Presentación sobre la Organización y Funciones Del área de desarrollo De productos.

1. Organización y
Funciones
Del área de desarrollo
De productos.
Exponente:
Rocío Román

2. Cómo Organizar?:
Organizar una empresa o departamento no es tarea dificil
cuando se siguen 5 pasos básicos, los cuales se reducen a 2
preguntas?

3. Establecer los objetivos que Objetivos
se desean alcanzar.
Hacer listado de las Listado de
actividades requeridas Actividades
Agrupar las actividades
homogéneas Especificación
Formar unidades
Orgánicas. Organigramas
Determinar ubicación y
nivel. Organigramas

4. El objetivo principal de un
departamento de desarrollo de
productos es dotar a la empresa
de productos cometitivos para
que puedan permanecer y crecer
en el negocio en el que se este
trabajando.

6. Investigación – Generación de ideas
Necesidades de deseos sobre nuevos productos
Monitoreo de o mejoras de productos
insatisfechos de los
productos, tecnologías y consumidores ya existentes.
diversas situaciones que
ofrezcan alguna
oportunidad para el
desarrollo de nuevos
productos.
Análisis de la
información
obtenida por el
monitoreo y la
investigación

8. Administración del
departamento o de grupos de
desarrollo cuando la empresa es
relativamente grande y
dinámica.
Área comercial
Área técnica, en relación con
el tipo de productos que
maneje la empresa.

9. (Puestos y secciones) con
las actividades
homogéneas, tomando en
cuenta la carga de trabajo
que puede desarrollar una
persona a un nivel de
intensidad normal.

10. La ubicación se designa en función
de la naturaleza de las actividades
(aquellas que sean similares
normalmente deben ir bajo un
mismo mando). El nivel del puesto
depende de la importancia relativa
de las funciones que comprenda.
La evaluación de puestos es la
técnica administrativa que se
encarga e asignar el valor relativo
de los puestos.

12. • Por tareas, aplicable a actividades
operativas y repetitivas.
•Por proyecto o resultado aplicable
al desarrollo de nuevos planes.
•Por excepción, solo cuando hay
desviaciones respecto a los
estándares o a lo planeado.

14. Relaciones internas
Y externas del
departamento
De desarrollo.
Exponente:
Jose Miguel Cabrera Paulino

16. 2. Gerencia de desarrollo de
procesos
1. Gerencia de desarrollo de • Gerencia de ingeniería
envases empaque y embalaje
•Gerencia de investigación

17. 3. Gerencia o Departamento de 4. Dirección o Gerencia de
compras Marketing
• Planta de producción •Gerencia de Publicidad

18. 5. Gerencia de ventas 6. Departamento Jurídico
Esta se encarga de ver las Para derecho de propiedad
observaciones de los industrial, registro de la
clientes y la fuerza de licencia y defensa de la
venta durante el propiedad industrial.
lanzamiento e
introducción del producto.

19. 7. Dirección Financiera
Para la asignación de recursos, costeo del producto ( precio) y
Gerencia de Control (presupuesto)

20. Relaciones externas
Del Departamento
de desarrollo de
Productos.
Exponente:
Pamela Santos

21. Entre estas relaciones se consideran:
•Proveedores de materias primas
•Maquiladores
•Oficina de patentes
•Oficina gubernamentales y privadas
•Dependencias comerciales diversas
•Agencias de desarrollo tecnológico
•Servicios profesionales diversos
•Agencias publicitarias

22. Factores de éxito en el desarrollo de
productos
En lo que respecta al desarrollo de productos, el
éxito depende principalmente de tres factores:
•Producto
•Capacidad de la empresa
•Benevolencia del mercado

23. Estructura de un
departamento
de desarrollo de
productos.
Exponente:
Crismely Minaya

24. Estructura de un departamento de desarrollo
de producto.
1. Admiración que incluyen los procesos de
investigación.
2. Creación aplicada al diseño.
3. Acción o trabajo productivo.
4. Revisión para constatar la pertinencia y la
calidad en el trabajo y lo resultado generado
por este.

25. • El líder del
producto.
• El gerente del
desarrollo del
producto.

26. Funciones
Administrativa:
• Monitoreas de productos y tendencias.
• Investigación de necesidades.
• Análisis de la información.
Creación:
• Generación de ideas.
• Diseño de estrategia.
• Diseño de producto.
• Formulación del plan Marketing.
Acción:
• Elaboración del prototipo.
• Documental y diseño.
• Elaborar programa de introducción.
• Fabricación.
Revisión:
• Tamizado de ideas.
• Evaluación comercial
• Evaluación de diseño.
• Evaluación de calidad.
• Evaluación del mercado.

27. Gerente de desarrollo del producto.
• Professional de Marketing.
• Líder del desarrollo.
• Técnico o especialista.
• Personal de apoyo.

28. Factores de éxito
respecto a la empresa
Exponente:
Pedro Rosario

29. Factores de éxito respecto a la empresa:
Una empresa que actúa y
reacciona con eficacia y rapidez
suele superar a organizaciones
más antiguas y sólidas.
Los factores que explican los
buenos resultados para una
empresa se ordenan en tres
grandes rubros: características
del mercado, desarrollo de una
buena operación y una labor de
dirección eficaz.

30. Factores de Mercado
Tan importante es un buen desenvolvimiento en los
negocios, como el ámbito en donde ellos se generen.
La competitividad de un producto o servicio de
elevada manufactura, propicia una presencia de
mercado sumamente redituable.
Lograr una base de mercado que favorezca gran
demanda a largo plazo, depende en mucho de la
calidad ofrecida por una empresa en sus
elaboraciones.

31. Factores de Operación
La operación de las pequeñas y medianas empresas es el
segundo factor determinante del éxito. Elementos capitales
en esta vertiente son: una línea de producción basada en la
optimización continua de los recursos, el no dispendiar sin
sentido, sacarle provecho al máximo a las instalaciones con
que se cuente, tener eficaces sistemas productivos e
inventarios constantes.
Por supuesto, la capacitación que se otorgue al personal de
una compañía es un impulsor vital para estos factores,
razones todas relacionadas con la productividad general de
una empresa.

32. Factores de Dirección
El hecho de que este grupo de causantes del éxito se presente
al final, no quiere decir que su importancia sea menor
comparada con la de los otros dos grupos de factores.
De hecho, la dirección que tenga un proyecto empresarial es
una condición para que logren aparecer los otros factores
comentados: el buen Mercado y la operación más
conveniente. En lo que se refiere a una eficiente dirección,
esta debe ostentar una estrategia bien definida, acompañada
de revisiones y diseños renovados con la periodicidad debida.

33. Principales cualidades de las empresas que tienen
relación con su éxito en el desarrollo de productos:

34. Factores de éxito respecto a la empresa:
Aprovechamiento de las fortalezas de la empresa.
Apoyo de la alta gerencia, que estriba en el
involucramiento y apoyo de la misma en la labor del área
de desarrollo de productos.

35. Factores de éxito respecto a la empresa:
No subestimar los
costos. Dependiendo de
la tecnología, materiales
y componentes, además
del nivel y escasez de los
especialistas reclutados
par el departamento de
productos, los costos
pueden ser
pronosticados y
presupuestados.

36. Factores de éxito respecto a la empresa:
Contar con un grupo de
desarrollo capaz y motivado: el
factor humano en esta tarea es
cardinal, el individuo motivado y
capaz con libertad de
pensamiento e imaginación
suelen suele generar ideas
valiosas que se transforman en
las características de nuevos
productos.

37. Factores de éxito respecto a la empresa:
Estimar suficiente
rendimiento sobre la
inversión: desde el punto
de vista comercial un
producto es exitoso
cuando se vende y genera
utilidades.

38. Factores de éxito respecto a la empresa:
Coordinación adecuada
entre las funciones
relativas al desarrollo de
productos: requiere la
realización de acciones
coordinadas de los
diferentes integrantes del
equipo.

39. Factores de éxito respecto a la empresa:
Ausencia de conflicto entre los
departamentos de marketing,
producción e investigación y
desarrollo: los conflictos
interpersonales o
interdisciplinarios son barras
que afectan significativamente
la eficiencia.

40. Factores de éxito respecto a la empresa:
Facilidad para la prueba del nuevo
producto en todas sus etapas y
aspectos: el desarrollo de productos
deberá buscar la calidad en todas y
cada una de sus fases, tal que se
deben instrumentar puntos de
calidad o pruebas antes de cada uno
de los pasos para asegurar que el
producto resultante sea viable
comercialmente y que reúna los
requisito de diseño y calidad que lo
hagan atractivo a los ojos del cliente.

41. Factores de éxito respecto a la empresa:
Recursos suficientes para el
desarrollo e introducción de los
productos. Las empresas deben
tener en cuenta que el desarrollo
de productos cuesta pero que
además debe pagar con creces la
inversión hecha en esta tarea.

42. Factores de éxito respecto a la empresa:
Suficiente capacidad y destreza
de la empresa de la empresa con
las diversas tareas y aspectos
relativos al desarrollo e
introducción de nuevos productos.
No subestimar a la
competencia: los
competidores no suelen
estar dormidos.

43. Factores de éxito
respecto a las
facilidades
del mercado.
Exponente:
Karina Quezada

44. La detención y aprovechamiento de las facilidades de
las necesidades que ofrece el mercado debe ser
también una labor estratégica para la empresa.
Este resulta de la interacción de varios factores
donde el objetivo es lograr la unión feliz entre el
producto y el mercado (consumidor).

45. Las facilidades y características relacionadas con el
mercado que ejercen impacto en el triunfo comercial son.

51. Factores de Fracaso
en el desarrollo de
productos.
Exponente:
Carla Otero

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55. La estructura se refiere a los componentes y orden
de estos en la integración de su sujeto u objeto.
En casi todo producto podemos distinguir aquello
que es indispensable, así como lo adicional que
usualmente aparece con el producto, y aquello que
es accesorio-.
• Este cuenta con 3 niveles de elementos , los cuales
se denomina Estructura de producto.

56. El producto puede se de muy diversa
naturaleza, desde bienes perecederos o
materias primas minerales hasta
productos industriales de alta tecnología,
bienes de consumo inmediato, bienes
capital, programas de computo, servicios,
entre otros.
Es conveniente tener definido con amplitud
el producto para poder analizar su
potencial comercial y evaluar tanto su
posible éxito como las barreras que
puede enfrentar.

57. Algunas
recomendaciones con
respecto a la marca.
Exponente:
Stephanie Rodriguez

58. En cuanto al uso de la marca tenemos las
siguientes opciones:
• Una Marca Propia
• Diversas Marcas Propias
• Marca de Distribuidor
• Sin Marca
• Marcas que no identifican a la
organización

60. Consiste en tres diferentes aspectos:
• Características generales atribuidas a los productos.
• Características generales de los compradores, usuarios
y consumidores.
• Características personales que el publico imagina que
podría tener una marca si fuese un ser humano.

61.  Calidad del diseño.
 Diseño.
 Necesidad.
 Precio.
 Tecnología.
 Durabilidad.

63. Muchas Gracias
por su atención!