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(Br) Siliconvall.ly institute Agtech Virtual Coffee 03 25-2020

Café Virtual com líderes de AgTech do SiliconVal.ly. Idealizado especialmente para executivos da cadeia agropecuária brasileira face aos impactos e desafios do COVID-19.

Episódio 1
Como trilhões de USD em Agro foram queimados em poucos dias.
Nuances de um "rapid market crash" e o recap de 2008 na cadeia agrária. A perspectiva abundante de quem transforma crise em oportunidade.

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(Br) Siliconvall.ly institute Agtech Virtual Coffee 03 25-2020

  1. 1. Café Virtual com líderes de AgTech
  2. 2. [Série] Inovação em tempos de crise Como o setor agro navegará em 2020
  3. 3. about us
  4. 4. O SiliconVal.ly é o instituto de educação continuada para executivos de industrias tradicionais, especializado em programas de inovação corporativa.
  5. 5. why #AgVirtualCoffee
  6. 6. • Serial Entrepreneur • Startup Investor • Author • UC Berkeley Faculty www.TommasoDiBartolo.com 1) Crisis Mindset = Opportunity Recognition 2) Changing times require changing methods 3) We are in this Together SiliconVal.ly President
  7. 7. http://agvirtualcoffee.siliconval.ly/
  8. 8. powered by EIR
 Executive Innovation Roundtable
 
 http://agrotech.siliconval.ly/
  9. 9. Lavitor Matzembacker Investor, member of executive committees +15 yrs in Operations, Strategic Planning, Corporate Development and Finance. [episódio 1] Como trilhões de USD em Agro foram queimados em poucos dias [Série] Inovação em tempos de crise
  10. 10. Bill Gates: “TED Talks” em 2015 “Não estamos preparados para o outbreak de uma doença que afete o mundo inteiro…” • Diferente de outras, a crise econômica gerada pela pandemia Coronavirus é uma tragédia da humanidade • As condições precárias da saúde pública de países pobres nos levam a crer que não será a última • Vários setores econômicos deverão passar por transformação frente ao “novo mundo” que surge • Muitos negócios serão extintos e carreiras também, mas haverá oportunidade para quem inovar • Novas metodologias de trabalho, tecnologias e biotecnologias serão desenvolvidas nesta nova realidade
  11. 11. 1929/32 - The Great Depression Dow jones (-89%) 1987 - Black Monday Dow jones (-31%) 1999/2002 - The 2000s Recession Dow jones (-34%) 2007-09 - The Great Recession Dow jones (-49%) 2020 - The Coronavirus pandemic Dow jones (-28%) entre 11/Fev e 12/Mar Dow Jones YTD (-33%) (%) Queda Dow Jones por crise
  12. 12. 1929/32 - The Great Depression Dow jones (-89%) 1987 - Black Monday Dow jones (-31%) 1999/2002 - The 2000s Recession Dow jones (-34%) 2007-09 - The Great Recession Dow jones (-49%) 2020 - The Coronavirus pandemic Dow jones (-28%) entre 11/Fev e 12/Mar Dow Jones YTD (-33%) (%) Crescimento um ano antes
  13. 13. 1929/32 - The Great Depression Dow jones (-89%) 1987 - Black Monday Dow jones (-31%) 1999/2002 - The 2000s Recession Dow jones (-34%) 2007-09 - The Great Recession Dow jones (-49%) 2020 - The Coronavirus pandemic Dow jones (-28%) entre 11/Fev e 12/Mar Dow Jones YTD (-33%) (meses) Duração de queda
  14. 14. 1929/32 - The Great Depression Dow jones (-89%) 1987 - Black Monday Dow jones (-31%) 1999/2002 - The 2000s Recession Dow jones (-34%) 2007-09 - The Great Recession Dow jones (-49%) 2020 - The Coronavirus pandemic Dow jones (-28%) entre 11/Fev e 12/Mar Dow Jones YTD (-33%) (meses) Recuperação
  15. 15. O efeito “cisne negro” 
 (“Black Swan”): 
 quando crises com efeitos globais chegam de repente Podemos observar que o pânico gerado pela pandemia Coronavirus acelerou e acentuou ainda mais a crise atual 8/10
  16. 16. crise 2020crises passadas did not force to change behaviors, supply chain nor expectations unlike other crises, we are forced to undergo a major transformation that demands entire industries to reposition new habits expectations technologies
  17. 17. Tommaso Di Bartolo Serial Entrepreneur . Startup Investor . Author . UC Berkeley Faculty . [Série] Inovação em tempos de crise Como o setor agro navegará em 2020
  18. 18. surpresa ou choque no evento a curva de mudança
  19. 19. procurando evidências de que não é verdade a curva de mudança
  20. 20. reconhecimento de que as coisas são diferentes, às vezes zangados a curva de mudança
  21. 21. baixo humor falta de energia a curva de mudança
  22. 22. engajamento inicial com a nova situação a curva de mudança
  23. 23. aprender a trabalhar na nova situação, sentindo- se mais positivo a curva de mudança
  24. 24. mudanças integradas, um novo indivíduo a curva de mudança
  25. 25. a curva de mudança
  26. 26. a curva quando mudança é no DNA todos parados … vamos aproveitar?
  27. 27. HOW TO 
 DO THAT what are the things to do today, to reposition for tomorrow?
  28. 28. time to decide challenging but opportunity standstill and see what happens
  29. 29. 1. Where are we in 3, 5, 7 years? 2. How to growth >10x? 3. What HR tactics are key to accompany these changes? challenging but opportunity standstill and see what happens
  30. 30. 1. Strategy 2. Execution 3. Talents challenging but opportunity standstill and see what happens S E T
  31. 31. available Dec 2020 Tommaso Di Bartolo. Copyright 2020. All rights reserved SET Methodology é um framework que guia executivos de indústrias tradicionais, fragmentadas e burocráticas, a planejar, gerenciar, executar e medir inovação de forma SISTEMÁTICA.
  32. 32. available Dec 2020 Tommaso Di Bartolo. Copyright 2020. All rights reserved
  33. 33. strategy execution talent Tommaso Di Bartolo. Copyright 2020. All rights reserved episódio 1 TRANSFORMATIONAL OPPORTUNITY [1 of 12 ]
  34. 34. strategy Tommaso Di Bartolo. Copyright 2020. All rights reserved episódio 1 • Industry: Agriculture • Market: Bear ↓ (Bull ↑) • Geography: Brazil • Challenge: 2020 crises CIRCUMSTANCES TRANSFORMATIONAL OPPORTUNITY • What are our assets? • What’s broken (makro)? • Who benefits the most?
  35. 35. • Industry: Books • Market: recovering (from 2002 rec) • Geography: USA • Challenge: USP (after 11 years) CIRCUMSTANCES TRANSFORMATIONAL OPPORTUNITY • What are our assets? • What’s broken (makro)? • Who benefits the most? Scalable Infrastructure Technology: Build infrastructure too $$$ Entrepreneurs & Startups
  36. 36. Jeff Bezos “Being slow is usually more expensive than being wrong”
  37. 37. WANT THE SLIDES ? invitation only
  38. 38. 14/15 DE APRIL 2020 15 CORPORAÇÕES SOMENTE PARA EXECUTIVOS 8HRS DE INOVAÇÃO CORPORATIVA HTTP:// AGROTECH.SILICONVAL.LY/
  39. 39. Andrea Iorio Digital Transformation Speaker and Best- Selling Author | Angel Investor | Former C- level at Tinder, L'Oréal & Groupon Tommaso Di Bartolo
  40. 40. hi@SiliconVal.ly SiliconValley❤Brazil
  • BrunoMatozo

    Mar. 26, 2020

Café Virtual com líderes de AgTech do SiliconVal.ly. Idealizado especialmente para executivos da cadeia agropecuária brasileira face aos impactos e desafios do COVID-19. Episódio 1 Como trilhões de USD em Agro foram queimados em poucos dias. Nuances de um "rapid market crash" e o recap de 2008 na cadeia agrária. A perspectiva abundante de quem transforma crise em oportunidade.

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