Yönetim ve Liderlik Mikro MBA programı mevcut yöneticiler ile yöneticilik pozisyonuna hazırlanan potansiyel yönetici adayları için hazırlanmıştır. Günümüzün iş dünyası dinamikleri ele alındığında, müşterilerin ihtiyaçlarının karşılanması ve beklentilerinin aşılmasının gün geçtikce zorlaştığı, rekabetin, baskısının arttığı iş dünyasında, çalışanlarının gelişimini, motivasyonunu destekleyen, doğru geri bildirim verebilen, iletişim kabiliyeti yüksek, başarılı takımlar kurup, yönetebilen yeni nesil “ Lider – Yöneticilerin “ önemi ve değeri her geçen gün daha iyi anlaşılmaktadır. Detaylı Bilgi İçin : http://www.univerist.com/

2. Univerist.com.tr
Ortak bir amacı/görevi gerçekleştirmek için bir grup insanı ;
organize etmek,
yönlendirmek,
motive etmektir.

3. Univerist.com.tr
Yönetici/Lider bir kurum ya da kuruluşun sadece en başında olan
kişi değil, o kurumda farklılaşan, yaptığı işlerle ön plana çıkan,
arkasından diğer insanları çekebilen insanlardır.
'' Liderliğin %99'u bir organizasyonun en tepelerinden değil,
orta seviyelerinden gelir. ''

4. Univerist.com.tr
1
Eylemden yana olmalı (Riskten kaçan değil, risk almalı)
2
Müşteriye yakın olmalı
3
Özerklik ve girişimciliği teşvik etmeli

5. Univerist.com.tr
4
5
6
Kurum çalışanlarını kalite ve verimliliğin
temel kaynağı olarak görmeli
İşin içinde/başında olmalı
Gevşek ve sıkı özelliklerin birlikte olunması

6. Univerist.com.tr
7
8
Yalınlıktan yana olmalı
Kendi işlerinde mükemmel ve faaliyet alanlarında
bir numara olmaya çalışmalı

7. Univerist.com.tr
STRATEJİK YÖNETİM
GÜVEN YÖNETİMİ
BİLGİ YÖNETİMİ
DEĞİŞİM YÖNETİMİ

8. Univerist.com.tr
Yönetici/Lider bir kurum ya da kuruluşun sadece en başında olan
kişi değil, o kurumda farklılaşan, yaptığı işlerle ön plana çıkan,
arkasından diğer insanları çekebilen insanlardır.

9. Univerist.com.tr
1. Kurumsal neredeyiz ?
2. Nereye gitmek istiyoruz ?
3. Gitmek istediğimiz yere nasıl ulaşabiliriz ?

10. Univerist.com.tr
BİLGİ SAHİBİ
VİZYON SAHİBİ
1.MEVCUT DURUM
2.ARZULANAN DURUM
3.YÖNTEM
YÖNTEM SAHİBİ

11. Univerist.com.tr
1.MEVCUT DURUM
2.ARZULANAN DURUM
3.YÖNTEM
OLAYLAR
TRENDLER
YAPILAR
REAKTİF
PROAKTİF
ÜRETKEN
VİZYON
MAKSİMİZASYON
HEDEFLER

12. Univerist.com.tr
«Gelecek Odaklı» ve «Başarı Odaklı»
düşünme, davranma ve çalışma..

13. Univerist.com.tr
1. Vizyon Duygusu
2. Takdir Edilme
4. Geliştirme
3. Hakkaniyet
5. Güçlendirme

14. Univerist.com.tr
Akıllı adam, aklını kullanandır. Daha da
akıllı adam, başkalarının aklını
kullanandır.

15. Univerist.com.tr
1. En zayıf yönetilen alanlardan biri “bilgi”dir.
2. Bilgi gerçekte “yönetilemez”. Ancak “desteklenebilir.”
3. Kurum performansı üzerinde en fazla etkisi olan “bilgi
yönetimi”dir.
4. Dolayısıyla, bilginin yönetimi “stratejik” öneme sahiptir.
5. O halde, temel soru bilgi nasıl yönetilebilir?, sorusuna
cevap vermektir.

16. Univerist.com.tr
6. Stratejik açıdan soru yeniden formüle edilirse, “Bilgi
odaklı bir işletme/kurum olmak için nasıl değişmeliyiz?”
sorusuna cevap vermektir.
7. Cevap ile eğer yeni bir kavramsal yaklaşım ortaya
çıkıyorsa “bilgi vizyonu” doğuyor demektir.
8. Bilgi vizyonunu gerçekleştirmek için “bilgi stratejisi”
geliştirilmelidir.

17. Univerist.com.tr
Teknolojik Düzenlemelere
Dayalı Alan
Örgütsel ve Davranışsal
veya Sosyal Düzenlemelere
Dayalı Alan

18. Univerist.com.tr
TEKNOLOJİ ODAKLI
SOSYAL İLİŞKİ ODAKLI
Teknoloji ile uzaktan ilişkiler
Yakın sosyal ilişkiler
Patent, ticari markalar, çözümler
Proje fikirleri, iş modelleri
Teknoloji olmadan olmaz
Teknoloji kolaylaştırıcı
Formalleştirme/kodlama
İlişki geliştirme
Maliyet liderliği
Farklılaşma
Sonuca odaklı kodlama/yönetme
Intranet, internet,
bilgi katalogu
Sürece odaklı geliştirme
Tartışma grupları, arama toplantıları,
beyin fırtınaları

19. Univerist.com.tr
Yönetim ve liderlik, insanların hareket ve
davranışlarını etkileme sanatıdır. Burada “etkileme”
fiiline dikkat edilmelidir.
Dolayısıyla yöneticiler alt kademe personelini
etkileyebilmeleri için ilk olarak güven duygusunu
karşı tarafa yansıtmalıdırlar.

20. Univerist.com.tr
Örgütlerdeki güven ortamının grup verimini artırdığı,
Grup üyelerinin duygularını ve gözlemledikleri farklılıkları
serbestçe dile getirmelerine olanak tanıdığı
Savunmaya ya da sabote etmeye yönelik düşünceleri ortadan
kaldırdığı görülmektedir.

21. Univerist.com.tr
Farklı fikirlerin ortaya çıkmaması, yüksek stres
Sorunların gizlenmesi, uzlaşma sağlanamama
Karar vermenin zorlaşması ve uzun zaman alması
Azarlanma veya alay edilme korkusuyla hareket ederek yenilikçiliği
bastırma ve üretkenliği düşürme
Özden çok biçime önem veren, kuralcı, önerilere açık olmayan,
eleştiriye kapalı bürokrasinin doğması
Bir şey ters gittiğinde günah keçileri arama
Bilgi eksikliği ile davranma ve şüphe ile yaklaşma

22. Univerist.com.tr
Açık, dürüst olmak ve empati yapmak
Örgütün kurallarına bağlı kalmak
Çalışanların özel hayatlarının olduğunu da kabul etmek
Örgütsel adalete özen göstermek ve bireysel çıkarları örgüt
çıkarlarında eritmek
Güvenle ilgili olayları anlatmak,
Söylem ve eylemlerinde tutarlı davranmak,
İşbirliğini özendirerek sosyal ortamlar hazırlayarak örgüt üyelerinin
birbirlerini tanımalarına fırsat oluşturmak,

23. Univerist.com.tr
İlişkileri kontrol etmenin temelde iki yolu var: Güç ve Güven.
Örgütler güç ve güvenin bir kompozisyonundan oluşur. Ancak bu
kompozisyonda hangisi ağır basıyorsa organizasyonun kültürü o yöndedir.
Arzulanan ise, güvenin ağır bastığı bir organizasyon kültürü yaratmaktır.
'' Sahip Olduğunuz Tek Şey Çekiçse Herkesi
Çivi Olarak Görürsünüz. ''

24. Univerist.com.tr
Paylaşmayı reddetmek
Sürekli stres
Net bir yön duygusuna sahip olmamak
Tutarsız olmak
Elemanları bilgilendirmemek
İşleri ertelemek
Saldırgan veya kötü huylu olmak

25. Univerist.com.tr
Değişim yönetimi organizasyonel ve/veya teknolojik değişimi yönetmek
için yapısallaştırılmış bir süreçtir.

26. Univerist.com.tr
Eğitim ve İletişim
Katılım ve Dahil Etme
Kolaylaştırma ve Destek
Müzakere ve Anlaşma
Rol, Görev ve Sorumluluk Verme
Açık ve Gizli Baskı

27. Univerist.com.tr
1. Aciliyet Duygusu Oluşturma
2. Güçlü bir Yönlendirici Koalisyon Oluşturma
3. Yönlendirici bir Vizyon Yaratma
4. Vizyonun İletişime Konu Edilmesi ve Paylaşılması
5. Vizyonun Gerçekleşmesine Katkıları İçin Diğerlerinin
Güçlendirilmesi
6. Kısa Vadeli Kazanımlar İçin Planlar Yapın
7. İlerlemeleri/Başarıları Konsolide Edil ve Daha Fazla
Değişimi Devreye Sokun
8. Yeni Yaklaşımları Kurumsallaştırın

28. Univerist.com.tr