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 Jeder spricht mit jedem:
 o Kunden
 o Mitarbeiter
 o Journalisten
 o Kritiker
 o Fans
 o Politiker
 o Wähler…


 o Letztlich jeder, mit einem
  Internetzugang und einer
  Meinung
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                                 14
Digital Public Affairs bedeutet vor allem neue Aufgaben.
                                    Buzz     Web 2.0

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Edelman Digital Staffer Study 2009
Edelman Digital Staffer Study 2009
Klassisches Public Affairs Modell
Digital Public Affairs Modell
Neue Aufgaben
Der (digitale) Lobbyist muss sich entwickeln,

 • weg vom “Hunter”,
   …der Entscheidungsträger unter Ausschluss der
     Öffentlichkeit jagt.

 • hin zum “Farmer”,
   …der (digitale) Freiwillige informiert, involviert und
      schließlich mobilisiert
Greenpeace 1.0
Greenpeace 2.0
Digital Public Affairs Process




                                 Seite 20
Seite 30
Bild/Grafik
Astroturfing vs. Empowerment

 Anstatt Unterstützer künstlich zu erfinden,
   gilt es, real existierende Allianzpartner
    zu identifizieren und zu unterstützen.
Astroturfing
•   Vortäuschen des Eindrucks einer spontanen
    Graswurzelbewegung (Fake Grassroots)

•   Soll unabhängige, freiwillige Unterstützung simulieren

•   Initiiert von Unternehmen, Politik und anderen
    Interessensvertretungen

•   Viel Geld und wenig TeilnehmerInnen vs. kaum finanzielle
    Mittel und viele Teilnehmer („echte“ Graswurzelbewegung)

•   Falsche Lobbying-Strategie!
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Zusammenfassung
- „Friends“ = Reichweite und Mobilisierungspotenzial
- Informieren! Involvieren! Mobilisieren!
- „Support your Supporters!“
- Engagement durch resonanzfähige Inhalte
- Wirkung definiert sich über die Nachfrager
- Intrinsische statt extrinsischer Motivation
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