Café Virtual com líderes de AgTech do SiliconVal.ly. Idealizado especialmente para executivos da cadeia agropecuária brasileira face aos impactos e desafios do COVID-19. Episódio 1 Como trilhões de USD em Agro foram queimados em poucos dias. Nuances de um "rapid market crash" e o recap de 2008 na cadeia agrária. A perspectiva abundante de quem transforma crise em oportunidade.

1. Café Virtual
com líderes
de AgTech

2. [Série]
Inovação em
tempos de crise
Como o setor
agro navegará
em 2020

3. about us

4. O SiliconVal.ly é o instituto de
educação continuada para
executivos de industrias
tradicionais, especializado em
programas de inovação
corporativa.

5. why
#AgVirtualCoffee

6. • Serial Entrepreneur
• Startup Investor
• Author
• UC Berkeley Faculty
www.TommasoDiBartolo.com
1) Crisis Mindset = Opportunity
Recognition
2) Changing times require changing
methods
3) We are in this Together
SiliconVal.ly President

7. http://agvirtualcoffee.siliconval.ly/

8. powered by EIR
Executive Innovation Roundtable
http://agrotech.siliconval.ly/

9. Lavitor Matzembacker
Investor, member of executive committees
+15 yrs in Operations, Strategic Planning, Corporate
Development and Finance.
[episódio 1]
Como trilhões
de USD em Agro
foram
queimados em
poucos dias
[Série]
Inovação em
tempos de crise

10. Bill Gates: “TED Talks” em 2015
“Não estamos preparados para o outbreak de
uma doença que afete o mundo inteiro…”
• Diferente de outras, a crise
econômica gerada pela
pandemia Coronavirus é uma
tragédia da humanidade
• As condições precárias da
saúde pública de países pobres
nos levam a crer que não será a
última
• Vários setores econômicos
deverão passar por
transformação frente ao “novo
mundo” que surge
• Muitos negócios serão extintos
e carreiras também, mas haverá
oportunidade para quem inovar
• Novas metodologias de
trabalho, tecnologias e
biotecnologias serão
desenvolvidas nesta nova
realidade

11. 1929/32 - The Great Depression
Dow jones (-89%)
1987 - Black Monday
Dow jones (-31%)
1999/2002 - The 2000s Recession
Dow jones (-34%)
2007-09 - The Great Recession
Dow jones (-49%)
2020 - The Coronavirus pandemic
Dow jones (-28%) entre 11/Fev e 12/Mar
Dow Jones YTD (-33%)
(%) Queda Dow Jones por crise

12. 1929/32 - The Great Depression
Dow jones (-89%)
1987 - Black Monday
Dow jones (-31%)
1999/2002 - The 2000s Recession
Dow jones (-34%)
2007-09 - The Great Recession
Dow jones (-49%)
2020 - The Coronavirus pandemic
Dow jones (-28%) entre 11/Fev e 12/Mar
Dow Jones YTD (-33%)
(%) Crescimento um ano antes

13. 1929/32 - The Great Depression
Dow jones (-89%)
1987 - Black Monday
Dow jones (-31%)
1999/2002 - The 2000s Recession
Dow jones (-34%)
2007-09 - The Great Recession
Dow jones (-49%)
2020 - The Coronavirus pandemic
Dow jones (-28%) entre 11/Fev e 12/Mar
Dow Jones YTD (-33%)
(meses) Duração de queda

14. 1929/32 - The Great Depression
Dow jones (-89%)
1987 - Black Monday
Dow jones (-31%)
1999/2002 - The 2000s Recession
Dow jones (-34%)
2007-09 - The Great Recession
Dow jones (-49%)
2020 - The Coronavirus pandemic
Dow jones (-28%) entre 11/Fev e 12/Mar
Dow Jones YTD (-33%)
(meses) Recuperação

15. O efeito “cisne negro”
(“Black Swan”):
quando crises com efeitos
globais chegam de repente
Podemos observar que o
pânico gerado pela
pandemia Coronavirus
acelerou e acentuou
ainda mais a crise atual
8/10

16. crise 2020crises passadas
did not force to change
behaviors, supply chain
nor expectations
unlike other crises, we
are forced to undergo a
major transformation
that demands entire
industries to reposition
new habits expectations technologies

18. Tommaso Di Bartolo
Serial Entrepreneur . Startup Investor .
Author . UC Berkeley Faculty .
[Série]
Inovação em
tempos de crise
Como o setor
agro navegará
em 2020

20. surpresa ou
choque no
evento
a curva de
mudança

21. procurando
evidências de
que não é
verdade
a curva de
mudança

22. reconhecimento
de que as coisas
são diferentes,
às vezes
zangados
a curva de
mudança

23. baixo humor
falta de energia
a curva de
mudança

24. engajamento
inicial com a
nova situação
a curva de
mudança

25. aprender a
trabalhar na nova
situação, sentindo-
se mais positivo
a curva de
mudança

26. mudanças
integradas, um
novo indivíduo
a curva de
mudança

27. a curva de
mudança

28. a curva
quando
mudança
é no DNA
todos parados …
vamos aproveitar?

29. HOW TO
DO THAT
what are the things to do today,
to reposition for tomorrow?

31. time to decide
challenging but
opportunity
standstill and see
what happens

32. 1. Where are we in 3, 5, 7 years?
2. How to growth >10x?
3. What HR tactics are key to
accompany these changes?
challenging but
opportunity
standstill and see
what happens

33. 1. Strategy
2. Execution
3. Talents
challenging but
opportunity
standstill and see
what happens
S
E
T

34. available Dec 2020 Tommaso Di Bartolo. Copyright 2020. All rights reserved
SET Methodology é um
framework que guia
executivos de indústrias
tradicionais, fragmentadas e
burocráticas, a planejar,
gerenciar, executar e medir
inovação de forma
SISTEMÁTICA.

35. available Dec 2020 Tommaso Di Bartolo. Copyright 2020. All rights reserved

36. strategy execution talent
Tommaso Di Bartolo. Copyright 2020. All rights reserved
episódio 1
TRANSFORMATIONAL
OPPORTUNITY
[1 of 12 ]

37. strategy
Tommaso Di Bartolo. Copyright 2020. All rights reserved
episódio 1
• Industry: Agriculture
• Market: Bear ↓ (Bull ↑)
• Geography: Brazil
• Challenge: 2020 crises
CIRCUMSTANCES
TRANSFORMATIONAL OPPORTUNITY
• What are our assets?
• What’s broken (makro)?
• Who benefits the most?

38. • Industry: Books
• Market: recovering (from 2002 rec)
• Geography: USA
• Challenge: USP (after 11 years)
CIRCUMSTANCES
TRANSFORMATIONAL OPPORTUNITY
• What are our assets?
• What’s broken (makro)?
• Who benefits the most?
Scalable
Infrastructure
Technology:
Build
infrastructure
too $$$
Entrepreneurs
& Startups

39. Jeff Bezos
“Being slow is usually
more expensive than
being wrong”

40. WANT THE
SLIDES ?
invitation only

41. 14/15 DE APRIL 2020
15 CORPORAÇÕES
SOMENTE PARA
EXECUTIVOS
8HRS DE INOVAÇÃO
CORPORATIVA
HTTP://
AGROTECH.SILICONVAL.LY/

42. Andrea Iorio
Digital Transformation Speaker and Best-
Selling Author | Angel Investor | Former C-
level at Tinder, L'Oréal & Groupon
Tommaso Di Bartolo

43. hi@SiliconVal.ly
SiliconValley❤Brazil