Evaluer sa maturité produit - Agile France 2015
Depuis plusieurs années, les experts de la communauté agile sont capables, en quelques jours, d'évaluer le degré d'agilité d'une équipe voire d'une organisation. Mais le plus souvent, cette analyse se limite à la phase de Product Development : L'équipe est elle correctement organisée ? les cérémonies sont-elles en place et génèrent-elles de la valeur ? La Definition of Done est-elle claire et partagée ? ... En d'autres mots, l'équipe est-elle capable de bien faire le produit qu'on lui demande de faire ? Si c'est le cas, vous avez fait la moitié du chemin ! Dans ce talk, nous allons vous donner les clés pour évaluer votre maturité produit. Votre entreprise a t'elle réellement les armes pour bien faire les bons produit ? (Product Discovery et Product Development) Avez-vous les bonnes compétences en interne ? (et lesquelles sont elles ?) Votre vision produit est-elle claire ? Validée ? Comment recueillez-vous le feedback de vos utilisateurs ? Comment l'intégrer dans la roadmap ? Avez-vous un processus d'ideation ? d'inspiration ? Combien de temps y consacrez-vous ? Comment gérez vous votre portefeuille produit ? Où en est votre culture de mesure ? Quali ? Quanti ? Quel équilibre entre les deux ? Quelles métriques ? Au travers de retours d'expérience, nous nous poserons toutes ces questions (et pleins d'autres) ensemble ! Quelques mots clés : #productmanagement #agile #cultureproduit #leanstartup #designthinking
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- 27. QU’EST-CE QUE LA CULTURE PRODUIT ? Culture Projet Culture Produit DÉFINITION DU PROGRÈS Output L’équipe ouvre une bouteille de champagne à l’issue d’une release Outcome L’équipe ouvre une bouteille de champagne lorsqu’un KPI business est atteint ALLOCATION DE RESSOURCES L’équipe est démobilisée à la fin du projet L’équipe est pérenne (maintenue en place après le lancement )
- 28. QU’EST-CE QUE LA CULTURE PRODUIT ? Culture Projet Culture Produit ACCOUNTABILITY Flou Qui a le mandat pour modifier ou tuer le produit ? Clair Le Product Manager en tant que CEO du produit est « accountable » en cas de succès ou d’échec
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