SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  50
Slim interviewen lezing
Waarom het juist inschatten
van attitudes de hoeksteen
vormt van het rekruterings- en
coachingsbeleid van de
toekomst!
Wim Thielemans
Managing Partner
Dynamo & SchoolForRecruitment
Slim interviewen lezing
Slim interviewen lezing
Vijf redenen waarom we beter
Slimmer Interviewen
1 Omdat een gesprek altijd de basis zal blijven voor coaching en
selectie.
2 Omdat je gesprekspartner over het gesprek feedback verwacht.
3 Omdat het lastig is om de motivatie goed in te schatten.
4 Omdat enkel competenties en talenten inschatten onvoldoende is.
5 Omdat we ons bewuster moeten zijn van onze vooroordelen.
Slim interviewen lezing
Slim interviewen lezing
W Y S I A T I
Slim interviewen lezing
Slim interviewen lezing
Slim interviewen lezing
SociaalPsycholoog
Slim interviewen lezing
Wat is een attitude?
Een attitude is een denkstijl van
waaruit ik naar mijn omgeving
kijk en die een verklaring geeft
waarom ik een voorkeur, afkeur of
neutraliteit heb ten opzichte van
bepaalde bezigheden. De context
bepaalt mee wat mijn attitude is.
Verschillende contexten
Verschillende attitudes
In verschillende contexten …
…dezelfde attitude = Persoonlijkheid
Eén context
Verschillende persoonlijkheden
Waar een attitude situeren?
Ijsbergmodel McClelland - Harvard
Before
Changing
other things
Firstly
Change
Attitude
Change
Change
Change
Change
Change
Change
Change
Slim interviewen lezing
Slim interviewen lezing
STER hoek model
Slim interviewen lezing
Slim interviewen lezing
C van CACTUS
CV bevragen – Rekruteerder
Carrièrepad bevragen – Coach
In plaats van een ongestructureerd
interview.
A van CACTUS
Attitudegericht interview: attitudes
decoderen uit de structuur van het
antwoord – het hoe
In plaats van motivatie te beoordelen
vanuit een narratieve aanpak.
C van CACTUS
Competentiegericht interviewen:
decoderen van competenties uit de inhoud
van een verhaal van een gebeurtenis uit het
verleden - het wat.
In plaats van hypothetische vragen.
T van CACTUS
• Test en Feedbacktechniek: Het testen of je
inschatting goed zit door feedback te geven.
De feedback bestaat uit een
gedragsbeschrijving op basis van de
decodering.
In plaats van je bias nooit in vraag te stellen.
U van CACTUS
Uitklaren: want kandidaat of cliënt heeft
altijd nog een vraag.
In plaats van te vermoeden dat alle vragen
beantwoord zijn.
S van CACTUS
Scoring: want we willen uiteindelijk een
keuze maken als rekruteerder.
Suggereren: want de cliënt verwacht
ook ideeën van de coach.
In plaats van nooit te concluderen.
Slim interviewen lezing
Kort AGRI primair interview
1. Wat is jouw functie? < functie x>
2. Wat verwacht jij zelf van het werk als <functie x >?
(= criteria X, Y, Z)
3. Waarom is <criterium X> belangrijk voor jou?
(3x hervragen)
Stel dezelfde vraag voor <criterium Y en criterium Z>
4. Als <functie x>, hoe weet je dat je goed bezig bent?
Kort AGRI primair interview
1. Wat is jouw functie? < trainer>
2. Wat verwacht jij zelf van het werk als < trainer >?
Dat ik mensen iets kan bijbrengen
Vrijheid en zelf veel bijleren
3. Waarom is <vrijheid > belangrijk voor jou?
(3x hervragen)
Stel dezelfde vraag voor <mensen iets bijbrengen/zelf veel bijleren>
4. Als <trainer>, hoe weet je dat je goed bezig bent?
Slim interviewen lezing
Wat verwacht jijzelf van?
CRITERIA
vraag
Waarom is < x > belangrijk?
Waarom is < x > belangrijk?
Hoe weet je dat je goed
bezig bent?
Hoe weet je dat je goed
bezig bent?
Slim interviewen lezing
Test en Feedback
• Attitudevoorkeur
voorspelt een gedrag!
• Feedback geven door
een gedragsbeschrijving
te formuleren!
Slim interviewen lezing
Vier attitude duo’s
Doel
Probleem
Intern
Extern
Alternatieven
Proces
Starten
Nadenken
Twee attitude trio’s
Bestendigen
Verbeteren
Vernieuwen
Invloed
Samenhorigheid
Resultaten
Slim interviewen lezing
Om inzicht te
verwerven in een...
individu team organisatiejob
Slim interviewen lezing
16
Attitudes in de talentcyclus
Selectie
Rekrutering
Aanwerving
Persoonlijke
Ontwikkeling
Conflict-
hantering
Team building
Evalueren
Outplacement
Promotie
Retentie
Leiding van teams
Employer branding
Ontslaggesprekken
Verander-
management
Fusioneringen
Slim interviewen lezing
24,99€ Boekhandel - NU 20.00€

Contenu connexe

Similaire à Slim interviewen lezing

ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1]
ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1]ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1]
ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1]Nanda Bartelse
 
personal branding CVvdT Wervingsdagen TU/e 8 december 2014
personal branding CVvdT Wervingsdagen TU/e 8 december 2014personal branding CVvdT Wervingsdagen TU/e 8 december 2014
personal branding CVvdT Wervingsdagen TU/e 8 december 2014Tom Scholte
 
personal branding CVvdT Wervingsdagen TU/e 8/12/2014
personal branding CVvdT Wervingsdagen TU/e 8/12/2014personal branding CVvdT Wervingsdagen TU/e 8/12/2014
personal branding CVvdT Wervingsdagen TU/e 8/12/2014Tom Scholte
 
Corporate presentatie 6P Consultancy 051015
Corporate presentatie 6P Consultancy 051015Corporate presentatie 6P Consultancy 051015
Corporate presentatie 6P Consultancy 051015Dr. René Jansen
 
Personal branding template 2010
Personal branding template 2010Personal branding template 2010
Personal branding template 2010Tom Scholte
 
Bedrijfspresentatie living room0318
Bedrijfspresentatie living room0318Bedrijfspresentatie living room0318
Bedrijfspresentatie living room0318LivingRoom0318
 
Werkmodel four matmodel van mccarthy
Werkmodel four matmodel van mccarthyWerkmodel four matmodel van mccarthy
Werkmodel four matmodel van mccarthyHenk Pol Coach2you
 
Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?
Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?
Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?mjonkers
 
Competent In Een Caleidoscoop 20091117
Competent In Een Caleidoscoop 20091117Competent In Een Caleidoscoop 20091117
Competent In Een Caleidoscoop 20091117SOD Next
 
Personal branding CVvdT integrand
Personal branding CVvdT integrandPersonal branding CVvdT integrand
Personal branding CVvdT integrandTom Scholte
 
De toekomst van een organisatie
De toekomst van een organisatieDe toekomst van een organisatie
De toekomst van een organisatieanitadeibert
 
29 sollicitatiegesprek tips van sollicitatie deskundigen final
29 sollicitatiegesprek tips van sollicitatie deskundigen final29 sollicitatiegesprek tips van sollicitatie deskundigen final
29 sollicitatiegesprek tips van sollicitatie deskundigen finalLisander Bernardina
 
De meerwaarde van de TMA methode bij outplacementtrajecten
De meerwaarde van de TMA methode bij outplacementtrajectenDe meerwaarde van de TMA methode bij outplacementtrajecten
De meerwaarde van de TMA methode bij outplacementtrajectenWe Build Bridges
 
Trends voor trainers: Marijke Lingsma: Trend Voor Trainers 2010 01 15 Woerdenl
Trends voor trainers: Marijke Lingsma: Trend Voor Trainers 2010 01 15 WoerdenlTrends voor trainers: Marijke Lingsma: Trend Voor Trainers 2010 01 15 Woerdenl
Trends voor trainers: Marijke Lingsma: Trend Voor Trainers 2010 01 15 WoerdenlAnneke Dekkers
 
Van Lierop Academy - Motiveren
Van Lierop Academy - MotiverenVan Lierop Academy - Motiveren
Van Lierop Academy - Motiverenfransvanrooij
 
Loopbaanankers
LoopbaanankersLoopbaanankers
Loopbaanankerselsfrigge
 
Workhop Personeel & Organisatie
Workhop Personeel & OrganisatieWorkhop Personeel & Organisatie
Workhop Personeel & OrganisatieRaboGN
 

Similaire à Slim interviewen lezing (20)

Brochure Jongkind Training & Coaching 2023.pdf
Brochure Jongkind Training & Coaching 2023.pdfBrochure Jongkind Training & Coaching 2023.pdf
Brochure Jongkind Training & Coaching 2023.pdf
 
ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1]
ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1]ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1]
ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1]
 
personal branding CVvdT Wervingsdagen TU/e 8 december 2014
personal branding CVvdT Wervingsdagen TU/e 8 december 2014personal branding CVvdT Wervingsdagen TU/e 8 december 2014
personal branding CVvdT Wervingsdagen TU/e 8 december 2014
 
personal branding CVvdT Wervingsdagen TU/e 8/12/2014
personal branding CVvdT Wervingsdagen TU/e 8/12/2014personal branding CVvdT Wervingsdagen TU/e 8/12/2014
personal branding CVvdT Wervingsdagen TU/e 8/12/2014
 
Corporate presentatie 6P Consultancy 051015
Corporate presentatie 6P Consultancy 051015Corporate presentatie 6P Consultancy 051015
Corporate presentatie 6P Consultancy 051015
 
Personal branding template 2010
Personal branding template 2010Personal branding template 2010
Personal branding template 2010
 
Bedrijfspresentatie living room0318
Bedrijfspresentatie living room0318Bedrijfspresentatie living room0318
Bedrijfspresentatie living room0318
 
Werkmodel four matmodel van mccarthy
Werkmodel four matmodel van mccarthyWerkmodel four matmodel van mccarthy
Werkmodel four matmodel van mccarthy
 
Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?
Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?
Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?
 
Competent In Een Caleidoscoop 20091117
Competent In Een Caleidoscoop 20091117Competent In Een Caleidoscoop 20091117
Competent In Een Caleidoscoop 20091117
 
Personal branding CVvdT integrand
Personal branding CVvdT integrandPersonal branding CVvdT integrand
Personal branding CVvdT integrand
 
sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiseren
sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiserensessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiseren
sessie 31 ppt doelen stellen, formuleren en realiseren
 
Van Hel naar Hemel (11)
Van Hel naar Hemel (11)Van Hel naar Hemel (11)
Van Hel naar Hemel (11)
 
De toekomst van een organisatie
De toekomst van een organisatieDe toekomst van een organisatie
De toekomst van een organisatie
 
29 sollicitatiegesprek tips van sollicitatie deskundigen final
29 sollicitatiegesprek tips van sollicitatie deskundigen final29 sollicitatiegesprek tips van sollicitatie deskundigen final
29 sollicitatiegesprek tips van sollicitatie deskundigen final
 
De meerwaarde van de TMA methode bij outplacementtrajecten
De meerwaarde van de TMA methode bij outplacementtrajectenDe meerwaarde van de TMA methode bij outplacementtrajecten
De meerwaarde van de TMA methode bij outplacementtrajecten
 
Trends voor trainers: Marijke Lingsma: Trend Voor Trainers 2010 01 15 Woerdenl
Trends voor trainers: Marijke Lingsma: Trend Voor Trainers 2010 01 15 WoerdenlTrends voor trainers: Marijke Lingsma: Trend Voor Trainers 2010 01 15 Woerdenl
Trends voor trainers: Marijke Lingsma: Trend Voor Trainers 2010 01 15 Woerdenl
 
Van Lierop Academy - Motiveren
Van Lierop Academy - MotiverenVan Lierop Academy - Motiveren
Van Lierop Academy - Motiveren
 
Loopbaanankers
LoopbaanankersLoopbaanankers
Loopbaanankers
 
Workhop Personeel & Organisatie
Workhop Personeel & OrganisatieWorkhop Personeel & Organisatie
Workhop Personeel & Organisatie
 

Slim interviewen lezing

Notes de l'éditeur

  1. Gegeven wat je weet van radar... Hoe zou je dit kunnen gebruiken op deze 3 entiteiten?