SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  27
Télécharger pour lire hors ligne
Univerist® Education Company
Pk:34736 Kozyatağı I Kadıköy I İstanbul I Türkiye
T: 02167061154 I E-Posta: info@univerist.com
İnançların Oluşması Koçluk Süreçleri
İkna Mühendisliği
isim (i:tira:zı) Arapça
Bir düşünce veya kararı benimsemeyerek karşı çıkmak.
isim (ikna:) Arapça
Bir konuda birinin inanmasını sağlamak,
inandırmak, (kandırmak).
Doğru Sorular Sorarak Algılarınızı
Hasaslaştırmalısınız
Çünkü;
Gördükleriniz, Duyduklarınız,
Hissettikleriniz
Gerçeklerden Çok Farklı Olabilir.
Bilgi toplar Bilgiye açıklık getirir
Limitleri tanımlar
Seçenekleri
ortaya çıkartır
Müşteriniz Hangi Meta-Modelleri kullanıyor?
Her müşteri kendi deneyimleri sonucunda
edindiği değer ve inançlarına göre;
Algıladığı tüm bilgileri Geneller, Yok Sayar ve
çarpıtır.
“Bunu siz de yapıyorsunuz dikkat edin!”
GENELLEMEK
Algılanan bilginin sorgulanmadan genel bilgi olarak değerlendirilip saklanması
İtiraz : “Bu ürünlerin hepsi aynı. Bu yüzden fiyatı düşük olanı tercih ediyoruz.”
Kilit Soru: “Bu ürünlerin hepsi aynı” dediniz. Sakıncası yoksa bu yargıya nasıl
ulaştınız öğrenebilir miyim?
GENELLEMEK
Algılanan bilginin sorgulanmadan genel bilgi olarak değerlendirilip saklanması
İtiraz:“Her şey ürünü satana kadar! Ürünü aldıktan sonra bizle kimse
ilgilenmiyor.”
Kilit Soru:“Ürünü aldıktan sonra kimse ilgilenmiyor” dediniz. Sakıncası yoksa
başınızdan geçen bu tecrübeyi benimle paylaşabilir misiniz? Tam olarak ne oldu?
GENELLEMEK
Algılanan bilginin sorgulanmadan genel bilgi olarak değerlendirilip saklanması
İtiraz : “Kullananlar memnun olmadıklarını söylüyorlar.”
Kilit Soru: “Kullananların memnun olmadıklarını söylediniz” dediniz. Sakıncası
yoksa memnun olmayanlar kimler ve onları memnun etmeyen şey nedir
öğrenebilir miyim?
YOK SAYMAK
Algılanan bilginin değersiz görülüp saklanmaması, değerlendirilmemesi.
İtiraz : “İhtiyacım yok. Teşekkür ederim.”
Kilit Soru: “İhtiyacım yok” dediniz. Bu belli bir süre için mi ? Yoksa bundan
böyle hiç mi ihtiyacınız olmayacak öğrenebilir miyim?
YOK SAYMAK
Algılanan bilginin değersiz görülüp saklanmaması, değerlendirilmemesi.
İtiraz : “Krizde reklam mı olur? Bütün bütçeler kesildi.”
Kilit Soru: “Reklam için bütçemiz yok” dediniz. Bu hiçbir zaman bütçe
olmayacak anlamına mı geliyor öğrenebilir miyim?
YOK SAYMAK
Algılanan bilginin değersiz görülüp saklanmaması, değerlendirilmemesi.
İtiraz : “Düşünmüyorum. Teşekkür ederim.”
Kilit Soru: “Düşünmüyorum” dediniz. Acaba sakıncası yoksa düşünmediğiniz
şeyin ne olduğunu öğrenebilir miyim?
ÇARPITMAK
Algılanan bilginin geçmiş deneyimlerden süzülerek farklı bir anlam yüklenmesi.
İtiraz : “Çok pahalı.”
Kilit Soru: “Çok pahalı” dediniz. Eğer sizi rahatsız etmeyecekse neyle
kıyasladığınızda pahalı buldunuz öğrenebilir miyim?
ÇARPITMAK
Algılanan bilginin geçmiş deneyimlerden süzülerek farklı bir anlam yüklenmesi.
İtiraz : “Bize bir faydası olmaz.”
Kilit Soru: Size bir faydası olmayacağını söylediniz. Eğer sizin için bir
sakıncası yoksa böyle düşünmenize sebep olan nedir öğrenebilir miyim?
ÇARPITMAK
Algılanan bilginin geçmiş deneyimlerden süzülerek farklı bir anlam yüklenmesi.
İtiraz : “Denedik ama hiç sonuç alamadık.”
Kilit Soru: “Denedik ama hiç sonuç alamadık” dediniz. Özür dileyerek bir şey
öğrenmek istiyorum. Ne denediniz ve hangi sonucu beklerken tam olarak ne
oldu bana anlatabilir misiniz?
• Soru sormaktan korkmayın.
• Kaliteli sorular hazırlayın.
• İkna edeceğinize inancınız tam olsun.
• Güçlü algılanmak güçlü olmaktan daha önemlidir.
• Prova yapmadan kimseyi ikna etmeye çalışmayın.
• Kendi meta-programlarınızı belirleyin ve önlemlerinizi alın.
• Sattığınız ürün veya hizmetle ilgili bilmeniz gereken her şeyi öğrenin.
• Gelen itirazların envanterini tutun ve hazırlık yapın.
• Unutmayın doğru bir kapanış yoktur. Doğru bir açılış vardır.
• Doğru soruyu sorar ve iyi dinlerseniz ikna eden hep siz olursunuz.
• Müşterinizin değer ve inançlarına odaklanın.
• Kapanış için en doğru zamanı seçin. Acele etmeyin.
• İşlemin Kazan – Kazan olmasına dikkat edin.
• Bu işlem sonucunda neler kazandığını ve bunun sağlayacağı faydayı anlatın.
• Bu işlem sonucunda hangi sıkıntılardan kurtulduğunu ve bunun sağlayacağı
faydayı anlatın.
• Kapanış bir seçimdir. Müşterinizin kendi seçiminden mutlu olup olmadığına
dikkat edin.
• Kapanış sorunuz mutlaka “Evet” dedirtsin. Sorularınızı doğru kurgulayın.
• Seçim sorunuzu sorduktan sonra susup bekleyin. İlk konuşan müşteriniz olsun.
• Seçim sonunda müşterinizden mutlaka referans isteyin. Alabiliyorsanız satış
gerçekleşmiştir.
Univerist® Education Company
Pk:34736 Kozyatağı I Kadıköy I İstanbul I Türkiye
T: 02167061154 I E-Posta: info@univerist.com
Teşekkürler
• Gose, B. (1996). Study finds children of divorced parents are less likely to
enroll at selective colleges. Chronicle of Higher Education,XLII, A35-A36. 151
• Gysbers, N., C., Heppner, M., J., & Johnson, J., A. (2003). Career Counseling:
Process, issues and Techniques. Boston, MA: Allyn & Bacon.
• Hansen, S., S. (2003). Career counselors as advocates and change agents for
equality. Career Development Quarterly, 52, 43-53.

Contenu connexe

Tendances

Satış Motivasyon sunusu
Satış Motivasyon sunusuSatış Motivasyon sunusu
Satış Motivasyon sunusu
Tuncay Taşkın
 

Tendances (20)

Duygusal zeka
Duygusal zekaDuygusal zeka
Duygusal zeka
 
Hipnotik İletişim ve İkna
Hipnotik İletişim ve İknaHipnotik İletişim ve İkna
Hipnotik İletişim ve İkna
 
Yaratıcı Satış Teknikleri
Yaratıcı Satış TeknikleriYaratıcı Satış Teknikleri
Yaratıcı Satış Teknikleri
 
Güdüler
GüdülerGüdüler
Güdüler
 
Ekip Motivasyonu Oluşturmak ve Bu Motivasyonu Sürekli Kılmak
Ekip Motivasyonu Oluşturmak  ve  Bu Motivasyonu Sürekli KılmakEkip Motivasyonu Oluşturmak  ve  Bu Motivasyonu Sürekli Kılmak
Ekip Motivasyonu Oluşturmak ve Bu Motivasyonu Sürekli Kılmak
 
Bir Satışçının Anatomisi
Bir Satışçının AnatomisiBir Satışçının Anatomisi
Bir Satışçının Anatomisi
 
Etkili İletişim Becerileri
Etkili İletişim BecerileriEtkili İletişim Becerileri
Etkili İletişim Becerileri
 
PROBLEM ÇÖZME VE KARAR VERME TEKNİKLERİ
PROBLEM ÇÖZME VE KARAR VERME TEKNİKLERİPROBLEM ÇÖZME VE KARAR VERME TEKNİKLERİ
PROBLEM ÇÖZME VE KARAR VERME TEKNİKLERİ
 
Tüketici Davranışlarında MOTİVASYON (Bahman Huseynli)
Tüketici Davranışlarında MOTİVASYON (Bahman Huseynli)Tüketici Davranışlarında MOTİVASYON (Bahman Huseynli)
Tüketici Davranışlarında MOTİVASYON (Bahman Huseynli)
 
Motivasyon Yönetimi
Motivasyon YönetimiMotivasyon Yönetimi
Motivasyon Yönetimi
 
Kendini Geliştir, Hayatına Yön Ver! (Kişisel Gelişim ve Kariyer Semineri)
Kendini Geliştir, Hayatına Yön Ver! (Kişisel Gelişim ve Kariyer Semineri)Kendini Geliştir, Hayatına Yön Ver! (Kişisel Gelişim ve Kariyer Semineri)
Kendini Geliştir, Hayatına Yön Ver! (Kişisel Gelişim ve Kariyer Semineri)
 
İKY - Kariyer Yönetimi
İKY - Kariyer YönetimiİKY - Kariyer Yönetimi
İKY - Kariyer Yönetimi
 
İletişim Teknikleri
İletişim Teknikleriİletişim Teknikleri
İletişim Teknikleri
 
Yöneticinin yönetimi
Yöneticinin yönetimiYöneticinin yönetimi
Yöneticinin yönetimi
 
Takımdaşlık ve Ekip Yönetimi.pptx
Takımdaşlık ve Ekip Yönetimi.pptxTakımdaşlık ve Ekip Yönetimi.pptx
Takımdaşlık ve Ekip Yönetimi.pptx
 
Öfke Kontrolü
Öfke KontrolüÖfke Kontrolü
Öfke Kontrolü
 
Satış Motivasyon sunusu
Satış Motivasyon sunusuSatış Motivasyon sunusu
Satış Motivasyon sunusu
 
Tüketici davranış modelleri
Tüketici davranış modelleriTüketici davranış modelleri
Tüketici davranış modelleri
 
Topluluk Önünde Etkili Konuşma Dr. Sema Coşkun SEMRİN İK Eğitim ve Danışma...
Topluluk Önünde Etkili Konuşma  Dr. Sema Coşkun   SEMRİN İK Eğitim ve Danışma...Topluluk Önünde Etkili Konuşma  Dr. Sema Coşkun   SEMRİN İK Eğitim ve Danışma...
Topluluk Önünde Etkili Konuşma Dr. Sema Coşkun SEMRİN İK Eğitim ve Danışma...
 
Funofis- İş Yerinde Oyun ve Oyunlaştırma Eğitimi
Funofis- İş Yerinde Oyun ve Oyunlaştırma EğitimiFunofis- İş Yerinde Oyun ve Oyunlaştırma Eğitimi
Funofis- İş Yerinde Oyun ve Oyunlaştırma Eğitimi
 

En vedette

En vedette (16)

Etkili İletişim Becerileri
Etkili İletişim BecerileriEtkili İletişim Becerileri
Etkili İletişim Becerileri
 
İletişimde Farkındalık-1
İletişimde Farkındalık-1İletişimde Farkındalık-1
İletişimde Farkındalık-1
 
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-1
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-1Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-1
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-1
 
Bilinçaltı ve Öğrenme Temel Bilgiler-2
Bilinçaltı ve Öğrenme Temel Bilgiler-2Bilinçaltı ve Öğrenme Temel Bilgiler-2
Bilinçaltı ve Öğrenme Temel Bilgiler-2
 
Profesyonel Yaşamda Kişisel İmaj
Profesyonel Yaşamda Kişisel İmajProfesyonel Yaşamda Kişisel İmaj
Profesyonel Yaşamda Kişisel İmaj
 
Gizli İkna Taktikleri
Gizli İkna TaktikleriGizli İkna Taktikleri
Gizli İkna Taktikleri
 
Beni Dinle Anla
Beni Dinle AnlaBeni Dinle Anla
Beni Dinle Anla
 
Empatik İletişim-2
Empatik İletişim-2Empatik İletişim-2
Empatik İletişim-2
 
Bilinçaltı ve Öğrenme Temel Bilgiler-1
Bilinçaltı ve Öğrenme Temel Bilgiler-1Bilinçaltı ve Öğrenme Temel Bilgiler-1
Bilinçaltı ve Öğrenme Temel Bilgiler-1
 
Telefonda Etkili İletişim Teknikleri Eğitimi
Telefonda Etkili İletişim Teknikleri EğitimiTelefonda Etkili İletişim Teknikleri Eğitimi
Telefonda Etkili İletişim Teknikleri Eğitimi
 
Özgüven Geliştirme Yöntemleri-2
Özgüven Geliştirme Yöntemleri-2Özgüven Geliştirme Yöntemleri-2
Özgüven Geliştirme Yöntemleri-2
 
Özgüven Geliştirme Yöntemleri-1
Özgüven Geliştirme Yöntemleri-1Özgüven Geliştirme Yöntemleri-1
Özgüven Geliştirme Yöntemleri-1
 
Empatik İletişim-1
Empatik İletişim-1Empatik İletişim-1
Empatik İletişim-1
 
Bireysel Motivasyon Teknikleri
Bireysel Motivasyon TeknikleriBireysel Motivasyon Teknikleri
Bireysel Motivasyon Teknikleri
 
İletişimde Farkındalık-2
İletişimde Farkındalık-2İletişimde Farkındalık-2
İletişimde Farkındalık-2
 
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-5
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-5Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-5
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-5
 

Similaire à İkna Mühendisliği

Mega ilk 90gün
Mega ilk 90günMega ilk 90gün
Mega ilk 90gün
cosacos2
 
Mega ilk 90 gün - kopya
Mega ilk 90 gün - kopyaMega ilk 90 gün - kopya
Mega ilk 90 gün - kopya
cosacos2
 
İnavasyon Hakkında Herşey
İnavasyon Hakkında Herşeyİnavasyon Hakkında Herşey
İnavasyon Hakkında Herşey
Ömer Oran
 
Koç Strateji ve Liderlik Grubu İnovasyon Eğitimi
Koç Strateji ve Liderlik Grubu İnovasyon EğitimiKoç Strateji ve Liderlik Grubu İnovasyon Eğitimi
Koç Strateji ve Liderlik Grubu İnovasyon Eğitimi
Özkent & Co
 
Tüketici Davranışı Temel İkna Teknikleri
Tüketici Davranışı Temel İkna TeknikleriTüketici Davranışı Temel İkna Teknikleri
Tüketici Davranışı Temel İkna Teknikleri
Yunus Kapankaya
 
Kurumsalinovasyonpertalkeczacı
KurumsalinovasyonpertalkeczacıKurumsalinovasyonpertalkeczacı
Kurumsalinovasyonpertalkeczacı
Özkent & Co
 

Similaire à İkna Mühendisliği (20)

Mega ilk 90gün
Mega ilk 90günMega ilk 90gün
Mega ilk 90gün
 
Mega ilk 90 gün - kopya
Mega ilk 90 gün - kopyaMega ilk 90 gün - kopya
Mega ilk 90 gün - kopya
 
Birkaciyiadam.org
Birkaciyiadam.orgBirkaciyiadam.org
Birkaciyiadam.org
 
İnavasyon Hakkında Herşey
İnavasyon Hakkında Herşeyİnavasyon Hakkında Herşey
İnavasyon Hakkında Herşey
 
Fikir ve İhtiyaç Doğrulama
Fikir ve İhtiyaç DoğrulamaFikir ve İhtiyaç Doğrulama
Fikir ve İhtiyaç Doğrulama
 
Yalın girişimde deney yöntemleri
Yalın girişimde deney yöntemleriYalın girişimde deney yöntemleri
Yalın girişimde deney yöntemleri
 
Satışın Temel Adımları
Satışın Temel AdımlarıSatışın Temel Adımları
Satışın Temel Adımları
 
Şikayet yöneti̇mi̇ ve i̇kna
Şikayet  yöneti̇mi̇ ve i̇knaŞikayet  yöneti̇mi̇ ve i̇kna
Şikayet yöneti̇mi̇ ve i̇kna
 
FARKLILAŞ YA DA ÖL
FARKLILAŞ YA DA ÖL FARKLILAŞ YA DA ÖL
FARKLILAŞ YA DA ÖL
 
Lean startup yalin girisim giris
Lean startup yalin girisim girisLean startup yalin girisim giris
Lean startup yalin girisim giris
 
NPS nedir ve işletmelerde kalıcı müşteri deneyimi için nasıl ölçülür ?
NPS nedir ve işletmelerde kalıcı müşteri deneyimi için nasıl ölçülür ?NPS nedir ve işletmelerde kalıcı müşteri deneyimi için nasıl ölçülür ?
NPS nedir ve işletmelerde kalıcı müşteri deneyimi için nasıl ölçülür ?
 
Koç Strateji ve Liderlik Grubu İnovasyon Eğitimi
Koç Strateji ve Liderlik Grubu İnovasyon EğitimiKoç Strateji ve Liderlik Grubu İnovasyon Eğitimi
Koç Strateji ve Liderlik Grubu İnovasyon Eğitimi
 
Yalın Yeni Girişim - The Lean Startup
Yalın Yeni Girişim - The Lean StartupYalın Yeni Girişim - The Lean Startup
Yalın Yeni Girişim - The Lean Startup
 
Motivasyon ve Kaygı
Motivasyon ve KaygıMotivasyon ve Kaygı
Motivasyon ve Kaygı
 
Alışkanlık Tasarımı 2
Alışkanlık Tasarımı 2Alışkanlık Tasarımı 2
Alışkanlık Tasarımı 2
 
1.eğitim
1.eğitim1.eğitim
1.eğitim
 
Tüketici Davranışı Temel İkna Teknikleri
Tüketici Davranışı Temel İkna TeknikleriTüketici Davranışı Temel İkna Teknikleri
Tüketici Davranışı Temel İkna Teknikleri
 
Kurumsalinovasyonpertalkeczacı
KurumsalinovasyonpertalkeczacıKurumsalinovasyonpertalkeczacı
Kurumsalinovasyonpertalkeczacı
 
ISTE ILHAM BUSINESS&START UP MAGAZİNE_MARCH18
ISTE ILHAM BUSINESS&START UP MAGAZİNE_MARCH18ISTE ILHAM BUSINESS&START UP MAGAZİNE_MARCH18
ISTE ILHAM BUSINESS&START UP MAGAZİNE_MARCH18
 
Mülakat Egitimi
Mülakat EgitimiMülakat Egitimi
Mülakat Egitimi
 

Plus de Univerist

İsteğiniz Hayata Kavuşmak İçin Yapmanız Gereken 25 Şey
İsteğiniz Hayata Kavuşmak İçin Yapmanız Gereken 25 Şeyİsteğiniz Hayata Kavuşmak İçin Yapmanız Gereken 25 Şey
İsteğiniz Hayata Kavuşmak İçin Yapmanız Gereken 25 Şey
Univerist
 

Plus de Univerist (20)

Kariyer Yapma Yöntemleri
Kariyer Yapma YöntemleriKariyer Yapma Yöntemleri
Kariyer Yapma Yöntemleri
 
İşletmelerde İnsan Kaynakları Yönetimi
İşletmelerde İnsan Kaynakları Yönetimiİşletmelerde İnsan Kaynakları Yönetimi
İşletmelerde İnsan Kaynakları Yönetimi
 
Stratejik Yönetimin Faydaları
Stratejik Yönetimin FaydalarıStratejik Yönetimin Faydaları
Stratejik Yönetimin Faydaları
 
Sertifika Eğitimi Zorunluluğu
Sertifika Eğitimi ZorunluluğuSertifika Eğitimi Zorunluluğu
Sertifika Eğitimi Zorunluluğu
 
E Sertifika
E SertifikaE Sertifika
E Sertifika
 
6 Sigma Yöntemi
6 Sigma Yöntemi6 Sigma Yöntemi
6 Sigma Yöntemi
 
Yaşam Koçuyla Daha Kolay Bir Hayat
Yaşam Koçuyla Daha Kolay Bir HayatYaşam Koçuyla Daha Kolay Bir Hayat
Yaşam Koçuyla Daha Kolay Bir Hayat
 
Yaşam Koçuyla Çözüm Olun
Yaşam Koçuyla Çözüm OlunYaşam Koçuyla Çözüm Olun
Yaşam Koçuyla Çözüm Olun
 
Yaşam Koçuyla Çevrenizi Eğitin
Yaşam Koçuyla Çevrenizi EğitinYaşam Koçuyla Çevrenizi Eğitin
Yaşam Koçuyla Çevrenizi Eğitin
 
Vizyonunuz Hedeflerinizi Oluştursun
Vizyonunuz Hedeflerinizi OluştursunVizyonunuz Hedeflerinizi Oluştursun
Vizyonunuz Hedeflerinizi Oluştursun
 
Sürdürülebilir ve Tatmin Edici Başarıya Ulaşmak için 10 Adım
Sürdürülebilir ve Tatmin Edici Başarıya Ulaşmak için 10 AdımSürdürülebilir ve Tatmin Edici Başarıya Ulaşmak için 10 Adım
Sürdürülebilir ve Tatmin Edici Başarıya Ulaşmak için 10 Adım
 
Koçluk Hizmetiyle Değişim
Koçluk Hizmetiyle DeğişimKoçluk Hizmetiyle Değişim
Koçluk Hizmetiyle Değişim
 
Koçluk Hizmetiyle 10 Kat Fazla Sevgiye Sahip Olun
Koçluk Hizmetiyle 10 Kat Fazla Sevgiye Sahip OlunKoçluk Hizmetiyle 10 Kat Fazla Sevgiye Sahip Olun
Koçluk Hizmetiyle 10 Kat Fazla Sevgiye Sahip Olun
 
Kelimelerinizi Güçlendirin
Kelimelerinizi GüçlendirinKelimelerinizi Güçlendirin
Kelimelerinizi Güçlendirin
 
Bir Yaşam Koçu İle Çalışmanın 6 Faydası
Bir Yaşam Koçu İle Çalışmanın 6 FaydasıBir Yaşam Koçu İle Çalışmanın 6 Faydası
Bir Yaşam Koçu İle Çalışmanın 6 Faydası
 
İsteğiniz Hayata Kavuşmak İçin Yapmanız Gereken 25 Şey
İsteğiniz Hayata Kavuşmak İçin Yapmanız Gereken 25 Şeyİsteğiniz Hayata Kavuşmak İçin Yapmanız Gereken 25 Şey
İsteğiniz Hayata Kavuşmak İçin Yapmanız Gereken 25 Şey
 
Bir Koçla Çalışın
Bir Koçla ÇalışınBir Koçla Çalışın
Bir Koçla Çalışın
 
Beyniniz Haklı Olmaya Bağımlı
Beyniniz Haklı Olmaya BağımlıBeyniniz Haklı Olmaya Bağımlı
Beyniniz Haklı Olmaya Bağımlı
 
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-6
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-6Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-6
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-6
 
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-3
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-3Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-3
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-3
 

İkna Mühendisliği

  • 1. Univerist® Education Company Pk:34736 Kozyatağı I Kadıköy I İstanbul I Türkiye T: 02167061154 I E-Posta: info@univerist.com
  • 2. İnançların Oluşması Koçluk Süreçleri İkna Mühendisliği
  • 3. isim (i:tira:zı) Arapça Bir düşünce veya kararı benimsemeyerek karşı çıkmak.
  • 4. isim (ikna:) Arapça Bir konuda birinin inanmasını sağlamak, inandırmak, (kandırmak).
  • 5.
  • 6.
  • 7. Doğru Sorular Sorarak Algılarınızı Hasaslaştırmalısınız Çünkü; Gördükleriniz, Duyduklarınız, Hissettikleriniz Gerçeklerden Çok Farklı Olabilir.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11. Bilgi toplar Bilgiye açıklık getirir Limitleri tanımlar Seçenekleri ortaya çıkartır
  • 12. Müşteriniz Hangi Meta-Modelleri kullanıyor? Her müşteri kendi deneyimleri sonucunda edindiği değer ve inançlarına göre; Algıladığı tüm bilgileri Geneller, Yok Sayar ve çarpıtır. “Bunu siz de yapıyorsunuz dikkat edin!”
  • 13. GENELLEMEK Algılanan bilginin sorgulanmadan genel bilgi olarak değerlendirilip saklanması İtiraz : “Bu ürünlerin hepsi aynı. Bu yüzden fiyatı düşük olanı tercih ediyoruz.” Kilit Soru: “Bu ürünlerin hepsi aynı” dediniz. Sakıncası yoksa bu yargıya nasıl ulaştınız öğrenebilir miyim?
  • 14. GENELLEMEK Algılanan bilginin sorgulanmadan genel bilgi olarak değerlendirilip saklanması İtiraz:“Her şey ürünü satana kadar! Ürünü aldıktan sonra bizle kimse ilgilenmiyor.” Kilit Soru:“Ürünü aldıktan sonra kimse ilgilenmiyor” dediniz. Sakıncası yoksa başınızdan geçen bu tecrübeyi benimle paylaşabilir misiniz? Tam olarak ne oldu?
  • 15. GENELLEMEK Algılanan bilginin sorgulanmadan genel bilgi olarak değerlendirilip saklanması İtiraz : “Kullananlar memnun olmadıklarını söylüyorlar.” Kilit Soru: “Kullananların memnun olmadıklarını söylediniz” dediniz. Sakıncası yoksa memnun olmayanlar kimler ve onları memnun etmeyen şey nedir öğrenebilir miyim?
  • 16. YOK SAYMAK Algılanan bilginin değersiz görülüp saklanmaması, değerlendirilmemesi. İtiraz : “İhtiyacım yok. Teşekkür ederim.” Kilit Soru: “İhtiyacım yok” dediniz. Bu belli bir süre için mi ? Yoksa bundan böyle hiç mi ihtiyacınız olmayacak öğrenebilir miyim?
  • 17. YOK SAYMAK Algılanan bilginin değersiz görülüp saklanmaması, değerlendirilmemesi. İtiraz : “Krizde reklam mı olur? Bütün bütçeler kesildi.” Kilit Soru: “Reklam için bütçemiz yok” dediniz. Bu hiçbir zaman bütçe olmayacak anlamına mı geliyor öğrenebilir miyim?
  • 18. YOK SAYMAK Algılanan bilginin değersiz görülüp saklanmaması, değerlendirilmemesi. İtiraz : “Düşünmüyorum. Teşekkür ederim.” Kilit Soru: “Düşünmüyorum” dediniz. Acaba sakıncası yoksa düşünmediğiniz şeyin ne olduğunu öğrenebilir miyim?
  • 19. ÇARPITMAK Algılanan bilginin geçmiş deneyimlerden süzülerek farklı bir anlam yüklenmesi. İtiraz : “Çok pahalı.” Kilit Soru: “Çok pahalı” dediniz. Eğer sizi rahatsız etmeyecekse neyle kıyasladığınızda pahalı buldunuz öğrenebilir miyim?
  • 20. ÇARPITMAK Algılanan bilginin geçmiş deneyimlerden süzülerek farklı bir anlam yüklenmesi. İtiraz : “Bize bir faydası olmaz.” Kilit Soru: Size bir faydası olmayacağını söylediniz. Eğer sizin için bir sakıncası yoksa böyle düşünmenize sebep olan nedir öğrenebilir miyim?
  • 21. ÇARPITMAK Algılanan bilginin geçmiş deneyimlerden süzülerek farklı bir anlam yüklenmesi. İtiraz : “Denedik ama hiç sonuç alamadık.” Kilit Soru: “Denedik ama hiç sonuç alamadık” dediniz. Özür dileyerek bir şey öğrenmek istiyorum. Ne denediniz ve hangi sonucu beklerken tam olarak ne oldu bana anlatabilir misiniz?
  • 22. • Soru sormaktan korkmayın. • Kaliteli sorular hazırlayın. • İkna edeceğinize inancınız tam olsun. • Güçlü algılanmak güçlü olmaktan daha önemlidir. • Prova yapmadan kimseyi ikna etmeye çalışmayın. • Kendi meta-programlarınızı belirleyin ve önlemlerinizi alın.
  • 23. • Sattığınız ürün veya hizmetle ilgili bilmeniz gereken her şeyi öğrenin. • Gelen itirazların envanterini tutun ve hazırlık yapın. • Unutmayın doğru bir kapanış yoktur. Doğru bir açılış vardır. • Doğru soruyu sorar ve iyi dinlerseniz ikna eden hep siz olursunuz. • Müşterinizin değer ve inançlarına odaklanın.
  • 24. • Kapanış için en doğru zamanı seçin. Acele etmeyin. • İşlemin Kazan – Kazan olmasına dikkat edin. • Bu işlem sonucunda neler kazandığını ve bunun sağlayacağı faydayı anlatın. • Bu işlem sonucunda hangi sıkıntılardan kurtulduğunu ve bunun sağlayacağı faydayı anlatın.
  • 25. • Kapanış bir seçimdir. Müşterinizin kendi seçiminden mutlu olup olmadığına dikkat edin. • Kapanış sorunuz mutlaka “Evet” dedirtsin. Sorularınızı doğru kurgulayın. • Seçim sorunuzu sorduktan sonra susup bekleyin. İlk konuşan müşteriniz olsun. • Seçim sonunda müşterinizden mutlaka referans isteyin. Alabiliyorsanız satış gerçekleşmiştir.
  • 26. Univerist® Education Company Pk:34736 Kozyatağı I Kadıköy I İstanbul I Türkiye T: 02167061154 I E-Posta: info@univerist.com Teşekkürler
  • 27. • Gose, B. (1996). Study finds children of divorced parents are less likely to enroll at selective colleges. Chronicle of Higher Education,XLII, A35-A36. 151 • Gysbers, N., C., Heppner, M., J., & Johnson, J., A. (2003). Career Counseling: Process, issues and Techniques. Boston, MA: Allyn & Bacon. • Hansen, S., S. (2003). Career counselors as advocates and change agents for equality. Career Development Quarterly, 52, 43-53.