4 kernelementen die het succes vormen van authentiek en transparant leiderschap

1. RESULTAAT VERTROUWEN SAMENWERKING Onderneming in gedragsgerelateerde organisatievraagstukken. Ons vak is het gedrag binnen organisaties te analyseren en in lijn te brengen met organisatiedoelstellingen

2. Essentie van leiderschap Focus Focus heb je nodig om te weten waar je naar toe wilt. En vanuit daar ga je verder, wat wil ik doen? Hoe en met wie kan ik mijn doel bereiken? Je kijkt continue om je heen om te bepalen of je de juiste randvoorwaarden hebt geschapen om je ambitie en visie te verwezenlijken. Focus is het maken van bewuste en geprioriteerde keuzes, die niet in het midden liggen Focus op de dingen die goed gaan Focus niet alleen op “wat” maar vooral “hoe”.

3. Essentie van leiderschap Vertrouwen Als trainer/coach moet je vertrouwen hebben in je spelers. Je moet zorgen dat de goede mensen op de goede plek zitten. Hoe wil je spelen? En wat zijn daarin ieders competenties? Etc. Dit geldt ook voor de relatie tussen klant en leverancier én binnen de bedrijven zelf. Vertrouwen creëren door: Authenticiteit en transparantie Daadkracht, Discipline Voorbeeldgedrag Visie & inspiratie

4. Essentie van leiderschap Team spirit Binnen een team wil je het maximale uit jezelf halen. Je hebt meer mensen nodig om een prestatie neer te zetten. En binnen dat team communiceer je open: direct, intensief, duidelijk, met kaders. Presteren Presteren is een optelsom van alles en daarbij wil ik vooral doorzettingsvermogen vermelden. Want juist bij tegenslag moet je vasthouden aan je visie en vertrouwen houden in degenen met wie je je doel wilt bereiken. Als je dan uiteindelijk het maximale uit jezelf en je team hebt gehaald, dan moet je daar gewoon van genieten.

5. Motivatie Uit wetenschappelijk onderzoek van harvard Business school blijkt dat “progress” het magische ingrediënt is dat van een gewone werkdag een geweldige dag maakt. De ervaring dat je als werkende mens een stapje vooruit zet. Daar heb je geen manager voor nodig. Althans die hoeft niet in de buurt te zijn. Wel is het belangrijk dat managers belemmeringen voor progressie uit de weg ruimen. Wie zijn hoogopgeleide collega’s wil motiveren houdt ze uit de wind, stelt niet eenzijdig doelen bij, is duidelijk, schaft domme regeltjes af en zorgt dat ze elke dag weer een stap vooruit kunnen zetten. Managers zijn dus vooral op aarde om te zorgen dat anderen progressie boeken in hun werk

6. De theorie is er wel ………. en toch gaat het binnen organisaties vaak fout in de praktijk