Mis on talendijuhtiine - ettekanne 7.nov konverentsil Tallinnas

1. Mis on talendijuhtimine
Tõnis Arro
Executive Lab
7.11.14 Tallinnas

2. Millest räägin
1. Talendijuhtimise olemus
2. Kust see alguse sai
o Siin väike tagasivaade majanduse ajaloole
3. Personalijuhtimisest talendijuhtimiseni (ajaloolisel
taustal)
4. Tulevik?
o majandus
o organisatsioonid
o Talendijuhtimine
5. Kuidas valmis olla?

3. Mis on
TALENDIJUHTIMINE
… ja mille poolest see erineb
INIMRESSURSI JUHTIMISEST?
küsi naabriltJ

4. HRM ja talendijuhtimine -­‐‑
kas nii?

5. Või nii?
• Mõned arvavad:

6. Või nii?
• Paljud arvavad…

7. Pilk majanduse ajalukku
… et mõelda sellele, kuna tekkis vajadus “personali juhtida”

8. Kunagi olime kütid-­‐‑
korilased

9. Siis õppisime maad
harima

10. Siis tuli
tööstusrevolutsioon

11. Henry Ford:
“Mul on vaja
kätepaari…”
… aga kahjuks saan nendega koos ka
terve inimese

12. Kuni jõudis infoajastu

13. Ja inimesi ei jätkunud
enam

15. McKinsey uurimus:
• Sõda käib ja intensiivistub
• Selleks tuleb HR ümber korraldada
• Võitjate jaoks on parimate värbamine
prioriteet
• “Väärtuspakkumine töötajatele”
• Pidev sihipärane värbamine
• Töötajate agressiivne arendamine
• Tagasiside (360) ja coaching
• Nõrgemate ümberpaigutamine

16. TALENDIJUHTIMINE
inimkapitali vajaduse ettenägemine ja
plaan selle vajaduse rahuldamiseks
integreeritud protsess kindlustamaks, et
organisatsioonil on alati olemas vajalikud
töötajad

17. Strateegiline HR
• inimressursi rakendamine
organisatsiooni eesmärkide
saavutamise huvides
(Mondy, 1999)

18. Talendijuhtimise
põhimõSed:
• integreerib personalitöö tervikuks
• Inimeste juhtimise protsessid peaksid
olema sarnased muudele
äriprotsessidele:
o Põhi- (mitte tugi-!)protsessid
o Pidevad, regulaarsed, korduvad
o Integreeritud teiste protsessidega
• Juhid vastutavad selle eest
• Tulemuslikkuse mõõt on tootlikkus

19. Talendijuhtimise
koostisosad
• Tööjõu planeerimine (keda? milleks?
Kompetentsid?)
• Värbamine – pidev protsess (marketplace) – e.g.
tulevaste võimalike töötajate koolitamine
• Sisseelamise korraldamine, algne koolitus
• Töötajate arendamine (sh projektipõhine)
• Järgnevuse planeerimine ja ümberpaigutamine
• Väheproduktiivsete asendamine ja outplacement
• Pensioniplaanid
• Talendijuhtimise tulemuslikkuse mõõtmine
• Tööandja bränding (väärtuspakkumine töötajatele)

20. Personalijuhtimisest
talendijuhtimiseni

23. Millised on
tulevikuorganisatsioonid

25. Tulevikuorganisatsiooni
äriprotsessid
Sees Väljas
• Strateegia
• Tootearendus
• Turundus
• Teadmusjuhtimine
• IT
• HR
• Raamatupidamine
• Logistika/tarneahel
• Tootmine

26. Nüüd on esmatähtis
MÕTE

27. Tulevikumajandus on
MÕTTEmajandus

28. Talendijuhtimine
tulevikufirmades
• Töö, millel on mõte sees (kes teeks muud?)
• Isikliku ja tööelu tasakaal (ja töö/muu piiride
hägusus!)
• Meeskonnatöö edendamine (tiimitöö on
konkurentsieelis!)
• Kõigi panuse mõõtmine (sest kõik ei ole
kohal!)
• Arenduse korraldamine (sh mentorite ja
coachide töö koordineerimine)
• Tuju ülevalhoidmine (chief happyness officer)

29. Talendijuhtimise tulevik
• Täielikult integreeritud (äri ja strateegiaga)
• Tööjõu pidev monitoorimine
• Rollide ja kompetentside selgus
• Värbamise ja onboardingu süsteem
• Pidevalt kohandatav deployment – süsteem
• Tunnustamine, hüvitamine ja pühendumus
• Soorituse juhtimine (performance)
• Koolituskavad ja –kaartid, rätsepatööna
• Eestvedamise arendamine on keskne
• Üksikasjalik karjääride ja järgnevuse juhtimine
• Laialdane tehnoloogia kasutamine

31. Talendijuhtimise tulevik 2
1. Tänane värbamisprotsess peab tagama homsed
töötajad
2. Mobiivärbamise meetodid saavad hoo sisse
3. Big data
4. Targem otsing võidab
5. Veelgi rohkem globaliseerumist
6. Ja veelgi rohkem globalieerumist.

34. Kas olete tulevikuks
valmis?
1. Senine edu värbamisel?
2. Senised pettumused?
3. Mida neist õppisite?
4. Kui suur on teie personali voolavus?
5. Kui palju see teile maksma läheb?
6. Kui palju uusi inimesi vajatelähema 12 kuu jooksul?
7. Millist majanduslikku efekti võiks teile anda parem
talendijuhtimine?
8. Kuidas hindate oma värbamistegevust?
9. Kuidas teie töötajad võiksid hinnata teid tööandjana?Kuidas
nad võiksid rahul olla järgmiste asjadega:
o Kommunikatsioon
o Tunnustamine ja tasu
o Võimalused õppimiseks ja arenguks
o Töö ja muu elu tasakaal
o Juhtimine
10. Kuidas teie töötajad rahul on? Kui paljud on pühendunud?

35. Executive Lab
Aitame kaasata inim-­‐‑ ja
finantskapitali ning
kasvatada nende väärtust
www.executivelab.ee

36. tonis.arro@executivelab.ee
heli.zilensk@executivelab.ee
www.executivelab.ee

37. Aitäh! Küsimused?