SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  13
Télécharger pour lire hors ligne
Sostituire le User stories con le Job stories : Come, Quando e Perchè
• Independent
• Negotiable
• Valuable
• Estimable
• Small
• Testable
Il centro di tutto è la conversazione!!!
Card
Conversation
Confirmation
•
•
•
User Story
Come …. <persona>
Voglio … <azione>
Così da … <bisogno>
Sul bisogno di una
<Persona>
 SI DISCUTE QUI ED E’ QUI CHE SI NEGOZIA!!
Sostituire le User stories con le Job stories : Come, Quando e Perchè
NEL DESIGN THINKING SI UTILIZZANO
STRUMENTI COME L’EMPATHY MAP E
LA VALUE PROPOSITION CANVAS CHE,
DATO UN “CUSTOMER JOB” CERCANO
DI INDIVIDUARE “PAINS” E “GAINS”
•
• JOBS ARE FUNCTIONAL, WITH EMOTIONAL AND SOCIAL COMPONENTS.
•
• SUCCESS COMES FROM MAKING THE “JOB”, RATHER THAN THE PRODUCT OR THE CUSTOMER, THE
UNIT OF ANALYSIS.
•
INNOVATION
USER STORY
•
•
•
Nome: Simona
Età: 35
Figli: 1 di 5 anni
Sposata: Sì
Il marito ha un buon lavoro
stabile. Ha un lavoro part-time
e ha individuato una casetta
che sarebbe perfetta per la
famiglia in espansione. E’ lei
che si sta informando per
trovare il mutuo più
conveniente.
JOB STORY
•
•
•
Quando …. <situazione>
Voglio … <motivazione>
Così da … <bisogno>
Come …. <persona>
Voglio … <azione>
Così da … <bisogno>
Defi
ne
Loc
ate
Pre
pare
Con
firm
Exe
cute
Mon
itor
Mo
dify
Conc
lude
User stories
Job stories
Stefano Muro
• Stefano.muro@inspearit.com
• @stefanoMuro
• stefano_muro
• https://www.linkedin.com/in/stefanomuro/
www.inspearit.it/meetup
Sostituire le User stories con le Job stories : Come, Quando e Perchè

Contenu connexe

Plus de Stefano Muro

Agile e Lean in sintesi
Agile e Lean in sintesiAgile e Lean in sintesi
Agile e Lean in sintesiStefano Muro
 
Impariamo ad innovare con l'Impact mapping
Impariamo ad innovare con l'Impact mappingImpariamo ad innovare con l'Impact mapping
Impariamo ad innovare con l'Impact mappingStefano Muro
 
Le tre facce del dado: cultura, organizzazione e design di sistema
Le tre facce del dado: cultura, organizzazione e design di sistemaLe tre facce del dado: cultura, organizzazione e design di sistema
Le tre facce del dado: cultura, organizzazione e design di sistemaStefano Muro
 
Usare la Delegation Board per favorire il Change Management
Usare la Delegation Board per favorire il Change ManagementUsare la Delegation Board per favorire il Change Management
Usare la Delegation Board per favorire il Change ManagementStefano Muro
 
Il tuo team "agile" scrive codice "flaccido"? Forse scrum non basta
Il tuo team "agile" scrive codice "flaccido"? Forse scrum non bastaIl tuo team "agile" scrive codice "flaccido"? Forse scrum non basta
Il tuo team "agile" scrive codice "flaccido"? Forse scrum non bastaStefano Muro
 
Team Empowerment facile a dirsi, ma nella realtà ....
Team Empowerment facile a dirsi, ma nella realtà ....Team Empowerment facile a dirsi, ma nella realtà ....
Team Empowerment facile a dirsi, ma nella realtà ....Stefano Muro
 
La motivazione nelle metodologie agili
La motivazione nelle metodologie agiliLa motivazione nelle metodologie agili
La motivazione nelle metodologie agiliStefano Muro
 

Plus de Stefano Muro (7)

Agile e Lean in sintesi
Agile e Lean in sintesiAgile e Lean in sintesi
Agile e Lean in sintesi
 
Impariamo ad innovare con l'Impact mapping
Impariamo ad innovare con l'Impact mappingImpariamo ad innovare con l'Impact mapping
Impariamo ad innovare con l'Impact mapping
 
Le tre facce del dado: cultura, organizzazione e design di sistema
Le tre facce del dado: cultura, organizzazione e design di sistemaLe tre facce del dado: cultura, organizzazione e design di sistema
Le tre facce del dado: cultura, organizzazione e design di sistema
 
Usare la Delegation Board per favorire il Change Management
Usare la Delegation Board per favorire il Change ManagementUsare la Delegation Board per favorire il Change Management
Usare la Delegation Board per favorire il Change Management
 
Il tuo team "agile" scrive codice "flaccido"? Forse scrum non basta
Il tuo team "agile" scrive codice "flaccido"? Forse scrum non bastaIl tuo team "agile" scrive codice "flaccido"? Forse scrum non basta
Il tuo team "agile" scrive codice "flaccido"? Forse scrum non basta
 
Team Empowerment facile a dirsi, ma nella realtà ....
Team Empowerment facile a dirsi, ma nella realtà ....Team Empowerment facile a dirsi, ma nella realtà ....
Team Empowerment facile a dirsi, ma nella realtà ....
 
La motivazione nelle metodologie agili
La motivazione nelle metodologie agiliLa motivazione nelle metodologie agili
La motivazione nelle metodologie agili
 

Sostituire le User stories con le Job stories : Come, Quando e Perchè

Notes de l'éditeur

  1. Antony Ulwick Clayton Christensen
  2. Nelle user stories la discussione si concentra prettamente sul WHAT, perdendo contatto con la chiave al cambiamento del comportamento (HOW) del nostro utente…. Le emozioni legate ai suoi bisogni, Inducendo a dare anche la seconda assunzione per scontata
  3. 1)Define Room for Innovation — Make Planning Easier Example: Show books based on browsing history 2) Locate Room for Innovation — Make required inputs easier to gather Example: Filters with all the necessary categories and inputs for refining the results. 3) Prepare Room for Innovation — Making setup less difficult and ensure proper guides. Example: Results are organized by — Category, reviews, and best selling items. 4) Confirm Room for Innovation — Information the user needs to confirm readiness. Example: In product page, Book format — Highlighted to show the current selection. 5) Execute Room for Innovation — Avoid problems and delays; Optimal results Example: What If am not in? option ( In Amazon)— If the user is not sure whether he will be available during the delivery period 6) Monitor Room for Innovation — Linking monitoring with improved execution Example: Checkout wizard showing real-time progress 7) Modify Room for Innovation — Reduce the need to make alterations or making alterations easier if there is a need. Example: Return or replace item from my orders, if not satisfied with item 8) Conclude Room for Innovation — Simplify the process of concluding the job. Example: Cash on Delivery option — No need of going through the payment steps.