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(Episode 2 - BR) Siliconvall.ly institute Agtech Virtual Coffee 04-01-2020

Café Virtual com líderes de AgTech do SiliconVal.ly. Idealizado especialmente para executivos da cadeia agropecuária brasileira face aos impactos e desafios do COVID-19.

Episódio 2
Liderança em momentos de crise e incerteza

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(Episode 2 - BR) Siliconvall.ly institute Agtech Virtual Coffee 04-01-2020

  1. 1. [Série] Inovação em tempos de crise Como o setor agro navegará em 2020 Episódio 2
  2. 2. what to expect
  3. 3. Episódio 2
  4. 4. Andrea Iorio Digital Transformation Speaker and Best- Selling Author | Angel Investor | Former C- level at Tinder, L'Oréal & Groupon Tommaso Di Bartolo Episódio 2
  5. 5. about us
  6. 6. O SiliconVal.ly é o instituto de educação continuada para executivos de industrias tradicionais, especializado em programas de inovação corporativa.
  7. 7. why #AgVirtualCoffee
  8. 8. • Serial Entrepreneur • Startup Investor • Author • UC Berkeley Faculty www.TommasoDiBartolo.com 1) Crisis Mindset = Opportunity Recognition 2) Changing times require changing methods 3) Together we are strong SiliconVal.ly President
  9. 9. • Serial Entrepreneur • Startup Investor • Author • UC Berkeley Faculty www.TommasoDiBartolo.com 1) Crisis Mindset = Opportunity Recognition 2) Changing times require changing methods 3) Together we are strong SiliconVal.ly President
  10. 10. • Serial Entrepreneur • Startup Investor • Author • UC Berkeley Faculty www.TommasoDiBartolo.com 1) Crisis Mindset = Opportunity Recognition 2) Changing times require changing methods 3) We are in this Together SiliconVal.ly President
  11. 11. powered by EIR
 Executive Innovation Roundtable
 

  12. 12. Tommaso Di Bartolo Serial Entrepreneur . Startup Investor . Author . UC Berkeley Faculty . [episódio 2] Liderança em momentos de crise e incerteza [Série] Inovação em tempos de crise
  13. 13. Você está pronto para executar um plano de inovação pesquisa Maio 2019
 Zero crise Sim, resolver as tendências futuras é uma prioridade13% 87% 4% 96% Março 2020
 Durante a crise Não, o momento está pouco oportuno para atuar além do nosso negócio principal
  14. 14. Você está pronto para executar um plano de inovação pesquisa Maio 2019
 Zero crise Março 2020
 Durante da crise Sim, resolver as tendências futuras é uma prioridade13% Não, o momento está poco oportuno para atuar alem do nosso negócio principal 87% 4% 96% Não, o momento está pouco oportuno para atuar além do nosso negócio principal ?
  15. 15. 11% 4% Onde está o foco da sua atenção hoje? pesquisa Maio 2019
 Zero crise Março 2020
 Durante da crise reduzir custos aumentar o valor do acionista / receita 47% enfrentar tendências de mercado e novos concorrentes outros motivos 38% 62% 27% 2% 9%
  16. 16. 11% 4% Onde está o foco da sua atenção hoje? pesquisa Maio 2019
 Zero crise Março 2020
 Durante da crise reduzir custos aumentar o valor do acionista / receita 47% enfrentar tendências de mercado e novos concorrentes outros motivos 38% 62% 27% 2% 9%frente o negocio principal nunca é o momento certo para inovar
  17. 17. não, obrigado. 
 estamos muito ocupados
  18. 18. estratégia de defesa • otimizações incrementais • pequenos ajustes • facil de ser copiados
  19. 19. yesterday today tomorrow - público- alvo - produtos - modelo de negócio
  20. 20. yesterday today tomorrow ✓público- alvo ✓produtos ✓modelo de negócio next-gen
  21. 21. Na atual taxa de rotatividade, 
 75% do S&P 500 
 será substituído 
 até 2027. TommasoDiBartolo
  22. 22. MAS COMO EXECUTAR?
  23. 23. available Dec 2020 Tommaso Di Bartolo. Copyright 2020. All rights reserved SET Methodology é um framework que guia executivos de indústrias tradicionais, fragmentadas e burocráticas, a planejar, gerenciar, executar e medir inovação de forma SISTEMÁTICA.
  24. 24. available Dec 2020 Tommaso Di Bartolo. Copyright 2020. All rights reserved
  25. 25. strategy execution talent Tommaso Di Bartolo. Copyright 2020. All rights reserved episódio 2
  26. 26. strategy execution talent Tommaso Di Bartolo. Copyright 2020. All rights reserved episódio 2 • Vision • Communication • Compensation • …
  27. 27. strategy execution talent Tommaso Di Bartolo. Copyright 2020. All rights reserved episódio 2 • Ecosystem • OKRs • Initiatives
  28. 28. 1SELECT RISK LEVEL
  29. 29. innovation funnel *9 out of 10 innovations fail Copyright 2020. SET Methodology. Tommaso Di Bartolo
  30. 30. time 3 5 10 H1 H2 H3 Copyright 2020. SET Methodology. Tommaso Di Bartolo Incremental Transformational Moonshots
  31. 31. Extend and Defend core Business HORIZON I
  32. 32. Build Emerging Business HORIZON II
  33. 33. Create genuinely new business HORIZON III
  34. 34. time 3 5 10 H1 H2 H3 Copyright 2020. SET Methodology. Tommaso Di Bartolo riskinternal build R&D + Product Legacy Know How Change resistent 100%
  35. 35. time 3 5 10 H1 H2 H3 Copyright 2020. SET Methodology. Tommaso Di Bartolo riskinternal build open partner Uni. + Labs Brilliant Minds Slow Progress shared%
  36. 36. external time 3 5 10 H1 H2 H3 Copyright 2020. SET Methodology. Tommaso Di Bartolo internal build open partner risk buy Startups Rapid Experimentation Vetted Access min%
  37. 37. 2EXECUTION TACTICS
  38. 38. external time 3 5 10 H1 H2 H3 Copyright 2020. SET Methodology. Tommaso Di Bartolo risk buy Startups (A) 20 weeks (B) 1 problem (C) 1 business unit min%
  39. 39. Copyright 2020. SET Methodology. Tommaso Di Bartolo sourced 443 61 24 filtered match finalists 8 poc due 
 diligence 3 1 ROI your Innovation Initiatives
  40. 40. QUEM VAI SE RESPONSABILIZAR PARA ESTA INITIATIVA?
  41. 41. strategy execution talent Tommaso Di Bartolo. Copyright 2020. All rights reserved episódio 3
  42. 42. Andrea Iorio Digital Transformation Speaker and Best-Selling Author | Angel Investor | Former C-level at Tinder, L'Oréal & Groupon
  43. 43. Andrea Iorio Digital Transformation Speaker and Best-Selling Author | Angel Investor | Former C-level at Tinder, L'Oréal & Groupon [episódio 2] Liderança em momentos de crise e incerteza [Série] Inovação em tempos de crise
  44. 44. COMO TROCAR O MOTOR EM PLEN O VO O? ANDREA IORIO
  45. 45. ANDREA IORIO FOI DIRETOR TINDER LATAM E CDO L´OREAL LIDER 4.0 O S 5 T R A Ç O S D O COMO LIDERAR NA TRANSFORMACAO DIGITAL TIMESOFCHANG
  46. 46. A ERA DAS MUDANÇAS MUDANÇAS MUDANÇAS SÉCULO VINTE E UM ANDREA IORIO constantes
  47. 47. ANDREA IORIO CONGELAR REAGIRFUGIR 3 REAÇOES POSSIVEIS DIANTE DA MUDANCA
  48. 48. ANDREA IORIO EXPONENCIALIDADE REAL-TIME BIG-DATA EFEITOS DE REDE AI 4° Revolução Industrial
  49. 49. ALL IN ANDREA IORIO
  50. 50. ANDREA IORIO
  51. 51. PAI, POSSO VER A FOTO QUE ACABOU DE TIRAR? 1. MENTE DE INICIANTE
  52. 52. ANDREA IORIO "A maioria das decisões devem ser tomada com ao máximo em torno de 70% das informações necessárias. 
 Se você esperar 100%, está sendo lento demais.“ Jeff Bezos 2. RADAR DO FUTURO “
  53. 53. 3.ATITUDE MAKER P R O T I PA Ç Ã O ANDREA IORIO
  54. 54. RÁPIDO RÁPIDO RÁPIDO RÁPIDO ERRE
  55. 55. FLEXIBILIDADE CONSULTORIA (EL SALVADOR) AMERICAN UNIVERSITY IN CAIRO (EGITO) ITALMATCH (GENOVA) ITALMATCH (GENOVA) 4. FLEXIBILIDADE COGNITIVA
  56. 56. 5. INTELIGÊNCIA EMOCIONAL ANDREA IORIO ”Para se ter sucesso, precisa de um alto Quociente Emocional. Para não perde-lo rapidamente, você precisa de um alto Quociente Intelectual. E para ser respeitado, precisa de um alto Quociente do Amor”. JACK MA CEO ALIBABA
  57. 57. O PODER DO LÍDER VULNERÁVEL ANDREA IORIO “VULNERABILIDADE NÃO É GANHAR NEM PERDER. É TER A CORAGEM DE SE EXPOR, MESMO SEM PODER CONTROLAR O RESULTADO.” BRENE BROW
  58. 58. O QUE ESSAS MARCAS TEM EM COMUM ? ANDREA IORIO
  59. 59. MATRIZ DE LIDERANCA DIGITAL Flexível ESTRUTURA Passado OLHAR Rígida Futuro
  60. 60. WANT THE SLIDES ? invitation only
  61. 61. Aaron Magenheim CEO & Co-Founder at Growers Insight Tommaso Di Bartolo
  62. 62. hi@SiliconVal.ly SiliconValley❤Brazil

Café Virtual com líderes de AgTech do SiliconVal.ly. Idealizado especialmente para executivos da cadeia agropecuária brasileira face aos impactos e desafios do COVID-19. Episódio 2 Liderança em momentos de crise e incerteza

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