Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.

Die Drei Voraussetzungen Für Eine Erfolgreiche Innovationswende

Sechs Prozent der Unternehmen gelingt die digitale Transformation besonders gut. Wie? Finden Sie es heraus.

Les commentaires sont fermés

  • Identifiez-vous pour voir les commentaires

  • Soyez le premier à aimer ceci

Die Drei Voraussetzungen Für Eine Erfolgreiche Innovationswende

  1. 1. Sechs Prozent der Unternehmen gelingt die digitale Transformation besonders gut. Wie? Finden Sie es heraus. DIE DREI VORAUS SETZUNGEN FÜR EINE ERFOLGREICHE INNOVATIONSWENDE
  2. 2. 1 Bestandsgeschäft transformieren und so Ressourcen für mehr Wachstum freisetzen. 2 Bestandsgeschäft weiterentwickeln und auf dieser Basis mehr Geld investieren können. 3 Neugeschäft skalieren Entscheidend für eine Innovationswende ist die richtige INVESTITIONSSTRATEGIE. Zeitpunkt, Umfang und Stoßrichtung der Investitionen müssen aufeinander abgestimmt sein. Im digitalen Zeitalter brauchen Unternehmen einen neuen Ansatz für ihren organisatorischen Wandel. Das Ziel ist klar: eine erfolgreiche Innovationswende. und neue Wachstumsbereiche schnell ausweiten. BESTANDSGESCHÄFT WEITERENTWICKELN BESTANDSGESCHÄFT TRANSFORMIEREN INNOVATIONS- WENDE NEUGESCHÄFT SKALIEREN ERFOLGREICHE UNTERNEHMEN ERFINDEN SICH PERMANENT NEU
  3. 3. 54% 51% der Großunternehmen sind optimistisch, dass sie in ihren neuen Geschäftsbereichen in den kommenden drei Jahren mehr als die Hälfte ihres Umsatzes generieren werden. der Großunternehmen sind optimistisch, dass sie in ihren neuen Geschäftsbereichen in den kommenden drei Jahren mehr als die Hälfte ihrer Gewinne generieren werden. MIT MUT UND UMSICHT AUF NEUE GESCHÄFTSFELDER EINSCHWENKEN
  4. 4. 67% 70% der Unternehmen generieren weniger als die Hälfte ihres Umsatzes durch neue Geschäftsbereiche. der Unternehmen generieren weniger als die Hälfte ihrer Gewinne durch neue Geschäftsbereiche. ABER: DIE MEISTEN UNTERNEHMEN SIND NOCH IMMER VON IHREM KERNGESCHÄFT ABHÄNGIG.
  5. 5. Rotation Masters nennen wir jene Unternehmen, die entschlossen in neue Bereiche expandieren, aber auch ihr Kerngeschäft tief greifend und fortlaufend weiterentwickeln. Diese Unternehmen erzielen mehr als 75 Prozent ihrer Umsätze aus geschäftlichen Aktivitäten, die sie in den letzten drei Jahren begonnen haben. 94%Andere Unternehmen 6%Rotation Masters SECHS PROZENT DER UNTERNEHMEN GELINGT DIE INNOVATIONSWENDE BESONDERS SCHNELL UND ERFOLGREICH.
  6. 6. SIE SETZEN FINANZIELLE MITTEL FÜR DEN WANDEL FREI. DREI FAKTOREN KATAPULTIEREN ROTATION MASTERS IN ZUKUNFTSMÄRKTEN NACH VORN. 1. SIE STÄRKEN KONSEQUENT IHRE INNOVATIONSKRAFT. 2. SIE VERKNÜPFEN ALTE UND NEUE GESCHÄFTSWELT. 3.
  7. 7. Rotation Masters Wie viele Unternehmen verfügen über ausreichende Mittel für die drei Hauptfelder des Wandels? FINANZIELLE MITTEL FÜR DEN WANDEL FREISETZEN1. Rotation Masters handeln konsequent nach dem Grundsatz: Die Transformation gelingt nur, wenn die Kasse stimmt. Bestandsgeschäft transformieren Bestandsgeschäft weiterentwickeln 76% 46%49% 41% Andere Unternehmen Neugeschäft skalieren 70% 46%
  8. 8. 76% Wie viele Unternehmen setzen auf eine zentrale Innovationsstrategie mit kombinierten Strukturen und Ressourcen? DIE INNOVATIONSKRAFT STÄRKEN2. der Rotation Masters setzen auf zentral verankerte Innovationsstrategien mit eigenen Entscheidern und eigenem Budget. Dadurch identifizieren sie die Innovationen mit dem größten Potenzial schneller als der Wettbewerb und bringen sie zuerst auf den Markt. Rotation Masters Andere Unternehmen 76% 36%
  9. 9. 60%der Rotation Masters denken darüber nach, neue Geschäftsfelder für die Neugestaltung ihres Bestandsgeschäfts zu nutzen. ALTE UND NEUE GESCHÄFTSWELT VERKNÜPFEN3. 50%der Rotation Masters erkennen Cross-Selling-Potenziale zwischen ihrem Bestands- und Neugeschäft.
  10. 10. NEUE INVESTMENTSTRATEGIEN BESCHLEUNIGEN DEN WANDEL Die Innovationswende muss ideal getaktet sein. Unternehmen brauchen einen Ansatz, der Zeitpunkt und Geschwindigkeit ihrer Investitionen in bestehende und neue Geschäftsbereiche festlegt – und dabei die verfügbaren finanziellen Mittel im Blick behält. Auf diese Weise lassen sich neue Geschäftsbereiche schnell skalieren, ohne das Kerngeschäft zu vernachlässigen. 33% der Unternehmen investieren sehr offensiv in zukünftige Geschäftsfelder.
  11. 11. WIE KÖNNEN SIE DIE INNOVATIONS- WENDE JETZT ANPACKEN? Ergreifen Sie Ihre Chance und steuern Sie Ihr Unternehmen sicher in eine erfolgreiche Zukunft. IN DEN WANDEL INVESTIEREN Fördern Sie das Wachstum Ihres Bestandsgeschäfts, um Ihren finanziellen Spielraum für Innovationen auszuweiten. DIE INNOVATIONS KRAFT STÄRKEN Etablieren Sie innovationsfördernde Strukturen, um schneller neue Ideen zu identifizieren und auf den Markt zu bringen. ALTE UND NEUE GESCHÄFTSWELT VERKNÜPFEN Schaffen Sie Synergien, indem Sie Ressourcen, Fähigkeiten und Partnerschaften miteinander verbinden.
  12. 12. UNTERNEHMENSUMSATZ ÜBER DIE STUDIE 1.440C-LEVEL-ENTSCHEIDER >500 MIO. US-DOLLAR 11 BRANCHEN Automobilbau Banken Chemie Einzelhandel Energie Hightech Konsumgüter und Dienst- leistungen für Verbraucher Pharmazie Telekommunikation Versicherungen Versorgungsunternehmen 12 LÄNDER Australien Brasilien China Deutschland Frankreich Großbritannien Hongkong Indien Japan Kanada Singapur USA
  13. 13. IHRE NÄCHSTEN SCHRITTE Bereit für die Innovationswende? Erfahren Sie mehr über die drei Voraussetzungen für einen erfolgreichen Wandel Ihrer Organisation. Kontakt Wenn Sie tiefer in das Thema einsteigen wollen, schreiben Sie uns einfach. Wir würden uns freuen, Sie bei Ihrer Innovationswende zu unterstützen. Frank Riemensperger, Vorsitzender der Geschäftsführung, Accenture Deutschland
  14. 14. Accenture Research untersucht Trends und gibt auf der Basis klarer Daten aufschlussreiche Einblicke in die dringlichsten Themen global agierender Unternehmen. Unser Team von 250 Forschern und Analysten aus 23 Ländern kombiniert die Leistungsfähigkeit innovativer Forschungsmethoden mit umfassendem Branchenwissen und veröffentlicht jedes Jahr Hunderte von Berichten, Artikeln und Whitepaper. Unsere impulsorientierte Forschung – unterstützt durch firmeneigene Daten und Partnerschaften mit führenden Unternehmen wie MIT und Singularity – gibt unseren Innovationen die Richtung vor und versetzt uns in die Lage, Theorien und neue Ideen in reale Lösungen für unsere Kunden zu verwandeln. Besuchen Sie uns unter www.accenture.de/research ÜBER ACCENTURE RESEARCH Accenture ist ein weltweit führendes Dienstleistungsunternehmen, das ein breites Portfolio von Services und Lösungen in den Bereichen Strategie, Consulting, Digital, Technologie und Operations anbietet. Mit umfassender Erfahrung und spezialisierten Fähigkeiten in mehr als 40 Branchen und allen Unternehmensfunktionen – gestützt auf das weltweit größte Delivery-Netzwerk – arbeitet Accenture an der Schnittstelle von Business und Technologie, um Kunden dabei zu unterstützen, ihre Leistungsfähigkeit zu verbessern und nachhaltigen Wert für ihre Stakeholder zu schaffen. Mit rund 459.000 Mitarbeitern, die für Kunden in über 120 Ländern tätig sind, treibt Accenture Innovationen voran, um die Art und Weise, wie die Welt lebt und arbeitet, zu verbessern. Besuchen Sie uns unter www.accenture.de/research ÜBER ACCENTURE

×