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SAP FORUM 2017 - In ePRICE una HR Strategy a supporto di un eCommerce di successo

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Sempre di più il know-how aziendale, le esperienze dei singoli, le competenze, le conoscenze soggettive consolidate nelle capacità dei dipendenti e nei processi organizzativi, sono fattori in grado di generare un vantaggio competitivo sostenibile nel tempo. La gestione dell’Employee Life Cycle è in grado di aiutare il management aziendale e il dipartimento HR a ottimizzare e potenziare i processi di gestione delle risorse umane. Con SuccessFactors vogliamo raggiungere questo obiettivo.

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SAP FORUM 2017 - In ePRICE una HR Strategy a supporto di un eCommerce di successo

  1. 1. In ePRICE una HR Strategy a supporto di un eCommerce di successo SIDI S.p.a. All rights reserved
  2. 2. HELLO! LUISA CORVINO HR Director ePRICE SIDI S.p.a. All rights reserved
  3. 3. “ Serviamo l’evoluzione tecnologica delle famiglie italiane 👪 SIDI S.p.a. All rights reserved
  4. 4. ePRICE è il primo operatore italiano nell’eCommerce. Siamo un’azienda italiana, che ha scelto di lavorare in Italia, perché il nostro Paese ha un grande potenziale ed è il più bello del mondo. SIDI S.p.a. All rights reserved
  5. 5. ePRICE e le nuove sfide HR - Market Time - to - Market ePRICE Market HR Dept Customers La capacità di un’impresa di rispondere tempestivamente al cambiamento gioca un ruolo chiave nella risposta alle sfide poste da un mercato globale ed in continua evoluzione. Gli HR sono chiamati, oggi, a lavorare back - to - back con le business line per anticipare il continuo cambiamento. SIDI S.p.a. All rights reserved
  6. 6. HR boosts Company Reputation RightPlace Talent Attraction Reward and Recognition Organizational Effectiveness La Company Reputation si identifica come la reputazione di cui gode un’azienda da parte degli stakeholder, sia interni che esterni, sulla base delle azioni passate e sui propri possibili comportamenti futuri. Assimilabile a pieno titolo al concetto di asset intangibile, una buona Reputation consente all’azienda ePRICE e le nuove sfide HR – Company Reputation di essere efficiente e raggiungere con maggiore semplicità gli obiettivi prefissati. Gli HR hanno un compito fondamentale nell’incrementare il valore di questo asset, attraverso quattro pilastri quali:  Talent Attraction  Reward and Recognition  Right Place  Organizational Effectiveness. SIDI S.p.a. All rights reserved
  7. 7. Talent Attraction In un mercato dove le figure professionali specializzate sono difficili da reperire e il capitale umano è anche l'infrastruttura delle aziende, risulta essere fondamentale nella corsa ai talenti la capacità delle stesse di farsi riconoscere come un luogo dove sfera lavorativa e privata trovano il giusto equilibrio. Gli HR oggi devono essere i portavoce di questa trasformazione alla quale le aziende non possono sottrarsi. ePRICE e le nuove sfide HR – Company Reputation HR boosts Company Reputation RightPlace Reward and Recognition Organizational Effectiveness SIDI S.p.a. All rights reserved
  8. 8. Reward and Recognition I meccanismi di misurazione e determinazione retributiva sono lo strumento tramite il quale l’azienda riconosce ai propri dipendenti il giusto valore per il contributo e l’impegno speso per il raggiungimento degli obiettivi condivisi ePRICE e le nuove sfide HR – Company Reputation HR boosts Company Reputation RightPlace Talent Attraction Organizational Effectiveness SIDI S.p.a. All rights reserved
  9. 9. Right Place ePRICE e le nuove sfide HR – Company Reputation Collocare le persone giuste nel ruolo giusto garantisce da un lato una maggior produttività e qualità del lavoro all'azienda, dall'altro una maggior soddisfazione del lavoratore in quanto ha la percezione che l'organizzazione, della quale fa parte, riconosca le sue capacità e le utilizzi al meglio HR boosts Company Reputation Talent Attraction Reward and Recognition Organizational Effectiveness SIDI S.p.a. All rights reserved
  10. 10. Organizational Effectiveness Far parte di un'organizzazione ben strutturata e con dei processi chiari e condivisi incide sulle performance del lavoratore, in quanto da un lato lo responsabilizza come singolo, dall'altro gli garantisce il supporto della realtà nella quale è calato ePRICE e le nuove sfide HR – Company Reputation HR boosts Company Reputation RightPlace Talent Attraction Reward and Recognition SIDI S.p.a. All rights reserved
  11. 11. HELLO! GIANLUCA LAVINO SIDI HCM Consultant gianluca.lavino@sidigroup.it SIDI S.p.a. All rights reserved
  12. 12. “ Serviamo l’evoluzione tecnologica delle aziende italiane SIDI S.p.a. All rights reserved
  13. 13. SIDI lavora accanto alle aziende per supportarle nel loro processo di innovazione , in modo che possano competere nel mercato di riferimento. Aiuta le imprese a traguardare i loro obiettivi con soluzioni SAP che seguono i più attuali trend di mercato. SIDI S.p.a. All rights reserved
  14. 14. Employer Branding Punto di forza di ePRICE è la molteplicità delle realtà che hanno deciso di mettere a fattor comune le proprie esperienze nel settore dell'eCommerce. L'employer branding è lo strumento mediante il quale rafforzare questa unione, perseguendo gli obiettivi di business in modo condiviso e coeso. ePRICE Empowerment Process and Business Alignment Armonizzare e razionalizzare i processi, con il supporto di strumenti preposti, consente a ePRICE di semplificare la collaborazione e il coordinamento tra le persone, rafforzando così la propria capacità di rispondere tempestivamente ai cambiamenti di mercato. People Strategy Una People Strategy efficace è un fattore competitivo chiave in un’economia della conoscenza, dove le persone sono il vero repository del know-how aziendale. La decisione di introdurre uno strumento che aiuti la misurazione delle performance, dimostra l’orientamento e l’attenzione di ePRICE verso le persone come fattore chiave del successo. Process and Digital Innovation Digitalizzare i processi per ePRICE è sinonimo di Innovazione, Organizzazione e Semplificazione. L’innovazione risiede nell’adozione di strumenti basati sulla tecnologia Cloud. La tecnologia Cloud consente ad ePRICE di eliminare i costi infrastrutturali, di disporre degli strumenti tecnologici più aggiornati e di accedere in qualsiasi momento attraverso l’utilizzo di un qualsiasi device. L’organizzazione è assicurata, invece, dalla standardizzazione dei processi, dalla tracciabilità delle azioni e dalla storicizzazione delle informazioni garantite. Infine, la semplificazione derivante dalla User Experience delle nuove tecnologie. SIDI S.p.a. All rights reserved
  15. 15. People Strategy Process & Busines Alignment Employer Branding Process & Digital Innovation Key Factors Key Factors ePRICE e la scelta SAP SuccessFactors SIDI S.p.a. All rights reserved
  16. 16. Employee Central Compensation Performance Management Goal Management Integration with Local Data Base, Service Payroll ePRICE Implementation SIDI S.p.a. All rights reserved
  17. 17. 4-Handed Approach ePRICE e SIDI cooperano in modalità 4-Hands ridefinendo sia il rapporto cliente - consulenza che HR - IT, in un’ottica di condivisione e reciproco trasferimento di conoscenza. Questo approccio ha consentito la revisione dei processi e l’adattamento della soluzione al nuovo modello organizzativo e professionale. SIDI S.p.a. All rights reserved
  18. 18. ePRICE Project Plan l Testing Configuration Data Migration Go Live Training Target Population: 200 employees Country: Italy L’implementazione di SAP SuccessFactors per ePrice secondo un approccio di tipo Wave al fine di ridurre l’elapsed time di progetto. Employee Central Performance & Goal Management MBO & Salary Review Payroll Interface Payroll Interface & Ripresa Dati w 1 w 2 w 3 w 4 w 4 w 3 w 2 w 1 w 1 w 2 w 3 w 4 w 1 w 1 w 4 w 3 w 2 w 2 w 3 w 4 Month Month + 1 Month + 2 Month + 3 Month + 4 w 1 w 2 w 3 w 4 Month + 5 Wave 1 Wave 2 Wave 3 SIDI S.p.a. All rights reserved
  19. 19. THANKS! www.sidigroup.itwww.eprice.it SIDI S.p.a. All rights reserved
  • GianniDAgosta

    Dec. 12, 2017

Sempre di più il know-how aziendale, le esperienze dei singoli, le competenze, le conoscenze soggettive consolidate nelle capacità dei dipendenti e nei processi organizzativi, sono fattori in grado di generare un vantaggio competitivo sostenibile nel tempo. La gestione dell’Employee Life Cycle è in grado di aiutare il management aziendale e il dipartimento HR a ottimizzare e potenziare i processi di gestione delle risorse umane. Con SuccessFactors vogliamo raggiungere questo obiettivo.

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