Soumettre la recherche
Mettre en ligne
القبعات الست Six thinking hats
•
9 j'aime
•
2,483 vues
HAZEM ABO ELNIL
Suivre
Six Thinking Hats القبعات الست
Lire moins
Lire la suite
Formation
Signaler
Partager
Signaler
Partager
1 sur 21
Recommandé
قبعات التفكير الست المدرب محمد حسنى
قبعات التفكير الست المدرب محمد حسنى
mohamedtrainer
القبعات الست في التفكير
القبعات الست في التفكير
عشاق التطوير
creative management
creative management
Emad Amin
حل+المشكلات
حل+المشكلات
Faten Bashmakh
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
Dr. Fayez ALFarhan
مثلث التغيير
مثلث التغيير
Esra Hameed
ٍSix Thinking Hats - قبعات التفكير الست
ٍSix Thinking Hats - قبعات التفكير الست
Abdallah Yakoub
قبعات التفكير الست
قبعات التفكير الست
رؤية للحقائب التدريبية
Contenu connexe
Tendances
أسس بناء الشخصية
أسس بناء الشخصية
Mohammad Alloqtta
قيادة التغيير
قيادة التغيير
osama elwan
القبعات الست للتفكير
القبعات الست للتفكير
Abdullah Baghawitah
(1)دمج مهارات التفكير
(1)دمج مهارات التفكير
najeyah
ورشة عمل "مهارات التفكير الناقد والتفكير التفاعلي"
ورشة عمل "مهارات التفكير الناقد والتفكير التفاعلي"
Abdallah Yakoub
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
رؤية للحقائب التدريبية
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
Ahmed Rezq
القبعات الست للتفكير
القبعات الست للتفكير
osmanabdelrhman
Scamper سكامبر التفكير الابداعي
Scamper سكامبر التفكير الابداعي
methaalaqeel
دليل المتدرب الخرائط الذهنية د عبير عاتي 1.pdf
دليل المتدرب الخرائط الذهنية د عبير عاتي 1.pdf
ssusera35c97
عرض كتابة وإعداد التقارير الإدارية
عرض كتابة وإعداد التقارير الإدارية
Ashraf Ghareeb
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
mohamedezzat558304
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
Eng. Ahmed Falyouna
حل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرار
tanmya-eg
الكاريزما الشخصية
الكاريزما الشخصية
MarwaBadr11
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
Elsayed Nasser
<شخصيتك>< نظرية ديسك DISC
<شخصيتك>< نظرية ديسك DISC
A. M. Wadi Qualitytcourse
مهارات التفكير الإبداعي
مهارات التفكير الإبداعي
زهراء الجنة
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
tanmya-eg
رباعيات القيادة
رباعيات القيادة
المدرب حسن يوسف
Tendances
(20)
أسس بناء الشخصية
أسس بناء الشخصية
قيادة التغيير
قيادة التغيير
القبعات الست للتفكير
القبعات الست للتفكير
(1)دمج مهارات التفكير
(1)دمج مهارات التفكير
ورشة عمل "مهارات التفكير الناقد والتفكير التفاعلي"
ورشة عمل "مهارات التفكير الناقد والتفكير التفاعلي"
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
القبعات الست للتفكير
القبعات الست للتفكير
Scamper سكامبر التفكير الابداعي
Scamper سكامبر التفكير الابداعي
دليل المتدرب الخرائط الذهنية د عبير عاتي 1.pdf
دليل المتدرب الخرائط الذهنية د عبير عاتي 1.pdf
عرض كتابة وإعداد التقارير الإدارية
عرض كتابة وإعداد التقارير الإدارية
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
حل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرار
الكاريزما الشخصية
الكاريزما الشخصية
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
<شخصيتك>< نظرية ديسك DISC
<شخصيتك>< نظرية ديسك DISC
مهارات التفكير الإبداعي
مهارات التفكير الإبداعي
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
رباعيات القيادة
رباعيات القيادة
En vedette
القبعات الست للتفكير
القبعات الست للتفكير
JoOry San
القبعات الست والتعريف بالتخصصات
القبعات الست والتعريف بالتخصصات
some1muslim
قبعات التفكير الستة
قبعات التفكير الستة
المعتزبالله علوان عقيل
05
05
Listen to me
القبعات الست . رسالة عمان
القبعات الست . رسالة عمان
rasheed-jaradat
دراسة تربوية
دراسة تربوية
monji farhat
Portfolio professionel الملفّ التّربوي المهني
Portfolio professionel الملفّ التّربوي المهني
monji farhat
Portfolio CRMEF
Portfolio CRMEF
Ostadma
didactique des langues
didactique des langues
Davmarsua
للنشرعرض القبعات في الاشراف التربوي
للنشرعرض القبعات في الاشراف التربوي
Sauod Ahmed
Instalacija i podesavanje Moodle-a
Instalacija i podesavanje Moodle-a
Dragan Ilić
2008report
2008report
Jaimica Wilkins
setrategi pendidikan
setrategi pendidikan
arfiankurniawan22
Presentacion app s'acabo
Presentacion app s'acabo
Unitat Docent Medicina de Família i Comunitaria. Canet de Mar
Act19 knck
Act19 knck
knck1
Actividad 3
Actividad 3
Valeria Basto
Proyecto de tunning
Proyecto de tunning
Gizzyoshamartcruz
En vedette
(17)
القبعات الست للتفكير
القبعات الست للتفكير
القبعات الست والتعريف بالتخصصات
القبعات الست والتعريف بالتخصصات
قبعات التفكير الستة
قبعات التفكير الستة
05
05
القبعات الست . رسالة عمان
القبعات الست . رسالة عمان
دراسة تربوية
دراسة تربوية
Portfolio professionel الملفّ التّربوي المهني
Portfolio professionel الملفّ التّربوي المهني
Portfolio CRMEF
Portfolio CRMEF
didactique des langues
didactique des langues
للنشرعرض القبعات في الاشراف التربوي
للنشرعرض القبعات في الاشراف التربوي
Instalacija i podesavanje Moodle-a
Instalacija i podesavanje Moodle-a
2008report
2008report
setrategi pendidikan
setrategi pendidikan
Presentacion app s'acabo
Presentacion app s'acabo
Act19 knck
Act19 knck
Actividad 3
Actividad 3
Proyecto de tunning
Proyecto de tunning
Similaire à القبعات الست Six thinking hats
القبعات الستة.pdf
القبعات الستة.pdf
RedhaElhuni
التفكير الابداعي 2.pdf
التفكير الابداعي 2.pdf
RedhaElhuni
قبعات التفكير
قبعات التفكير
GreenLife1978
صناعة الفكر
صناعة الفكر
Abd El-Naby Marzouk
دورة القبعات الستT
دورة القبعات الستT
ahmedzeen
6hat2
6hat2
samar elseddik
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
Abdelkhalek Mamdouh
استراتيجية القبعات الست
استراتيجية القبعات الست
Rehab Al-Sadany
قبعات التفكير الست
قبعات التفكير الست
shahid alamin
القبعات الست
القبعات الست
Samir Sami
التفكير خارج الصندوق
التفكير خارج الصندوق
HAZEM ABO ELNIL
لعب المفكر
لعب المفكر
شبكة الثانويين سيدي بلعباس
الابداع.pptx
الابداع.pptx
AhmedOthman511332
مهارات التفكير الايجابي.pptx
مهارات التفكير الايجابي.pptx
Ayman Alkhaldi
مهارات تطوير الذات وصناعة الشخصية العلمية البحثية الإيجابية فى الوطن العربى ...
مهارات تطوير الذات وصناعة الشخصية العلمية البحثية الإيجابية فى الوطن العربى ...
Aboul Ella Hassanien
استراتيجيات وأساليب تنمية التفكير
استراتيجيات وأساليب تنمية التفكير
د.فداء الشنيقات
العادات العشرة للشجصية الناجحة
العادات العشرة للشجصية الناجحة
brightlight57
Adat
Adat
nailah2020
العادات الشرة للشجصية الناجحة
العادات الشرة للشجصية الناجحة
brightlight57
العادات العشرة للشجصية الناجحة
العادات العشرة للشجصية الناجحة
brightlight57
Similaire à القبعات الست Six thinking hats
(20)
القبعات الستة.pdf
القبعات الستة.pdf
التفكير الابداعي 2.pdf
التفكير الابداعي 2.pdf
قبعات التفكير
قبعات التفكير
صناعة الفكر
صناعة الفكر
دورة القبعات الستT
دورة القبعات الستT
6hat2
6hat2
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
استراتيجية القبعات الست
استراتيجية القبعات الست
قبعات التفكير الست
قبعات التفكير الست
القبعات الست
القبعات الست
التفكير خارج الصندوق
التفكير خارج الصندوق
لعب المفكر
لعب المفكر
الابداع.pptx
الابداع.pptx
مهارات التفكير الايجابي.pptx
مهارات التفكير الايجابي.pptx
مهارات تطوير الذات وصناعة الشخصية العلمية البحثية الإيجابية فى الوطن العربى ...
مهارات تطوير الذات وصناعة الشخصية العلمية البحثية الإيجابية فى الوطن العربى ...
استراتيجيات وأساليب تنمية التفكير
استراتيجيات وأساليب تنمية التفكير
العادات العشرة للشجصية الناجحة
العادات العشرة للشجصية الناجحة
Adat
Adat
العادات الشرة للشجصية الناجحة
العادات الشرة للشجصية الناجحة
العادات العشرة للشجصية الناجحة
العادات العشرة للشجصية الناجحة
Plus de HAZEM ABO ELNIL
هجمات الحوثيين و تأثيرها على عمليات التجارة العالمية - حازم محمود ابوالنيل.pdf
هجمات الحوثيين و تأثيرها على عمليات التجارة العالمية - حازم محمود ابوالنيل.pdf
HAZEM ABO ELNIL
The review of maritime transport 2023.pdf
The review of maritime transport 2023.pdf
HAZEM ABO ELNIL
تأثير تطور احجام السفن على اداء الموانئ حازم محمود ابوالنيل HAZEM BO ELNIL.pdf
تأثير تطور احجام السفن على اداء الموانئ حازم محمود ابوالنيل HAZEM BO ELNIL.pdf
HAZEM ABO ELNIL
Shift & share model analysis.pdf
Shift & share model analysis.pdf
HAZEM ABO ELNIL
أسس استخدام مؤشرات الإنتاجية في الموانئ
أسس استخدام مؤشرات الإنتاجية في الموانئ
HAZEM ABO ELNIL
أدارة المخاطر
أدارة المخاطر
HAZEM ABO ELNIL
مهارات التسويق
مهارات التسويق
HAZEM ABO ELNIL
Acchco 2013
Acchco 2013
HAZEM ABO ELNIL
مهارات التفكير
مهارات التفكير
HAZEM ABO ELNIL
نظم المعلومات التسويقية
نظم المعلومات التسويقية
HAZEM ABO ELNIL
Strategic planning
Strategic planning
HAZEM ABO ELNIL
مهارات التسويق الحديثة
مهارات التسويق الحديثة
HAZEM ABO ELNIL
أنواع سفن الشحن
أنواع سفن الشحن
HAZEM ABO ELNIL
أنواع سفن الشحن
أنواع سفن الشحن
HAZEM ABO ELNIL
مهارات التسويق
مهارات التسويق
HAZEM ABO ELNIL
مهارات التسويق الحديثة
مهارات التسويق الحديثة
HAZEM ABO ELNIL
التسويق الالكترونى و التجارة الالكترونية
التسويق الالكترونى و التجارة الالكترونية
HAZEM ABO ELNIL
تعريف بحوث التسويق
تعريف بحوث التسويق
HAZEM ABO ELNIL
عبارت ومصطلحات في علم التسويق
عبارت ومصطلحات في علم التسويق
HAZEM ABO ELNIL
E marketing and social media
E marketing and social media
HAZEM ABO ELNIL
Plus de HAZEM ABO ELNIL
(20)
هجمات الحوثيين و تأثيرها على عمليات التجارة العالمية - حازم محمود ابوالنيل.pdf
هجمات الحوثيين و تأثيرها على عمليات التجارة العالمية - حازم محمود ابوالنيل.pdf
The review of maritime transport 2023.pdf
The review of maritime transport 2023.pdf
تأثير تطور احجام السفن على اداء الموانئ حازم محمود ابوالنيل HAZEM BO ELNIL.pdf
تأثير تطور احجام السفن على اداء الموانئ حازم محمود ابوالنيل HAZEM BO ELNIL.pdf
Shift & share model analysis.pdf
Shift & share model analysis.pdf
أسس استخدام مؤشرات الإنتاجية في الموانئ
أسس استخدام مؤشرات الإنتاجية في الموانئ
أدارة المخاطر
أدارة المخاطر
مهارات التسويق
مهارات التسويق
Acchco 2013
Acchco 2013
مهارات التفكير
مهارات التفكير
نظم المعلومات التسويقية
نظم المعلومات التسويقية
Strategic planning
Strategic planning
مهارات التسويق الحديثة
مهارات التسويق الحديثة
أنواع سفن الشحن
أنواع سفن الشحن
أنواع سفن الشحن
أنواع سفن الشحن
مهارات التسويق
مهارات التسويق
مهارات التسويق الحديثة
مهارات التسويق الحديثة
التسويق الالكترونى و التجارة الالكترونية
التسويق الالكترونى و التجارة الالكترونية
تعريف بحوث التسويق
تعريف بحوث التسويق
عبارت ومصطلحات في علم التسويق
عبارت ومصطلحات في علم التسويق
E marketing and social media
E marketing and social media
القبعات الست Six thinking hats
1.
Six Thinking Hats الست
القبعات HAZEM MAHMOUD ABO EL-NIL Research And Development
2.
الست القبعات مفهوم الدبداع
تنمية وطرق أساليب أهم منوتحسينالتفكيرالدبداعي عملية منح على الست التفكير قبعات وتساعدالتفكيرمن قدرها نمط وهو اً جد هام أمر على الدبداعية العملية وترتكز والجهد الوقت عند التفكيرالنسانمجريات مع والفكري العقلي تعامله وأسلوب المختلفة الدحداث.
3.
الست القبعات مفهوم •:هي
الست القبعات طريقة أو النسان يلبسها كقبعة نمط كل واعتبار أنماط ستة إلي التفكير تقسيم الطريقة هذى أن ويعتقد اللحظة تلك في تفكيره طريقة دحسب يخلعها اً متفوق يكون أن على كبيرة قدرة قصير وقت في النسان تعطي ال الموقف تحول وأنها والشخصية العملية المواقف في اً وناجحصعبة مبدعة مواقف إلي.
4.
الست القبعات مفهوم •تقسيم
هياأنماط ستة إلى لتفكيريلبسها قبعة نمط كل اعتبار و اللحظة تلك في تفكيره طريقة دحسب يخلعها أو النسان. •تطلب ثم معينة دبطريقة يفكر أن إلى الشخص لتوجيه الفرصة تعطيك الحاضرين يجعل التوجيه أخرى...هذا طريقة إلى التحول منه يتم دحتى التفكير من النوع دبنفس و خوف أو دحواجز دون يفكرون على الهجوم مثل لتفكير و الحديث أثناء السلبيات دبعض على التغلب الخرين أفكار و آراء.
5.
التفكير وأنماط القبعات
أنواع •البيضاء القبعةالحيادي التفكير إلى وترمز •القبعةالحمراءالعاطفي التفكير إلى وترمز •القبعةالسوداءالسلبي التفكير إلى وترمز •القبعةالصفراءاليجادبي التفكير إلى وترمز •القبعةالخضراءالدبداعي التفكير إلى وترمز •القبعةالزرقاءالموجه التفكير إلى وترمز
6.
الدبيض)المتطلبات ، البيانات
، المعلومات ) •دحقائق مع وموضوعي محايد •المعلوم عن البحثة •الحقائق؟ هي ما •المتادحة؟ المعلومات هي ما •عندمانتفكيرنا في محايدون نحن دبيضاء قبعة رتدي •جيدا ينصت •. العواطف من متجرد •الدحصاءات و الرقام و دبالوقائع يهتم
7.
المحمر)العواطف ،الحدس ،
المشاعر ) •العواطفالمشاعرالحدس •ماالتقتراح؟ هذا محيال شعورك هو •ردود هي ماالداخلية فعلك؟ •لديك؟ الحدس ما •للغاية صعبا أو طويل وتقتا أن أعتقد ل •سبب بدون و بسبب انفعالهته و أمحاسيسه يظهر دائما •المعلومات و بالحقائق هتدعم لم لو محتى بالمشاعر يهتم •على هتكون هتفكيره و آرائه و العاطفي أو النساني للجانب يميل منطقي وليس عاطفي أساس
8.
السود)المصاعب ، المخاطر
، الحذر ) •المخاطر يحدد دتقيق محذر جدي •عليها؟ هتنطوي التي المخاطر أو المخاطر هي ما •والمشاكل الصعوبات يحدد •النجاح بامحتمالت التفاؤل عدم و التشاؤم •الداء ينتقد اً دائم •أسيرها يكون و الفاشلة التجارب و العوائق على يركز •انتقاداهته في صحيح الغير أمحيانا و الصحيح المنطق يستعمل
9.
الصفر)الشمس تقبعة ) •متفائل •اليجابي
التفكير •فعال استدللي •هي ماالو فوائدالمزايا؟ •. للتجريب مستعد و إيجابي و متفائل •الفشل امحتمالت يقلل و النجاح امحتمالت على يركز •بصوره المنطق يستعمل بل بوضوح النفعالت و المشاعر يستعمل ل إيجابية •استغللها على يحرص و المتامحة بالفرص يهتم
10.
الخضر)جديدة أفكار( •إبداعي •جديدة ومفاهيم
أفكار •بدائل عن البحث •والحركة النمو يمثل الخضروجديدة محلول و أفكار •الجانبي التفكير •مفاهيم و هتجارب و أفكار من جديد كل على يحرص •المترهتبة النتائج و المخاطر للتحمل مستعد •التغيير على العمل و للتطوير يسعى دائما •.الجديدة البدائل و الفكار عن للبحث الجهد و الوتقت من يعطي مثل إبداعيه عبارات و سائل و يستعمل( ربما , كيف , هل , لو ماذا )
11.
الرزرق)الموجه التفكير ) •منظمة •الستنتاجات
عن مسؤولة •التركيز مجموعات •التفكير وهتنظيم السيطرة تقبعة. •.الخرى القبعات استخدام إلى ويدعو ،التركيز مجموعات •.المستخدمة التفكير عمليات على هتعكس •الدارة و بالمسئولية يتميز ــ . دتقيق بشكل خطواهته يرهتب و يبرمج . المور أغلب في •. بها يقتنع ثم يحللها و الراء جميع يتقبل •. يميزهم و ويحترمهم الخرين تقبعات يرى أن يستطيع
13.
القبع التفكير نتائجاتالستة القرار
اتخاذ المعلومات من مزيد إلى تحتاج قد استنتاجية المستقبل معلومات على تعتمد قد واحد شيء مع التعامل إلى الطضطرار قبل التفكير يبسط التفكير في التحول يسمح
15.
أهم مايةالتفكير؟ قبعات
استخدامات •سواء ،الحياة في عديدة مجالت في التفكير قبعات عمل طريقة استخدام يمكن فيالتعليمأوالعلمأوالقضاءأو ،السرةوالجتماعية العلقاتوفي ، لمّ معيُع أن للمعلم يمكن ،لً، مث التعليم ففي .…القرارات واتخاذ كلها العمال مجالت قبعة كل عمل يعرفون فعندما ،القبعات لعبة خلل من التفكير مهارات الطل ب وأن سيما ل ،الستة النماط من نمط كل في بعمق التفكير على ذلك سيحفزهم فيستفيد المعلومة على أكثر التركيز إلى الطالب يدفع التعليم في اللعب استخدام وممتع أكبر بشكل منها.… •وهما والمصداقية الموطضوعية يحقق العلم مجال في القبعات واستخدام عندما يقتنع لن القارئ أو فالمشاهد ،ناجحة إعلمية مادة ل ي أساسيان شرطان يتحدث التي المدروسة الظاهرة إيجابيات إل يتضمن ل اً، يصحف لً، مقا لً، مث يقرأ هذه توطضح ووثائق معينة ومعطيات اً، مأرقا يتضمن ل أو ،فقط سلبياتها أو عنها لها مبدعة لً، حلو وكذلك الظاهرة.
16.
الستة القبعات خصائص •نوع
لها قبعة وكل ،ست بقبعات عنها نعبر ستة أنماط له التفكير أن تستعمل فأنت تفكر أو تناقش أو تتحدث وعندما ،النمط هذا يميز يغير وعندما ،معين لون من قبعة تلبس أ ي النماط هذه من اً، نمط يمكن المهارة وهذه ،قبعته يبدل فهو نمطه المناقش أو المتحدث عليها والتدر ب تعلمها,بخلو إل يتحققان ل التفكير وفاعلية متعة إن يعيق الذ ي الفكر ي التشويش في تسبب قد التي التداخلت من التفكير أفضل قرار إلى الوصولفكر لتحقيق وسيلة البناء التفكير ويعتبر ، من واحد نوع على بالتركيز نقوم حيث ،متداخل أو مشوش غير لكل الكافي النتباه إعطاء من والتأكد الواحد الوقت في فقط التفكير المور.
17.
التفكير؟ قبعات استخدام
من الساسي الهدف ما •:منها هامة أغراض عدة يحقق التفكير قبعات استخدام •البتعادالتحيز عن •تحقيقوالعدالة والمصداقية الموطضوعية •توطضيحأكثر والوعي الفكار •تحقيقو التنوعبالتفكير التزان •توجيهومبدعة جديدة أفكار نحو التفكير.
18.
حده على قبعة
كل ) الست للقبعات الفرد ي )الستخدام فرد ي اسلو ب وفق البيضاء القبعة تستخدم -: •جديد موقف يطرح عندما •قرار اتخاذ لدى •واقعي غير التفكير يصبح عندما •متباينة آراء و خلفات تسوية عند •.مفاوطضته أو ما عرض تدارس عند -فرد ي اسلو ب وفق الحمراء القبعة تستخدم: •فكرة حول مبرر غير تفاؤل أو تشاؤم ,للجدل مثار تعتبر قائمة فكرة بحث عند •.اتخاذه تم قرار حول المجموعة نبض جس
19.
-فردي اسلوب وفق
السوداء القبعة تستخدم: •ما فكرة أو مشروع دراسة عند •جذابة ما فكرة تبدو عندما •الجيجابيات و المزاجيا على الصفراء القبعة تعرف بعد •. المحيطة البيئة في تغير جيحدث عندما -فردي اسلوب وفق الصفراء القبعة تستخدم: •جدجيدة فكرة طرح لدى •أساسي تعدجيل أو تغيير حدوث عند •.سلبي بأسلوب ما فكرة إلى جينظر عندما
20.
-فردي اسلوب وفق
الخضراء القبعة تستخدم: •اًمهم شيئا التحسين و التطور جيصبح عندما •خيارات و بدائل لطرح ضرورة تتواجد عندما •جدجيدة أفكار لطرح ضرورة تتواجد عندما •. ما أمر تجاه مختلفة رؤجية لطرح -فردي اسلوب وفق الزرقاء القبعة تستخدم: •اختلف أو نزاع نشوب عند •قرار اتخاذ الضروري من جيصبح عندما •حاسم عامل الوقت جيصبح عندما •ما أمر استقصاء و لبحث ضرورة لوجود •. مركزا غير التفكير جيصبح عندما
21.
الست القبعات فوائد •الشاملة
الجودة إدارة : الجودة نظم بناء في تساهم •الخلفات و الصراعات من تقلل •فعالة عمل فرق بناء في تساهم •فعالية اكثر الجتماعات من تجعل •الوظائف و الدرجات بمختلف استخدامها جيمكن •عامة العلقات و التواصل من تحسن •الخلفات و النزاعات من تقلل •البداع تشجع •التفكير كفاءة و بنوعية ترتقي