Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Управление
проектами в
условиях
неопределённост
и
• Эксперт в области управления
разработкой программных решений
• MBA, выпускник KMBS
• Chief Digital Officer в ресторанной...
Проект — временное предприятие,
предназначенное для создания
уникальных продуктов, услуг или
результатов.
Так как у нас обстоят дела с проектами?
Успешной проектов в зависимости от
сложности
Факторы, влияющие на провал проекта % ответов
Отсутствие обратной связи от пользователей 12.8
Неполные требования и специф...
Вывод продукта на рынок
План
Традиционный подход работы
Agile подход работы
Культура – это коллективное ментальное
программирование сознания, которое отличает
членов одной группы от членов другой.
—...
Культурные особенности
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Дистанция власти Индивидуализм Избегание
неопределённости
Ориентац...
• Общественные цели
• Толерантность к
неопределенности и
отклонениям
Капитализм
• Самореализация
• Толерантность к
неопред...
?
Конус неопределённости
Трудозатраты Сроки
Концепт Объём
работ
определён
Готовый
продукт
Выполнено
50%
требований
Требовани...
Неопределенность
Неопределенность – неполнота или
недостоверность информации в
момент принятия управленческою
решения.
Природа риска
• Отсутствием полной или достоверной информации
• Сложность обработки информации
• Монополизация информации
...
«Классика» матрицы рисков
Матрица рисков: реальность
Вероятность Влияние
Очень слабо Слабо Средне Сильно Очень сильно
Очень высокая 5 9 18 36 72
Выс...
Дилемма
Рамсфельда
Известно всем
Известно
другим, но
не мне
Знаю то,
чего не
знают
другие
Никому не
известно
Роль Отношение к риску
Предприниматель Предпочтение
Эксперт Антипатия
Менеджер Нейтралитет
Неопределённость и стиль менеджмента
Стабильный Корректирующий Инновационный
Сверхвысокий Решений нет
Неэффективные
решени...
•Учитесь на небольших ошибках
•Ошибки достаточно частые, но мелкие
•Приветствуйте некоторую доля
переменчивости в проектах...
Добавляйте в друзья
https://www.facebook.com/aleksey.solntsev
Управление проектом в условии неопределённости
Управление проектом в условии неопределённости
Управление проектом в условии неопределённости
Управление проектом в условии неопределённости
Управление проектом в условии неопределённости
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

of

Управление проектом в условии неопределённости Slide 1 Управление проектом в условии неопределённости Slide 2 Управление проектом в условии неопределённости Slide 3 Управление проектом в условии неопределённости Slide 4 Управление проектом в условии неопределённости Slide 5 Управление проектом в условии неопределённости Slide 6 Управление проектом в условии неопределённости Slide 7 Управление проектом в условии неопределённости Slide 8 Управление проектом в условии неопределённости Slide 9 Управление проектом в условии неопределённости Slide 10 Управление проектом в условии неопределённости Slide 11 Управление проектом в условии неопределённости Slide 12 Управление проектом в условии неопределённости Slide 13 Управление проектом в условии неопределённости Slide 14 Управление проектом в условии неопределённости Slide 15 Управление проектом в условии неопределённости Slide 16 Управление проектом в условии неопределённости Slide 17 Управление проектом в условии неопределённости Slide 18 Управление проектом в условии неопределённости Slide 19 Управление проектом в условии неопределённости Slide 20 Управление проектом в условии неопределённости Slide 21 Управление проектом в условии неопределённости Slide 22 Управление проектом в условии неопределённости Slide 23 Управление проектом в условии неопределённости Slide 24 Управление проектом в условии неопределённости Slide 25 Управление проектом в условии неопределённости Slide 26
Upcoming SlideShare
inside dvm internals
Next
Download to read offline and view in fullscreen.

1 Like

Share

Download to read offline

Управление проектом в условии неопределённости

Download to read offline

Управление проектом в условии неопределённости

Related Books

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Related Audiobooks

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Управление проектом в условии неопределённости

  1. 1. Управление проектами в условиях неопределённост и
  2. 2. • Эксперт в области управления разработкой программных решений • MBA, выпускник KMBS • Chief Digital Officer в ресторанной компании Luxcarte
  3. 3. Проект — временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.
  4. 4. Так как у нас обстоят дела с проектами?
  5. 5. Успешной проектов в зависимости от сложности
  6. 6. Факторы, влияющие на провал проекта % ответов Отсутствие обратной связи от пользователей 12.8 Неполные требования и спецификации 12.3 Изменение требований и спецификаций 11.8 Отсутствие поддержки со стороны топ-менеджеров 7.5 Отсутствие необходимой технологической экспертизы 7.0 Нехватка ресурсов 6.4 Нереалистичные ожидания 5.9 Неясные цели 5.3 Нереальные сроки 4.3 Новые технологии 3.7 Другие причины 23.0 The Standish Group Report: CHAOS https://www.projectsmart.co.uk/white-papers/chaos-report.pdf
  7. 7. Вывод продукта на рынок План Традиционный подход работы Agile подход работы
  8. 8. Культура – это коллективное ментальное программирование сознания, которое отличает членов одной группы от членов другой. — Герт Хофстеде
  9. 9. Культурные особенности 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Дистанция власти Индивидуализм Избегание неопределённости Ориентация на будущее Потворство желаниям Маскулинность Украина CША Швеция Китай 6 характеристик оценки различий между нациями и культурами по Хофстеде
  10. 10. • Общественные цели • Толерантность к неопределенности и отклонениям Капитализм • Самореализация • Толерантность к неопределенности и отклонениям Царство несвободы • Общественные цели • «#Перемога та #Зрада» Управляемая свобода • Самореализация • «#Перемога та #Зрада» Индивидуализм Избеганиенеопределённости
  11. 11. ?
  12. 12. Конус неопределённости Трудозатраты Сроки Концепт Объём работ определён Готовый продукт Выполнено 50% требований Требования проработаны Техническое решение проработано
  13. 13. Неопределенность Неопределенность – неполнота или недостоверность информации в момент принятия управленческою решения.
  14. 14. Природа риска • Отсутствием полной или достоверной информации • Сложность обработки информации • Монополизация информации • Склонностью к риску лица, принимающего решение • Неверно принятым управленцем решением • Неверным расчетами
  15. 15. «Классика» матрицы рисков
  16. 16. Матрица рисков: реальность Вероятность Влияние Очень слабо Слабо Средне Сильно Очень сильно Очень высокая 5 9 18 36 72 Высокая 4 7 14 28 56 Средняя 3 5 10 20 40 Малая 2 3 6 12 24 Крайне малая 1 1 2 4 8
  17. 17. Дилемма Рамсфельда Известно всем Известно другим, но не мне Знаю то, чего не знают другие Никому не известно
  18. 18. Роль Отношение к риску Предприниматель Предпочтение Эксперт Антипатия Менеджер Нейтралитет
  19. 19. Неопределённость и стиль менеджмента Стабильный Корректирующий Инновационный Сверхвысокий Решений нет Неэффективные решения Преобладают неэффективные решения Высокий Неэффективные решения Преобладают неэффективные решения Эффективные решения Средний Преобладают неэффективные решения Эффективные решения Эффективные решения Низкий Эффективные решения Эффективные решения Неэффективные решения Уровнинеопределенности Характера управленческой деятельности
  20. 20. •Учитесь на небольших ошибках •Ошибки достаточно частые, но мелкие •Приветствуйте некоторую доля переменчивости в проектах •Используйте правило «last responsible moment»
  21. 21. Добавляйте в друзья https://www.facebook.com/aleksey.solntsev
  • SashaLegenkiy

    Jan. 19, 2018

Управление проектом в условии неопределённости

Views

Total views

471

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

34

Actions

Downloads

5

Shares

0

Comments

0

Likes

1

×