Submit Search
Upload
التفكير خارج الصندوق
•
128 likes
•
18,791 views
HAZEM ABO ELNIL
Follow
التفكير خارج الصندوق Thinking Out of The Box حازم محمود أبوالنيل
Read less
Read more
Marketing
Report
Share
Report
Share
1 of 47
Recommended
مهارات التفكير الإبداعي
مهارات التفكير الإبداعي
زهراء الجنة
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
Abdelkhalek Mamdouh
معلم خارج الصندوق
معلم خارج الصندوق
رؤية للحقائب التدريبية
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
Dr. Fayez ALFarhan
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)
mohemmad abrahiem
تطوير الذات
تطوير الذات
belbies
تنمية الإبداع
تنمية الإبداع
algomiah4
Your inside creative genius [ara] الابداع
Your inside creative genius [ara] الابداع
Ali A. Alzahrani
Recommended
مهارات التفكير الإبداعي
مهارات التفكير الإبداعي
زهراء الجنة
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
Abdelkhalek Mamdouh
معلم خارج الصندوق
معلم خارج الصندوق
رؤية للحقائب التدريبية
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
Dr. Fayez ALFarhan
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)
mohemmad abrahiem
تطوير الذات
تطوير الذات
belbies
تنمية الإبداع
تنمية الإبداع
algomiah4
Your inside creative genius [ara] الابداع
Your inside creative genius [ara] الابداع
Ali A. Alzahrani
كن مبادراً
كن مبادراً
MarwaBadr11
فنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناع
المدرب حسن يوسف
(1)دمج مهارات التفكير
(1)دمج مهارات التفكير
najeyah
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
tanmya-eg
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
رؤية للحقائب التدريبية
ريموت كنترول الشخصية
ريموت كنترول الشخصية
Muhammed Rashed
Teaching think skills (Ar) تعليم مهارات التفكير
Teaching think skills (Ar) تعليم مهارات التفكير
Abdullah Muhammad
إدارة الذات
إدارة الذات
ahmedmagdysaber
دورة الكورت
دورة الكورت
Ali-albusaleh
التغيير .. من الألم إلى الأمل
التغيير .. من الألم إلى الأمل
المدرب محمد الملا
مهارات التفكير
مهارات التفكير
osmanabdelrhman
القبعات الست في التفكير
القبعات الست في التفكير
عشاق التطوير
مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2
Mohammed Ali
مثلث التغيير
مثلث التغيير
Esra Hameed
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
nido nana
A.MARWA REVOLT QNET: دورة بناء الأهداف
A.MARWA REVOLT QNET: دورة بناء الأهداف
Abidi Marwa Qnet
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
Eng. Ahmed Falyouna
دورة فن توليد الأفكار الإبداعية
دورة فن توليد الأفكار الإبداعية
Dr. Saeed Alamoudy
ذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالات
ذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالات
Muhammed Rashed
ادارة الازمات2
ادارة الازمات2
trainer mona
استراتيجية التفكير الإبداعي
استراتيجية التفكير الإبداعي
Dr. AbdulRahman M. Gadah Al Madinah University, Educational Office of East Makkah
تنمية المهارات بوربوينت
تنمية المهارات بوربوينت
zuhairbq
More Related Content
What's hot
كن مبادراً
كن مبادراً
MarwaBadr11
فنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناع
المدرب حسن يوسف
(1)دمج مهارات التفكير
(1)دمج مهارات التفكير
najeyah
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
tanmya-eg
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
رؤية للحقائب التدريبية
ريموت كنترول الشخصية
ريموت كنترول الشخصية
Muhammed Rashed
Teaching think skills (Ar) تعليم مهارات التفكير
Teaching think skills (Ar) تعليم مهارات التفكير
Abdullah Muhammad
إدارة الذات
إدارة الذات
ahmedmagdysaber
دورة الكورت
دورة الكورت
Ali-albusaleh
التغيير .. من الألم إلى الأمل
التغيير .. من الألم إلى الأمل
المدرب محمد الملا
مهارات التفكير
مهارات التفكير
osmanabdelrhman
القبعات الست في التفكير
القبعات الست في التفكير
عشاق التطوير
مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2
Mohammed Ali
مثلث التغيير
مثلث التغيير
Esra Hameed
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
nido nana
A.MARWA REVOLT QNET: دورة بناء الأهداف
A.MARWA REVOLT QNET: دورة بناء الأهداف
Abidi Marwa Qnet
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
Eng. Ahmed Falyouna
دورة فن توليد الأفكار الإبداعية
دورة فن توليد الأفكار الإبداعية
Dr. Saeed Alamoudy
ذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالات
ذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالات
Muhammed Rashed
ادارة الازمات2
ادارة الازمات2
trainer mona
What's hot
(20)
كن مبادراً
كن مبادراً
فنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناع
(1)دمج مهارات التفكير
(1)دمج مهارات التفكير
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
ريموت كنترول الشخصية
ريموت كنترول الشخصية
Teaching think skills (Ar) تعليم مهارات التفكير
Teaching think skills (Ar) تعليم مهارات التفكير
إدارة الذات
إدارة الذات
دورة الكورت
دورة الكورت
التغيير .. من الألم إلى الأمل
التغيير .. من الألم إلى الأمل
مهارات التفكير
مهارات التفكير
القبعات الست في التفكير
القبعات الست في التفكير
مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2
مثلث التغيير
مثلث التغيير
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
A.MARWA REVOLT QNET: دورة بناء الأهداف
A.MARWA REVOLT QNET: دورة بناء الأهداف
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
دورة فن توليد الأفكار الإبداعية
دورة فن توليد الأفكار الإبداعية
ذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالات
ذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالات
ادارة الازمات2
ادارة الازمات2
Viewers also liked
استراتيجية التفكير الإبداعي
استراتيجية التفكير الإبداعي
Dr. AbdulRahman M. Gadah Al Madinah University, Educational Office of East Makkah
تنمية المهارات بوربوينت
تنمية المهارات بوربوينت
zuhairbq
استراتيجيات ما وراء لمعرفة MetaCognitive
استراتيجيات ما وراء لمعرفة MetaCognitive
Yasser Alsuliman
البيانات الضخمة: 10 استخدامات حالية و مستقبلية
البيانات الضخمة: 10 استخدامات حالية و مستقبلية
MOTC Qatar
عشر ابتكارات تكنولوجية في مجال الأعمال الخيرية
عشر ابتكارات تكنولوجية في مجال الأعمال الخيرية
MOTC Qatar
استخدمها صح
استخدمها صح
Fatma Esa
استراتيجيات النجاح على مواقع التواصل الاجتماعي بملتقى المدربين
استراتيجيات النجاح على مواقع التواصل الاجتماعي بملتقى المدربين
Fatma Esa
التفكير الإبداعي في حل المشكلات []
التفكير الإبداعي في حل المشكلات []
Maha Shaalan
أنواع التفكير
أنواع التفكير
memo200
كتاب قواعد الإبداع العشرون الدكتور طارق السويدان
كتاب قواعد الإبداع العشرون الدكتور طارق السويدان
Emad Sarhan
AI: the new competitive advantage
AI: the new competitive advantage
Saeed Al Dhaheri
وثيقة النموذج المرجعي للتطبيقات الوطنية
وثيقة النموذج المرجعي للتطبيقات الوطنية
YesserProgram
الابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبل
الابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبل
Saeed Al Dhaheri
موجز الدليل الإرشادي لاستخدام أدوات المشاركة الالكترونية والتواصل الاجتماعي ف...
موجز الدليل الإرشادي لاستخدام أدوات المشاركة الالكترونية والتواصل الاجتماعي ف...
YesserProgram
ماذا يتعين على الجهات الحكومية لمواكبة رؤية السعودية 2030 ؟
ماذا يتعين على الجهات الحكومية لمواكبة رؤية السعودية 2030 ؟
YesserProgram
سياسة التدريب التعاوني
سياسة التدريب التعاوني
YesserProgram
نموذج استبيان مرحلة إتاحة الخدمات الالكترونية
نموذج استبيان مرحلة إتاحة الخدمات الالكترونية
YesserProgram
قالب كراسة الشروط والمواصفات الخاصة بمشروع "تطوير وتشغيل البوابة الإلكترونية ...
قالب كراسة الشروط والمواصفات الخاصة بمشروع "تطوير وتشغيل البوابة الإلكترونية ...
YesserProgram
نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع "تأمين الاتاحة العالية لمراكز البيانات ف...
نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع "تأمين الاتاحة العالية لمراكز البيانات ف...
YesserProgram
Content strategies - استراتيجيات المحتويات
Content strategies - استراتيجيات المحتويات
Mohamed Elsherif
Viewers also liked
(20)
استراتيجية التفكير الإبداعي
استراتيجية التفكير الإبداعي
تنمية المهارات بوربوينت
تنمية المهارات بوربوينت
استراتيجيات ما وراء لمعرفة MetaCognitive
استراتيجيات ما وراء لمعرفة MetaCognitive
البيانات الضخمة: 10 استخدامات حالية و مستقبلية
البيانات الضخمة: 10 استخدامات حالية و مستقبلية
عشر ابتكارات تكنولوجية في مجال الأعمال الخيرية
عشر ابتكارات تكنولوجية في مجال الأعمال الخيرية
استخدمها صح
استخدمها صح
استراتيجيات النجاح على مواقع التواصل الاجتماعي بملتقى المدربين
استراتيجيات النجاح على مواقع التواصل الاجتماعي بملتقى المدربين
التفكير الإبداعي في حل المشكلات []
التفكير الإبداعي في حل المشكلات []
أنواع التفكير
أنواع التفكير
كتاب قواعد الإبداع العشرون الدكتور طارق السويدان
كتاب قواعد الإبداع العشرون الدكتور طارق السويدان
AI: the new competitive advantage
AI: the new competitive advantage
وثيقة النموذج المرجعي للتطبيقات الوطنية
وثيقة النموذج المرجعي للتطبيقات الوطنية
الابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبل
الابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبل
موجز الدليل الإرشادي لاستخدام أدوات المشاركة الالكترونية والتواصل الاجتماعي ف...
موجز الدليل الإرشادي لاستخدام أدوات المشاركة الالكترونية والتواصل الاجتماعي ف...
ماذا يتعين على الجهات الحكومية لمواكبة رؤية السعودية 2030 ؟
ماذا يتعين على الجهات الحكومية لمواكبة رؤية السعودية 2030 ؟
سياسة التدريب التعاوني
سياسة التدريب التعاوني
نموذج استبيان مرحلة إتاحة الخدمات الالكترونية
نموذج استبيان مرحلة إتاحة الخدمات الالكترونية
قالب كراسة الشروط والمواصفات الخاصة بمشروع "تطوير وتشغيل البوابة الإلكترونية ...
قالب كراسة الشروط والمواصفات الخاصة بمشروع "تطوير وتشغيل البوابة الإلكترونية ...
نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع "تأمين الاتاحة العالية لمراكز البيانات ف...
نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع "تأمين الاتاحة العالية لمراكز البيانات ف...
Content strategies - استراتيجيات المحتويات
Content strategies - استراتيجيات المحتويات
Similar to التفكير خارج الصندوق
التفكير الابداعي 2.pdf
التفكير الابداعي 2.pdf
RedhaElhuni
قبعات التفكير الستة
قبعات التفكير الستة
المعتزبالله علوان عقيل
القبعات الستة.pdf
القبعات الستة.pdf
RedhaElhuni
التفكير النقدي, critical thinking
التفكير النقدي, critical thinking
Mahmood Jasim Al-khafaji
اعادة تعريف المستحيل
اعادة تعريف المستحيل
Mohammed Mathqal, PhD
_التفكير الإبداعي.ppt
_التفكير الإبداعي.ppt
mohamed alhassani
Creative thinking for schools
Creative thinking for schools
Jamil AlKhatib
القبعات الست Six thinking hats
القبعات الست Six thinking hats
HAZEM ABO ELNIL
نقاش في كتاب التفكير العلمي
نقاش في كتاب التفكير العلمي
إيجابي لتبادل الخبرات الشخصية
La Pensée créative
La Pensée créative
Ilyass Benarouia
قوة التفكير هدية
قوة التفكير هدية
فهد العصيبي
لعب المفكر
لعب المفكر
شبكة الثانويين سيدي بلعباس
ثورة القوّة الذاتية
ثورة القوّة الذاتية
أمين الزقرني
صناعة الفكر
صناعة الفكر
Abd El-Naby Marzouk
الصندوق ده فى إيه
الصندوق ده فى إيه
Radwa Shawky | Social Media Leader
قبعات التفكير
قبعات التفكير
GreenLife1978
تحسين التفكير الابداعي
تحسين التفكير الابداعي
Attiah Hasan Al-Zahrani, MBA
قبعات التفكير الست
قبعات التفكير الست
shahid alamin
القبعات الست للتفكير
القبعات الست للتفكير
Abdullah Baghawitah
Smart
Smart
ZahraAlabdullah1
Similar to التفكير خارج الصندوق
(20)
التفكير الابداعي 2.pdf
التفكير الابداعي 2.pdf
قبعات التفكير الستة
قبعات التفكير الستة
القبعات الستة.pdf
القبعات الستة.pdf
التفكير النقدي, critical thinking
التفكير النقدي, critical thinking
اعادة تعريف المستحيل
اعادة تعريف المستحيل
_التفكير الإبداعي.ppt
_التفكير الإبداعي.ppt
Creative thinking for schools
Creative thinking for schools
القبعات الست Six thinking hats
القبعات الست Six thinking hats
نقاش في كتاب التفكير العلمي
نقاش في كتاب التفكير العلمي
La Pensée créative
La Pensée créative
قوة التفكير هدية
قوة التفكير هدية
لعب المفكر
لعب المفكر
ثورة القوّة الذاتية
ثورة القوّة الذاتية
صناعة الفكر
صناعة الفكر
الصندوق ده فى إيه
الصندوق ده فى إيه
قبعات التفكير
قبعات التفكير
تحسين التفكير الابداعي
تحسين التفكير الابداعي
قبعات التفكير الست
قبعات التفكير الست
القبعات الست للتفكير
القبعات الست للتفكير
Smart
Smart
More from HAZEM ABO ELNIL
هجمات الحوثيين و تأثيرها على عمليات التجارة العالمية - حازم محمود ابوالنيل.pdf
هجمات الحوثيين و تأثيرها على عمليات التجارة العالمية - حازم محمود ابوالنيل.pdf
HAZEM ABO ELNIL
The review of maritime transport 2023.pdf
The review of maritime transport 2023.pdf
HAZEM ABO ELNIL
تأثير تطور احجام السفن على اداء الموانئ حازم محمود ابوالنيل HAZEM BO ELNIL.pdf
تأثير تطور احجام السفن على اداء الموانئ حازم محمود ابوالنيل HAZEM BO ELNIL.pdf
HAZEM ABO ELNIL
Shift & share model analysis.pdf
Shift & share model analysis.pdf
HAZEM ABO ELNIL
أسس استخدام مؤشرات الإنتاجية في الموانئ
أسس استخدام مؤشرات الإنتاجية في الموانئ
HAZEM ABO ELNIL
أدارة المخاطر
أدارة المخاطر
HAZEM ABO ELNIL
مهارات التسويق
مهارات التسويق
HAZEM ABO ELNIL
Acchco 2013
Acchco 2013
HAZEM ABO ELNIL
مهارات التفكير
مهارات التفكير
HAZEM ABO ELNIL
نظم المعلومات التسويقية
نظم المعلومات التسويقية
HAZEM ABO ELNIL
Strategic planning
Strategic planning
HAZEM ABO ELNIL
مهارات التسويق الحديثة
مهارات التسويق الحديثة
HAZEM ABO ELNIL
أنواع سفن الشحن
أنواع سفن الشحن
HAZEM ABO ELNIL
أنواع سفن الشحن
أنواع سفن الشحن
HAZEM ABO ELNIL
مهارات التسويق
مهارات التسويق
HAZEM ABO ELNIL
مهارات التسويق الحديثة
مهارات التسويق الحديثة
HAZEM ABO ELNIL
التسويق الالكترونى و التجارة الالكترونية
التسويق الالكترونى و التجارة الالكترونية
HAZEM ABO ELNIL
تعريف بحوث التسويق
تعريف بحوث التسويق
HAZEM ABO ELNIL
عبارت ومصطلحات في علم التسويق
عبارت ومصطلحات في علم التسويق
HAZEM ABO ELNIL
E marketing and social media
E marketing and social media
HAZEM ABO ELNIL
More from HAZEM ABO ELNIL
(20)
هجمات الحوثيين و تأثيرها على عمليات التجارة العالمية - حازم محمود ابوالنيل.pdf
هجمات الحوثيين و تأثيرها على عمليات التجارة العالمية - حازم محمود ابوالنيل.pdf
The review of maritime transport 2023.pdf
The review of maritime transport 2023.pdf
تأثير تطور احجام السفن على اداء الموانئ حازم محمود ابوالنيل HAZEM BO ELNIL.pdf
تأثير تطور احجام السفن على اداء الموانئ حازم محمود ابوالنيل HAZEM BO ELNIL.pdf
Shift & share model analysis.pdf
Shift & share model analysis.pdf
أسس استخدام مؤشرات الإنتاجية في الموانئ
أسس استخدام مؤشرات الإنتاجية في الموانئ
أدارة المخاطر
أدارة المخاطر
مهارات التسويق
مهارات التسويق
Acchco 2013
Acchco 2013
مهارات التفكير
مهارات التفكير
نظم المعلومات التسويقية
نظم المعلومات التسويقية
Strategic planning
Strategic planning
مهارات التسويق الحديثة
مهارات التسويق الحديثة
أنواع سفن الشحن
أنواع سفن الشحن
أنواع سفن الشحن
أنواع سفن الشحن
مهارات التسويق
مهارات التسويق
مهارات التسويق الحديثة
مهارات التسويق الحديثة
التسويق الالكترونى و التجارة الالكترونية
التسويق الالكترونى و التجارة الالكترونية
تعريف بحوث التسويق
تعريف بحوث التسويق
عبارت ومصطلحات في علم التسويق
عبارت ومصطلحات في علم التسويق
E marketing and social media
E marketing and social media
التفكير خارج الصندوق
1.
النيل أبو محمود
حازم الصندوق خارج التفكير Thinking Out of The Box
2.
اًحبيس السنسان يجعل
الذي السلوكي النمط هو هنا بالصندوق المقصود الحياة بها تزخر التي المشاعر و المتع و للفرص رؤيته من يحد و له جوفاي ماري
3.
البداعى بالتفكير المقصود •صمم
، ما مشكلة لحل منا كل لدى البداعي التفكير استدعاء هو مبني الصندوق خارج التفكير على تدريب ديكون ديان و فاسنس مايك باستخدام صندوق هيئة على مرتبة سنقاط تسع بين تربط أن على بنفس الخط يمر أل و القلم تترك أن دون فقط مستقيمة خطوط أربعة خطوط الربعة هذه و ، مرتين الخط بنفس تمر أل و مرتين النقاط البداعي التفكير مفتاح هي. •تلك أوصل و المبدأ طبق ، سنقاط التسع ارسم و قلم و رقة و احضر شئت ما استغرق و القلم تترك أن دون رئيسية خطوط بأربعة النقاط الوقت من
4.
5.
10للتفكيرالبداعى طرق •البطريقة مأزق
أو مشكلة حل مجرد ليس الصندوق خارج تفكير ركّك تصو تجعل للتفكير طريقة هي بل ،المر ينتهي وعندها جديدة تفكر لم جديدة بطرق يأتي ما اًدائم للمشاكل وحلك اًمختلف للمور للتفكير التقليدي النمط عن اًتمام وتختلف قبل من فيها •بالصندوق المقصود وهو المشكلة إطار خارج يجعلك النمط فذلك إيجاد فيمكنك أكثر بتفاصيل لمِ متُلول خارجه من مّكوأع أوسع سنظرة لتنظر للحل طريقة من أكثر
6.
10للتفكيرالبداعى طرق 1-تخصصك خارج
جديد علم ادرس •لم جديد علم عن السنترسنت علي تبحث أو المكتبة إلي تذهب أن مرة في ر بّك ج تطالع لو رأيك فما الً مث الطب تدرس كنت فإذا ،قبل من عنه تقرأ ولم تدرسه والبورصة؟ بالقتصاد متعلق موضوع عن بالبحث تقوم أو التسويق؟ عن اًكتاب •فعقلك قبل من تسلكه لم اًجديد اًطريق ستري ولكنك البداية في اًغريب ذلك تجد قد أو كتب تكون أن بالطبع ص حَح ينُلو ،العلوم هذه مع التعامل علي معتاد غير عن والسنشغال العلم هذا ودراسة سعّك التو هو الهدف فليس سطةّك مب معلومات آفاقك توسيع هو الهدف يكون ما بقدر تخصصك •وستفكر ،شك بال تخصصك وبين العلم ذلك بين ما روابط ستجد وأسنك خاصة إلي تتطلع ولعلك وظيفته يمارس وكيف التخصص هذا صاحب يفكر كيف التخصص بهذا المهتمين أحد من أكثر التعرف
7.
10للتفكيرالبداعى طرق 2-الخرين معتقدات
عن اقرأ •سنشأت وكيف الحياة هذه في به يعتقدون وما به يؤمنون ما تمثل البشر لدي والمعتقدات الفكار وآخر زمان وبين بل ،وآخر مكان بين اًمختلف سنجده مما وغيرها جاؤوا ولماذا ستنتهي وكيف •في ستفيدك وأفكارهم الغير معتقدات علي الطالع ولكن ،الحياة هذه في تعتقده ما لديك وبالتأكيد أسنت إليك ينظرون وكيف لك بالنسبة الجديدة الطريقة بهذه يفكرون وكيف يعيشون كيف فهمَح الخر المعتقد صاحب •سنقاط حول ذهنك وتثير الختالفات وكذلك بينكم المشتركة الشياء معرفة في اًأيض وستفيدك مداركك من أكثر سعّك تو تجعلك عديدة عليها التعرف في الفكرة ولكن معين مذهب أو فكرة تبني أو إعتناق هو الهدف ليس :ملحوظة اًصواب تراه وما به تقتنع بما إحتفاظك مع
8.
10للتفكيرالبداعى طرق 3-اًجديد اًشيئ
لمّكتع •تهتم ل الناس أغلب ال؟ً مث الطبخ فن في تدريبية لدورة دعوة ما اًيوم جائتك هل ل لعلها أو تعرف بما وتكتفي المجال هذا في الخبرة ذوي من تكن لم إن بذلك الدعوة؟ لبيت لو رأيك ما ولكن ،اًشيئ عنه تعرف •اًجديد اًمجتمع تري حتي ولكن ،لك بالنسبة الجديد الفن هذا تتعلم حتي فقط ليس وكيف لحياتهم الفن هذا أصحا ب اًأيض الجدد هؤلء ينظر كيف فيه تعرف جديد بشكل إليه تنظر لما ينظرون •قبل من تنقصك كاسنت جديدة معاسني يتعلم عقلك سيجعل شك بال كله هذا
9.
10للتفكيرالبداعى طرق 4-ةًعاد تقرأ
ما غير رواية اقرأ •تناولت لو رأيك فما ،الً مث الذاتية والسير الدبية الروايات محبي من كنت إذا مثيرة بوليسية رحلة أو ما جريمة في البحث تتناول هتشكوك للفريد رواية لك؟ بالنسبة وغريبة •الشياء بعض تستوعب ل وقد البداية في اًمختلف سيكون الرواية أسلو ب ،سنعم وكيف الكاتب يفكر كيف ستري الرواية من السنتهاء بعد ولكن الولي للوهلة سنمط باكتسا ب العامة حياتك في وستفيدك ،الحداث وتصور الرواية أبطال يفكر فجعلك قبل من عليه اعتدت الذي والسير الدبيات سنمط خارج التفكير من جديد واحد قالب في اًمحصور
10.
10للتفكيرالبداعى طرق 5-شعرية قصيدة
اكتب •فقط تفكر ل هنا فأسنت المطلو ب هو وهذا ،صحي ح بشاعر؟ لست ولكني :تقول قد الفص تنعش للشعر فكتابتك ،السابقة الطرق في كما وحدها المنطقية بالناحية وعواطفك مشاعرك في تتحكم والتي مخك من اليمن •في المشكلة هذه صف ،الن بها تمر التي المشكلة عن قصيدة تكتب أن ر بّك فج ما هو هذا فليس ،الشعراء بها تنافس مبدعة تكون أن اًشرط ليس قصيرة أبيات سنقصده •تجر ب أن حاول فقط ،تكتب ما ضمن للمشكلة الً ح تقترح أن كذلك الهدف وليس المشكلة لحل المنطقي النمط عن وتخرج التجربة هذه •قبل من سنفسك في تراها لم مبدعة اًأفكار تري يجعلك ما وهذا
11.
10للتفكيرالبداعى طرق 6-صورة ارسم •والبتكار
البداع شطّك وسنن المخ من اليمن الفص دور علي سنؤكد أخري مرة الرسم وهي أل بالمنطق الخاص اليسر للفص الراحة بعض وتترك •ارسم بل ،أحد علي ذلك تعرض أن أو اًمحترف ساماّا ر تكون أن كذلك تشترط ول اًمختلف اًشعور وستجد خيالك في تجده وما تتخيله ما
12.
10للتفكيرالبداعى طرق 7-عقب علي
اًرأس المور اقلب: •فيه يسير اًمحدد اًطريق منها عقلك جعل والتي المعتادة تفكيرك طريقة اعكس لحل مرة كل •وسيساعدك الطريق هذا عقلك يجد لن للشياء سنظرتك تعكس فبعدما ، المشكلة إيجاد علي •قبل من فيها تفكر لم والتي المختلفة البدائل. •، لمشكلتك اًبسيط الً تحلي فتجد جديدة بإفتراضات مشاكلك في التفكير ر بّك وج تفكر أن اًأيض وجر ب •علي اعتدت ومما الثوابت من تعتبرها مما مشاكلك غير أخري أمور في كذلك تفكير دون فعله.
13.
10للتفكيرالدبداعى طرق 8-دبالمقلوب كرّر
ف: •تناولناها ولقد السادبقة للطريقة الشئ دبعض مشادبهة طريقة وهي ودبأمثلة دبالتفصيل قبل من •دبالسببية يسمي ما وهي تفكيرك طريقة تعكس أن وهي ، ضةحةّر مو الهدف من دبداية كرّرتف وأن •المشكلة حل عليها تقوم دبخطوات اً مرور الن فيه أنت ما إلي.
14.
10للتفكيرالدبداعى طرق 9-صغير طفل
من النصيةحة اطلب: •، الً ح منه واطلب ( دبالتأكيد س طّر مب دبشكل ) مشكلتك عن الً طف اسأل في دبساطة من لديه فما •الةحياة معترك في كبير دبشكل لديك لّر ق يكون قد ذهن وصفاء التفكير ويسرة يمنة اً جميع تأخذنا التي. •تزال ل فأنت اً مثالي الً ح فتعتبره الطفل يقوله ما تأخذ فال هلّر تم ولكن الفكرة هذه لوضع حاجة في •اً حرفي اً تنفيذ مجرد وليس اً فعلي المشكلة ليةحل مناسب آخر طور في دبنتيجة يأتي ل.
15.
10للتفكيرالدبداعى طرق 10-العشوائية ربّر
ج: •دبين الدمج حاول ، المتناقضات دبين قارب ، مختلفة أشياء دبين اخل ط التفكير من مختلفة ألوان •مبتكرة لً حلو لك وينتج الوقات دبعض في يجدي فهذا. •الرزرق مع الصفر اللون دبوضع ونقوم صغار ونةحن نفعل كنا مثلما ، الخضر اللون فينتج •اً عشوائي تختل ط عندما الفكار وهكذا. •تعديلها من المانع ما ولكن منطقية غير لً حلو تنتج قد صةحيح ؟ الواقع لتناسب
16.
العشرون الفكار قاتالت قبل
من الفكرة هذه جردبنا الً طوي اً وقت الفكرة ستستغرق المال من كثير ستكلف وظيفتي ليست هذه شغلك من ليس هذا لنا وترفعها هذه لتكتب لماذا القادمة السنوات في نطبقها يمكن مستةحيل هذا غبية فكرة هذه ،ولكن اً مةحق تكون ردبما
17.
العشرون الفكار قاتالت ذلك
في ليرغبون عمالنؤنا هنا ذلك عمل ليمكن اً مهم ذلك أعتقدأن ل إضافية معلومات أريد ل تغيير إلى يةحتاج ول جيد الوضع نغير فلماذا تغيير هناك يكن لم إذا منها أكبر والفكرة صغيرة مؤسساتنا منها أصغر والفكرة كبيرة مؤسساتنا الفترة هذه خالل أو الن وقت عندنا ليس جنونية فكرة دبأنها لي تبدو الفكرة هذه
18.
الصائب والتفكير الخاطئ
التفكير أشكال الخاطئ التفكيرالخاطئ التفكيرالصائب التفكيرالصائب التفكير *الذاتي النقد *العلمي *التجديدي *الشامل *الجماعي *السنني””الواقعي *تبريري والهوى *الظن *التقليدي *الجزئي *الفردي *الخرافي
19.
الذهني العصف •لتوليد منطوقة
دبطريقة الفكار استدرار على تقوم ذهنية عملية فردية أو جماعية دبطريقة جديدة إدبداعية أفكار0 •الذهني العصف شروط 1فكرة تؤجل ل - 2منها تضةحك أو فكرة تنتقد ل -0 3الخرين أفكار على نٍ ادب -0 4دبالموضوع صلة له ليس من العصف اجتماع يةحضر -0 5أفضل كانت كلما مألوفة غير الفكرة كانت ما كل - 6الجميع أمام الفكار تعلق -0
20.
الدبداع اكتشف 1( والمعنوية
المادية ) فيك القوة نقاط على تعرف - 2تةحبها التي الشياء على تعرف - 3فراغك وقت تقضي دبماذا -0 4نفسك تةحدث ماذا في -0 5مهنة أو آخر اً تخصص أختر لك قيل -لو0 6فيه الخرون عليك أثنى اً موقف -0 7تةحب كنت ذا ما اً صغير كنت حينما -0 8( معهم تتكلم ماذا في ) تجلسهم أن تةحب الذين من - 9-تقرأ أن تةحب ماذا0 10-فيك الضعف نقاط على تعرف0 11” الزمن مع تتجدد وقد ” الةحياة في رسالتك - 12خالله من الذي المجال هو ما فيهم ت{ثر أو الخرين في تغير أن أردت إذا - ذلك تفعل أن تستطيع0
21.
التفكير مفاتيح راض غير
كن للتغيير خط ط أعذارك من تخلص الدعم على أحصل أفكارك دببيع قم اً جسور كن اً دنؤودب كن مقلد ل اً ذات كن فكرتك أجل من قاتل
22.
الدبداع أساليب •( الوسائل
، الطريق ، التصور ، الهدف ): بالوضوح البداع •( فيه اً خبير كن ،فيه الومور دقائق تعلم ،واحد ومجال ):بالتخصص البداع •( للطالب تذهب المدرسة ) : بالمقلوب البداع •بالموضوع المجموعة يعلم ، الكتابة على يعتمد ) : الكتابي بالعصف البداع الوراق تدور ، الموضوع عن أفكاره واحد كل يكتب ، ومستديرة طاولة ، اً ومسبق ( بالتصويت الفكار أفضل اختيار يتم ، الجميع أومام الفكار تعلق ، المجموعة على •فرد كل يعطى ، ومجموعة تكوين ) : بالبطاقة البداع20-30كتابة يتم ، بطاقة ( الختيار يتم ، جديدة أفكار تضاف ، وتصنيفها تعليقها يتم ، البطاقات في الفكار •دراسة ، بها المسلم الومور تحديد ، وهدفه الموضوع تحديد ): باللتفاف البداع ( بها المسلم الومور تلك حول اللتفاف ، التسليم إلى أدت التي الظروف •ل ، بالموضوع فكر الستيقاظ عند ، النوم قبل بالموضوع فكر ): بالحلم البداع (السرير بجوار وقلم ورقة وضع تنس
23.
الدبداع أساليب •: السئلة
هذه طريق عن ومقبولة فكرة إلى خاطئة فكرة تحويل ):بالتنقل البداع الفكرة هذه تعني وماذا * الفكرة في المشوق الشىء وما * الفكرة له تستند الذي المتميز الشئ وما * الفكرة له تستند الذي المبدأ وما * •بمنظار النظر ،ومختلفة زوايا ومن النظر ): الخرين عيون خلل ومن بالنظر البداع ( شخص كل احتياجات عن تبحث أن ،حاول بالموضوع علقة له ومن
24.
الدبداعي التفكير مـهارات •بالشعور
الحساس •الفكار توليد في الطلقة •” زاوية ومن أكثر ومن الومور إلى النظر ” المرونة •” الفكرة جدية ” الاصالة •المشكلة اصياغة إعادة •والتفااصيل الرثراء •والتعقيب التركيب •) والجهد والنتباه التركيز2– خيال %98(وتركيز جهد % •التقييم
25.
التفكير أنماط ”
السبع القبعات ” الصفراء القبعة الحمراء القبعة البيضاء القبعة الزرقاء القبعة الخضراء القبعة السوداء القبعة المزيفة القبعة
26.
البيضاء القبعة •المحايد التفكير •صبغة
كله ذلك إعطاء دون والصحصاء والرقام والحقائق المعلومات تفكير وهي هذه تكون ان ويجب أخرى دفع او لفكرة للنتصار استغللها محاولة او معينة . بالموضوع تماما متصلة المعلومات •التفكير قبعة هي القبعة هذه فإن ولذلك , والسلم النقاء إلى البيض اللون يرمز المجردة الحقائق قبعة أو , المحايد •( ،الكمبيوتر البيانات ، المعلومات ، الحقائق ، رياضيات ، منطق ) •-القضاة – المحامين – المالية الشئون – السياسيون – الطل ب : يستخدمها ( المهندسين
27.
الحمراء القبعة •العاطفي التفكير •التفكير
قبعة هي القبعة هذه فإن ولذلك ,والخطر الحرارة إلى الصحمر اللون يرمز النفعالت عن التعبير تعني وهي والعواطف المشاعر قبعة أو ,العاطفي تتضمن ول بالدراسة المتآول العمل مشروع قالب في تصب التي والمشاعر شخصية فردية مشاعر (والتخمين الحدس – الاحاسيس – المشاعر – العواطف )
28.
السوداء القبعة •(السلبية النظرة
– التشاؤم ) السلبي التفكير •قبة هي القبعة هذه فإن ولذلك , والكآبة والحزن الليل إلى السود اللون يرمز في والحذر الحكمة على تدل ، الرافض المنطق و التشاؤمي أو السلبي التفكير العكسية الحقائق تطرح ؛ المشروع او ألفكره وراء لما مً قد والمضي التفكير رؤية و المناقشة طاولة على وطرصحها السلبية الفكار جميع وجلب .. للموضوع . الخطـاء ارتكـاب من يمنعنا القبعة بهذه والتفكير ؛ العمل على تأثيرها مدى آمان القبعة أكثر من وتعد •؟ ءً بنا النقد يكون كيف * أنت من بدل نحن استخدم * الذات تقيم ول السلوك صف * اً عام ل اً )*محدد افترض * الرخرين أمام النقد من ااحذر * السلوك مارواء ولتفسر السلوك صف المناسب الوقت *ارختر الحوار لتبادل أساس الثقة * والرخرين نفسك في الخير ( البناء للنقد
29.
الخضراء :القبعة •( بدائل
عن البحث – الفكار من الجديد – الفكار تطوير ) البداعي التفكير •قبعة هي القبعة هذه فإن ولذلك , الجديدة والحياة النبات إلى الخضر اللون يرمز البداع •البداعي التفكير نمط على وتدل ؛ والخضر النبساط بدورها تعني وهي الستكشافي •فيه أبدعي التفكير من النوع وهذا قبل من تطرح لم جديدة أفكار و آراء وطرح المبتكرة المقترصحات و والحيوية النشاط
30.
الصفراء القبعة •اليجابي التفكير •الاحلم
– التأمل – بال الظن احسن – اليجابية النظرة – التفاؤل •التفاؤل قبعة هي القبعة هذه فإن ولذلك , والنور الشمس إلى الصفر اللون يرمز ؛ الموضوع ايجابيات الى بالنظر المشرق التفكير رمز وهي اليجابي والتفكير والتفكير ، جيد بمردود والرجوع المال خيال في لتسبح للفكرة العنان أطلق و . المستقبلية الطموصحة بالنظرة يتسم القبعة بهذه
31.
الزرقاء القبعة ( التلخيص
– التنسيق – السيطرة – التنظيم – القائد ) ” المسيطر ” الموجه التفكير المنطقي والتفكير القوة قبعة فهي ولذلك ,والبحر السماء إلى الرزرق اللون يرمز وأيضا ونقائها السماء من مستوصحى لونها النقاء على تدل ،، الموجه أو المنظم اختيار يتم القبعة هذه في القبعات لجميع الخاتمة بمثابة تعد وهي ارتفاعها؛ في . السابقة المراصحل في نقشتُق التي القرارات جميع
32.
القبعالمزي ةفة : •بالمزاج
الدارة – وهم – أماني – أاحلم ) الخاطئ التفكير(
33.
10 اًإبداع أكثر
تجعلك طرق •المبدعين مع اً وقت أقض •والمبدعين البداع عن ومواقف قصص اقرأ •تقرأ ما وافهم يوم كل الكريم القرآن اقرأ •ممكن الحياة في شئ كل أن افترض •أضحك/اقرأ/الكاريكاتيرية الرسوم على واطلع •، به تقوم أن وممكن إيجابي شئ كل اكتبالصغاء على قدرة عندي مثل •قوائم أكتب •فقط أنت عندك القفل هذا مفتاح بقفل المغلق البا ب مثل عقلك أن تخيل ........و البا ب افتح ، القفل دارخل المفتاح ضع الن ، •مكانك في تحرك أو رجليك على اً ماشي الجماعة لصلة أذهب
34.
استراتيجياتادارةالبداع •أن لها بد
ل البداعية العملية إدارة في مؤسسة أي تنجح احتى : هي استراتيجيات رخمس إلى تلتفت 1أاحد البداع اعتبار -الرئيسية المواردقبل من تدار أن ينبغي التي للصدف البداعية العملية ترك وعدم الدارة 2بأن العتقاد ينبغي -ل الفراد جميعهالبداع على قدرة م 3عملية البداع عملية جعل -وسهلة واضحةضرورة مع للفراد ذلك على وتدريبهم البداع على بقدرتهم إقناعهم 4إاحدى لتكون البداعية العملية توجيه -الرئيسية الحاجات للعمل والستراتيجية 5-وصناعة إاحداثثقافية بيئةالمؤسسة في البداع قيمة من ترفع
35.
البداع معوقات الشعور *بالنقص(....
مستحيل – ضعيف )أنا السلبية باليحاءات وابتلء *بالنفس الثقة عدم *الجهلاعلم طلب عن والبتعاد *من الخوفوالنقد الستهزاء *ضعفبالدون والرضى الهمة *نفسية ضعف أو انعدامالتحديوالمجارزفة على الخوف *والجل الررزق *من والستحياء الخجلالرؤساء في النغماس *والمفاسد الشهوات *من الخوفالفشل *سرقةوأفكارهم الخرين جهود
36.
البداع معوقات تفكيرهم وجمود
الرؤساء جهل *البداعية للفكار ومحاربتهموالتغيرية التشجيع انعدام *الحوافز وضعفللمبدعين المقدمة *السلبية التربيةالبداع روح وقتل الكثير النشغال *وعدمالتفرغ *عدمالوقات استغلل *بالواقع الرضىله والطمئنان الخطط على الجمود *المرونة وعدم *المعلومات نقص أسود بمنظار والنظر التشاؤم */المسئولية استشعار عدم
37.
الدبداعي التفكير في
المؤثرة العوامل للفرد الشخصية الصفاتوالحساسية المبادرة المرونة مثل : الذات وتأكيد والستقللية والمزاجية والدافعية المحاكاة:الدبداع على الفرد قدرة من تحد الرخرين تقليد ل ن سلبي عامل وهو السلوك تطوير في يسهم دبآرائهم الكتراث وعدم الرخرين عن الستقللية دبينما الدبداعي : الرقادبةعلى الفراد قدرات من تحد القاسية الجتماعية التنشئة طرق ا ن على قدرتهم من يحد والقمع والتسلط والسخرية النقد حيث الدبداعي التفكير أسرة في يعيشوا ل ن الفرص لديهم ممن غيرهم دبعكس أفكارهم عن التعبير المعنوي والدعم الدفء لهم وتقدم التعبير وحرية والمرونة الستقللية تشجع . والعاطفي والتعليم التردبية أساليب:وحشو التلقين على تعتمد التي التعليم أساليب ا ن وتسخيرها فكرهم زناد يقدموا ل ن الطلبة أمام تفسح ل دبالمعلومات الطلبة أدمغة المجال تفسح المقيدة غير التردبوية الساليب دبينما المنتج الدبداعي للتفكير الحر التفكير فرصة
38.
الستة والسدود الدبداع •يبدعوا
أ ن يمكن الذين فقط هم الناجحو ن العباقرة •اًمبدع تكو ن حتى اًكثير وتجتهد وتتعب تعاني أ ن تحتاج •الفكارالدبداعية أصحاب فقط هم الشباب0 •والوقات والموال الجهود من كثير إلى يحتاج الدبداع •الناس من كثير يستطيعها ل الرفاهية من نوع الدبداع •دبالنساء رخاص أو دبالرجال رخاص الدبداع
39.
•الصندوق؟ نفتح كيف
نسأل وال ن •؟ التقليدي التفكير من نخرج كيف أرخرى دبعبارة هناك3وهي ،النجاح أجل من إدبداعية وسائل: -1المصنفة الملحظات تدوين -2الخمسة الحواس في التفكير -3اللوا ن استخدام
40.
المصنفة الملحظات ل:تدوينً
أو •إلى فيه تفكر أمر أي أو المشكلة حلول أو المشكلة أو القضية تقسيم دبمعني والسلبية اليجادبية الصفات ضع ثم ، لشركة تصميم مثل ، لً أو مصنفة عناصر ،دبسهولة لعنصر عنصر من القفز يتيح إذ كبيرة فائدة له وهذا .حدة على كل لها ،مختلفة زوايا من الفكرة أو الشيء نفس إلى والنظر ، آرخر إلى موضوع من أو من العديد إلى التوجه يمكن حتى دبدائل في والتفكير ،المختلفة المكانات وتحليل الطريق طول على الموضوعات. •والتنظيم الكامل الحتفاظ تنشئ الدبداعي التفكير عملية في التصنيف وطريقة ،دراستها تتم التي للموارد أوضح وصورة ، أسهل للمواد،واستدعاء المناسب التالية المقترحة الموضوعات يشمل الذي الستعراضي دبالتفكير يرتبط وهذا:
41.
1-الرئيسية النقاط:التي الرئيسية
النقاط من العديد ستجد كتاب أي رخلل من عمل إلى تحتاج قد الستعراضي التفكير لشكل فرعية.دبالنسبة كعناوين تستخدم والمراجعة التحديد لتسهيل الرئيسية دبالنقاط قائمة. 2-:المواردأو منتجات أو أفلم أو كتب :عديدة أشكال تتخذ أ ن للموارد ويمكن التي والمعلومات المواد أنواع كل أي ، الطلع واسعي أشخاص مع محادثات حددتها التي الرئيسية دبالمستويات وتتعلق تساهم. 3-:التوصياتما :السؤال يظهر ،الظهور في الرئيسية المستويات تبدأ أ ن فور السؤال هذا على وإجادبات مقترحات ضع المواد؟ دبتلك سأصنعه الذي. 4-:التعريفاتاستخدامات إطار ضمن المحددة الكلمات دبعض تعنيه الذي ما كمرجع إثارتها عند الجديدة التعريفات تدوين المهم من رخاصة؟ وتفسيرات إضافي وإدراك.
42.
5-:التطبيقاتتطبيقات لها تكو
ن قد واحد إطار في تنشأ التي والمفاهيم الفكار إ ن الدبداعية المفاهيم تطبيق يكو ن أ ن ويمكن . دبها تفكر لم أرخرى مجالت في مفيدة لتقسيمها طريقة دبتقديم المصنفة الملحظات تدوين يقوم دبمفردها فعالة عملية المتادبعة دبغرض. 6-:الخلفيةالفكار أصل أو الخلفية عن النظر دبصرف الملحظات تدوين المفيد من :رخلل من أفضل دبشكل هذا تحقيق ويمكن ، معها تتعامل التي المفاهيم أو واليضاحات والمبادئ ،الشخصية واللمحات والمثلة القصص. 7-:متنوعاتهذا ولكن ، الرخرى الفئات تناسب ل التي والمواد الفكار اًدائم هناك ممكنة مستقبلية مدرخلت أجل من تدوينها يجب دبل ،مهمة غير أنها يعني ل. •وعملك أفكارك وفق السادبقة للنقاط تضيف أ ن الممكن ومن.
43.
كلها الخمس الحواس
في التفكير :المتزامن الحساس :اًثاني •على ، محدد وقت أي في مفردة حاسة على تركز ل الناس أ ن تعرف أ ن المهم من الحواس الوعي،فإ ن مستوى على تعمل أ ن الممكن من واحدة حاسة مجرد أ ن من الرغم عالم مدرخل وتصميم دبناء في التفكير فعند . اللوعي مستوى على تعمل الرخرى الردبع يبدو وكيف ()البصر في تفكر العمل مجموعة كانت دبأمريكا الشهير (ديزني )والت ل أنه العمل مجموعة وأدركت . تجاهه الزائر شعور في الوقت نفس وفي ، المدرخل مهمة كتجردبة ولكن ،فقط للدرخول مكا ن أنه على المجمع مدرخل في التفكير يجب عندما المبدعة والفكار الصور ترى كي ، رخيالها تحفيز وحاولت ،الخمس للحواس الحواس رخلل من متزامن دبشكل التفكير المتزامن الحساس ويعني .فيها يفكرو ن المتزامن الحساس لتوظيف ومثال .والشم واللمس والتذوق والسمع للبصر الضافية عبر الطازجة والقهوة الحبها ن رائحة تنتشر دبحيث مطعم تصميم هو إدبداعية دبصورة لثارة الموسيقى أنغام تشغيل مع ،الشم حاسة لثارة المطعم في الهواء تكييف فتحات على مرتعشة إضاءة استخدام رخلل من البصر حاسة إثارة تم كما ، السمع حاسة تنظيم وإعادة الجديد صنع هو الدبداع ) : يقول الذي الدبداع مبدأ يحقق وهذا ،النوافذ جديدة دبطريقة القديم(
44.
اللوا ن استخدام
:ثالثا •أحمر ،ألوا ن أردبعة ذي قلم على دبالحصول الكتاب مؤلف ينصح في البصر كحاسة اًرائع اًدبعد يعدُع فاللو ن ،وأسود وأرخضر وأزرق يقدرو ن الجميع أ ن من الرغم وعلى . المتزامن الحساس عملية يزال معين،ول لو ن يحب شخص كل أ ن إل الحياة في اللوا ن تنوع حا ن لقد ولكن ، الغامق الزرق أو السود دباللو ن الكتادبة على يصر ، التقليدية عن والبعد ، المحدودة العادة تلك عن للتخلي الوقت المتاحة اللوا ن كل تستخدم أ ن وعليك.
45.
والسيارة الرجل •الوظائف دبأحد
اللتحاق طلب استمارة في تستخدم التي السئلة احد هذا كا ن.. •, للحافلت دبموقف مررت طريقك وفي ..عاصفة ليلة في سيارتك تقود كنت الحافلة ينتظرو ن أشخاص ثلثة ورأيت: •1.الموت على توشك عجوز امرأة •2.حياتك أنقذ ا ن سبق قديم صديق. •3.قدوتك تعتبرها مشهوره شخصية. •؟ معك ستقله فايهم .. فقط واحد لراكب دبسيارتك متسع لديك كا ن •إنقاذها الفضل من ,وردبما الموت على توشك لنها العجوز السيده تقل ا ن يمكنك هذه تكو ن وقد حياتك وأنقذ سبق قد لنه القديم صديقك تأرخذ أ ن تستطيع ,أول على قادرا تكو ن لن فانك الحوال كل وفي ,الجميل لرد المناسبة الفرصة هي فقط واحد شخص هنالك كا ن أرخرى مره تحترمه الذي المشهور الشخص إيجاد دبين )من الوظيفه لهذه ترشيحه تم200ل التي لجادبته وذلك (تقدموا شخص عليها غبار.. •الرجل؟ جواب كا ن ماذا أعتقادك في
46.
منه واطلب القديم
لصديقي السيارة مفاتيح سأعطي :ببساطه قال لتنتظر أتنا سأبقى فيما المستشفى إلى العجوز السيدة توصيل القدوة بصحبة الحافلة