Trend Talk apresentado no Agile trends 2018

1. Transformação ágil
em uma grande empresa,
um post-it por vez!
Adriano Tavares
Software Architect & Disciplined Agilist
Fiat Chrysler

2. Porque encarar uma
transformação ágil?
“Métodos ágeis
criam mais valor
de negócio, mais
rápido, que os
tradicionais.”
Forrester
“Agora toda
empresa é uma
empresa de
software.”
Forbes
“Toda industria
está sendo
impactada pela
disrupção
digital.”
HBR

3. O que significa ser “Ágil”?
Tecnologia: Desenvolver com métodos ágeis
Business: Agilidade de Negócio
Ser ágil é o meio, a meta da transformação
ágil é servir melhor aos
clientes.
Clientes: Uma experiência melhor

4. Quais são as estratégias
matadoras para obter
sucesso na transformação
ágil de uma grande
empresa?

5. Apenas uma! A sua.

6. Source: disciplinedagiledelivery.com

7. BoKs se propõe a otimizar uma área de
conhecimento isolada,
é preciso otimizar
o todo.

8. Source: McKinsey

10. Source: disciplinedagiledelivery.com

11. Enterprise
IT
DevOps
Agile
Source: disciplinedagiledelivery.com

12. Os esforços da transformação precisam
atacar simultaneamente,
pessoas, processos e
ferramentas.

13. Source: disciplinedagiledelivery.com
Onde colocar os esforços?

14. Para transformar é importante
considerar o contexto e entender
os fatores de escala
organizacionais.

15. Source: mundofca.com
Um dos maiores grupos automotivos do
mundo.
A Fiat Chrysler Automobiles
(FCA) desenvolve, projeta, fabrica e
vende automóveis, veículos comerciais
leves, componentes e sistemas de
produção.
As operações globais do Grupo são
divididas em quatro regiões:
• NAFTA (América do Norte, incluindo
México)
• EMEA (Europa, Oriente Médio e
África)
• LATAM (América Latina) e
• APAC (Ásia-Pacífico).

16. Source: disciplinedagiledelivery.com

17. Source: Gartner

18. Mudando o mindset,
um post-it por vez!

20. Coach / Facilitator
#1 People Skills
#2 Facilitation Skills
#3 User Experience
#4 Business Knowledge
#5 Agile Skills
#6 Leadership
#7 Pragmatism
#8 Flexibility
#9 Change Manag. Skills
Source: disciplinedagiledelivery.com

21. Source: leanchange.org

22. Agile Outsourcing
#1 Strategy: Procure an agile team
#2 Strategy: Adopt Variable Funding
#3 Strategy: Co-located work (Travel) at key points
throughout the project
#4 Strategy: Evolutionary Requirements
#5 Strategy: Short Iterations
#6 Strategy: Collaborate Closely
#7 Strategy: Govern Agilely
#8 Strategy: Test Throughout the Project
#9 Strategy: Gradual Hand Over
#10 Strategy: Succeed Locally First
#11 Strategy: Actually Outsource the Work
Source: disciplinedagiledelivery.com

23. Agile Roles
Source: disciplinedagiledelivery.com
Primary Roles
● Scrum Master / Agile Coach
● Product Owner
● Agile Project Manager
● Enterprise Architect
● Software Architect
● Developer Mobile
● Developer Web/Frontend
● Developer Backend
● Tester (QA)
Secundary Roles
● Especialista DevOps
● Especialista em Analytics
● Especialista em UX
● Especialista em UI
● Business Analyst
● Cloud Architect
● Especialista em IA
● Especialista IoT
● Estrategista Digital

24. DevOps
Source: disciplinedagiledelivery.com
Strategies:
#1 Strategy: Shared version control
#2 Strategy: One step build and deploy
#3 Strategy: Automated infrastructure
#4 Strategy: Shared metrics (Dashboards)
#5 Strategy: Instant Messenger Bots
(ChatOps)
Practices:
Continuous Test Automation
Continuous Integration (CI)
Continuous Deployment (CD)
Culture:

27. Source: SAFe

28. Source: disciplinedagiledelivery.com

29. Source: Gartner

30. Source: SAFe

31. Source: disciplinedagiledelivery.com

32. Source: disciplinedagiledelivery.com

33. Source: disciplinedagiledelivery.com

34. Roadmap (Draft)
Enterprise Agile/DevOps/ArqSoft Transformation usando Lean Change (8d / m x 6 meses)
Assessment e
plano de
implementação
(1-2w)
Workshop
Executivo
(1d)
Coaching Executivos (1d / m x 6 meses)
Coaching Business (Contínuo part-time com os times por 6 meses)
Coaching Gerentes (Contínuo part-time com os times por 6 meses)
ExecutivosBusinessTimes
Workshop
Gerentes
(1d)
Workshop
Product
Owners
(1d)
Workshop
Introd.
Agile
DevOps
(1d)
Coaching Times (Contínuo part-time com os times por 6 meses)
Gestão
Workshop
TImes
(1-3d)
Inception
Planning
(3-8d)
3 sprints
de 2w
(6w)
Workshop
Times
(1-3d)
Inception
Planning
(3-8d)
3 sprints
de 2w
(6w)
Workshop
Times
(1-3d)
Inception
Planning
(3-8d)
3 sprints
de 2w
(6w)
Time #1
Time #2
Time #3
Workshops suplementares sob demanda
(Agile/DevOps/ArqSoft/BI/Cloud/Tools)
...
...

35. A transformação é
um caminho não um
destino!

36. Obrigado!