Цель презентации: через личный опыт внедрения новых практик в компании рассказать какие мифы пришлось развенчивать и какую правду приходилось внедрять Аудитория: В первую очередь, лидерам и драйверам изменений. Тем, кому предстоят изменения или кто еще находится в начале пути. Возможно, будет интересно и тем, кто уже произвел изменения, но любопытно узнать, как это делалось и делается в другой крупной организации. Например, является ли Agile- серебряной пулей для всех проектов (реализация банковских digital-продуктов и нетолько) или если команды разрознены и обособлены, то нужно ли выдерживать стандарты архитектуры. И еще: внедрять изменения на всю организацию или нет, можно ли остановиться и быть довольным трансформацией через полгода. Ну и вообще стоит ли доказывать всем кругом, что ты делаешь правильные вещи и как пробивать историю, когда далеко не все думают как ты, не верят в эти изменения.

1. Мифы и голая правда о внедрении
Agile- практик. Пример AlfaLab.
Надя Авданина
AlfaLab ,Альфа-Банк

2. Надя Авданина
CIO AlfaLab
В прошлом
• Руководитель
подразделения
технологического
развития, Project
Manager, аналитик
2

3. О чем разговор?
A. Почему AlfaLab
B. Что за … мифы и реальность
C. Что важно

4. AlfaLab Альфа- Банк
• 2013г. создана AlfaLab, начали применять
Agile
• 6 млн. активных клиентов физических лиц
• ~ 200 тыс. активных клиентов юридических
лиц
• ~ 2 млн. digital- клиентов физических и
юридических лиц
4

5. Мифы и голая правда
• масштаб
• сроки/ последовательность
• люди/лидерство
• методология
5

6. Масштаб
6

7. ГЛОБАЛИЗАЦИЯ VS
СЕПАРАТИЗМ
Масштаб
7

8. ДОТАЧИВАЕМ ДО СОВЕРШЕНСТВА VS
ОТКРЫВАЕМСЯ МИРУ НЕИДЕАЛЬНЫМИ
Масштаб
8

9. ПОГЛОЩАЕМ ПАРТИЯМИ НОВЫЕ
НАПРАВЛЕНИЯ VS
ЗАКОН «ВПИХИВАНИЯ»
Масштаб
9

10. СРОКИ/
ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ
10

11. ОБУЧАЕМ -> ВЫСТРАИВАЕМ ПРОЦЕССЫ ->
ВНЕДРЯЕМ VS
УЧИМСЯ + ВНЕДРЯЕМ НА КЛЮЧЕВОМ
НАПРАВЛЕНИИ
Сроки / Последовательность
11

12. 1/2 ГОДА = FINISH+HAPPINESS
VS <><>
Сроки/Последовательность
12

13. НЕТ СРОКАМ/ DEADLINES! VS
ДАЕШЬ СРОКИ/DEADLINES!
Сроки / Последовательность
13

14. 14

15. 15

16. 16

17. НАМ НЕ НУЖНЫ РМ VS
ПРАВИЛЬНЫЕ РМ
Люди/Лидерство
17

18. 18

19. 19

20. КОНСУЛЬТАНТ В ОТВЕТЕ ЗА ВСЁ VS
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ НЕЛЬЗЯ ПЕРЕДАТЬ
Люди/Лидерство
20

21. ВПЕРЕД, НЕСТРАШНО! VS
ПОДДЕРЖИТЕ!
Люди/Лидерство
21

22. МЕНЯЕШЬ ПРОЦЕССЫ - И ТЫ В …
AGILE! VS
БИТЬ ПО ВСЕМ ФРОНТАМ
Методология
22

23. ХАОТИЧНОЕ МНОЖЕСТВО
ТЕХНОЛОГИЙ/ПЛАТФОРМ VS
ФАШИЗМ АРХИТЕКТОРОВ
Методология
23

24. ГИБКИЕ ТЕХНОЛОГИИ РАЗРАБОТКИ
VS WATERFALL
К.О.’
Методология
24

25. 25

26. УДАЧА VS УДАЧА
26

27. Итого:
• Сроки реализации - важный критерий
• Начинать с малого и критичного
• Нужны правильные РМ
• Для качественных изменений требуется
трансформация по всем фронтам
• Каждому продукту - свой подход
разработки
27

28. НЕТ СЕРЕБРЯНОЙ ПУЛИ, НЕТ ИДЕАЛЬНОЙ
КАРТИНКИ. ЕСТЬ МНЕНИЯ И ОПЫТ ЛЮДЕЙ.
ИСПОЛЬЗУЙ ЭТО, ПРОБУЙ,ОШИБАЙСЯ, ДЕЛИСЬ,
СОВЕРШЕНСТВУЙ.
Что важно
28

29. Контакты
Спасибо за внимание
Надя Авданина
+7 (909) 652 35 49
navdanina@alfabank.ru
navdanina@gmail.com
* В презентации использованы материалы с конференции Gartner / London 2015