Dokumen tersebut membahas tentang kerjasama tim dan bagaimana membangun tim yang efektif. Beberapa poin pentingnya adalah pentingnya partisipasi seluruh anggota tim, peran yang berbeda dari setiap anggota, dan kemampuan komunikasi dan empati yang diperlukan untuk membangun kerjasama tim.
3. •Seluruh anggota team harus mengetahui arti dari tujuan team yang sebenarnya
•Team haruslahpercaya bahwa tujuan tersebut dapat dicapaibersama-samaTujuan Team
6. Team Building
6
BEKERJASAMALAH kamudalamKEBAJIKAN danTAQWA
JANGANLAH kamuBEKERJASAMA dalamDOSA danPERMUSUHAN
(QS. Al-Ma’idah:2)
7. K E R J A S A M A
”Kejahatanyang TerorganisirdapatmengalahkanKebaikanyang TidakTerorganisir…”
8. APAKAH TEAM ITU ?
Team adalahsekelompokorangyang bekerjasecarabersama-samauntukmencapaisuatutujuanbersamayang diinginkan.
KataKunci(Keyword) dari“Team” adalah:
•PerlibatanOrang-orang
•MerupakanKolaborasi
•MemilikiTujuanyang sama
•TerdiriatasSejumlahOrangyang memilikiKeahlianBerbedayang dibutuhkanOrganisasi
9. 5 TAHAP PEMBENTUKAN TEAMStorming(tahapBadai) Norming(tahapPe-norma-an)
Forming(tahapBentukanAwal) Performing(tahapKinerjaPuncak)
Adjourning(tahapMapan/Sukses)
13. PadaTahapaninibiasanya:
1.Kerjasamateam sudahterbentuk.
2.Para anggotateam sudahmengertialasanmengapahal-haltertentuharusdilakukan.
3.Masing-masinganggotateam salingberbagivisi-visimerekasecaralebihterbukadanlebihtransparan.
4.Sudahterfokuspadapencapaiansatutujuanorganisasi.
5.Kadang-kadangmasihterjadiperbedaanpendapatakantetapihaltersebutsudahdapatdiselesaikandenganlebihbaik.
6.Tiapanggotateam salingmengingatkananggotateam yang lain.
7.Merupakantahapanuntukberprestasi& berkontribusisebagaipribadimaupunanggotateam dlmmencapaitujuanorganisasi.
Performing(Kinerja)
14. Pada Tahapan ini biasanya :
1.Tahapan untuk penyempurnaan.
2.Kerjasama diperkuat guna menunjang kemajuan, kelanjutan, serta pengembangan organisasi.
3.Pekerjaan-pekerjaan dapat diselesaikan dengan sangat baik.
4.Pimpinan memberikan penghargaan kepada anggota team.
5.Para anggota team berbagi pengalaman sukses kepada teman sejawat serta tergerak untuk melakukan “benchmarking”.
6.Mencari tantangan baru lainnya utk dipecahkan secara team. Adjourning(Mapan)
15. •Kreatif
•Konsisten
•Menghasilkandengan cepatSalah satu faktor yang membuat sebuah team berfungsi dengan baik adalah: “Partisipasi dariseluruh Anggota Team” CIRI-CIRI TEAM HEBAT
16. 1.KEMAMPUAN DARI SEGI MENTAL & INTELEKTUAL YAKNI YG BERKAITAN DENGAN KONDISI-KONDISI ATTITUDE&APTITUDE(TINGKAT EQ & IQ)
2.PERSONALITYDARI ORANG-ORANG YANG TERGABUNG DALAM KERJA- SAMA PERAN-PERANTERSEBUT
THE WINNING TEAM
( aspek-aspekyang membentuknya)
17. •Perjelas Keahlian dan Tanggung Jawab Para Anggota Team
•BuatPeraturan, Panduan danProsedur(SOP)
•Bantu Rekan yang masih Baru dalam Team
•Picu & Pacu Kreatifitas
Membangun Team
18. CAMPING CAMPER
H I K I N G H I K E RCLIMBING CLIMBER
THE
WINNERHEBAT !
23. Plant (Si Cerdas) :
Kreatif dan imaginatif
Intelektualitasnya tinggi
Daya analisisnya tinggi
Bisa dan mampu untuk
menyelesaikan masalah-masalah
yang sulit
PERAN-PERAN FUNGSI
Anggota2 Team dalam Organisasi
Tiap-tiap peran mengacu kepada kecendurungan yang
dimilikinya dalam melakukan interaksi dan memberikan
kontribusinya di dalam sebuah team organisasi
25. Implementor (Si Pengimplementasi) :
Disiplin tinggi dan konservatif
Kuat dalam memegang aturan
Mempunyai kemampuan untuk mengatur
agar sesuatu berjalan dengan tertib
Nalar & logikanya sangat kuat
Pekerja keras yang tidak mudah merasa
bosan ataupun cepat menyerah
Bisa merubah ide menjadi tindakan nyata
PERAN-PERAN FUNGSI
Anggota2 Team dalam Organisasi
Tiap-tiap peran mengacu kepada kecendurungan yang
dimilikinya dalam melakukan interaksi dan memberikan
kontribusinya di dalam sebuah team organisasi
29. • Kemampuan Mendengarkan
• Kemampuan Mengajukan Pertanyaan
• Kemampuan Meyakinkan
• Memiliki Rasa Hormat
• Keinginan Menolong
• Keinginan Berbagi
Kemampuan yang harus dimiliki
oleh setiap Anggota Team
30. Para Anggotan Team haruslah :
1.Berinteraksi satu dengan lainnya
2.Memiliki interdependensi
3.Mendefinisikan diri sendiri dan didefinisikan oleh orang lain sebagai milik kelompok
4.Menganut norma-norma yang sama
5.Saling mempengaruhi dan memotivasi
6.Melaksanakan aktivitas dengan tujuan tertentu
7.Merasa bahwa kelompok memberi manfaat kepada kepentingan bersama dan kepentingan pribadi
31. Struktur Hubungan antar Anggota
1.Struktur kompetitif (saling berkompetisi untuk menjadi yang terbaik)
2.Struktur individual (setiap anggota kelompok berusaha mencapai target, tetapi masing-masing bekerja secara independen)
3.Struktur kooperatif (anggota kelompok berusaha mencapai target dengan menggabungkan usaha mereka)
32. 5 (lima) Elemen Pembentuk Kelompok yang Kooperatif
1.Kesaling-tergantungan yang positif
2.Terjadinya interaksi langsung (face to face interaction)
3.Ada rasa bertanggung jawab pada masing- masing individu (individual accountability)
4.Keterampilan hubungan interpersonal
5.Proses-proses kelompok yang efektif
(effective group processing)
33. • Adanya Tantangan
• Adanya Kontak lebih dari satu orang
• Adanya Kesetaraan/Kesamaan
• Adanya Komunikasi antar Pihak-pihak
yang berinteraksi
Prinsip2 Berinteraksi
34. Peran Para Pemimpin dalam Membangun Team yang Kuat
Di Depan memberi Contoh
Bersama-sama Bekerja Keras
Memberi Dorongan dari Belakang
35. Kaidah2Pokok dalam Berinteraksi
Menjaga/menumbuhkan harga Diri
Mendorong Keterlibatan
Ber-Empati
Berbagi Pemikiran
Memberi Dukungan
37. Menjaga & Menumbuhkan Harga Diri
Orang butuh dihormati dan dihargai untuk dapat termotivasi, percaya diri, berinovasi dan berkomitmen pada pekerjaan mereka.
Untuk menjaga harga diri seseorang maka yang dapat kita lakukan adalah :
1.Fokus pada Fakta yang ada
2.Hargai dan Dukung orang tsb
3. Jelaskan Maksud dengan Baik
38. E M P A T I
SebagaiseorangPemimpinkitamungkinpernahmengalamisituasiyangmelibatkansuasanaemosianakbuahkita,sepertisuasanaberhasilataupunkegagalan.
UntukmengendalikansituasisepertiinikitaperlumenggunakanRasaEmpati,dengan:
1.Meredakan emosi-emosi yang negatif
2.Memanfaatkan emosi-emosi yang positif
3.Menanggapi dengan baik fakta dan perasaan
4.Mengembangkan kesetaraan dan keadilan
39. Mendorong Keterlibatan
Kita perlu mendorong Keterlibatan dari Para Anggota Team dengan cara-cara :
1.Mengajak dan Mempersuasi
2.Menggali Gagasan dengan Mengajukan Pertanyaan-pertanyaan yang memancing
3.Menghargai setiap Pendapat Anggota Team
4.Mendorong Tanggungjawab Para Anggota Team dengan mengikutsertakan mereka