MKB Insights presentatie in Big Data Zaal op Web Winkel Vakdagen 2015
•
0 j'aime•475 vues
Hoe ziet de Nederlandse MKB ondernemer eruit? De belangrijkste trends voor het MKB in 2015 en inzicht en Business Intelligence vanuit Dutch Network Group. Inzicht in website score van nederlandse bedrijven met een gemiddelde van een 7 over heel Nederland.
Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
Similaire à MKB Insights presentatie in Big Data Zaal op Web Winkel Vakdagen 2015
Similaire à MKB Insights presentatie in Big Data Zaal op Web Winkel Vakdagen 2015 (15)
MKB Insights presentatie in Big Data Zaal op Web Winkel Vakdagen 2015
- 3. 2015MKB Trends Bron: SIDN - Lipperhey Wie is de ondernemer?
- 4. 2015MKB Trends Bron: SIDN - Lipperhey 5.5 miljoen registraties .NL domein 2.4 miljoen actieve websites in NL 96.000 webwinkels actief 41.000 met Ideal
- 5. 2015MKB Trends Bron: SIDN 2014 .nl 74% .com 14% .eu 7% overig 6%
- 6. 2015MKB Trends Merendeel ondernemers in NL zit qua omzet onder de 2,5 miljoen. 0.76 0.05 0.08 0.01 0.1 Omzetgrootte < 2,5 milj. € 2,5 - 5 milj. € 5 - 25 milj. € > 25 milj. € onbekend 28% 28% 13% 10% 8% 7% 6% 0% 8% 15% 23% 30% Branche Zakelijke dienstverlening Groothandel/detailhandel Landbouw/bosbouw/delfstoffen Bouw Horeca Vervoer/opslag/telecommunicatie Industrie 40% houdt zich o.a. bezig met import van goederen, 32% met export van goederen 18% vliegt binnen Europa, 9% buiten Europa 83% heeft een wagenpark, merendeel eigen beheer. 70% personenauto’s, 49% bestel/vrachtauto’s
- 7. 2015MKB Trends Interesses in activiteiten: de gezellige dingen in het leven staan bovenaan, genieten en sporten! 14% 19% 19% 21% 24% 25% 25% 26% 27% 29% 31% 33% 39% 53% 0% 15% 30% 45% 60% Opvoeden van kinderen Automatisering & computers Tuinieren Politiek Gadgets/nieuwe technologieën Economische/ financiële onderwerpen Film/video Wandelen/de natuur Boeken lezen Wetenschap & techniek Muziek luisteren Koken & eten Sport Vakantie & reizen
- 8. 2015MKB Trends Communiceren is voor een ondernemer even vanzelfsprekend als ademhalen. De zakelijke beslisser blijkt net als een gemiddelde teenagerbehoorlijk verknocht aan zijn mobiel – de smartphone wordt gedurende 1:40h op een gemiddelde dag gebruikt.
- 10. 2015MKB Trends van schaarste ………
- 11. 2015MKB Trends
- 12. 2015MKB Trends
- 14. 2015MKB Trends Ga denken in een flexibele schil met een klein kernteam (Ricardo Semler)
- 17. 2015MKB Trends van informatie overload …..
- 18. 2015MKB Trends naar connected learning
- 20. 2015MKB Trends naar vertrouwen als betaalmidel
- 21. Datum 23/09/14MKB Trends naar vertrouwen als betaalmidel
- 24. 2015MKB Trends
- 26. 2015MKB Trends
- 29. 2015MKB Trends
- 30. 2015MKB Trends
Notes de l'éditeur
- Via 99 designs zijn we aan de slag gegaan met het merk op basis van changing the game briefing dat leverde 1200 ontwerpen op
- Wereldbevolking in het jaar 2100 naar ergens tussen de 9 en 12 miljard bewoners
- Wereldbevolking in het jaar 2100 naar ergens tussen de 9 en 12 miljard bewoners
- Wereldbevolking in het jaar 2100 naar ergens tussen de 9 en 12 miljard bewoners
- Dat gebeurt dan ook de hele dag door. De intensiteit ligt vanzelfsprekend het hoogst tijdens de gebruikelijke kantooruren, maar na het 8 uur Journaal volgt nog een kleine opleving.
- Met zorg samengesteld met de redactie van DNG, experts, ervaringsdeskundingen, trendwatchers, crowd expedition, data en leveranciers
- Modellen zijn gebaseerd op beperkte middelen, schaarste in goederen en diensten en een onbeperkte vraag. Dit model voldoet niet meer in de huidige tijd
- Wereldbevolking in het jaar 2100 naar ergens tussen de 9 en 12 miljard bewoners
- Verbonden mensen zijn sterker dan organisatie
- De blauwe economie gaat uit van de natuur, gaat uit van wat lokaal voor handen is.
- Oneindige zoektocht naar antwoorden Meer informatie dan je kunt processen Wie moet je vertrouwen Gebrek aan relevantie http://naldzgraphics.net/design-2/information-overload-cause/
- The Trust Equation has one variable in the denominator and three in the numerator. Increasing the value of the factors in the numerator increases the value of trust. Increasing the value of the denominator — self-orientation — decreases the value of trust. Self-orientation, which sits alone in the denominator, is the most important variable in the Trust Equation. We developed the formula this way on purpose. A seller with low self-orientation is free to completely and honestly focus on the customer — not for his own sake, but for the sake of the customer. Such a focus is rare among salespeople (or people in general for that matter). The truth in selling is that you succeed more at sales when you stop trying to sell. When all you focus on is helping prospects, they trust you more and buy from you more as well. IT’S ALL ABOUT PEOPLE The Trust Equation covers the most common meanings of trust that you encounter in everyday business interactions. What’s important to remember is that the meanings are almost entirely personal, not institutional. People rarely give over their trust to institutions; really they trust other people. While companies are often described as credible and reliable (the first two components of The Trust Equation), it’s really the people within the companies that make those companies what they are. And intimacy and self-orientation are almost entirely about people. Trust in business and selling requires good “scores” on all four variables in the Trust Equation. You want high credibility, reliability and intimacy, and low self-orientation. Living the four Trust Values is the best way to increase your trustworthiness. The Trust Equation provides a scientific, analytical and actionable framework for how we help organizations and individuals improve their businesses and lives.
- The Trust Equation has one variable in the denominator and three in the numerator. Increasing the value of the factors in the numerator increases the value of trust. Increasing the value of the denominator — self-orientation — decreases the value of trust. Self-orientation, which sits alone in the denominator, is the most important variable in the Trust Equation. We developed the formula this way on purpose. A seller with low self-orientation is free to completely and honestly focus on the customer — not for his own sake, but for the sake of the customer. Such a focus is rare among salespeople (or people in general for that matter). The truth in selling is that you succeed more at sales when you stop trying to sell. When all you focus on is helping prospects, they trust you more and buy from you more as well. IT’S ALL ABOUT PEOPLE The Trust Equation covers the most common meanings of trust that you encounter in everyday business interactions. What’s important to remember is that the meanings are almost entirely personal, not institutional. People rarely give over their trust to institutions; really they trust other people. While companies are often described as credible and reliable (the first two components of The Trust Equation), it’s really the people within the companies that make those companies what they are. And intimacy and self-orientation are almost entirely about people. Trust in business and selling requires good “scores” on all four variables in the Trust Equation. You want high credibility, reliability and intimacy, and low self-orientation. Living the four Trust Values is the best way to increase your trustworthiness. The Trust Equation provides a scientific, analytical and actionable framework for how we help organizations and individuals improve their businesses and lives.