Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Mis on talendijuhtimine 
Tõnis Arro 
Executive Lab 
7.11.14 Tallinnas
Millest räägin 
1. Talendijuhtimise olemus 
2. Kust see alguse sai 
o Siin väike tagasivaade majanduse ajaloole 
3. Person...
Mis on 
TALENDIJUHTIMINE 
… ja mille poolest see erineb 
INIMRESSURSI JUHTIMISEST? 
küsi naabriltJ
HRM ja talendijuhtimine -­‐‑ 
kas nii?
Või nii? 
• Mõned arvavad:
Või nii? 
• Paljud arvavad…
Pilk majanduse ajalukku 
… et mõelda sellele, kuna tekkis vajadus “personali juhtida”
Kunagi olime kütid-­‐‑ 
korilased
Siis õppisime maad 
harima
Siis tuli 
tööstusrevolutsioon
Henry Ford: 
“Mul on vaja 
kätepaari…” 
… aga kahjuks saan nendega koos ka 
terve inimese
Kuni jõudis infoajastu
Ja inimesi ei jätkunud 
enam
McKinsey uurimus: 
• Sõda käib ja intensiivistub 
• Selleks tuleb HR ümber korraldada 
• Võitjate jaoks on parimate värbam...
TALENDIJUHTIMINE 
inimkapitali vajaduse ettenägemine ja 
plaan selle vajaduse rahuldamiseks 
integreeritud protsess kindlu...
Strateegiline HR 
• inimressursi rakendamine 
organisatsiooni eesmärkide 
saavutamise huvides 
(Mondy, 1999)
Talendijuhtimise 
põhimõSed: 
• integreerib personalitöö tervikuks 
• Inimeste juhtimise protsessid peaksid 
olema sarnase...
Talendijuhtimise 
koostisosad 
• Tööjõu planeerimine (keda? milleks? 
Kompetentsid?) 
• Värbamine – pidev protsess (market...
Personalijuhtimisest 
talendijuhtimiseni
Millised on 
tulevikuorganisatsioonid
Tulevikuorganisatsiooni 
äriprotsessid 
Sees Väljas 
• Strateegia 
• Tootearendus 
• Turundus 
• Teadmusjuhtimine 
• IT 
•...
Nüüd on esmatähtis 
MÕTE
Tulevikumajandus on 
MÕTTEmajandus
Talendijuhtimine 
tulevikufirmades 
• Töö, millel on mõte sees (kes teeks muud?) 
• Isikliku ja tööelu tasakaal (ja töö/mu...
Talendijuhtimise tulevik 
• Täielikult integreeritud (äri ja strateegiaga) 
• Tööjõu pidev monitoorimine 
• Rollide ja kom...
Talendijuhtimise tulevik 2 
1. Tänane värbamisprotsess peab tagama homsed 
töötajad 
2. Mobiivärbamise meetodid saavad hoo...
Kas olete tulevikuks 
valmis? 
1. Senine edu värbamisel? 
2. Senised pettumused? 
3. Mida neist õppisite? 
4. Kui suur on ...
Executive Lab 
Aitame kaasata inim-­‐‑ ja 
finantskapitali ning 
kasvatada nende väärtust 
www.executivelab.ee
tonis.arro@executivelab.ee 
heli.zilensk@executivelab.ee 
www.executivelab.ee
Aitäh! Küsimused?
Talendijuhtimise ettekanne hrconf
Talendijuhtimise ettekanne hrconf
Talendijuhtimise ettekanne hrconf
Talendijuhtimise ettekanne hrconf
Talendijuhtimise ettekanne hrconf
Talendijuhtimise ettekanne hrconf
Talendijuhtimise ettekanne hrconf
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

1

Share

Download to read offline

Talendijuhtimise ettekanne hrconf

Download to read offline

Mis on talendijuhtiine - ettekanne 7.nov konverentsil Tallinnas

Related Books

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Related Audiobooks

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Talendijuhtimise ettekanne hrconf

  1. 1. Mis on talendijuhtimine Tõnis Arro Executive Lab 7.11.14 Tallinnas
  2. 2. Millest räägin 1. Talendijuhtimise olemus 2. Kust see alguse sai o Siin väike tagasivaade majanduse ajaloole 3. Personalijuhtimisest talendijuhtimiseni (ajaloolisel taustal) 4. Tulevik? o majandus o organisatsioonid o Talendijuhtimine 5. Kuidas valmis olla?
  3. 3. Mis on TALENDIJUHTIMINE … ja mille poolest see erineb INIMRESSURSI JUHTIMISEST? küsi naabriltJ
  4. 4. HRM ja talendijuhtimine -­‐‑ kas nii?
  5. 5. Või nii? • Mõned arvavad:
  6. 6. Või nii? • Paljud arvavad…
  7. 7. Pilk majanduse ajalukku … et mõelda sellele, kuna tekkis vajadus “personali juhtida”
  8. 8. Kunagi olime kütid-­‐‑ korilased
  9. 9. Siis õppisime maad harima
  10. 10. Siis tuli tööstusrevolutsioon
  11. 11. Henry Ford: “Mul on vaja kätepaari…” … aga kahjuks saan nendega koos ka terve inimese
  12. 12. Kuni jõudis infoajastu
  13. 13. Ja inimesi ei jätkunud enam
  14. 14. McKinsey uurimus: • Sõda käib ja intensiivistub • Selleks tuleb HR ümber korraldada • Võitjate jaoks on parimate värbamine prioriteet • “Väärtuspakkumine töötajatele” • Pidev sihipärane värbamine • Töötajate agressiivne arendamine • Tagasiside (360) ja coaching • Nõrgemate ümberpaigutamine
  15. 15. TALENDIJUHTIMINE inimkapitali vajaduse ettenägemine ja plaan selle vajaduse rahuldamiseks integreeritud protsess kindlustamaks, et organisatsioonil on alati olemas vajalikud töötajad
  16. 16. Strateegiline HR • inimressursi rakendamine organisatsiooni eesmärkide saavutamise huvides (Mondy, 1999)
  17. 17. Talendijuhtimise põhimõSed: • integreerib personalitöö tervikuks • Inimeste juhtimise protsessid peaksid olema sarnased muudele äriprotsessidele: o Põhi- (mitte tugi-!)protsessid o Pidevad, regulaarsed, korduvad o Integreeritud teiste protsessidega • Juhid vastutavad selle eest • Tulemuslikkuse mõõt on tootlikkus
  18. 18. Talendijuhtimise koostisosad • Tööjõu planeerimine (keda? milleks? Kompetentsid?) • Värbamine – pidev protsess (marketplace) – e.g. tulevaste võimalike töötajate koolitamine • Sisseelamise korraldamine, algne koolitus • Töötajate arendamine (sh projektipõhine) • Järgnevuse planeerimine ja ümberpaigutamine • Väheproduktiivsete asendamine ja outplacement • Pensioniplaanid • Talendijuhtimise tulemuslikkuse mõõtmine • Tööandja bränding (väärtuspakkumine töötajatele)
  19. 19. Personalijuhtimisest talendijuhtimiseni
  20. 20. Millised on tulevikuorganisatsioonid
  21. 21. Tulevikuorganisatsiooni äriprotsessid Sees Väljas • Strateegia • Tootearendus • Turundus • Teadmusjuhtimine • IT • HR • Raamatupidamine • Logistika/tarneahel • Tootmine
  22. 22. Nüüd on esmatähtis MÕTE
  23. 23. Tulevikumajandus on MÕTTEmajandus
  24. 24. Talendijuhtimine tulevikufirmades • Töö, millel on mõte sees (kes teeks muud?) • Isikliku ja tööelu tasakaal (ja töö/muu piiride hägusus!) • Meeskonnatöö edendamine (tiimitöö on konkurentsieelis!) • Kõigi panuse mõõtmine (sest kõik ei ole kohal!) • Arenduse korraldamine (sh mentorite ja coachide töö koordineerimine) • Tuju ülevalhoidmine (chief happyness officer)
  25. 25. Talendijuhtimise tulevik • Täielikult integreeritud (äri ja strateegiaga) • Tööjõu pidev monitoorimine • Rollide ja kompetentside selgus • Värbamise ja onboardingu süsteem • Pidevalt kohandatav deployment – süsteem • Tunnustamine, hüvitamine ja pühendumus • Soorituse juhtimine (performance) • Koolituskavad ja –kaartid, rätsepatööna • Eestvedamise arendamine on keskne • Üksikasjalik karjääride ja järgnevuse juhtimine • Laialdane tehnoloogia kasutamine
  26. 26. Talendijuhtimise tulevik 2 1. Tänane värbamisprotsess peab tagama homsed töötajad 2. Mobiivärbamise meetodid saavad hoo sisse 3. Big data 4. Targem otsing võidab 5. Veelgi rohkem globaliseerumist 6. Ja veelgi rohkem globalieerumist.
  27. 27. Kas olete tulevikuks valmis? 1. Senine edu värbamisel? 2. Senised pettumused? 3. Mida neist õppisite? 4. Kui suur on teie personali voolavus? 5. Kui palju see teile maksma läheb? 6. Kui palju uusi inimesi vajatelähema 12 kuu jooksul? 7. Millist majanduslikku efekti võiks teile anda parem talendijuhtimine? 8. Kuidas hindate oma värbamistegevust? 9. Kuidas teie töötajad võiksid hinnata teid tööandjana?Kuidas nad võiksid rahul olla järgmiste asjadega: o Kommunikatsioon o Tunnustamine ja tasu o Võimalused õppimiseks ja arenguks o Töö ja muu elu tasakaal o Juhtimine 10. Kuidas teie töötajad rahul on? Kui paljud on pühendunud?
  28. 28. Executive Lab Aitame kaasata inim-­‐‑ ja finantskapitali ning kasvatada nende väärtust www.executivelab.ee
  29. 29. tonis.arro@executivelab.ee heli.zilensk@executivelab.ee www.executivelab.ee
  30. 30. Aitäh! Küsimused?
  • raulkubarsepp

    Nov. 24, 2014

Mis on talendijuhtiine - ettekanne 7.nov konverentsil Tallinnas

Views

Total views

942

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

73

Actions

Downloads

5

Shares

0

Comments

0

Likes

1

×