и методик:
• технический анализ;
• экономический анализ;
• разработка и ранжирование мероприятий;
• консолидация мероприятий в программы, бюджетирование,
балансирование потребностей и возможностей.
16. Система процессов ТОРО включает подпроцессы
Технический учет
Оценка состояния
Диагностика
Классификация и категоризация объектов
Формирование политик ТОРО
Формирование и обоснование программ ТОРО
Обслужи-
вание
Ремонт Капремонт
Замена
оборудования
Мультипроектное управление исполнением
мероприятий программы
17. В качестве инструментов управления процессами ТОРО
применяются
• Технический учет
Системы менеджмента поддержания оборудования/
Enterprise Asset Management - ЕАМ системы /технический
учет, отражение статуса мероприятий
Геоинформационные системы –позиционирование объектов
в пространстве
САПР - перепроектирование технических связанных систем
оборудования
• Планирование – формирование программ ТОРО
• Бюджетирование –стоимостная оценка и финансовое
обеспечение программ
• Мультипроектное управление программами ТОРО
18. Основная литература
Конструктор регулярного менеджмента -
Москва.:ИНФРА-М, 2011.
• Раздел 10.3. Системы и инструменты управления
бизнес-процессами, стр. 148-150.
Приложение на CD-R. Раздел «В поисках решений для
умной экономики». Часть 1. Умное производство и
умное управление. Раздел 1.4. Производственная
система плюс ремонты.