Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

of

Ретроспектива: вперёд в прошлое Slide 1 Ретроспектива: вперёд в прошлое Slide 2 Ретроспектива: вперёд в прошлое Slide 3 Ретроспектива: вперёд в прошлое Slide 4 Ретроспектива: вперёд в прошлое Slide 5 Ретроспектива: вперёд в прошлое Slide 6 Ретроспектива: вперёд в прошлое Slide 7 Ретроспектива: вперёд в прошлое Slide 8 Ретроспектива: вперёд в прошлое Slide 9 Ретроспектива: вперёд в прошлое Slide 10 Ретроспектива: вперёд в прошлое Slide 11 Ретроспектива: вперёд в прошлое Slide 12 Ретроспектива: вперёд в прошлое Slide 13 Ретроспектива: вперёд в прошлое Slide 14 Ретроспектива: вперёд в прошлое Slide 15 Ретроспектива: вперёд в прошлое Slide 16 Ретроспектива: вперёд в прошлое Slide 17 Ретроспектива: вперёд в прошлое Slide 18 Ретроспектива: вперёд в прошлое Slide 19 Ретроспектива: вперёд в прошлое Slide 20 Ретроспектива: вперёд в прошлое Slide 21 Ретроспектива: вперёд в прошлое Slide 22 Ретроспектива: вперёд в прошлое Slide 23 Ретроспектива: вперёд в прошлое Slide 24 Ретроспектива: вперёд в прошлое Slide 25 Ретроспектива: вперёд в прошлое Slide 26 Ретроспектива: вперёд в прошлое Slide 27 Ретроспектива: вперёд в прошлое Slide 28 Ретроспектива: вперёд в прошлое Slide 29 Ретроспектива: вперёд в прошлое Slide 30 Ретроспектива: вперёд в прошлое Slide 31 Ретроспектива: вперёд в прошлое Slide 32 Ретроспектива: вперёд в прошлое Slide 33 Ретроспектива: вперёд в прошлое Slide 34 Ретроспектива: вперёд в прошлое Slide 35 Ретроспектива: вперёд в прошлое Slide 36
Upcoming SlideShare
Оценка задач выполняемых по итеративной разработке
Next

2 Likes

Share

Ретроспектива: вперёд в прошлое

«Inspect and adapt» один из ключевых принципов любой Agile методологии. Поэтому если вы ходите поднять эффективность вашей команды, вам не обойтись без ретроспектив. Они предназначены не только для улучшения процесса разработки, но и используются для регулярной оценки командного духа.

В ходе доклада мы рассмотрим ключевые этапы проведения ретроспектив, разберём не только основные проблемы на каждом из этих этапов, но и способы их решения. К примеру, вы получите информацию о том, что нужно делать чтобы ретроспектива не переросла в «blame session» и о том, какие методы сбора и анализа информации работают наиболее эффективно.

К тому же мы проанализируем всевозможные форматы проведения ретроспектив, потому как формат «что мы сделали хорошо – что мы сделали плохо» очень быстро надоедает и перестаёт работать.

Related Books

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Related Audiobooks

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Ретроспектива: вперёд в прошлое

  1. 1. Ретроспектива:  вперёд  в  прошлое   Алексей  Солнцев   Киев,  AgileBaseCamp  2011  
  2. 2. Обо  мне   q  Архитектор  в  компании  Infopulse   q  Cer3fied  Scrum  Prac33oner   q  Координатор  перевода  книг   "Scrum  and  XP  from  the  Trenches“   и  “Kanban  and  Scrum  –  making   the  most  of  both”   q  Agile  тренер  в  XP  Injec3on  
  3. 3. Мой  опыт   >CCL   ретроспектив  
  4. 4. Что  мы  знаем  про  ретроспективы?  
  5. 5. Определение   Ретроспектива  –  это   Ретроспектива  –  это   ритуал,  который   систематическая   проводится  командой  в   командная  деятельность,   конце  проекта  с  целью   направленная  на  анализ   извлечения  полезных   результатов,  с  целью   уроков.   улучшения  эффективности   работы  этой  же  команды  в   Postmortem   этом  же  проекте.  
  6. 6. Всего  только  2  книги   $199  
  7. 7. У  Agile  тренеров  всё  просто  
  8. 8. Но  всё  немного  сложнее  
  9. 9. Структура  ретроспективы   Сбор   Анализ   Принятие   информации   •  Мозговой  штурм   решений   •  Вспомнить  старое   •  RCA   •  Группировка   •  Статистика   •  Обсуждение  в   •  Голосование   •  Хронометраж   группах   •  Выработка  общего   •  Эмоции   видения  
  10. 10. Что  думают  члены  команд?   ­  Занимает  много  времени   ­  Очень  скучно   ­  Вызывает  ссоры  в  команде   ­  Бесполезные  разговоры    
  11. 11. ППР:  Пришли,     поговорили,  разошлись  
  12. 12. Давайте  подумаем  почему  
  13. 13. Типы  ретроспектив   ­  Итерация   ­  Релиз   ­  Postmortem   ­  Ad-­‐hoc    
  14. 14. 5-­‐минутка  математики  
  15. 15. Количество  человек   25   20   Количество   15   10   5   0   Итерация                  Релиз                  Postmortem              Ad-­‐hoc  
  16. 16. Кто  должен  присутствовать?     Нет  нужных   Есть  ненужные   •  Люди,  кого  касаются   •  Иногда  менеджеры   эти  проблемы   •  Компетентных  в   •  Иногда  Product  Owner   вопросе   •  Иногда  тестировщики   •  Люди,  которые  имеют   •  Пользователи   рычаги  влияния  
  17. 17. Продолжительность   3.5   3   2.5   Время,  часы   2   1.5   1   0.5   0   Итерация                  Релиз                  Postmortem              Ad-­‐hoc  
  18. 18. Количество  раз  в  году   25   20   15   Разы   10   5   0   Итерация                  Релиз                  Postmortem              Ad-­‐hoc  
  19. 19. Ответ:   ½  ×  20  ×  15  =  150  чел/ч   3  ×  5  ×  15  =  225  чел/ч   2  ×  20  ×  1  =  40  чел/ч   1  ×  7  ×  3  =  21  чел/ч  
  20. 20. Финальный  анализ   ­  Postmortem  –  это  всегда  ППР   ­  Обычно  надоедают   ретроспективы  после  итераций   ­  Наиболее  «дорогой»  оказывается   ретроспектива  после  релиза  
  21. 21.  Психология  
  22. 22. Психологическая  безопасность   Полное  чувство  безопасности      Зона    Зона   комфорта   обучения   Проблемы   Решение     высосанные   крайне  важных     из  пальца   вопросов   Зона    Зона  апатии   тревожности   Отсутствие  чувства  безопасности  
  23. 23. Понимание  принципов   “групповой  динамики”   ­  Образование  подгрупп  по   интересам   ­  Возникновение  лидеров   ­  Принятие  групповых  решений   ­  Сплочение  и  конфликты  в  группе   ­  Изменение  ролей  членов  группы   ­  Потребность  в  присоединённости    
  24. 24. Голосование  
  25. 25. Хронометраж  
  26. 26. Группировка  и  голосование  
  27. 27. Работа  с  информацией  
  28. 28. Анализируйте  доступную   информацию  
  29. 29. Эмоциональный  сейсмограф  
  30. 30. Вы  фасилитатор  или  как?  
  31. 31. Внешние  фасилитаторы  
  32. 32. План  действий  
  33. 33. Советы   ­  Небольшой  список  задач   ­  Назначьте  ответственного   ­  Добавьте  задачу  на  доску     ­  Мониторинг  
  34. 34. Делитесь  информацией   ­  Mindmap   ­  Wiki   ­  Email   ­  Informa•on  radar  
  35. 35. Но  когда  стоит  это  делать?   Локально     Не   напрягайте   Бесполезно   людей   потраченное   детскими   время   проблемами   Легко   Тяжело   объяснить   объяснить   Напишите   Устройте   письмо     воркшоп   остальным   Универсально  
  36. 36. Нужна  помощь?   Email:                aleksey.solntsev@gmail.com                                        aleksey.solntsev@xpinjec•on.com   Twi`er:        @a_solntsev   LinkedIn:      h—p://www.linkedin.com/in/solntsev  
  • ssuser7be19e

    Jul. 15, 2016
  • iwestman

    Nov. 1, 2012

«Inspect and adapt» один из ключевых принципов любой Agile методологии. Поэтому если вы ходите поднять эффективность вашей команды, вам не обойтись без ретроспектив. Они предназначены не только для улучшения процесса разработки, но и используются для регулярной оценки командного духа. В ходе доклада мы рассмотрим ключевые этапы проведения ретроспектив, разберём не только основные проблемы на каждом из этих этапов, но и способы их решения. К примеру, вы получите информацию о том, что нужно делать чтобы ретроспектива не переросла в «blame session» и о том, какие методы сбора и анализа информации работают наиболее эффективно. К тому же мы проанализируем всевозможные форматы проведения ретроспектив, потому как формат «что мы сделали хорошо – что мы сделали плохо» очень быстро надоедает и перестаёт работать.

Views

Total views

2,425

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

78

Actions

Downloads

1

Shares

0

Comments

0

Likes

2

×