Um von der klassischen Produktentwicklung zu einer echten, agilen Produktentwicklung zu kommen, müssen wir unsere gelernte Vorgehensweise komplett ändern.
Wir sollten die Produktentwicklung entlang horizontaler Wertströme auszurichten und so schnell wie möglich ein funktionsfähiges Produkt kreieren.
Zusätzlich sollten wir dabei immer unser eigentliches Geschäftsziel im Auge behalten.
Wie das geht zeige ich mit Hilfe von User Story Mapping und Impact Mapping. Wir bewegen uns langsam vom MVP bis zum Wohlfühlrelease und haben jederzeit die Möglichkeit unser Produkt zu benutzen, zu releasen und entsprechend zu verproben.
2. @schiffinhoThorsten-Schifferhttps://thorsten-schiffer.com info@thorsten-schiffer.com
THORSTEN SCHIFFER
• Begleiter von digitalen und agilen
Transformationen, zertifizierter LEGO Serious Play
Facilitator.
• 20 Jahre Erfahrung in Software
Entwicklungsprojekten in verschiedensten Rollen
(Entwickler, Architekt, Teamleiter)
• Ich unterstütze Unternehmen dabei, ihren
Mitarbeitern inspirierendes, sinnstiftendes und
kreatives Arbeiten zu ermöglichen
65. @schiffinhoThorsten-Schifferhttps://thorsten-schiffer.com info@thorsten-schiffer.com
• Keine Scheibchenweise Entwicklung mehr, von klein nach
groß und immer testbar
• Geschäftsziele in den Mittelpunkt stellen, nicht Features
oder Lösungen
• Soviel verschiedene Sichtweisen wie möglich einholen
• Schnelle Validierung der aufgestellten Hypothesen
• Investment statt Kosten
Too Long, didn’t follow…