Review sharing of Udemy course at Rails Taichung meet up.

1. 創業管理理：
兼職創業者完整課程
Udemy 課程⼼心得
分享 - Week 4
Steven Lin

2. 課程⼤大綱
1. 為何是現在？
2. 決定做什什麼
3. 認真想，有市場嗎？
4. 策略略規劃 ==> Week 4
5. 找資⾦金金
6. ⽀支出管理理：新創與持續⽀支出
7. 進入市場
8. 執⾏行行 / 出貨
9. 客服
10.時間管理理
11.下⼀一步? 何時全職投入？

3. 為什什麼有個計畫是重要的？
• 讓你保持專注 => 兼職創業更更需
要最⼤大化地利利⽤用時間
• 避免不在計劃內，但會讓你分
⼼心的事物
• 好的投資報酬率 (ROI)
• 有助於準備執⾏行行
• 關鍵是採取⾏行行動

4. 避免拖延的⼀一⾴頁商業計劃書
• 簡單且容易易執⾏行行
• 讓你踏出第⼀一步
• ⼈人們會寫出(約18⾴頁)完美的商業計
劃，且從不採取⾏行行動。
• VC瞭解商業計畫書(特別是新創公
司的)就像⼩小說
❖ 數字的精確性？
❖ 創辦⼈人過度樂觀的展望 (成本，
業績，市場...)

5. ⼀一⾴頁商業計劃書應該有：
• 你要解決的問題
• 你的解決⽅方案 (產品或服務)
• 商業模式 (如何賺錢)
• ⽬目標市場 (誰是客⼾戶？ 客⼾戶數
量量？ 客⼾戶分布區域？)
• 競爭優勢
• 管理理團隊
• 財務摘要
• 資⾦金金需求

6. 使⽤用SWOT分析模型

7. 使⽤用SWOT分析模型

8. 使⽤用SWOT分析模型 (進階)

9. 使⽤用波特的五⼒力力分析模型

10. 使⽤用波特的五⼒力力分析模型
Your Five Forces
skillbuildonline.com
Competition
Threat Of Substitutes
New Entrants Threat
Customer PowerSupplier Power

11. 競爭
❖ 競爭是好事
❖ 你的事業很少是全新的發明
❖ 新的⽅方式
❖ 已存在的市場或概念念
❖ 向競爭者學習
❖ 你的差異異化是關鍵
❖ 價值立⾜足點為何？

12. 競爭
❖ 記得你是兼職創業的，初期只
需：
❖ 較低的成本
❖ 較低的⽬目標
❖ 較低的成功障礙
❖ 你仍有正職，並非以兼職收入
維⽣生

13. 確認你的關鍵績效指標(KPI)
❖ 營業額
❖ 淨利利
❖ 客⼾戶滿意度
❖ 新產品研發
❖ 銷售漏⽃斗量量測 (Sales Funnel
Measurement)
⽬目標客⼾戶 > 潛在客⼾戶 > 成交客
⼾戶
=> 為了了有效瞄準成交客⼾戶

14. KPI? Growth Hack!!
• 獲得⽤用⼾戶 (Acquisition)
• 激活⽤用⼾戶 (Activation)
• ⽤用⼾戶留留存 (Retention)
• ⽤用⼾戶推薦傳播 (Referral)
• ⽤用⼾戶付費 (Revenue)
• 請參參考：http://goo.gl/RmF086

15. 期待您參參加 Rails 台中聚會
也非常歡迎分享您的寶貴經驗
下次分享主題：找資⾦金金
時間為 2/9 (四)，謝謝