SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  11
Télécharger pour lire hors ligne
JENIS EVALUASI PELATIHAN
1
Yuda Mahendra Asmara
Learning & Development Head
Model evaluasi pelatihan digunakan
untuk menjawab dua pertanyaan
pokok, yaitu:
1. apakah tujuan mengalami
perubahan atau tidak dalam
criteria?
2. apakah perubahan tersebut
dapat dihubungkan dengan
program pelatihan atau tidak.
ADD A FOOTER 3
Ada dua strategi untuk menentukan apakah memang terjadi perubahan setelah
pelatihan, yaitu:
 Membandingkan cara peserta melakukan pekerjaannya setelah pelatihan dengan cara
mereka sebelum menjalani pelatihan
 membandingkan pengetahuan, perilaku atau hasil dari kelompok yang terlatih dengan
kelompok yang tidak terlatih.
4
Dalam studi evaluasi banyak ditemukan model-model evaluasi dengan format dan sistematika
yang berbeda. Sebagai berikut :
1. Evaluasi Model Kirkpatrick
2. Evaluasi model CIPP
3. Evaluasi model Brinkerhoff
4. Evaluasi model Stake (Model Countenance)
5. Evaluasi Model Wheel (roda)
6. Evaluasi Model Provus
7. Evaluasi Model Stake
5
Evaluasi terhadap efektivitas program pelatihan (training) menurut Kirkpatrick (1998)
dalam Eko Putro Widoko (2010) mencakup empat level evaluasi, yaitu: level 1 reaction,
level 2 learning, level 3 behavior, dan level 4 result.
6
Model evaluasi CIPP yang dikemukakan oleh Stufflebeam & Shinkfield (1985) adalah
sebuah pendekatan evaluasi yang berorientasi pada pengambil keputusan (a decision
oriented evaluation approach structured) Model evaluasi CIPP ini terdiri dari 4
komponen yang diuraikan sebagai berikut:
7
Brinkerhoff & Cs. (1983) mengemukakan tiga golongan evaluasi yang disusun
berdasarkan penggabungan elemen-elemen yang sama, seperti evaluator-evaluator
lain, namun dalam komposisi dan versi mereka sendiri sebagai berikut:
8
Stake menekankan adanya dua dasar kegiatan dalam evaluasi,
yaitu description dan judgement dan membedakan adanya tiga tahap dalam program
pendidikan yaitu context, process dan outcomes.
Apabila menilai suatu program pendidikan,
maka harus melakukan perbandingan yang
relatif antara satu program dengan yang
lainnya. Dalam model ini
 antencedent (masukan),
 transaction (proses)
 outcomes (hasil)
Dibandingkan tidak hanya untuk menentukan
apakah ada perbedaan antara tujuan dengan
keadaan yang sebenarnya, tetapi juga
dibandingkan dengan standar yang absolut
untuk menilai manfaat program (Farida Yusuf
Tayibnapis, 2000:22).
9
Stake menekankan adanya dua dasar kegiatan dalam evaluasi,
yaitu description dan judgement dan membedakan adanya tiga tahap dalam program
pendidikan yaitu context, process dan outcomes.
Apabila menilai suatu program pendidikan, maka harus melakukan perbandingan yang relatif antara satu
program dengan yang lainnya. Dalam model ini antencedent (masukan), transaction (proses)
dan outcomes (hasil) data dibandingkan tidak hanya untuk menentukan apakah ada perbedaan antara
tujuan dengan keadaan yang sebenarnya, tetapi juga dibandingkan dengan standar yang absolut untuk
menilai manfaat program (Farida Yusuf Tayibnapis, 2000:22).
10
Model evaluasi ini berbentuk roda karena menggambarkan
usaha evaluasi yang berkaitan dan berkelanjutan dan satu
proses ke proses selanjutnya. Model ini digunakan untuk
mengetahui apakah pelatihan yang dilakukan suatu instansi
telah berhasil, untuk itu diperlukan lah sebuah alat untuk
mengevaluasinya.
Secara singkat, model wheel ini mempunyai 3 tahap
utama yaitu :
1.pembentukan tujuan pembelajaran,
2.pengukuran outcomes pembelajaran
3.penginterpretasian hasil pengukuran dan penilaian.
Model Evaluasi pelatihan

Contenu connexe

Tendances

PPT SEMPRO ELENA.pptx
PPT SEMPRO ELENA.pptxPPT SEMPRO ELENA.pptx
PPT SEMPRO ELENA.pptxLediselpiani
 
Evaluasi Formatif dan Sumatif
Evaluasi Formatif dan SumatifEvaluasi Formatif dan Sumatif
Evaluasi Formatif dan SumatifMuhammad Bahrudin
 
Contoh analisis dan interpretasi data pada penelitian kualitatif
Contoh analisis dan interpretasi data pada penelitian kualitatifContoh analisis dan interpretasi data pada penelitian kualitatif
Contoh analisis dan interpretasi data pada penelitian kualitatifMuhammad Alfiansyah Alfi
 
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt wings group
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt  wings groupAnalisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt  wings group
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt wings groupgilang dwi jatnika
 
Merancang Pelatihan Yang Efektif
Merancang Pelatihan Yang EfektifMerancang Pelatihan Yang Efektif
Merancang Pelatihan Yang EfektifBowo Witoyo
 
PPT Kerangka konsep dan kerangka teori
PPT Kerangka konsep dan kerangka teoriPPT Kerangka konsep dan kerangka teori
PPT Kerangka konsep dan kerangka teoriNona Zesifa
 
Pelatihan dan-pengembangan.ppt
Pelatihan dan-pengembangan.pptPelatihan dan-pengembangan.ppt
Pelatihan dan-pengembangan.pptWira Kharisma
 
Bab 5 pelibatan dan pemberdayaan karyawan
Bab 5 pelibatan dan pemberdayaan karyawanBab 5 pelibatan dan pemberdayaan karyawan
Bab 5 pelibatan dan pemberdayaan karyawanKartika Lukitasari
 
Manajemen sumber daya manusia strategik
Manajemen sumber daya manusia strategikManajemen sumber daya manusia strategik
Manajemen sumber daya manusia strategikUlan SaProperti
 
Teori penetapan tujuan (goal setting theory) uly
Teori penetapan tujuan (goal setting theory) ulyTeori penetapan tujuan (goal setting theory) uly
Teori penetapan tujuan (goal setting theory) ulyYuRi C'ocengtempe
 
Bab 9 manajemen dan penilaian kinerja
Bab 9 manajemen dan penilaian kinerjaBab 9 manajemen dan penilaian kinerja
Bab 9 manajemen dan penilaian kinerjaDimas Dimas
 
Manajemen SDM Berbasis Kompetensi
Manajemen SDM Berbasis KompetensiManajemen SDM Berbasis Kompetensi
Manajemen SDM Berbasis KompetensiYodhia Antariksa
 
Training Need Analysis (TNA) _ Materi Training
Training Need Analysis (TNA) _ Materi TrainingTraining Need Analysis (TNA) _ Materi Training
Training Need Analysis (TNA) _ Materi TrainingKanaidi ken
 
Strategic human resource management
Strategic human resource management Strategic human resource management
Strategic human resource management Kacung Abdullah
 

Tendances (20)

Analisis jabatan ppt
Analisis jabatan pptAnalisis jabatan ppt
Analisis jabatan ppt
 
Evaluasi kinerja (18 1-07)
Evaluasi kinerja (18 1-07)Evaluasi kinerja (18 1-07)
Evaluasi kinerja (18 1-07)
 
PPT SEMPRO ELENA.pptx
PPT SEMPRO ELENA.pptxPPT SEMPRO ELENA.pptx
PPT SEMPRO ELENA.pptx
 
Evaluasi Formatif dan Sumatif
Evaluasi Formatif dan SumatifEvaluasi Formatif dan Sumatif
Evaluasi Formatif dan Sumatif
 
Contoh analisis dan interpretasi data pada penelitian kualitatif
Contoh analisis dan interpretasi data pada penelitian kualitatifContoh analisis dan interpretasi data pada penelitian kualitatif
Contoh analisis dan interpretasi data pada penelitian kualitatif
 
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt wings group
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt  wings groupAnalisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt  wings group
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt wings group
 
Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)
Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)
Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)
 
Merancang Pelatihan Yang Efektif
Merancang Pelatihan Yang EfektifMerancang Pelatihan Yang Efektif
Merancang Pelatihan Yang Efektif
 
PPT Kerangka konsep dan kerangka teori
PPT Kerangka konsep dan kerangka teoriPPT Kerangka konsep dan kerangka teori
PPT Kerangka konsep dan kerangka teori
 
Pelatihan dan-pengembangan.ppt
Pelatihan dan-pengembangan.pptPelatihan dan-pengembangan.ppt
Pelatihan dan-pengembangan.ppt
 
Bab 5 pelibatan dan pemberdayaan karyawan
Bab 5 pelibatan dan pemberdayaan karyawanBab 5 pelibatan dan pemberdayaan karyawan
Bab 5 pelibatan dan pemberdayaan karyawan
 
Manajemen Kinerja
Manajemen KinerjaManajemen Kinerja
Manajemen Kinerja
 
Manajemen sumber daya manusia strategik
Manajemen sumber daya manusia strategikManajemen sumber daya manusia strategik
Manajemen sumber daya manusia strategik
 
PPT Balanced Scorecard
PPT Balanced Scorecard PPT Balanced Scorecard
PPT Balanced Scorecard
 
Teori penetapan tujuan (goal setting theory) uly
Teori penetapan tujuan (goal setting theory) ulyTeori penetapan tujuan (goal setting theory) uly
Teori penetapan tujuan (goal setting theory) uly
 
Bab 9 manajemen dan penilaian kinerja
Bab 9 manajemen dan penilaian kinerjaBab 9 manajemen dan penilaian kinerja
Bab 9 manajemen dan penilaian kinerja
 
Manajemen SDM Berbasis Kompetensi
Manajemen SDM Berbasis KompetensiManajemen SDM Berbasis Kompetensi
Manajemen SDM Berbasis Kompetensi
 
Training Need Analysis (TNA) _ Materi Training
Training Need Analysis (TNA) _ Materi TrainingTraining Need Analysis (TNA) _ Materi Training
Training Need Analysis (TNA) _ Materi Training
 
Aplikasi sistem manajemen informasi kinerja performance management system
Aplikasi sistem manajemen informasi kinerja performance management systemAplikasi sistem manajemen informasi kinerja performance management system
Aplikasi sistem manajemen informasi kinerja performance management system
 
Strategic human resource management
Strategic human resource management Strategic human resource management
Strategic human resource management
 

Similaire à Model Evaluasi pelatihan

Model Evaluasi CIPP, Stake, Kirkpatrik, dan alkin.pptx
Model Evaluasi CIPP, Stake, Kirkpatrik, dan alkin.pptxModel Evaluasi CIPP, Stake, Kirkpatrik, dan alkin.pptx
Model Evaluasi CIPP, Stake, Kirkpatrik, dan alkin.pptxauliaulfiana2022
 
Evaluasi-Pelatihan
Evaluasi-PelatihanEvaluasi-Pelatihan
Evaluasi-PelatihanGunturunsam
 
Penilaian program
Penilaian programPenilaian program
Penilaian programHemah Naidu
 
Makalah evaluasi hasil belajar (evaluasi program) amir
Makalah evaluasi hasil belajar (evaluasi program) amirMakalah evaluasi hasil belajar (evaluasi program) amir
Makalah evaluasi hasil belajar (evaluasi program) amirAmir Net
 
Makalah akuntabilitas bk
Makalah akuntabilitas bkMakalah akuntabilitas bk
Makalah akuntabilitas bkDesikaNanda2
 
Presentasi sidang thesis implementasi mutu pendidikan
Presentasi sidang thesis implementasi mutu pendidikan Presentasi sidang thesis implementasi mutu pendidikan
Presentasi sidang thesis implementasi mutu pendidikan Asep Supriatna
 
Ppt evaluasi dengan model cipp
Ppt evaluasi dengan model cippPpt evaluasi dengan model cipp
Ppt evaluasi dengan model cippMahfudin Fc
 
Model Evaluasi Kualitatif dan Kuantitatif
Model Evaluasi Kualitatif dan KuantitatifModel Evaluasi Kualitatif dan Kuantitatif
Model Evaluasi Kualitatif dan KuantitatifR. Herawati Suryanegara
 
model model pemgembangan instruksional
 model model pemgembangan  instruksional model model pemgembangan  instruksional
model model pemgembangan instruksionalSusilo Ilo
 
Persentasi model model pemgembangan instruksional
Persentasi model model pemgembangan  instruksionalPersentasi model model pemgembangan  instruksional
Persentasi model model pemgembangan instruksionalSusilo Ilo
 
Kelompok 1_Evaluasi Pembelajaran Biologi.pptx
Kelompok 1_Evaluasi Pembelajaran Biologi.pptxKelompok 1_Evaluasi Pembelajaran Biologi.pptx
Kelompok 1_Evaluasi Pembelajaran Biologi.pptxGitaFaroka2
 
Training evaluation
Training evaluationTraining evaluation
Training evaluationraminatha
 
Training Evaluation
Training EvaluationTraining Evaluation
Training EvaluationBowo Witoyo
 
Mengukur Dampak Diklat_ Pelatihan MANAGEMENT of TRAINING (MoT)_ ALPEKSI Jakarta
Mengukur Dampak Diklat_ Pelatihan MANAGEMENT of TRAINING (MoT)_ ALPEKSI JakartaMengukur Dampak Diklat_ Pelatihan MANAGEMENT of TRAINING (MoT)_ ALPEKSI Jakarta
Mengukur Dampak Diklat_ Pelatihan MANAGEMENT of TRAINING (MoT)_ ALPEKSI JakartaKanaidi ken
 

Similaire à Model Evaluasi pelatihan (20)

Model Evaluasi CIPP, Stake, Kirkpatrik, dan alkin.pptx
Model Evaluasi CIPP, Stake, Kirkpatrik, dan alkin.pptxModel Evaluasi CIPP, Stake, Kirkpatrik, dan alkin.pptx
Model Evaluasi CIPP, Stake, Kirkpatrik, dan alkin.pptx
 
Evaluasi-Pelatihan
Evaluasi-PelatihanEvaluasi-Pelatihan
Evaluasi-Pelatihan
 
Penilaian program
Penilaian programPenilaian program
Penilaian program
 
Makalah evaluasi hasil belajar (evaluasi program) amir
Makalah evaluasi hasil belajar (evaluasi program) amirMakalah evaluasi hasil belajar (evaluasi program) amir
Makalah evaluasi hasil belajar (evaluasi program) amir
 
Hany Oktavianti
Hany OktaviantiHany Oktavianti
Hany Oktavianti
 
Makalah akuntabilitas bk
Makalah akuntabilitas bkMakalah akuntabilitas bk
Makalah akuntabilitas bk
 
Penilaian Program Berasaskan Model Logik
Penilaian Program Berasaskan Model LogikPenilaian Program Berasaskan Model Logik
Penilaian Program Berasaskan Model Logik
 
Presentasi sidang thesis implementasi mutu pendidikan
Presentasi sidang thesis implementasi mutu pendidikan Presentasi sidang thesis implementasi mutu pendidikan
Presentasi sidang thesis implementasi mutu pendidikan
 
Ppt evaluasi dengan model cipp
Ppt evaluasi dengan model cippPpt evaluasi dengan model cipp
Ppt evaluasi dengan model cipp
 
Model Evaluasi Kualitatif dan Kuantitatif
Model Evaluasi Kualitatif dan KuantitatifModel Evaluasi Kualitatif dan Kuantitatif
Model Evaluasi Kualitatif dan Kuantitatif
 
model model pemgembangan instruksional
 model model pemgembangan  instruksional model model pemgembangan  instruksional
model model pemgembangan instruksional
 
Persentasi model model pemgembangan instruksional
Persentasi model model pemgembangan  instruksionalPersentasi model model pemgembangan  instruksional
Persentasi model model pemgembangan instruksional
 
Kelompok 1_Evaluasi Pembelajaran Biologi.pptx
Kelompok 1_Evaluasi Pembelajaran Biologi.pptxKelompok 1_Evaluasi Pembelajaran Biologi.pptx
Kelompok 1_Evaluasi Pembelajaran Biologi.pptx
 
Analisis Evaluasi Kebijakan.ppt
Analisis Evaluasi Kebijakan.pptAnalisis Evaluasi Kebijakan.ppt
Analisis Evaluasi Kebijakan.ppt
 
Evaluasi
EvaluasiEvaluasi
Evaluasi
 
Training evaluation
Training evaluationTraining evaluation
Training evaluation
 
Training Evaluation
Training EvaluationTraining Evaluation
Training Evaluation
 
Pbkk3243 penilaian program bimbingan dan kaunseling
Pbkk3243  penilaian program bimbingan dan kaunselingPbkk3243  penilaian program bimbingan dan kaunseling
Pbkk3243 penilaian program bimbingan dan kaunseling
 
Makalah uts
Makalah utsMakalah uts
Makalah uts
 
Mengukur Dampak Diklat_ Pelatihan MANAGEMENT of TRAINING (MoT)_ ALPEKSI Jakarta
Mengukur Dampak Diklat_ Pelatihan MANAGEMENT of TRAINING (MoT)_ ALPEKSI JakartaMengukur Dampak Diklat_ Pelatihan MANAGEMENT of TRAINING (MoT)_ ALPEKSI Jakarta
Mengukur Dampak Diklat_ Pelatihan MANAGEMENT of TRAINING (MoT)_ ALPEKSI Jakarta
 

Plus de Yuda Mahendra Asmara

Menggali Potensi dan Kinerja Melalui Manajemen Talenta
Menggali Potensi  dan Kinerja  Melalui  Manajemen TalentaMenggali Potensi  dan Kinerja  Melalui  Manajemen Talenta
Menggali Potensi dan Kinerja Melalui Manajemen TalentaYuda Mahendra Asmara
 
PENGARUH TALENT MANAGEMENT DAN WORK LIFE BALANCE
PENGARUH TALENT MANAGEMENT DAN WORK LIFE BALANCEPENGARUH TALENT MANAGEMENT DAN WORK LIFE BALANCE
PENGARUH TALENT MANAGEMENT DAN WORK LIFE BALANCEYuda Mahendra Asmara
 
TRAINERY START UP PITCHING Yuda Mahendra Asmara.pdf
TRAINERY START UP PITCHING Yuda Mahendra Asmara.pdfTRAINERY START UP PITCHING Yuda Mahendra Asmara.pdf
TRAINERY START UP PITCHING Yuda Mahendra Asmara.pdfYuda Mahendra Asmara
 
Pitching StartUp Yuk Bantu Yuda Mahendra Asmara.pdf
Pitching StartUp Yuk Bantu Yuda Mahendra Asmara.pdfPitching StartUp Yuk Bantu Yuda Mahendra Asmara.pdf
Pitching StartUp Yuk Bantu Yuda Mahendra Asmara.pdfYuda Mahendra Asmara
 
New normal protokol human capital & culture
New normal protokol  human capital & cultureNew normal protokol  human capital & culture
New normal protokol human capital & cultureYuda Mahendra Asmara
 
Analisa Beban Kerja Workload analysis
Analisa Beban Kerja Workload analysis  Analisa Beban Kerja Workload analysis
Analisa Beban Kerja Workload analysis Yuda Mahendra Asmara
 
Yuk Bantu Startup (crowdfunding) di Indonesia.
Yuk Bantu Startup (crowdfunding) di Indonesia.Yuk Bantu Startup (crowdfunding) di Indonesia.
Yuk Bantu Startup (crowdfunding) di Indonesia.Yuda Mahendra Asmara
 
Eslemon startup crowdsourcing tutor
Eslemon startup crowdsourcing tutorEslemon startup crowdsourcing tutor
Eslemon startup crowdsourcing tutorYuda Mahendra Asmara
 
Menjemput Impian - Motivasi session
Menjemput Impian - Motivasi sessionMenjemput Impian - Motivasi session
Menjemput Impian - Motivasi sessionYuda Mahendra Asmara
 
Orbitkan Potensi suksesmu - Motivasi
Orbitkan Potensi suksesmu - MotivasiOrbitkan Potensi suksesmu - Motivasi
Orbitkan Potensi suksesmu - MotivasiYuda Mahendra Asmara
 
Optimizing Email Outlook with Dreamweaver
Optimizing Email Outlook with DreamweaverOptimizing Email Outlook with Dreamweaver
Optimizing Email Outlook with DreamweaverYuda Mahendra Asmara
 
Evaluation Training Level 3 With Coaching Quadrant
Evaluation Training Level 3 With Coaching QuadrantEvaluation Training Level 3 With Coaching Quadrant
Evaluation Training Level 3 With Coaching QuadrantYuda Mahendra Asmara
 
Training & Development Outlook 2017
Training & Development Outlook 2017Training & Development Outlook 2017
Training & Development Outlook 2017Yuda Mahendra Asmara
 
High performance presentation skill by: Yuda Mahendra Asmara
High performance presentation skill  by: Yuda Mahendra AsmaraHigh performance presentation skill  by: Yuda Mahendra Asmara
High performance presentation skill by: Yuda Mahendra AsmaraYuda Mahendra Asmara
 
Communication skill by: Yuda Mahendra Asmara
Communication skill   by: Yuda Mahendra AsmaraCommunication skill   by: Yuda Mahendra Asmara
Communication skill by: Yuda Mahendra AsmaraYuda Mahendra Asmara
 

Plus de Yuda Mahendra Asmara (20)

Menggali Potensi dan Kinerja Melalui Manajemen Talenta
Menggali Potensi  dan Kinerja  Melalui  Manajemen TalentaMenggali Potensi  dan Kinerja  Melalui  Manajemen Talenta
Menggali Potensi dan Kinerja Melalui Manajemen Talenta
 
PENGARUH TALENT MANAGEMENT DAN WORK LIFE BALANCE
PENGARUH TALENT MANAGEMENT DAN WORK LIFE BALANCEPENGARUH TALENT MANAGEMENT DAN WORK LIFE BALANCE
PENGARUH TALENT MANAGEMENT DAN WORK LIFE BALANCE
 
TRAINERY START UP PITCHING Yuda Mahendra Asmara.pdf
TRAINERY START UP PITCHING Yuda Mahendra Asmara.pdfTRAINERY START UP PITCHING Yuda Mahendra Asmara.pdf
TRAINERY START UP PITCHING Yuda Mahendra Asmara.pdf
 
Pitching StartUp Yuk Bantu Yuda Mahendra Asmara.pdf
Pitching StartUp Yuk Bantu Yuda Mahendra Asmara.pdfPitching StartUp Yuk Bantu Yuda Mahendra Asmara.pdf
Pitching StartUp Yuk Bantu Yuda Mahendra Asmara.pdf
 
New normal protokol human capital & culture
New normal protokol  human capital & cultureNew normal protokol  human capital & culture
New normal protokol human capital & culture
 
Karir di era digital
Karir di era digitalKarir di era digital
Karir di era digital
 
Pembinaan tim
Pembinaan tim Pembinaan tim
Pembinaan tim
 
Analisa Beban Kerja Workload analysis
Analisa Beban Kerja Workload analysis  Analisa Beban Kerja Workload analysis
Analisa Beban Kerja Workload analysis
 
Learning Management System
Learning Management SystemLearning Management System
Learning Management System
 
Yuk Bantu Startup (crowdfunding) di Indonesia.
Yuk Bantu Startup (crowdfunding) di Indonesia.Yuk Bantu Startup (crowdfunding) di Indonesia.
Yuk Bantu Startup (crowdfunding) di Indonesia.
 
Eslemon startup crowdsourcing tutor
Eslemon startup crowdsourcing tutorEslemon startup crowdsourcing tutor
Eslemon startup crowdsourcing tutor
 
Menjemput Impian - Motivasi session
Menjemput Impian - Motivasi sessionMenjemput Impian - Motivasi session
Menjemput Impian - Motivasi session
 
Powerfull Presentation
Powerfull PresentationPowerfull Presentation
Powerfull Presentation
 
HR People Development
HR People Development HR People Development
HR People Development
 
Orbitkan Potensi suksesmu - Motivasi
Orbitkan Potensi suksesmu - MotivasiOrbitkan Potensi suksesmu - Motivasi
Orbitkan Potensi suksesmu - Motivasi
 
Optimizing Email Outlook with Dreamweaver
Optimizing Email Outlook with DreamweaverOptimizing Email Outlook with Dreamweaver
Optimizing Email Outlook with Dreamweaver
 
Evaluation Training Level 3 With Coaching Quadrant
Evaluation Training Level 3 With Coaching QuadrantEvaluation Training Level 3 With Coaching Quadrant
Evaluation Training Level 3 With Coaching Quadrant
 
Training & Development Outlook 2017
Training & Development Outlook 2017Training & Development Outlook 2017
Training & Development Outlook 2017
 
High performance presentation skill by: Yuda Mahendra Asmara
High performance presentation skill  by: Yuda Mahendra AsmaraHigh performance presentation skill  by: Yuda Mahendra Asmara
High performance presentation skill by: Yuda Mahendra Asmara
 
Communication skill by: Yuda Mahendra Asmara
Communication skill   by: Yuda Mahendra AsmaraCommunication skill   by: Yuda Mahendra Asmara
Communication skill by: Yuda Mahendra Asmara
 

Model Evaluasi pelatihan

  • 2. Yuda Mahendra Asmara Learning & Development Head
  • 3. Model evaluasi pelatihan digunakan untuk menjawab dua pertanyaan pokok, yaitu: 1. apakah tujuan mengalami perubahan atau tidak dalam criteria? 2. apakah perubahan tersebut dapat dihubungkan dengan program pelatihan atau tidak. ADD A FOOTER 3
  • 4. Ada dua strategi untuk menentukan apakah memang terjadi perubahan setelah pelatihan, yaitu:  Membandingkan cara peserta melakukan pekerjaannya setelah pelatihan dengan cara mereka sebelum menjalani pelatihan  membandingkan pengetahuan, perilaku atau hasil dari kelompok yang terlatih dengan kelompok yang tidak terlatih. 4 Dalam studi evaluasi banyak ditemukan model-model evaluasi dengan format dan sistematika yang berbeda. Sebagai berikut : 1. Evaluasi Model Kirkpatrick 2. Evaluasi model CIPP 3. Evaluasi model Brinkerhoff 4. Evaluasi model Stake (Model Countenance) 5. Evaluasi Model Wheel (roda) 6. Evaluasi Model Provus 7. Evaluasi Model Stake
  • 5. 5 Evaluasi terhadap efektivitas program pelatihan (training) menurut Kirkpatrick (1998) dalam Eko Putro Widoko (2010) mencakup empat level evaluasi, yaitu: level 1 reaction, level 2 learning, level 3 behavior, dan level 4 result.
  • 6. 6 Model evaluasi CIPP yang dikemukakan oleh Stufflebeam & Shinkfield (1985) adalah sebuah pendekatan evaluasi yang berorientasi pada pengambil keputusan (a decision oriented evaluation approach structured) Model evaluasi CIPP ini terdiri dari 4 komponen yang diuraikan sebagai berikut:
  • 7. 7 Brinkerhoff & Cs. (1983) mengemukakan tiga golongan evaluasi yang disusun berdasarkan penggabungan elemen-elemen yang sama, seperti evaluator-evaluator lain, namun dalam komposisi dan versi mereka sendiri sebagai berikut:
  • 8. 8 Stake menekankan adanya dua dasar kegiatan dalam evaluasi, yaitu description dan judgement dan membedakan adanya tiga tahap dalam program pendidikan yaitu context, process dan outcomes. Apabila menilai suatu program pendidikan, maka harus melakukan perbandingan yang relatif antara satu program dengan yang lainnya. Dalam model ini  antencedent (masukan),  transaction (proses)  outcomes (hasil) Dibandingkan tidak hanya untuk menentukan apakah ada perbedaan antara tujuan dengan keadaan yang sebenarnya, tetapi juga dibandingkan dengan standar yang absolut untuk menilai manfaat program (Farida Yusuf Tayibnapis, 2000:22).
  • 9. 9 Stake menekankan adanya dua dasar kegiatan dalam evaluasi, yaitu description dan judgement dan membedakan adanya tiga tahap dalam program pendidikan yaitu context, process dan outcomes. Apabila menilai suatu program pendidikan, maka harus melakukan perbandingan yang relatif antara satu program dengan yang lainnya. Dalam model ini antencedent (masukan), transaction (proses) dan outcomes (hasil) data dibandingkan tidak hanya untuk menentukan apakah ada perbedaan antara tujuan dengan keadaan yang sebenarnya, tetapi juga dibandingkan dengan standar yang absolut untuk menilai manfaat program (Farida Yusuf Tayibnapis, 2000:22).
  • 10. 10 Model evaluasi ini berbentuk roda karena menggambarkan usaha evaluasi yang berkaitan dan berkelanjutan dan satu proses ke proses selanjutnya. Model ini digunakan untuk mengetahui apakah pelatihan yang dilakukan suatu instansi telah berhasil, untuk itu diperlukan lah sebuah alat untuk mengevaluasinya. Secara singkat, model wheel ini mempunyai 3 tahap utama yaitu : 1.pembentukan tujuan pembelajaran, 2.pengukuran outcomes pembelajaran 3.penginterpretasian hasil pengukuran dan penilaian.