1) As empresas estão enfrentando desafios sem precedentes durante a crise e precisam se adaptar rapidamente; 2) Antes da crise, a maioria das empresas não via a inovação como prioridade, mas agora reconhecem a necessidade de mudança para sobreviver no futuro; 3) Embora a situação atual exija foco no negócio principal, empresas devem considerar estratégias de inovação para identificar novas oportunidades e se preparar para os próximos anos.

1. [Série]
Inovação em
tempos de crise
Como o setor
agro navegará
em 2020
Episódio 3

2. in episode 2

3. Você está pronto para executar um
plano de inovação,
com o objetivo de reposicionar sua
empresa para que domine os
próximos 5-7 anos.
pesquisa
• 500 empresas
• $100M+
• EUA, LatAm, EU
• VP + C-Level
resumo
episodio 2

4. Você está pronto para executar um plano de inovação
pesquisa
Maio 2019
Zero crise
Sim, resolver as tendências
futuras é uma prioridade13%
87%
4%
96%
Março 2020
Durante a crise
Não, o momento está pouco
oportuno para atuar além do
nosso negócio principal
resumo
episodio 2

5. Você está pronto para executar um plano de inovação
pesquisa
Maio 2019
Zero crise
Março 2020
Durante da crise
Sim, resolver as tendências
futuras é uma prioridade13%
Não, o momento está poco
oportuno para atuar alem do
nosso negócio principal
87%
4%
96%
Não, o momento está pouco
oportuno para atuar além do
nosso negócio principal
?
resumo
episodio 2

6. Onde está o foco da sua
atenção hoje?
pesquisa
• 500 empresas
• $100M+
• EUA, LatAm, EU
• VP + C-Level
Não, o momento está
pouco oportuno para
atuar além do nosso
negócio principal
resumo
episodio 2

7. 11%
4%
Onde está o foco da sua atenção hoje?
pesquisa
Maio 2019
Zero crise
Março 2020
Durante da crise
reduzir custos
aumentar o valor do
acionista / receita
47%
enfrentar tendências de
mercado e novos concorrentes
outros motivos
38%
62%
27%
2%
9%frente o negocio principal
nunca é o momento certo para inovar
resumo
episodio 2

8. estratégia de defesa
resumo
episodio 2

9. yesterday today tomorrow
✓público-
alvo
✓produtos
✓modelo de
negócio
next-gen
resumo
episodio 2

10. Na atual taxa de
rotatividade,
75% do S&P 500
será substituído
até 2027.
TommasoDiBartolo
resumo
episodio 2

11. strategy talentexecution
Tommaso Di Bartolo. Copyright 2020. All rights reserved
episódio 2
• Ecosystem
• OKRs
• Initiatives

12. ANDREA IORIO
FOI DIRETOR TINDER LATAM E
CDO L´OREAL
LIDER 4.0
O S 5 T R A Ç O S D O
COMO LIDERAR
NA TRANSFORMACAO
DIGITAL
TIMESOFCHANG
resumo
episodio 2

13. 1. MENTE DE INICIANTE
2. RADAR DO FUTURO
3.ATITUDE MAKER
4. FLEXIBILIDADE COGNITIVA
5. INTELIGÊNCIA EMOCIONALresumo
episodio 2

14. what to expect

15. Episódio 3

16. Aaron Magenheim
CEO & Co-Founder at Growers Insight
Tommaso Di Bartolo
Episódio 3

17. about us

18. O SiliconVal.ly é o instituto de
educação continuada para
executivos de industrias
tradicionais, especializado em
programas de inovação
corporativa.

19. why
#AgVirtualCoffee

20. • Serial Entrepreneur
• Startup Investor
• Author
• UC Berkeley Faculty
www.TommasoDiBartolo.com
1) Crisis Mindset = Opportunity
Recognition
2) Changing times require changing
methods
3) Together we are strong
SiliconVal.ly President

21. • Serial Entrepreneur
• Startup Investor
• Author
• UC Berkeley Faculty
www.TommasoDiBartolo.com
1) Crisis Mindset = Opportunity
Recognition
2) Changing times require changing
methods
3) Together we are strong
SiliconVal.ly President

22. • Serial Entrepreneur
• Startup Investor
• Author
• UC Berkeley Faculty
www.TommasoDiBartolo.com
1) Crisis Mindset = Opportunity
Recognition
2) Changing times require changing
methods
3) We are in this Together
SiliconVal.ly President

23. powered by EIR
Executive Innovation Roundtable

24. Aaron Magenheim
Founder AgTech Insight + AgTech development co
[episódio 3]
Gestão de
mudança em
tempos de crise
e desafios
[Série]
Inovação em
tempos de crise

25. How To Respond?
©2020 AgTech Insight LLC • Confidential
Why would I think about innovation NOW?!?!
• Quickly identify and understand current trends
and needs
• Gaps in key data streams and how to fill those
• Provide real time business indicators to decision
makers
• Enable the movement or pivots of:
o Business segments/departments
o Product mix
o Human resources (onsite or remote)
o Financial capital
o Infrastructure resources
o Logistics
o Be in business for 2021!

26. AgTech Adoption Curves
---- “Developed” Ag Nations – USA, Western Europe, Australia
etc.
---- Developing” Ag Nations – South America, Asia, India,
China etc.
Tech
Adoption
!Time "
Year 1900 Year 2030Today
Tech is
your
“super
power” –
leverage
it now!
©2020 AgTech Insight LLC • Confidential

27. What To Do In Difficult
Times?
Option #1 – stay with tradition…
• Close your eyes and hope “make it through”
• What happens when we don’t go “back to
normal”?
• May not make it through this
• What about long-term consumer changes?
• They have already been affecting your
business
©2020 AgTech Insight LLC • Confidential

28. What To Do In Difficult Times?
Option #2 – Increase Innovation (like we are in
our personal lives)
• Make changes (Example - 10 years in 7 days)
• Get granular, leverage innovation
• Understand all the data you have, flow
chart it, find gaps, fill gaps
• Know all your expenses and profits per
field, can, package unit etc.
• Start counting cents/pennies rather than
dollars
• Bring it together to make well informed
decisions (Power BI)
©2020 AgTech Insight LLC • Confidential

29. ➢ Finalize your innovation short & long term strategy
➢ Leverage data-driven processes to identify gaps, internal
champions, tech providers
➢ Set priorities, timelines, budgets, expectations
➢ Work with tech providers to support your expectations
➢ Ongoing
➢ Tracking and measuring milestones
➢ Measuring results and reporting Return on Investment (RoI)
➢ Identifying additional improvement opportunities
➢ Ongoing development of organization-wide innovation culture &
feedback loop
Take Action
©2020 AgTech Insight LLC • Confidential

30. Tommaso Di Bartolo
Serial Entrepreneur . Startup Investor .
Author . UC Berkeley Faculty .
[episódio 3]
Gestão de
mudança em
tempos de crise
e desafios
[Série]
Inovação em
tempos de crise

31. QUEM VAI
EXECUTAR?

32. available Dec 2020 Tommaso Di Bartolo. Copyright 2020. All rights reserved
SET Methodology é um
framework que guia
executivos de indústrias
tradicionais, fragmentadas e
burocráticas, a planejar,
gerenciar, executar e medir
inovação de forma
SISTEMÁTICA.

33. available Dec 2020 Tommaso Di Bartolo. Copyright 2020. All rights reserved

34. strategy execution talent
Tommaso Di Bartolo. Copyright 2020. All rights reserved
• Vision
• Communication
• Compensation
• …
episódio 1

35. strategy talentexecution
Tommaso Di Bartolo. Copyright 2020. All rights reserved
episódio 2
• Ecosystem
• OKRs
• Initiatives

36. 1SELECT
RISK LEVEL
execution

37. external
time
3
5
10
H1
H2
H3
Copyright 2020. SET Methodology. Tommaso Di Bartolo
internal
build
open
partner
risk
buy

38. 2EXECUTION
TACTICS
execution

39. external
time
3
5
10
H1
H2
H3
Copyright 2020. SET Methodology. Tommaso Di Bartolo
risk
buy
Startups
(A) 20 weeks
(B) 1 problem
(C) 1 business unit
min%

40. Copyright 2020. SET Methodology. Tommaso Di Bartolo
sourced
443
61
24
filtered match finalists
8
poc due
diligence
3 1
ROI your Innovation Initiatives

41. QUEM VAI SE
RESPONSABILIZAR
PARA ESTA INITIATIVA?

42. strategy execution talent
Tommaso Di Bartolo. Copyright 2020. All rights reserved
episódio 3

43. 3INNOVATION
CATALYST
TEAM

44. BUSINESS UNIT R&D / IT MANAGEMENT+ +

45. time
3
5
10
H1
H2
H3
Traditional Business
chief EXECUTIVE officer
Moonshot &
Transformation
chief EVOLUTION officer
Copyright 2020. SET Methodology. Tommaso Di Bartolo

46. time
3
5
10
H1
H2
H3
resources
55%
5%
resources
Copyright 2020. SET Methodology. Tommaso Di Bartolo
40%
Traditional Business
Moonshot &
Transformation

47. external
time
3
5
10
H1
H2
H3
Traditional Business
chief EXECUTIVE officer
Moonshot &
Transformation
chief EVOLUTION officer
Copyright 2020. SET Methodology. Tommaso Di Bartolo
External
Independent
Innovation
Committee

48. Copyright 2020. SET Methodology. Tommaso Di Bartolo
External
Independent
Innovation
Committee

49. “You are no longer an
agro provider, but a tech
enterprise with a focus
on the agro industry”
TommasoDiBartolo

50. WANT THE
SLIDES ?
invitation only

51. hi@SiliconVal.ly
SiliconValley❤Brazil