SlideShare a Scribd company logo
1 of 18
Download to read offline
Московский физико-технический институт
т
Тема 8. Умное техническое
обслуживание и ремонты
оборудования
(шпаргалка)
Курс «Управление технически сложными бизнес-системами (SMART MANAGEMENT)»
под руководством д.т.н. Кондратьева В.В. (biggroup1@gmail.com)
Место в тематическом плане курса
1. Ключевые процессы экономической деятельности
2. Устройство бизнес - деятельности
3. Устройство системы менеджмента
• Целеполагание
• Бизнес-процессы, проекты
• Организационный дизайн
• Системы управления
4. Менеджмент изменений
5. Механизмы управления производственным поведением
Часть 2. Характерные примеры
6. Инжиниринг
7. Умное производство
8. Умное техническое обслуживание и ремонты оборудования
9. Целевые системы – системы менеджмента качества и
бережливого производства
10. Целевые системы – системы операционных улучшений
11. Целевые системы - системы энергоменеджмента
12. Конструктор систем умной деятельности
Стадия «износа»Стадия «нормальной
жизни»
Стадия «ранней
смерти»
Время
Количество
отказов Проектирование
Изготовление
Запуск
Эксплуатация
Устаревание
Кривая «отказы-время»
Кривая «производительность-время»
U-образная кривая «отказы-время»
Поведение прямых затрат и издержек ТОРО
Интенсивность
обслуживания
Затраты и
издержки
Полные издержки
Издержки от отказов
оборудования
Прямые затраты
на ТОРО
Оборудование требует поддержания
работоспособности.
Наиболее часто отказы в работе оборудования
возникают на стадии его запуска в эксплуатацию и на
стадии его износа. Такое поведение
описывает U-образная кривая «Отказы-время».
Рост прямых затрат на поддержание оборудования
уменьшает издержки от отказов в его работе.
Поведение суммарных затрат в зависимости от
интенсивности обслуживания оборудования описывает
кривая полных издержек.
Дополнительная литература
Опубликовано целевое
учебное руководство по
организации системы
технического обслуживания и
ремонтов оборудования и
подборка примеров
организации ТОРО
Нижнетагильского и Западно-
Сибирского металлургических
комбинатов ЕВРАЗ.
Техническое обслуживание и
ремонты оборудования.
Решения НКМК-НТМК-ЕВРАЗ:
Учебное пособие +
Практикум на CD-R – М.:
ИНФРА-М, 2010.
Обслуживание
и ремонты
Производство
• Надежность
• ЭкономичностьЦели
Целевая система деятельности предприятия направлена
на экономически рациональное достижение надежности работы
оборудования.
Бизнес-процессы ТОРО
Обслуживание
и ремонты
•Межремонтное техническое обслуживание
и периодические операции
•Текущие (плановые) ремонты
•Плановые капитальные ремонты
•Замена изношенного оборудования
Обслуживание и ремонты оборудования включает четыре
ключевых продпроцесса:
• Межремонтное техническое обслуживание
• и периодические операции
• Текущие (плановые) ремонты
• Плановые капитальные ремонты
• Замена изношенного оборудования
Каждый процесс технического обслуживания и ремонтов
оборудования имеет свою периодичность.
Периодичность процессов ТОРО
Текущий
ремонт 1
Капитальный
ремонт 1
Текущий
ремонт …
Техническое
обслуживание
Текущие
ремонты
Капитальные
ремонты
t
Объекты ремонта
Объект 1 Объект 2 Объект …
Техническое обслуживание
Замена изношенного
оборудования
Замена 1
Варианты проведения ремонтов
По факту отказа Профилакти-
ческое
обслуживание
Ремонты по
состоянию
Для поддержания оборудования в рабочем состоянии могут
комбинироваться различные политики проведения ремонтов
• по факту отказа;
• профилактические ремонты;
• ремонты по результатам диагностики состояния
оборудования.
Организация технического обслуживания и ремонтов
оборудования распределяется между внутренними
производственными подразделениями, внутренней службой
ТОРО предприятия, внешними специализированными
инжиниринговыми компаниями и компаниями-аутсорсерами.
Формирование программ мероприятий ТОРО
Мероприятия
Программы
Бюджеты
Защита и
корректировка
программ и
бюджетов
На
реализацию
На доработку
Схема обоснования программы ТОРО
Формирование
и обоснование
программы
мероприятий
ТОРО
Консолидация
мероприятий в
программу.
Ранжирование
мероприятий по
важности
Балансирование
потребностей и
возможностей
финансирования
Данные
технического
учета и
анализа
Методика
формирования
и обоснования
мероприятий
Методика оценки
важности и
ранжирования
мероприятий
Методика
балансирования
возможностей и
запросов на
финансирование
Возможности
финансирования
Проект
программы
ТОРО.
Бюджет
предприятия
Программы мероприятий ТОРО формируются по шагам:
определение и обоснование необходимых мероприятий,
консолидация мероприятий в программу, бюджетирование
программ, защита и, при необходимости, корректировка программ
и бюджетов.
Обоснование программ ТОРО предполагает применение
профильных инструментов и методик:
• технический анализ;
• экономический анализ;
• разработка и ранжирование мероприятий;
• консолидация мероприятий в программы, бюджетирование,
балансирование потребностей и возможностей.
Система процессов ТОРО включает подпроцессы
Технический учет
Оценка состояния
Диагностика
Классификация и категоризация объектов
Формирование политик ТОРО
Формирование и обоснование программ ТОРО
Обслужи-
вание
Ремонт Капремонт
Замена
оборудования
Мультипроектное управление исполнением
мероприятий программы
В качестве инструментов управления процессами ТОРО
применяются
• Технический учет
 Системы менеджмента поддержания оборудования/
Enterprise Asset Management - ЕАМ системы /технический
учет, отражение статуса мероприятий
 Геоинформационные системы –позиционирование объектов
в пространстве
 САПР - перепроектирование технических связанных систем
оборудования
• Планирование – формирование программ ТОРО
• Бюджетирование –стоимостная оценка и финансовое
обеспечение программ
• Мультипроектное управление программами ТОРО
Основная литература
Конструктор регулярного менеджмента -
Москва.:ИНФРА-М, 2011.
• Раздел 10.3. Системы и инструменты управления
бизнес-процессами, стр. 148-150.
Приложение на CD-R. Раздел «В поисках решений для
умной экономики». Часть 1. Умное производство и
умное управление. Раздел 1.4. Производственная
система плюс ремонты.

More Related Content

What's hot

разработка технического задания
разработка технического заданияразработка технического задания
разработка технического заданияolalapim10
 
Инструменты Бережливого производства (Лин/ Lean)
Инструменты Бережливого производства (Лин/ Lean)Инструменты Бережливого производства (Лин/ Lean)
Инструменты Бережливого производства (Лин/ Lean)Lean_vector
 
2011 12 01_лекция 7_EAM
2011 12 01_лекция 7_EAM2011 12 01_лекция 7_EAM
2011 12 01_лекция 7_EAMTutorsASUP
 
Kopia ulysses _slides_carnival
Kopia ulysses _slides_carnivalKopia ulysses _slides_carnival
Kopia ulysses _slides_carnivalValeria Chu
 
6. инжиниринг
6. инжиниринг6. инжиниринг
6. инжинирингRnD_SM
 
Обеспечение непрерывности бизнеса и создание планов восстановления после аварии
Обеспечение непрерывности бизнеса и создание планов восстановления после аварииОбеспечение непрерывности бизнеса и создание планов восстановления после аварии
Обеспечение непрерывности бизнеса и создание планов восстановления после аварииКРОК
 
Организация системы ТОиР на Интерпайп Сталь
Организация системы ТОиР на Интерпайп СтальОрганизация системы ТОиР на Интерпайп Сталь
Организация системы ТОиР на Интерпайп СтальAPPAU_Ukraine
 
План аварийного восстановления данных
План аварийного восстановления данныхПлан аварийного восстановления данных
План аварийного восстановления данныхDatamodel
 
Kanban sistema
Kanban sistemaKanban sistema
Kanban sistematrukhan
 
Эффекты внедрения корпоративного тайм менеджмента
Эффекты внедрения корпоративного тайм менеджментаЭффекты внедрения корпоративного тайм менеджмента
Эффекты внедрения корпоративного тайм менеджментаIgor Vinokurov
 
Unpc 140429
Unpc 140429Unpc 140429
Unpc 140429asbor
 

What's hot (19)

разработка технического задания
разработка технического заданияразработка технического задания
разработка технического задания
 
Smed
SmedSmed
Smed
 
Kanban
KanbanKanban
Kanban
 
презентация Idef0
презентация Idef0презентация Idef0
презентация Idef0
 
Инструменты Бережливого производства (Лин/ Lean)
Инструменты Бережливого производства (Лин/ Lean)Инструменты Бережливого производства (Лин/ Lean)
Инструменты Бережливого производства (Лин/ Lean)
 
2011 12 01_лекция 7_EAM
2011 12 01_лекция 7_EAM2011 12 01_лекция 7_EAM
2011 12 01_лекция 7_EAM
 
TPM
TPMTPM
TPM
 
Goodsforcast
GoodsforcastGoodsforcast
Goodsforcast
 
(Lean production
(Lean production(Lean production
(Lean production
 
Ksr12 forum
Ksr12 forumKsr12 forum
Ksr12 forum
 
Jit kanban
Jit kanbanJit kanban
Jit kanban
 
Kopia ulysses _slides_carnival
Kopia ulysses _slides_carnivalKopia ulysses _slides_carnival
Kopia ulysses _slides_carnival
 
6. инжиниринг
6. инжиниринг6. инжиниринг
6. инжиниринг
 
Обеспечение непрерывности бизнеса и создание планов восстановления после аварии
Обеспечение непрерывности бизнеса и создание планов восстановления после аварииОбеспечение непрерывности бизнеса и создание планов восстановления после аварии
Обеспечение непрерывности бизнеса и создание планов восстановления после аварии
 
Организация системы ТОиР на Интерпайп Сталь
Организация системы ТОиР на Интерпайп СтальОрганизация системы ТОиР на Интерпайп Сталь
Организация системы ТОиР на Интерпайп Сталь
 
План аварийного восстановления данных
План аварийного восстановления данныхПлан аварийного восстановления данных
План аварийного восстановления данных
 
Kanban sistema
Kanban sistemaKanban sistema
Kanban sistema
 
Эффекты внедрения корпоративного тайм менеджмента
Эффекты внедрения корпоративного тайм менеджментаЭффекты внедрения корпоративного тайм менеджмента
Эффекты внедрения корпоративного тайм менеджмента
 
Unpc 140429
Unpc 140429Unpc 140429
Unpc 140429
 

Viewers also liked

МЕНЕДЖМЕНТ ТЕХНОЛОГИИ
МЕНЕДЖМЕНТ ТЕХНОЛОГИИМЕНЕДЖМЕНТ ТЕХНОЛОГИИ
МЕНЕДЖМЕНТ ТЕХНОЛОГИИMaxim Kudryavtsev
 
Новый социальный процесс
Новый социальный процессНовый социальный процесс
Новый социальный процессEugene Kalinin
 
система динамического развития 2.0
система динамического развития 2.0система динамического развития 2.0
система динамического развития 2.0Ivan Shablakov
 
Структура Компании "АРХИЛОГОС"
Структура Компании "АРХИЛОГОС"Структура Компании "АРХИЛОГОС"
Структура Компании "АРХИЛОГОС"arhilogosllc
 
Основы и принципы интернет-консалтинга
Основы и принципы интернет-консалтингаОсновы и принципы интернет-консалтинга
Основы и принципы интернет-консалтингаTechart Marketing Group
 
4 полноприводная тележка
4 полноприводная тележка4 полноприводная тележка
4 полноприводная тележкаАндрей Рогов
 
Структура услуг компании "Совершенные индустрии" - стратегии и стратегическое...
Структура услуг компании "Совершенные индустрии" - стратегии и стратегическое...Структура услуг компании "Совершенные индустрии" - стратегии и стратегическое...
Структура услуг компании "Совершенные индустрии" - стратегии и стратегическое...perfect-industries
 
Как сделать шаблон продающего письма
Как сделать шаблон продающего письмаКак сделать шаблон продающего письма
Как сделать шаблон продающего письмаНетология
 
электрооборудование погрузчика
электрооборудование погрузчикаэлектрооборудование погрузчика
электрооборудование погрузчикаshurik0555
 
Финансовая презентация
Финансовая презентацияФинансовая презентация
Финансовая презентацияПрезентациус
 
Особливості складання бібліографічного опису друкованих та електронних джерел...
Особливості складання бібліографічного опису друкованих та електронних джерел...Особливості складання бібліографічного опису друкованих та електронних джерел...
Особливості складання бібліографічного опису друкованих та електронних джерел...Яна Іванова
 
Презентация мобильного приложения
Презентация мобильного приложенияПрезентация мобильного приложения
Презентация мобильного приложенияПрезентациус
 
Презентация Консалтинговой Компании BSG
Презентация Консалтинговой Компании BSG Презентация Консалтинговой Компании BSG
Презентация Консалтинговой Компании BSG Holosha Victor
 
Презентация нового проекта
Презентация нового проектаПрезентация нового проекта
Презентация нового проектаПрезентациус
 
Презентация для инвесторов
Презентация для инвесторовПрезентация для инвесторов
Презентация для инвесторовПрезентациус
 

Viewers also liked (20)

2 шестеренки
2 шестеренки2 шестеренки
2 шестеренки
 
МЕНЕДЖМЕНТ ТЕХНОЛОГИИ
МЕНЕДЖМЕНТ ТЕХНОЛОГИИМЕНЕДЖМЕНТ ТЕХНОЛОГИИ
МЕНЕДЖМЕНТ ТЕХНОЛОГИИ
 
Новый социальный процесс
Новый социальный процессНовый социальный процесс
Новый социальный процесс
 
система динамического развития 2.0
система динамического развития 2.0система динамического развития 2.0
система динамического развития 2.0
 
Структура Компании "АРХИЛОГОС"
Структура Компании "АРХИЛОГОС"Структура Компании "АРХИЛОГОС"
Структура Компании "АРХИЛОГОС"
 
Основы и принципы интернет-консалтинга
Основы и принципы интернет-консалтингаОсновы и принципы интернет-консалтинга
Основы и принципы интернет-консалтинга
 
деревья
деревьядеревья
деревья
 
Презентация карты
Презентация картыПрезентация карты
Презентация карты
 
4 полноприводная тележка
4 полноприводная тележка4 полноприводная тележка
4 полноприводная тележка
 
Структура услуг компании "Совершенные индустрии" - стратегии и стратегическое...
Структура услуг компании "Совершенные индустрии" - стратегии и стратегическое...Структура услуг компании "Совершенные индустрии" - стратегии и стратегическое...
Структура услуг компании "Совершенные индустрии" - стратегии и стратегическое...
 
Как сделать шаблон продающего письма
Как сделать шаблон продающего письмаКак сделать шаблон продающего письма
Как сделать шаблон продающего письма
 
электрооборудование погрузчика
электрооборудование погрузчикаэлектрооборудование погрузчика
электрооборудование погрузчика
 
Презентация логистика
Презентация логистикаПрезентация логистика
Презентация логистика
 
Финансовая презентация
Финансовая презентацияФинансовая презентация
Финансовая презентация
 
Особливості складання бібліографічного опису друкованих та електронних джерел...
Особливості складання бібліографічного опису друкованих та електронних джерел...Особливості складання бібліографічного опису друкованих та електронних джерел...
Особливості складання бібліографічного опису друкованих та електронних джерел...
 
Презентация мобильного приложения
Презентация мобильного приложенияПрезентация мобильного приложения
Презентация мобильного приложения
 
Презентация Консалтинговой Компании BSG
Презентация Консалтинговой Компании BSG Презентация Консалтинговой Компании BSG
Презентация Консалтинговой Компании BSG
 
Презентация компании
Презентация компанииПрезентация компании
Презентация компании
 
Презентация нового проекта
Презентация нового проектаПрезентация нового проекта
Презентация нового проекта
 
Презентация для инвесторов
Презентация для инвесторовПрезентация для инвесторов
Презентация для инвесторов
 

Similar to 8. умное техническое обслуживание и ремонты оборудования

Умное техническое обслуживание и ремонты оборудования
Умное техническое обслуживание и ремонты оборудованияУмное техническое обслуживание и ремонты оборудования
Умное техническое обслуживание и ремонты оборудованияRnD_SM
 
9. Целевые системы - ережливое производство
9. Целевые системы - ережливое производство9. Целевые системы - ережливое производство
9. Целевые системы - ережливое производствоRnD_SM
 
Инфраструктура в системе производства.ppt
Инфраструктура в системе производства.pptИнфраструктура в системе производства.ppt
Инфраструктура в системе производства.pptssuser46168f
 
7. умное производство 31 05
7. умное производство 31 057. умное производство 31 05
7. умное производство 31 05RnD_SM
 
3. система менеджмента
3. система менеджмента3. система менеджмента
3. система менеджментаRnD_SM
 
разработка технического задания 1
разработка технического задания 1разработка технического задания 1
разработка технического задания 1olalapim10
 
Описание Проектов
Описание ПроектовОписание Проектов
Описание ПроектовEugene Efimov
 
Лекция на тему "Разработка технического задания"
Лекция на тему "Разработка технического задания"Лекция на тему "Разработка технического задания"
Лекция на тему "Разработка технического задания"olalapim10
 
краткое резюме модулю
краткое резюме модулюкраткое резюме модулю
краткое резюме модулюRauan Ibraikhan
 
мотовилов птс
мотовилов птсмотовилов птс
мотовилов птсNatalya Press
 
11. Энергоменеджмент
11. Энергоменеджмент11. Энергоменеджмент
11. ЭнергоменеджментRnD_SM
 
Информационная модель ФСК
Информационная модель ФСКИнформационная модель ФСК
Информационная модель ФСКAlexei Fedotov
 
Smart EAM IT-Enterprise
Smart EAM IT-EnterpriseSmart EAM IT-Enterprise
Smart EAM IT-EnterpriseAPPAU_Ukraine
 
Решение для управления техобслуживанием активов предприятия
Решение для управления техобслуживанием активов предприятияРешение для управления техобслуживанием активов предприятия
Решение для управления техобслуживанием активов предприятияКРОК
 
7. умное производство
7. умное производство7. умное производство
7. умное производствоRnD_SM
 
ИХТЦ технологический аудит
ИХТЦ  технологический аудитИХТЦ  технологический аудит
ИХТЦ технологический аудитIlya Mazov
 
организация ахд
организация ахдорганизация ахд
организация ахдLizavveta
 
организация ахд
организация ахдорганизация ахд
организация ахдLizavveta
 

Similar to 8. умное техническое обслуживание и ремонты оборудования (20)

Умное техническое обслуживание и ремонты оборудования
Умное техническое обслуживание и ремонты оборудованияУмное техническое обслуживание и ремонты оборудования
Умное техническое обслуживание и ремонты оборудования
 
9. Целевые системы - ережливое производство
9. Целевые системы - ережливое производство9. Целевые системы - ережливое производство
9. Целевые системы - ережливое производство
 
Инфраструктура в системе производства.ppt
Инфраструктура в системе производства.pptИнфраструктура в системе производства.ppt
Инфраструктура в системе производства.ppt
 
7. умное производство 31 05
7. умное производство 31 057. умное производство 31 05
7. умное производство 31 05
 
3. система менеджмента
3. система менеджмента3. система менеджмента
3. система менеджмента
 
разработка технического задания 1
разработка технического задания 1разработка технического задания 1
разработка технического задания 1
 
Описание Проектов
Описание ПроектовОписание Проектов
Описание Проектов
 
Лекция на тему "Разработка технического задания"
Лекция на тему "Разработка технического задания"Лекция на тему "Разработка технического задания"
Лекция на тему "Разработка технического задания"
 
краткое резюме модулю
краткое резюме модулюкраткое резюме модулю
краткое резюме модулю
 
8
88
8
 
п2
п2п2
п2
 
мотовилов птс
мотовилов птсмотовилов птс
мотовилов птс
 
11. Энергоменеджмент
11. Энергоменеджмент11. Энергоменеджмент
11. Энергоменеджмент
 
Информационная модель ФСК
Информационная модель ФСКИнформационная модель ФСК
Информационная модель ФСК
 
Smart EAM IT-Enterprise
Smart EAM IT-EnterpriseSmart EAM IT-Enterprise
Smart EAM IT-Enterprise
 
Решение для управления техобслуживанием активов предприятия
Решение для управления техобслуживанием активов предприятияРешение для управления техобслуживанием активов предприятия
Решение для управления техобслуживанием активов предприятия
 
7. умное производство
7. умное производство7. умное производство
7. умное производство
 
ИХТЦ технологический аудит
ИХТЦ  технологический аудитИХТЦ  технологический аудит
ИХТЦ технологический аудит
 
организация ахд
организация ахдорганизация ахд
организация ахд
 
организация ахд
организация ахдорганизация ахд
организация ахд
 

More from RnD_SM

Управление жизненным циклом изделий с применением конструктора менеджмента и...
Управление жизненным циклом  изделий с применением конструктора менеджмента и...Управление жизненным циклом  изделий с применением конструктора менеджмента и...
Управление жизненным циклом изделий с применением конструктора менеджмента и...RnD_SM
 
Структура архетипической информации
Структура архетипической информацииСтруктура архетипической информации
Структура архетипической информацииRnD_SM
 
Механизмы управления
Механизмы управленияМеханизмы управления
Механизмы управленияRnD_SM
 
Презентация курса ИБПиСУ
Презентация курса ИБПиСУПрезентация курса ИБПиСУ
Презентация курса ИБПиСУRnD_SM
 
Моделирование организаций при помощи цепочек матричных проекций иерархически...
Моделирование  организаций при помощи цепочек матричных проекций иерархически...Моделирование  организаций при помощи цепочек матричных проекций иерархически...
Моделирование организаций при помощи цепочек матричных проекций иерархически...RnD_SM
 
Инжиниринг цикла операционного управления
Инжиниринг цикла операционного управленияИнжиниринг цикла операционного управления
Инжиниринг цикла операционного управленияRnD_SM
 
Инжиниринг бизнес процессов и корпоративная архитектура энергетической компан...
Инжиниринг бизнес процессов и корпоративная архитектура энергетической компан...Инжиниринг бизнес процессов и корпоративная архитектура энергетической компан...
Инжиниринг бизнес процессов и корпоративная архитектура энергетической компан...RnD_SM
 
Введение в операционный менеджментр
Введение в операционный менеджментрВведение в операционный менеджментр
Введение в операционный менеджментрRnD_SM
 
Операционное планирование и контроллинг
Операционное планирование и контроллингОперационное планирование и контроллинг
Операционное планирование и контроллингRnD_SM
 
Дизайн системы операционного управления
Дизайн системы операционного управленияДизайн системы операционного управления
Дизайн системы операционного управленияRnD_SM
 
Целеполагание (март 2014)
Целеполагание (март 2014)Целеполагание (март 2014)
Целеполагание (март 2014)RnD_SM
 
3. Бизнес процессы
3. Бизнес процессы3. Бизнес процессы
3. Бизнес процессыRnD_SM
 
3. Организационный дизайн
3. Организационный дизайн3. Организационный дизайн
3. Организационный дизайнRnD_SM
 
HN-Models in Control
HN-Models in ControlHN-Models in Control
HN-Models in ControlRnD_SM
 
SMART grid 2012
SMART grid 2012SMART grid 2012
SMART grid 2012RnD_SM
 
Онтологии и архитектуры
Онтологии и архитектурыОнтологии и архитектуры
Онтологии и архитектурыRnD_SM
 
Устройство бизнес деятельности
Устройство бизнес деятельностиУстройство бизнес деятельности
Устройство бизнес деятельностиRnD_SM
 
Ключевые процессы экономической деятельности
Ключевые процессы экономической деятельностиКлючевые процессы экономической деятельности
Ключевые процессы экономической деятельностиRnD_SM
 
Системы управления и инжиниринг циклов управления
Системы управления и инжиниринг циклов управленияСистемы управления и инжиниринг циклов управления
Системы управления и инжиниринг циклов управленияRnD_SM
 
HR-инжиниринг. Введение в методологию
HR-инжиниринг. Введение в методологиюHR-инжиниринг. Введение в методологию
HR-инжиниринг. Введение в методологиюRnD_SM
 

More from RnD_SM (20)

Управление жизненным циклом изделий с применением конструктора менеджмента и...
Управление жизненным циклом  изделий с применением конструктора менеджмента и...Управление жизненным циклом  изделий с применением конструктора менеджмента и...
Управление жизненным циклом изделий с применением конструктора менеджмента и...
 
Структура архетипической информации
Структура архетипической информацииСтруктура архетипической информации
Структура архетипической информации
 
Механизмы управления
Механизмы управленияМеханизмы управления
Механизмы управления
 
Презентация курса ИБПиСУ
Презентация курса ИБПиСУПрезентация курса ИБПиСУ
Презентация курса ИБПиСУ
 
Моделирование организаций при помощи цепочек матричных проекций иерархически...
Моделирование  организаций при помощи цепочек матричных проекций иерархически...Моделирование  организаций при помощи цепочек матричных проекций иерархически...
Моделирование организаций при помощи цепочек матричных проекций иерархически...
 
Инжиниринг цикла операционного управления
Инжиниринг цикла операционного управленияИнжиниринг цикла операционного управления
Инжиниринг цикла операционного управления
 
Инжиниринг бизнес процессов и корпоративная архитектура энергетической компан...
Инжиниринг бизнес процессов и корпоративная архитектура энергетической компан...Инжиниринг бизнес процессов и корпоративная архитектура энергетической компан...
Инжиниринг бизнес процессов и корпоративная архитектура энергетической компан...
 
Введение в операционный менеджментр
Введение в операционный менеджментрВведение в операционный менеджментр
Введение в операционный менеджментр
 
Операционное планирование и контроллинг
Операционное планирование и контроллингОперационное планирование и контроллинг
Операционное планирование и контроллинг
 
Дизайн системы операционного управления
Дизайн системы операционного управленияДизайн системы операционного управления
Дизайн системы операционного управления
 
Целеполагание (март 2014)
Целеполагание (март 2014)Целеполагание (март 2014)
Целеполагание (март 2014)
 
3. Бизнес процессы
3. Бизнес процессы3. Бизнес процессы
3. Бизнес процессы
 
3. Организационный дизайн
3. Организационный дизайн3. Организационный дизайн
3. Организационный дизайн
 
HN-Models in Control
HN-Models in ControlHN-Models in Control
HN-Models in Control
 
SMART grid 2012
SMART grid 2012SMART grid 2012
SMART grid 2012
 
Онтологии и архитектуры
Онтологии и архитектурыОнтологии и архитектуры
Онтологии и архитектуры
 
Устройство бизнес деятельности
Устройство бизнес деятельностиУстройство бизнес деятельности
Устройство бизнес деятельности
 
Ключевые процессы экономической деятельности
Ключевые процессы экономической деятельностиКлючевые процессы экономической деятельности
Ключевые процессы экономической деятельности
 
Системы управления и инжиниринг циклов управления
Системы управления и инжиниринг циклов управленияСистемы управления и инжиниринг циклов управления
Системы управления и инжиниринг циклов управления
 
HR-инжиниринг. Введение в методологию
HR-инжиниринг. Введение в методологиюHR-инжиниринг. Введение в методологию
HR-инжиниринг. Введение в методологию
 

8. умное техническое обслуживание и ремонты оборудования

  • 1. Московский физико-технический институт т Тема 8. Умное техническое обслуживание и ремонты оборудования (шпаргалка) Курс «Управление технически сложными бизнес-системами (SMART MANAGEMENT)» под руководством д.т.н. Кондратьева В.В. (biggroup1@gmail.com)
  • 2. Место в тематическом плане курса 1. Ключевые процессы экономической деятельности 2. Устройство бизнес - деятельности 3. Устройство системы менеджмента • Целеполагание • Бизнес-процессы, проекты • Организационный дизайн • Системы управления 4. Менеджмент изменений 5. Механизмы управления производственным поведением Часть 2. Характерные примеры 6. Инжиниринг 7. Умное производство 8. Умное техническое обслуживание и ремонты оборудования 9. Целевые системы – системы менеджмента качества и бережливого производства 10. Целевые системы – системы операционных улучшений 11. Целевые системы - системы энергоменеджмента 12. Конструктор систем умной деятельности
  • 3. Стадия «износа»Стадия «нормальной жизни» Стадия «ранней смерти» Время Количество отказов Проектирование Изготовление Запуск Эксплуатация Устаревание Кривая «отказы-время» Кривая «производительность-время» U-образная кривая «отказы-время»
  • 4. Поведение прямых затрат и издержек ТОРО Интенсивность обслуживания Затраты и издержки Полные издержки Издержки от отказов оборудования Прямые затраты на ТОРО
  • 5. Оборудование требует поддержания работоспособности. Наиболее часто отказы в работе оборудования возникают на стадии его запуска в эксплуатацию и на стадии его износа. Такое поведение описывает U-образная кривая «Отказы-время». Рост прямых затрат на поддержание оборудования уменьшает издержки от отказов в его работе. Поведение суммарных затрат в зависимости от интенсивности обслуживания оборудования описывает кривая полных издержек.
  • 6. Дополнительная литература Опубликовано целевое учебное руководство по организации системы технического обслуживания и ремонтов оборудования и подборка примеров организации ТОРО Нижнетагильского и Западно- Сибирского металлургических комбинатов ЕВРАЗ. Техническое обслуживание и ремонты оборудования. Решения НКМК-НТМК-ЕВРАЗ: Учебное пособие + Практикум на CD-R – М.: ИНФРА-М, 2010.
  • 7. Обслуживание и ремонты Производство • Надежность • ЭкономичностьЦели Целевая система деятельности предприятия направлена на экономически рациональное достижение надежности работы оборудования.
  • 8. Бизнес-процессы ТОРО Обслуживание и ремонты •Межремонтное техническое обслуживание и периодические операции •Текущие (плановые) ремонты •Плановые капитальные ремонты •Замена изношенного оборудования
  • 9. Обслуживание и ремонты оборудования включает четыре ключевых продпроцесса: • Межремонтное техническое обслуживание • и периодические операции • Текущие (плановые) ремонты • Плановые капитальные ремонты • Замена изношенного оборудования Каждый процесс технического обслуживания и ремонтов оборудования имеет свою периодичность.
  • 10. Периодичность процессов ТОРО Текущий ремонт 1 Капитальный ремонт 1 Текущий ремонт … Техническое обслуживание Текущие ремонты Капитальные ремонты t Объекты ремонта Объект 1 Объект 2 Объект … Техническое обслуживание Замена изношенного оборудования Замена 1
  • 11. Варианты проведения ремонтов По факту отказа Профилакти- ческое обслуживание Ремонты по состоянию
  • 12. Для поддержания оборудования в рабочем состоянии могут комбинироваться различные политики проведения ремонтов • по факту отказа; • профилактические ремонты; • ремонты по результатам диагностики состояния оборудования. Организация технического обслуживания и ремонтов оборудования распределяется между внутренними производственными подразделениями, внутренней службой ТОРО предприятия, внешними специализированными инжиниринговыми компаниями и компаниями-аутсорсерами.
  • 13. Формирование программ мероприятий ТОРО Мероприятия Программы Бюджеты Защита и корректировка программ и бюджетов На реализацию На доработку
  • 14. Схема обоснования программы ТОРО Формирование и обоснование программы мероприятий ТОРО Консолидация мероприятий в программу. Ранжирование мероприятий по важности Балансирование потребностей и возможностей финансирования Данные технического учета и анализа Методика формирования и обоснования мероприятий Методика оценки важности и ранжирования мероприятий Методика балансирования возможностей и запросов на финансирование Возможности финансирования Проект программы ТОРО. Бюджет предприятия
  • 15. Программы мероприятий ТОРО формируются по шагам: определение и обоснование необходимых мероприятий, консолидация мероприятий в программу, бюджетирование программ, защита и, при необходимости, корректировка программ и бюджетов. Обоснование программ ТОРО предполагает применение профильных инструментов и методик: • технический анализ; • экономический анализ; • разработка и ранжирование мероприятий; • консолидация мероприятий в программы, бюджетирование, балансирование потребностей и возможностей.
  • 16. Система процессов ТОРО включает подпроцессы Технический учет Оценка состояния Диагностика Классификация и категоризация объектов Формирование политик ТОРО Формирование и обоснование программ ТОРО Обслужи- вание Ремонт Капремонт Замена оборудования Мультипроектное управление исполнением мероприятий программы
  • 17. В качестве инструментов управления процессами ТОРО применяются • Технический учет  Системы менеджмента поддержания оборудования/ Enterprise Asset Management - ЕАМ системы /технический учет, отражение статуса мероприятий  Геоинформационные системы –позиционирование объектов в пространстве  САПР - перепроектирование технических связанных систем оборудования • Планирование – формирование программ ТОРО • Бюджетирование –стоимостная оценка и финансовое обеспечение программ • Мультипроектное управление программами ТОРО
  • 18. Основная литература Конструктор регулярного менеджмента - Москва.:ИНФРА-М, 2011. • Раздел 10.3. Системы и инструменты управления бизнес-процессами, стр. 148-150. Приложение на CD-R. Раздел «В поисках решений для умной экономики». Часть 1. Умное производство и умное управление. Раздел 1.4. Производственная система плюс ремонты.