The Platfirm Age: the dawn of a new era - Rosario Sica & Emanuele Scotti
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The Platfirm Age: the dawn of a new era - Rosario Sica & Emanuele Scotti
- 1. 1
- 2. WelcometothePlatfirmAge Emanuele Scotti | Rosario Sica | Co-founders OpenKnowledge
- 3. #SBF16 | 4
- 4. #SBF16 | 5
- 5. #SBF16 | 6
- 25. In order to navigate for the future, we must look ahead and not to the past
- 26. In order to navigate for the future, we must look ahead and not to the past
- 27. In order to navigate for the future, we must look ahead and not to the past
- 28. In order to navigate for the future, we must look ahead and not to the past
- 33. PIPE LOGIC PLATFORM LOGIC Competitive focus Product and Service features Center of production Ecosystem features Center of exchange Value chain Designing and producing goods/services upstream, selling them on the market downstream Enabling value interactions between producers and users leveraging collective & artificial intelligence (big data) Asset Collection/”Big is better” Company owns means of production Connection/Plug&Play Company owns means of connection Scale Linear/Costs&revenues are linked Exponential/Zero marginal costs Economy Industrial economy Knowledge economy Strenght Efficiency Market creation/Matchmaker Organizational model Hierarchy, Waterfall, Top Down, Management of owned assets Community, Agile, Bottom Up, Cultivation of networks Key process Supply chain/Time to market Network/Community management Source:OpenKnowledge2016
- 36. It’s not enough to make channels or tools digital, we must transform the logic of value creation and the business models of the company
- 51. Prepare the workforce to the Platfirm age
- 53. WelcometothePlatfirmAge Emanuele Scotti | Rosario Sica | Co-founders OpenKnowledge
Notes de l'éditeur
- Google Tilt Brush: la realtà virtuale applicata alla pittura. Grazie al visore 3d e al software ad hoc è possibile dipingere in 3D Un’APP (Aipoly) con tecnologie di intelligenza artificiale applicate al problema della cecità. L’App riconosce gli oggetti che ha davanti e ne pronuncia il nome. E’ la start up di Alberto Rizzoli, un 22 enne italiano premiato alla singularity university come miglior progetto del 2015 L’applicazione delle nuove tecnologie al mondo della salute è impressionante. Soprattutto in ambito diagnostico s stanno affermando I primi successi di Watson di IBM o le tecnologie Microsoft di interventi I nremoto. Per non parlare delle protesi intelligenti che ormai hanno costi contenuti o sono producibili anche con stampanti 3D Della Self-driving car, l’auto senza guidatore, abbiamo letto (e visto) da tempo. Settimana scorsa è uscita la notizia purtroppo del primo incidente mortale occorso ad un’auto self-driving (una Tesla). E’ un condensato di tecnologie incredibile. Si prevedono città con molte meno auto e più silenziose di quelle in cui viviamo oggi (se le auto sono elettriche) E poi la capacità delle macchine di imparare, di apprendere cose complesse. Non compiti ripetitivi o qualche schema standardizzabile. Deep Blu, il computer IBM fu programmato ad hoc per giocare a scacchi e riusci nel 1996 a battere il campione del mondo Kasparov. Deep Mind è una azienda inglese, acquisita nel 2014 da Google per 0,5 B, che ha costruito una rete neurale capace di confrontarsi con problemi complessi e di imparare dall’esperienza. E’ un sistema di intelligenza “General Purpose”. Nel marzo 2016 è riuscito a battere il campione di Go Lee Sedol. Industry 4.0 è la via europea alla digital transformation. Una nuova generazione di robot che sa interagire e collabora con gli umani, non si arrabbia e si riorganizza autonomamente in funzione dell’ambiente che ha intorno La cucina del 2025 secondo Ikea e Ideo.
- Nella prima l’uomo ha potenziato la forza fisica (il motore=muscolo) Oggi l’uomo sta potenziando la forza mentale (la rete=cervello) Avere integrato il PC con la rete ha scatenato la rivoluzione digitale CFR. Kelly (inizio nel 1985)
- Artigianalità, atomi, luoghi contano Alcune si sono rivelate “illusioni”: Il mondo piatto Sogno europeo Virtualità
- “We tend to overestimate the effect of a technology in the short run and underestimate the effect in the long run (systems engineer Roy Amara (quoted in “People Get Ready”)
- http://www.forbes.com/sites/stevedenning/2011/10/25/what-do-the-occupiers-want-phase-change/#4a4e0b1b4781
- RIM ha inventato gli smartphone nel 1999 Probabilmente il prodotto blackberry non era inferiore ad iphone sui singoli componenti. E’ l’ecosistema di servizi che ha vinto
- sono esponenziali anche i problemi; avremo bisogno di una classe politica molto lungimirante Salari medi decrescono, produttività sale Quota di ricchezza posseduta dall’1% della popolazione mondiale sta salendo
- Una leggenda indiana racconta che nel 6 secolo il sovrano dell’epoca volle ricompensare l’inventore degli scacchi (Sissa Nassir) con la ricompensa che lui stesso avrebbe deciso. Umilmente l’uomo chiese di ricompensarlo con del riso secondo il seguente calcolo: il primo giorno un chicco sulla prima casella, il secondo giorno due chicchi sulla seconda, il terzo quattro chicchi, poi 8, 16, 32 e avanti così raddoppiando ad ogni casella fino alla fine Fino a metà scacchiera i numeri sono grandi ma dalla seconda metà iniziano a diventare enormi La seconda metà della scacchiera: storia (Kurzveil) http://areeweb.polito.it/didattica/polymath/htmlS/argoment/Matematicae/Giu_04/Cap6.html
- Saremo costretti a rivedere I nostri concetti di cliente e fornitore (meglio beneficiari), Sistema multisided, multidimensionale
- “Platform not in the sense of platfirm Computing platform (i.e Symbian) Product platform (i.e. a car chassis used across many different model) Industry platform (i.e. Intel) Platform as a service (Amazon Web services)
- In order to navigate for the future, we must look ahead and not to the past “We tend to overestimate the effect of a technology in the short run and underestimate the effect in the long run (systems engineer Roy Amara (quoted in “People Get Ready”)
- RIM ha inventato gli smartphone nel 1999 Probabilmente il prodotto blackberry non era inferiore ad iphone sui singoli componenti. E’ l’ecosistema di servizi che ha vinto
- Alibabà ha 35k employee per 830 M di clienti al mese; revenue 15,7 B Walmart, ha 2.300k per 260 milioni clienti a settimana (ca 1 B a mese); revenue 482 B Amazon ha 230k employee per 108 B (2015)
- Nel mondo lineare la pipe ha funzionato alla grande Nel mondo esponenziale entra in crisi. Il modello del mondo esponenziale è la platfirm
- Saremo costretti a rivedere I nostri concetti di cliente e fornitore (meglio beneficiari), Sistema multisided, multidimensionale
- “Platform not in the sense of platfirm Computing platform (i.e Symbian) Product platform (i.e. a car chassis used across many different model) Industry platform (i.e. Intel) Platform as a service (Amazon Web services)
- Thinking: pensare in maniera esponenziale, pensare in una logica di piattaforma, che vuol dire di ecosistema più che di caratteristiche tecniche, di co-creazione e di collaboration in tutte le diverse accezioni in cui questo termine si articola. Sia che lavoriamo su un sistema di customer care, di supply chain, di sviluppo commerciale o di marketing, sia che lavoriamo al piano industriale o al sistema di knowledge management o a un servizio pubblico pensiamo in chiave di mercati da creare, beneficiari da ingaggiare, community management da mettere in campo. [MTP] Designing: non progettiamo solo le interfacce e I canali ma ancora prima le interazioni che creano il valore, I comportamenti professionali che dobbiamo sostenere con la piattaforma. Non si tratta di automatizzare un processo o semplicemente di passare dalla carta al digitale ma di creare l’ambiente digitale che può sostenere le dinamiche di co-creazione e di interazione professionale. Deploying: arrivare prima possibile ad un prototipo e farlo crescere in modalità Agile con il feedback dei partecipanti. Meno specifiche funzionali e più rapid prototyping, meno documentazioni e approvazioni e più continuo design integrato nel delivery, meno roll out e più coltivazione e feedback contiuo. Meno waterfall e più Agile
- current trends could lead to a net employment impact of more than 5.1 million jobs lost to disruptive labour market changes over the period 2015–2020, with a total loss of 7.1 million jobs— two thirds of which are concentrated in the Office and Administrative job family—and a total gain of 2 million jobs, in several smaller job families.
- current trends could lead to a net employment impact of more than 5.1 million jobs lost to disruptive labour market changes over the period 2015–2020, with a total loss of 7.1 million jobs— two thirds of which are concentrated in the Office and Administrative job family—and a total gain of 2 million jobs, in several smaller job families.