Soumettre la recherche
Mettre en ligne
Grows model
•
11 j'aime
•
1,620 vues
Suradet Sriangkoon
Suivre
เครื่องมือที่ช่วยกระตุ้นเพื่อช่วยกันหาทางออกของปัญหา อย่างสร้างสรรค์และมีทิศทาง
Lire moins
Lire la suite
Développement personnel
Signaler
Partager
Signaler
Partager
1 sur 12
Télécharger maintenant
Télécharger pour lire hors ligne
Recommandé
Visionary leadership
Visionary leadership
Suradet Sriangkoon
Sha update
Sha update
Suradet Sriangkoon
พรหมวิหารธรรมของผู้ประสานงานคุณภาพ
พรหมวิหารธรรมของผู้ประสานงานคุณภาพ
Suradet Sriangkoon
สาระความรุ้การบริหารจัดการความเสี่ยง ปีที่ 1 ฉบับที่ 3
สาระความรุ้การบริหารจัดการความเสี่ยง ปีที่ 1 ฉบับที่ 3
Suradet Sriangkoon
การพัฒนาความสุข (Ha)
การพัฒนาความสุข (Ha)
Suradet Sriangkoon
บทเรียนความสุข คุณภาพในการทำงาน
บทเรียนความสุข คุณภาพในการทำงาน
Suradet Sriangkoon
จุดอ่อนของระบบ Rm ที่เราควรรู้
จุดอ่อนของระบบ Rm ที่เราควรรู้
Suradet Sriangkoon
Spa (part i) in action โดยอาจารย์อนุวัฒน์ ศุภชุติกุล
Spa (part i) in action โดยอาจารย์อนุวัฒน์ ศุภชุติกุล
Suradet Sriangkoon
Recommandé
Visionary leadership
Visionary leadership
Suradet Sriangkoon
Sha update
Sha update
Suradet Sriangkoon
พรหมวิหารธรรมของผู้ประสานงานคุณภาพ
พรหมวิหารธรรมของผู้ประสานงานคุณภาพ
Suradet Sriangkoon
สาระความรุ้การบริหารจัดการความเสี่ยง ปีที่ 1 ฉบับที่ 3
สาระความรุ้การบริหารจัดการความเสี่ยง ปีที่ 1 ฉบับที่ 3
Suradet Sriangkoon
การพัฒนาความสุข (Ha)
การพัฒนาความสุข (Ha)
Suradet Sriangkoon
บทเรียนความสุข คุณภาพในการทำงาน
บทเรียนความสุข คุณภาพในการทำงาน
Suradet Sriangkoon
จุดอ่อนของระบบ Rm ที่เราควรรู้
จุดอ่อนของระบบ Rm ที่เราควรรู้
Suradet Sriangkoon
Spa (part i) in action โดยอาจารย์อนุวัฒน์ ศุภชุติกุล
Spa (part i) in action โดยอาจารย์อนุวัฒน์ ศุภชุติกุล
Suradet Sriangkoon
องค์กรปลอดภัยด้วยเราทุกคน
องค์กรปลอดภัยด้วยเราทุกคน
Suradet Sriangkoon
หลักกาลามสูตรกับการพัฒนาคุณภาพ
หลักกาลามสูตรกับการพัฒนาคุณภาพ
Suradet Sriangkoon
Ar tof facilitator
Ar tof facilitator
Suradet Sriangkoon
ความสุขนั้นอยู่รอบตัวเรา
ความสุขนั้นอยู่รอบตัวเรา
Suradet Sriangkoon
FMEA
FMEA
Suradet Sriangkoon
การประเมินการบริหารจัดการความเสี่ยงด้วยมิติคุณภาพ
การประเมินการบริหารจัดการความเสี่ยงด้วยมิติคุณภาพ
Suradet Sriangkoon
A -Z กับการบริหารจัดการความเสี่ยง
A -Z กับการบริหารจัดการความเสี่ยง
Suradet Sriangkoon
เอกลักษณ์ของ HA ไทย
เอกลักษณ์ของ HA ไทย
Suradet Sriangkoon
Rm กับการประเมินผล
Rm กับการประเมินผล
Suradet Sriangkoon
หัวหน้าพาทำคุณภาพ
หัวหน้าพาทำคุณภาพ
Suradet Sriangkoon
7 ความคิด facilitator ที่ทรงประสิทธิภาพ
7 ความคิด facilitator ที่ทรงประสิทธิภาพ
Suradet Sriangkoon
12 กิจกรรมทบทวน
12 กิจกรรมทบทวน
Suradet Sriangkoon
Leadership Dev - S.E.R.V.E. to Lead - LinkedIn
Leadership Dev - S.E.R.V.E. to Lead - LinkedIn
Brian Fawcett
Leadership self awareness revised
Leadership self awareness revised
jthomas3
Visions in Action Presence Presentation - January 2012
Visions in Action Presence Presentation - January 2012
Jean Oplinger, MCC MPBS
Next Level Leadership Model Of Exec Presence
Next Level Leadership Model Of Exec Presence
scotteblin
10 career tips
10 career tips
Kriengsak Niratpattanasai
NLP เพื่อการเดินทางที่ปลอดภัย
NLP เพื่อการเดินทางที่ปลอดภัย
Danaiya Inspire
Emotional Intelligence 2.0
Emotional Intelligence 2.0
Kriengsak Niratpattanasai
แนวทางการประเมินและจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยง
แนวทางการประเมินและจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยง
Suradet Sriangkoon
ลด ละ เลิก วัฒนธรรมการตำหนิ กล่าวโทษ สุรเดช ศรีอังกูร
ลด ละ เลิก วัฒนธรรมการตำหนิ กล่าวโทษ สุรเดช ศรีอังกูร
Suradet Sriangkoon
เครื่องมือพื้นฐานในการพัฒนาระบบ Rm และอื่นๆ - Suradet sriangkoon
เครื่องมือพื้นฐานในการพัฒนาระบบ Rm และอื่นๆ - Suradet sriangkoon
Suradet Sriangkoon
Contenu connexe
En vedette
องค์กรปลอดภัยด้วยเราทุกคน
องค์กรปลอดภัยด้วยเราทุกคน
Suradet Sriangkoon
หลักกาลามสูตรกับการพัฒนาคุณภาพ
หลักกาลามสูตรกับการพัฒนาคุณภาพ
Suradet Sriangkoon
Ar tof facilitator
Ar tof facilitator
Suradet Sriangkoon
ความสุขนั้นอยู่รอบตัวเรา
ความสุขนั้นอยู่รอบตัวเรา
Suradet Sriangkoon
FMEA
FMEA
Suradet Sriangkoon
การประเมินการบริหารจัดการความเสี่ยงด้วยมิติคุณภาพ
การประเมินการบริหารจัดการความเสี่ยงด้วยมิติคุณภาพ
Suradet Sriangkoon
A -Z กับการบริหารจัดการความเสี่ยง
A -Z กับการบริหารจัดการความเสี่ยง
Suradet Sriangkoon
เอกลักษณ์ของ HA ไทย
เอกลักษณ์ของ HA ไทย
Suradet Sriangkoon
Rm กับการประเมินผล
Rm กับการประเมินผล
Suradet Sriangkoon
หัวหน้าพาทำคุณภาพ
หัวหน้าพาทำคุณภาพ
Suradet Sriangkoon
7 ความคิด facilitator ที่ทรงประสิทธิภาพ
7 ความคิด facilitator ที่ทรงประสิทธิภาพ
Suradet Sriangkoon
12 กิจกรรมทบทวน
12 กิจกรรมทบทวน
Suradet Sriangkoon
Leadership Dev - S.E.R.V.E. to Lead - LinkedIn
Leadership Dev - S.E.R.V.E. to Lead - LinkedIn
Brian Fawcett
Leadership self awareness revised
Leadership self awareness revised
jthomas3
Visions in Action Presence Presentation - January 2012
Visions in Action Presence Presentation - January 2012
Jean Oplinger, MCC MPBS
Next Level Leadership Model Of Exec Presence
Next Level Leadership Model Of Exec Presence
scotteblin
10 career tips
10 career tips
Kriengsak Niratpattanasai
NLP เพื่อการเดินทางที่ปลอดภัย
NLP เพื่อการเดินทางที่ปลอดภัย
Danaiya Inspire
Emotional Intelligence 2.0
Emotional Intelligence 2.0
Kriengsak Niratpattanasai
แนวทางการประเมินและจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยง
แนวทางการประเมินและจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยง
Suradet Sriangkoon
En vedette
(20)
องค์กรปลอดภัยด้วยเราทุกคน
องค์กรปลอดภัยด้วยเราทุกคน
หลักกาลามสูตรกับการพัฒนาคุณภาพ
หลักกาลามสูตรกับการพัฒนาคุณภาพ
Ar tof facilitator
Ar tof facilitator
ความสุขนั้นอยู่รอบตัวเรา
ความสุขนั้นอยู่รอบตัวเรา
FMEA
FMEA
การประเมินการบริหารจัดการความเสี่ยงด้วยมิติคุณภาพ
การประเมินการบริหารจัดการความเสี่ยงด้วยมิติคุณภาพ
A -Z กับการบริหารจัดการความเสี่ยง
A -Z กับการบริหารจัดการความเสี่ยง
เอกลักษณ์ของ HA ไทย
เอกลักษณ์ของ HA ไทย
Rm กับการประเมินผล
Rm กับการประเมินผล
หัวหน้าพาทำคุณภาพ
หัวหน้าพาทำคุณภาพ
7 ความคิด facilitator ที่ทรงประสิทธิภาพ
7 ความคิด facilitator ที่ทรงประสิทธิภาพ
12 กิจกรรมทบทวน
12 กิจกรรมทบทวน
Leadership Dev - S.E.R.V.E. to Lead - LinkedIn
Leadership Dev - S.E.R.V.E. to Lead - LinkedIn
Leadership self awareness revised
Leadership self awareness revised
Visions in Action Presence Presentation - January 2012
Visions in Action Presence Presentation - January 2012
Next Level Leadership Model Of Exec Presence
Next Level Leadership Model Of Exec Presence
10 career tips
10 career tips
NLP เพื่อการเดินทางที่ปลอดภัย
NLP เพื่อการเดินทางที่ปลอดภัย
Emotional Intelligence 2.0
Emotional Intelligence 2.0
แนวทางการประเมินและจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยง
แนวทางการประเมินและจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยง
Plus de Suradet Sriangkoon
ลด ละ เลิก วัฒนธรรมการตำหนิ กล่าวโทษ สุรเดช ศรีอังกูร
ลด ละ เลิก วัฒนธรรมการตำหนิ กล่าวโทษ สุรเดช ศรีอังกูร
Suradet Sriangkoon
เครื่องมือพื้นฐานในการพัฒนาระบบ Rm และอื่นๆ - Suradet sriangkoon
เครื่องมือพื้นฐานในการพัฒนาระบบ Rm และอื่นๆ - Suradet sriangkoon
Suradet Sriangkoon
ฉันในความเป็นผู้นำ กับ Risk management
ฉันในความเป็นผู้นำ กับ Risk management
Suradet Sriangkoon
12 กิจกรรมทบทวนภาคปฏิบัติ - Suradet Sriangkoon
12 กิจกรรมทบทวนภาคปฏิบัติ - Suradet Sriangkoon
Suradet Sriangkoon
การรายงานความเสี่ยงที่สร้างความปลอดภัยและยั่งยืน Suradet sriangkoon
การรายงานความเสี่ยงที่สร้างความปลอดภัยและยั่งยืน Suradet sriangkoon
Suradet Sriangkoon
หลักคิดสำคัญการทบทวนเวชระเบียนคุณภาพและความปลอดภัย -Suradet sriangkoon
หลักคิดสำคัญการทบทวนเวชระเบียนคุณภาพและความปลอดภัย -Suradet sriangkoon
Suradet Sriangkoon
ชนิดของถังดับเพลิงและการใช้งาน V2 - Suradet Sriangkoon
ชนิดของถังดับเพลิงและการใช้งาน V2 - Suradet Sriangkoon
Suradet Sriangkoon
Rca for Fun - Suradet Sriangkoon
Rca for Fun - Suradet Sriangkoon
Suradet Sriangkoon
หลักคิดสำคัญการวิเคราะห์ RCA - Suradet Sriangkoon
หลักคิดสำคัญการวิเคราะห์ RCA - Suradet Sriangkoon
Suradet Sriangkoon
การบริหารจัดการความเสี่ยงคือการ่วมด้วย และช่วยกันของทุกๆคนในองค์กร - Suradet...
การบริหารจัดการความเสี่ยงคือการ่วมด้วย และช่วยกันของทุกๆคนในองค์กร - Suradet...
Suradet Sriangkoon
การบริหารจัดการความเสี่ยงจากมาตรฐานสู่การปฏิบัติ Suradet sri
การบริหารจัดการความเสี่ยงจากมาตรฐานสู่การปฏิบัติ Suradet sri
Suradet Sriangkoon
การบริหารจัดการความเสี่ยงสำหรับน้องๆหน้างาน - Suradet Sriangkoon
การบริหารจัดการความเสี่ยงสำหรับน้องๆหน้างาน - Suradet Sriangkoon
Suradet Sriangkoon
Risk management กับ CQI - Suradet Sriangkoon
Risk management กับ CQI - Suradet Sriangkoon
Suradet Sriangkoon
ความถูกต้องในการทำงานและการดูแลผู้ป่วยกับการบริหารจัดการความเสี่ยง Suradet ...
ความถูกต้องในการทำงานและการดูแลผู้ป่วยกับการบริหารจัดการความเสี่ยง Suradet ...
Suradet Sriangkoon
Risk matrix VS Risk profile
Risk matrix VS Risk profile
Suradet Sriangkoon
3 P for Quality and Happy v.2 suradet sriangkoon
3 P for Quality and Happy v.2 suradet sriangkoon
Suradet Sriangkoon
การจัดการข้อร้องเรียนฉบับย่อ
การจัดการข้อร้องเรียนฉบับย่อ
Suradet Sriangkoon
SฺBAR เอสบา การสื่อสารอย่างปลอดภัย
SฺBAR เอสบา การสื่อสารอย่างปลอดภัย
Suradet Sriangkoon
10 r กับการให้ยาอย่างปลอดภัย
10 r กับการให้ยาอย่างปลอดภัย
Suradet Sriangkoon
คู่มือการเพิ่มความปลอดภัยในการใช้ยา และเลือด ฉบับร่าง
คู่มือการเพิ่มความปลอดภัยในการใช้ยา และเลือด ฉบับร่าง
Suradet Sriangkoon
Plus de Suradet Sriangkoon
(20)
ลด ละ เลิก วัฒนธรรมการตำหนิ กล่าวโทษ สุรเดช ศรีอังกูร
ลด ละ เลิก วัฒนธรรมการตำหนิ กล่าวโทษ สุรเดช ศรีอังกูร
เครื่องมือพื้นฐานในการพัฒนาระบบ Rm และอื่นๆ - Suradet sriangkoon
เครื่องมือพื้นฐานในการพัฒนาระบบ Rm และอื่นๆ - Suradet sriangkoon
ฉันในความเป็นผู้นำ กับ Risk management
ฉันในความเป็นผู้นำ กับ Risk management
12 กิจกรรมทบทวนภาคปฏิบัติ - Suradet Sriangkoon
12 กิจกรรมทบทวนภาคปฏิบัติ - Suradet Sriangkoon
การรายงานความเสี่ยงที่สร้างความปลอดภัยและยั่งยืน Suradet sriangkoon
การรายงานความเสี่ยงที่สร้างความปลอดภัยและยั่งยืน Suradet sriangkoon
หลักคิดสำคัญการทบทวนเวชระเบียนคุณภาพและความปลอดภัย -Suradet sriangkoon
หลักคิดสำคัญการทบทวนเวชระเบียนคุณภาพและความปลอดภัย -Suradet sriangkoon
ชนิดของถังดับเพลิงและการใช้งาน V2 - Suradet Sriangkoon
ชนิดของถังดับเพลิงและการใช้งาน V2 - Suradet Sriangkoon
Rca for Fun - Suradet Sriangkoon
Rca for Fun - Suradet Sriangkoon
หลักคิดสำคัญการวิเคราะห์ RCA - Suradet Sriangkoon
หลักคิดสำคัญการวิเคราะห์ RCA - Suradet Sriangkoon
การบริหารจัดการความเสี่ยงคือการ่วมด้วย และช่วยกันของทุกๆคนในองค์กร - Suradet...
การบริหารจัดการความเสี่ยงคือการ่วมด้วย และช่วยกันของทุกๆคนในองค์กร - Suradet...
การบริหารจัดการความเสี่ยงจากมาตรฐานสู่การปฏิบัติ Suradet sri
การบริหารจัดการความเสี่ยงจากมาตรฐานสู่การปฏิบัติ Suradet sri
การบริหารจัดการความเสี่ยงสำหรับน้องๆหน้างาน - Suradet Sriangkoon
การบริหารจัดการความเสี่ยงสำหรับน้องๆหน้างาน - Suradet Sriangkoon
Risk management กับ CQI - Suradet Sriangkoon
Risk management กับ CQI - Suradet Sriangkoon
ความถูกต้องในการทำงานและการดูแลผู้ป่วยกับการบริหารจัดการความเสี่ยง Suradet ...
ความถูกต้องในการทำงานและการดูแลผู้ป่วยกับการบริหารจัดการความเสี่ยง Suradet ...
Risk matrix VS Risk profile
Risk matrix VS Risk profile
3 P for Quality and Happy v.2 suradet sriangkoon
3 P for Quality and Happy v.2 suradet sriangkoon
การจัดการข้อร้องเรียนฉบับย่อ
การจัดการข้อร้องเรียนฉบับย่อ
SฺBAR เอสบา การสื่อสารอย่างปลอดภัย
SฺBAR เอสบา การสื่อสารอย่างปลอดภัย
10 r กับการให้ยาอย่างปลอดภัย
10 r กับการให้ยาอย่างปลอดภัย
คู่มือการเพิ่มความปลอดภัยในการใช้ยา และเลือด ฉบับร่าง
คู่มือการเพิ่มความปลอดภัยในการใช้ยา และเลือด ฉบับร่าง
Grows model
1.
GROWS modelGROWS model เครืองมือกระตุ้น
และส่งเสริมเพือสิงทีดีกว่าเครืองมือกระตุ้น และส่งเสริมเพือสิงทีดีกว่า ByBy SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon
2.
เราจะพัฒนาต่อกันอย่างไรดีเราจะพัฒนาต่อกันอย่างไรดี ปัญหาทีเผชิญอยู่คืออะไรปัญหาทีเผชิญอยู่คืออะไร ทางออกของปัญหาคืออะไรทางออกของปัญหาคืออะไร เป้ าหมายในการพัฒนาเรืองนีเป้ าหมายในการพัฒนาเรืองนี คืออะไร
และจะทําอะไรต่อไปคืออะไร และจะทําอะไรต่อไป ความเสียงความเสียง//ข้อร้องเรียนทีข้อร้องเรียนที เกิดขึนจะจัดการอย่างไรดีเกิดขึนจะจัดการอย่างไรดี ผมไม่รู้ว่าจะแก้ปัญหาอย่างไรดีผมไม่รู้ว่าจะแก้ปัญหาอย่างไรดี Etc.Etc. อย่างนีต้อง GROWS model GROWS modelFb : Suradet Sriangkoon
3.
GROWSGROWS modelmodel GOALGOAL RealityReality OptionOption WhatWhat nextnext Study คือเครืองมือทีช่วยกระตุ้นเพือช่วยกันคือเครืองมือทีช่วยกระตุ้นเพือช่วยกัน หาทางออกของปัญหาหาทางออกของปัญหา อย่างสร้างสรรค์และมีทิศทางอย่างสร้างสรรค์และมีทิศทาง GoalGoal ((
เป้ าหมายเป้ าหมาย ) :) : เราต้องการทีจะเราต้องการทีจะ บรรลุอะไร แก้ปัญหาอะไรบรรลุอะไร แก้ปัญหาอะไร RealityReality (( ความเป็นจริงทีเกิดขึนความเป็นจริงทีเกิดขึน ) :) : สถานการณ์ ทีเราเผชิญอยู่คืออะไรสถานการณ์ ทีเราเผชิญอยู่คืออะไร OptionOption (( ทางเลือกในการแก้ไขทางเลือกในการแก้ไข ) :) : มีอะไรบ้างทีจะเป็นทางออกของปัญหามีอะไรบ้างทีจะเป็นทางออกของปัญหา What nextWhat next (( จะทําอะไรต่อไปจะทําอะไรต่อไป ) :) : เราจะทําอะไรต่อไป ต้องการความเราจะทําอะไรต่อไป ต้องการความ ช่วยเหลืออะไรบ้างช่วยเหลืออะไรบ้าง StudyStudy (( เรียนรู้เรียนรู้ )) :: เราจะเรียนรู้สิงทีเราจะเรียนรู้สิงที เกิดขึนอย่างไรเกิดขึนอย่างไร Fb : Suradet Sriangkoon GROWS model
4.
GROWS modelGROWS model กับการตังคําถามกับการตังคําถาม การใช้การใช้
GROWS modelGROWS model จะทําให้จะทําให้ ประสิทธิภาพในการตังคําถามประสิทธิภาพในการตังคําถาม ดีขึน เกิดแรงกระตุ้น แรงจูงใจดีขึน เกิดแรงกระตุ้น แรงจูงใจ เพือช่วยกันหาทางออกและเพือช่วยกันหาทางออกและ พัฒนา นันคือเกิดพัฒนา นันคือเกิด คําถามคําถาม แบบปลายเปิ ดแบบปลายเปิ ด ให้เห็นโอกาสให้เห็นโอกาส ในการพัฒนามากขึนในการพัฒนามากขึน Fb : Suradet Sriangkoon GROWS model
5.
คําถามปลายเปิ ดคําถามปลายเปิ ด
คําถามปลายปิ ดคําถามปลายปิ ด ทําให้ได้ข้อมูลทีไม่จํากัด มีคุณภาพทําให้ได้ข้อมูลทีไม่จํากัด มีคุณภาพ ได้รับข้อมูลทีจํากัดได้รับข้อมูลทีจํากัด เปิ ดโอกาสให้แสดงความคิดเห็นเปิ ดโอกาสให้แสดงความคิดเห็น และและ เห็นสิงใหม่ๆเพิมขึนเห็นสิงใหม่ๆเพิมขึน ปิ ดกันโอกาสทีจะเห็นสิงใหม่ และการปิ ดกันโอกาสทีจะเห็นสิงใหม่ และการ แสดงความคิดเห็นแสดงความคิดเห็น ตัวอย่างเช่น อย่างไร ทีไหน เมือใดตัวอย่างเช่น อย่างไร ทีไหน เมือใด ใคร ผลเป็นอย่างไร ทําไม เป็นต้นใคร ผลเป็นอย่างไร ทําไม เป็นต้น ตัวอย่างเช่น เคยไหม ใช่ไหม หรือไม่ตัวอย่างเช่น เคยไหม ใช่ไหม หรือไม่ สามารถไหม พร้อมไหม เป็นต้นสามารถไหม พร้อมไหม เป็นต้น คําตอบทีได้มีรายละเอียดของสิงคําตอบทีได้มีรายละเอียดของสิง ต่างๆ มากขึนต่างๆ มากขึน คําตอบทีได้คือ ใช่ กับ ไม่ใช่คําตอบทีได้คือ ใช่ กับ ไม่ใช่ Fb : Suradet Sriangkoon GROWS model
6.
ตัวอย่างการตังคําถามเพือตัวอย่างการตังคําถามเพือ :: GoalGoal จากเรืองนีท่านต้องการทีจะบรรลุอะไรจากเรืองนีท่านต้องการทีจะบรรลุอะไร เป้
าหมายทีท่านตังไว้นันสําคัญเพียงใดเป้ าหมายทีท่านตังไว้นันสําคัญเพียงใด ท่านมีส่วนช่วยทีให้บรรลุเป้ าหมายทีตังท่านมีส่วนช่วยทีให้บรรลุเป้ าหมายทีตัง ไว้ของหน่วยงานไว้ของหน่วยงาน//องค์กรได้อย่างไรองค์กรได้อย่างไร ท่านทราบได้อย่างไรว่าหน่วยงานท่านทราบได้อย่างไรว่าหน่วยงาน//องค์กรองค์กร ของท่านบรรลุเป้ าหมายแล้วของท่านบรรลุเป้ าหมายแล้ว เป้ าหมายทีท่านตังไว้ท่านจะประเมินผลเป้ าหมายทีท่านตังไว้ท่านจะประเมินผล และติดตามอย่างไรและติดตามอย่างไร และอืนๆและอืนๆ G : GoalG : Goal Fb : Suradet Sriangkoon GROWS model
7.
ตัวอย่างการตังคําถามเพือตัวอย่างการตังคําถามเพือ :: RealityReality จากปัญหาจากปัญหา//ความเสียงทีสําคัญทีเรากําลังความเสียงทีสําคัญทีเรากําลัง เผชิญกันอยู่ในตอนนีคืออะไรเผชิญกันอยู่ในตอนนีคืออะไร มีอะไรบ้างทีทําให้เราไม่บรรลุเป้
าหมายมีอะไรบ้างทีทําให้เราไม่บรรลุเป้ าหมาย ในตอนนีในตอนนี จากปัญหาจากปัญหา//ความเสียงทีเกิดขึน เราทุกคนความเสียงทีเกิดขึน เราทุกคน ได้เรียนรู้อะไรกันบ้างได้เรียนรู้อะไรกันบ้าง จากการติดตามประเมินผลเป้ าหมายทีวางจากการติดตามประเมินผลเป้ าหมายทีวาง ไว้ ผลลัพธ์เป็นอย่างไรบ้างไว้ ผลลัพธ์เป็นอย่างไรบ้าง ท่านมีส่วนทีเข้าไปช่วยแก้ไขปัญหาอย่างไรท่านมีส่วนทีเข้าไปช่วยแก้ไขปัญหาอย่างไร และอืนๆและอืนๆ R : RealityR : Reality Fb : Suradet Sriangkoon GROWS model
8.
ตัวอย่างการตังคําถามเพือตัวอย่างการตังคําถามเพือ :: OptionOption ปัญหาปัญหา//ความเสียงทีเกิดขึนเรามีทางเลือกความเสียงทีเกิดขึนเรามีทางเลือก อย่างไรบ้างในการแก้ไขสิงทีเกิดขึนอย่างไรบ้างในการแก้ไขสิงทีเกิดขึน จากการเยียมสํารวจภายในจากการเยียมสํารวจภายใน//การการ
RoundRound ในใน ครังนี เราจะพัฒนาปรับปรุงกันอย่างไรครังนี เราจะพัฒนาปรับปรุงกันอย่างไร เรามีตัวอย่างอะไรบ้างทีดีๆ จากทีอืนทีเราเรามีตัวอย่างอะไรบ้างทีดีๆ จากทีอืนทีเรา พอจะนํามาปรับใช้ได้บ้างพอจะนํามาปรับใช้ได้บ้าง เราจะวางมาตรการในการป้ องกันอะไรกันเราจะวางมาตรการในการป้ องกันอะไรกัน บ้างทีจะไม่ทําให้เกิดความเสียงซําอีกบ้างทีจะไม่ทําให้เกิดความเสียงซําอีก เราจะรับมือกับสถานการณ์ฉุกเฉินต่างๆเราจะรับมือกับสถานการณ์ฉุกเฉินต่างๆ เช่นอุบัติภัยหมู่ อัคคีภัย นําท่วมกันอย่างไรเช่นอุบัติภัยหมู่ อัคคีภัย นําท่วมกันอย่างไร และอืนๆและอืนๆ O : OptionO : Option Fb : Suradet Sriangkoon GROWS model
9.
ตัวอย่างการตังคําถามเพือตัวอย่างการตังคําถามเพือ :: What
nextWhat next จากทีเรากล่าวมาทังหมดเราจะเริมต้นทําจากทีเรากล่าวมาทังหมดเราจะเริมต้นทํา อะไรกันก่อน และเมือไหร่อะไรกันก่อน และเมือไหร่ เราต้องการทรัพยากรอะไรบ้างทีช่วยให้เราเราต้องการทรัพยากรอะไรบ้างทีช่วยให้เรา พัฒนาได้ดียิงขึนพัฒนาได้ดียิงขึน อะไรคือความท้าทายทีสําคัญ ทีเราอาจต้องอะไรคือความท้าทายทีสําคัญ ทีเราอาจต้อง เผชิญ และจะรับมือกันอย่างไรเผชิญ และจะรับมือกันอย่างไร สิงใดทีจะทําให้เราสามารถบรรลุเป้ าหมายได้สิงใดทีจะทําให้เราสามารถบรรลุเป้ าหมายได้ อย่างเรียบง่าย และคุ้มค่าทีสุดอย่างเรียบง่าย และคุ้มค่าทีสุด จากการทําจากการทํา RCARCA สาเหตุทีเราค้นพบ อะไรคือสาเหตุทีเราค้นพบ อะไรคือ สาเหตุทีสําคัญทีทําให้เกิดความเสียงนีสาเหตุทีสําคัญทีทําให้เกิดความเสียงนี และอืนๆและอืนๆ W : What nextW : What next Fb : Suradet Sriangkoon GROWS model
10.
ตัวอย่างของการเรียนรู้ตัวอย่างของการเรียนรู้ :: StudyStudy การแลกเปลียนเรียนรู้การแลกเปลียนเรียนรู้ การทํากิจกรรมทบทวนการทํากิจกรรมทบทวน การติดตามตัวชีวัดทีกําหนดไว้การติดตามตัวชีวัดทีกําหนดไว้ การตามรอยกระบวนการการตามรอยกระบวนการ การประเมินตนเองการประเมินตนเอง การทบทวนเวชระเบียนการทบทวนเวชระเบียน การนําเสนอผลงานเพือรับข้อเสนอแนะการนําเสนอผลงานเพือรับข้อเสนอแนะ การเยียมสํารวจ
การตรวจติดตามการเยียมสํารวจ การตรวจติดตาม ภายในภายใน และอืนๆและอืนๆ SS : Study: Study Fb : Suradet Sriangkoon GROWS model
11.
ตัวอย่างการใช้เครืองมือตัวอย่างการใช้เครืองมือ GROWS modelGROWS
model จากการเยียมสํารวจพบว่าการป้ องกันผู้ป่วยตกเตียงยังไม่ดีพอจากการเยียมสํารวจพบว่าการป้ องกันผู้ป่วยตกเตียงยังไม่ดีพอ อะไรคือเป้ าหมายอะไรคือเป้ าหมาย ( Goal )( Goal ) :: เพือป้ องกันผู้ป่วยตกเตียงให้มีประสิทธิภาพเพือป้ องกันผู้ป่วยตกเตียงให้มีประสิทธิภาพ ตอนนีเป็นอย่างไรตอนนีเป็นอย่างไร ( Reality )( Reality ) :: พบว่าแนวทางการปฏิบัติไม่ชัดเจน บุคลากรพบว่าแนวทางการปฏิบัติไม่ชัดเจน บุคลากร ขาดความรู้ ความเข้าใจขาดความรู้ ความเข้าใจ เราจะแก้ไขกันอย่างไรเราจะแก้ไขกันอย่างไร ( Option )( Option ) :: มีแนวทางในการปฏิบัติทีเราสามารถมีแนวทางในการปฏิบัติทีเราสามารถ นํามาใช้ได้ เช่น ของโรงพยาบาล ก หรือแนวทางการป้ องกันการผลัดตก หกนํามาใช้ได้ เช่น ของโรงพยาบาล ก หรือแนวทางการป้ องกันการผลัดตก หก ล้มของล้มของ Patient Safety GoalsPatient Safety Goals เราจะป้ องกันอย่างไรเราจะป้ องกันอย่างไร ( What next )( What next ) :: ใช้แนวทางของใช้แนวทางของ Patient Safety GoalsPatient Safety Goals และสือสารให้บุคลากรรับทราบ นําไปสู่การปฏิบัติและสือสารให้บุคลากรรับทราบ นําไปสู่การปฏิบัติ เราเรียนรู้ ประเมินผลอย่างไรเราเรียนรู้ ประเมินผลอย่างไร ( Study )( Study ) :: ติดตามจากอุบัติการณ์ผู้ป่วยตกติดตามจากอุบัติการณ์ผู้ป่วยตก เตียงในโรงพยาบาล และนําไปสู่การพัฒนา ปรับปรุงต่อเตียงในโรงพยาบาล และนําไปสู่การพัฒนา ปรับปรุงต่อไปไป Fb : Suradet Sriangkoon GROWS model
12.
GROWS modelGROWS model
เป็นเครืองมือทีนําไปเป็นเครืองมือทีนําไป ประยุกต์ใช้ในการกระตุ้น ส่งเสริมให้เห็นโอกาสพัฒนาทีประยุกต์ใช้ในการกระตุ้น ส่งเสริมให้เห็นโอกาสพัฒนาที ดีขึน ชัดเจนขึน ซึงหนึงในวิธีนันคือช่วยการตังคําถามดีขึน ชัดเจนขึน ซึงหนึงในวิธีนันคือช่วยการตังคําถาม แบบปลายเปิ ดแบบปลายเปิ ด Fb : Suradet Sriangkoon GROWS model
Télécharger maintenant