Contenu connexe
Similaire à Project Life cycle - Planning process (دورة حياة المشروع - عمليات التخطيط)
Similaire à Project Life cycle - Planning process (دورة حياة المشروع - عمليات التخطيط) (7)
Project Life cycle - Planning process (دورة حياة المشروع - عمليات التخطيط)
- 1. ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ( PLANNING
أدارة ﺗﻜﺎﻣﻞ اﻟﻤﺸﺮوع
١- ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﻤﺸﺮوع
اﻟﻤﺪﺧﻼت:
١- ﻣﻴﺜﺎق اﻟﻤﺸﺮوع .
٢- ﻣﺨﺮﺟﺎت ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ.
٣- اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺤﻴﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع .
٤- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ .
اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :
١- أﺳﺘﺸﺎرة اﻟﺨﺒﺮاء .
اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :
١- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﻤﺸﺮوع .
WWW.ALNAHJ.COM
INFO@ALNAHJ.COM
اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠
١
- 2. ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ( PLANNING
أدارة ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺸﺮوع
٢- ﺟﻤﻊ اﻟﻤﻄﺎﻟﺐ
اﻟﻤﺪﺧﻼت:
١- ﻣﻴﺜﺎق اﻟﻤﺸﺮوع .
٢- ﺳﺠﻞ اﻟﻤﻌﻨﻴﻴﻦ.
اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :
١- اﻟﻤﻘﺎﺑﻼت .
٢- ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﺘﺮآﻴﺰ .
٣- ورش اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﻴﺴﺮة .
٤- أﺳﺎﻟﻴﺐ اﻷﺑﺪاع اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ .
اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :
١- اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻮﺛﻘﺔ .
٥- أﺳﺎﻟﻴﺐ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﻘﺮار اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ .
٦- اﻷﺳﺘﺒﺎﻧﺎت واﻟﻤﺴﺢ اﻟﻤﻴﺪاﻧﻲ .
٧- اﻟﻤﺸﺎهﺪات .
٨- اﻟﻨﻤﺎذج اﻷوﻟﻴﺔ .
٢- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت .
٣- ﻣﺼﻔﻮﻓﺔ ﺗﺘﺒﻊ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت .
WWW.ALNAHJ.COM
INFO@ALNAHJ.COM
اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠
٢
- 3. ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ( PLANNING
أدارة ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺸﺮوع
٣- ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻨﻄﺎق
اﻟﻤﺪﺧﻼت:
١- ﻣﻴﺜﺎق اﻟﻤﺸﺮوع .
٢- اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻮﺛﻘﺔ.
٣- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ .
اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :
١- أﺳﺘﺸﺎرة اﻟﺨﺒﺮاء .
٢- ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻤﻨﺘﺞ .
٣- ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻟﺒﺪاﺋﻞ .
٤- ورش اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﻴﺴﺮة .
اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :
١- ﺑﻴﺎن ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺸﺮوع .
٢- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺸﺮوع .
WWW.ALNAHJ.COM
INFO@ALNAHJ.COM
اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠
٣
- 4. ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ( PLANNING
أدارة ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺸﺮوع
٤- ﺗﻄﻮﻳﺮ هﻴﻜﻞ ﺗﺠﺰﺋﺔ اﻟﻌﻤﻞ
اﻟﻤﺪﺧﻼت:
١- ﺑﻴﺎن ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺸﺮوع .
٢- اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻮﺛﻘﺔ.
٣- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ .
اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :
١- اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻰ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ .
اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :
١- هﻴﻜﻞ ﺗﺠﺰﺋﺔ اﻟﻌﻤﻞ .
٢- ﻗﺎﻣﻮس هﻴﻜﻞ ﺗﺠﺰﺋﺔ اﻟﻌﻤﻞ .
٣- اﻟﺨﻂ اﻟﻤﺮﺟﻌﻲ ﻟﻠﻨﻄﺎق .
٤- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺸﺮوع .
WWW.ALNAHJ.COM
INFO@ALNAHJ.COM
اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠
٤
- 5. ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ( PLANNING
أدارة اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﺸﺮوع
٥- ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻷﻧﺸﻄﺔ
اﻟﻤﺪﺧﻼت:
١- اﻟﺨﻂ اﻟﻤﺮﺟﻌﻲ ﻟﻠﻨﻄﺎق .
٢- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ.
٣- اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺤﻴﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع .
اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :
١- اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻰ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ .
٢- اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﻤﺘﻨﺎﻣﻲ اﻟﺤﺪود .
٣- اﻟﻨﻤﺎذج .
٤- أﺳﺘﺸﺎرة اﻟﺨﺒﺮاء .
اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :
١- ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻷﻧﺸﻄﺔ .
٢- ﺧﺼﺎﺋﺺ اﻷﻧﺸﻄﺔ .
٣- ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻟﻤﻌﺎﻟﻢ .
WWW.ALNAHJ.COM
INFO@ALNAHJ.COM
اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠
٥
- 6. ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ( PLANNING
أدارة اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﺸﺮوع
٦- ﺗﺴﻠﺴﻞ اﻷﻧﺸﻄﺔ
اﻟﻤﺪﺧﻼت:
٤- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ) .(OPA
١- ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻷﻧﺸﻄﺔ .
٥- ﺑﻴﺎن ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺸﺮوع .
٢- ﺧﺼﺎﺋﺺ اﻷﻧﺸﻄﺔ .
٣- ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻟﻤﻌﺎﻟﻢ .
اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :
١- ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﺮﺳﻢ اﻟﺒﻴﺎﻧﻲ ﺑﺎﻷﺳﺒﻘﻴﺔ .
٢- ﺗﺤﺪﻳﺪ ااﻷﻋﺘﻤﺎدﻳﺔ .
٣- ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻓﺘﺮات اﻟﺘﻘﺪم واﻟﺘﺄﺧﺮ .
٤- اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﺸﺒﻜﻴﺔ ﻟﻠﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ .
اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :
١- اﻟﺮﺳﻮم اﻟﺒﻴﺎﻧﻴﺔ اﻟﺸﺒﻜﻴﺔ ﻟﺠﺪول اﻟﻤﺸﺮوع .
٢- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺸﺮوع .
WWW.ALNAHJ.COM
INFO@ALNAHJ.COM
اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠
٦
- 7. ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ( PLANNING
أدارة اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﺸﺮوع
٧- ﺗﻘﺪﻳﺮ ﻣﻮارد اﻷﻧﺸﻄﺔ
اﻟﻤﺪﺧﻼت:
١- ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻷﻧﺸﻄﺔ .
٢- ﺧﺼﺎﺋﺺ اﻷﻧﺸﻄﺔ .
٣- ﺗﻘﺎوﻳﻢ اﻟﻤﻮاد .
اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :
١- أﺳﺘﺸﺎرة اﻟﺨﺒﺮاء .
٢- ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﺒﺪاﺋﻞ .
٣- اﻟﻤﻌﻄﻴﺎت اﻟﺘﻘﺪﻳﺮﻳﺔ اﻟﻤﻌﻠﻨﺔ .
٤- ﺗﻘﺪﻳﺮ أﺳﻔﻞ-أﻋﻠﻰ .
اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :
١- ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻮارد اﻷﻧﺸﻄﺔ .
٢- هﻴﻜﻞ ﺗﺠﺰﺋﺔ اﻟﻤﻮاد .
٣- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺸﺮوع .
٤- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ) .(OPA
٥-اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺤﻴﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع ) .(EEF
٥- ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ أدارة اﻟﻤﺸﺮوع .
WWW.ALNAHJ.COM
INFO@ALNAHJ.COM
اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠
٧
- 8. ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ( PLANNING
أدارة اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﺸﺮوع
٨- ﺗﻘﺪﻳﺮ ﻓﺘﺮات اﻷﻧﺸﻄﺔ
اﻟﻤﺪﺧﻼت:
١- ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻷﻧﺸﻄﺔ .
٢- ﺧﺼﺎﺋﺺ اﻷﻧﺸﻄﺔ .
٣- ﺑﻴﺎن ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺸﺮوع .
٤- ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻮارد اﻷﻧﺸﻄﺔ .
اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :
١- أﺳﺘﺸﺎرة اﻟﺨﺒﺮاء .
٢- اﻟﺘﻘﺪﻳﺮ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ .
٣- اﻟﺘﻘﺪﻳﺮ اﻟﻘﻴﺎﺳﻲ .
٤- اﻟﺘﻘﺪﻳﺮات ﺛﻼﺛﻴﺔ اﻟﺘﺤﺪﻳﺪ .
اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :
١- ﺗﻘﺪﻳﺮات ﻓﺘﺮات اﻷﻧﺸﻄﺔ .
٢- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺸﺮوع .
٥- ﺗﻘﺎوﻳﻢ اﻟﻤﻮاد .
٦-اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺤﻴﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع ) .(EEF
٧- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ) .(OPA
٥- ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻷﺣﺘﻴﺎﻃﻲ .
WWW.ALNAHJ.COM
INFO@ALNAHJ.COM
اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠
٨
- 9. ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ( PLANNING
أدارة اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﺸﺮوع
٩- ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ
اﻟﻤﺪﺧﻼت:
٥- ﺗﻘﺎوﻳﻢ اﻟﻤﻮاد .
١- ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻷﻧﺸﻄﺔ .
٦-اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺤﻴﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع ) .(EEF
٢- ﺧﺼﺎﺋﺺ اﻷﻧﺸﻄﺔ .
٣- اﻟﺮﺳﻮم اﻟﺒﻴﺎﻧﻴﺔ ﻟﺠﺪول اﻟﻤﺸﺮوع . ٧- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ) .(OPA
٨- ﺗﻘﺪﻳﺮات ﻓﺘﺮات اﻷﻧﺸﻄﺔ .
٤- ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻮارد اﻷﻧﺸﻄﺔ .
٩- ﺑﻴﺎن ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺸﺮوع .
اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :
٥- ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺳﻴﻨﺎرﻳﻮ ﻣﺎذا ﻟﻮ .
١- ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﺠﺪاول اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ .
٦- ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻓﺘﺮات اﻟﺘﻘﺪم واﻟﺘﺄﺧﺮ .
٢- ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﻤﺴﺎر اﻟﺤﺮج .
٧- ﺿﻐﻂ اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ .
٣- ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﺴﻠﺴﻞ اﻟﺤﺮج .
٨- أداة اﻟﺠﺪوﻟﺔ اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ .
٤- ﺗﻮﻓﻴﻖ أﺳﺘﻐﻼل اﻟﻤﻮارد .
اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :
٣- ﻣﻌﻄﻴﺎت اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ
١- اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮوع .
٢- اﻟﺨﻂ اﻟﻤﺮﺟﻌﻲ ﻟﻠﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ . ٤- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺸﺮوع .
WWW.ALNAHJ.COM
INFO@ALNAHJ.COM
اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠
٩
- 10. ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ( PLANNING
أدارة ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺸﺮوع
اﻟﻤﺪﺧﻼت:
١- ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ .
٢- ﺧﻂ أدارة اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ .
٣- اﻟﺨﻂ اﻟﻤﺮﺟﻌﻲ ﻟﻠﻨﻄﺎق .
٤- اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮوع .
اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :
١- اﻟﺘﻘﺪﻳﺮ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ .
٢- اﻟﺘﻘﺪﻳﺮ اﻟﻘﻴﺎﺳﻲ .
٣- أﺳﺘﺸﺎرة اﻟﺨﺒﺮاء .
٤- ﺗﻘﺪﻳﺮ أﺳﻔﻞ أﻋﻠﻰ .
اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :
١- ﺗﻘﺪﻳﺮات ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻷﻧﺸﻄﺔ .
٢- أﺳﺲ اﻟﺘﻘﺪﻳﺮات .
٣- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺸﺮوع .
٠١- ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ
٥- اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺤﻴﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع .
٦- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ) . (OPA
٥- اﻟﺘﻘﺪﻳﺮات اﻟﺜﻼﺛﻴﺔ اﻟﺘﺤﺪﻳﺪ .
٦- اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻷﺣﺘﻴﺎﻃﻲ .
٧- ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺠﻮدة .
٨- ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺘﻘﺪﻳﺮ ﻷدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ .
٩- ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻋﻄﺎءات اﻟﻤﻮردﻳﻦ .
WWW.ALNAHJ.COM
INFO@ALNAHJ.COM
اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠
٠١
- 11. ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ( PLANNING
أدارة ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺸﺮوع
اﻟﻤﺪﺧﻼت:
١- ﺗﻘﺪﻳﺮات ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻷﻧﺸﻄﺔ .
٢- أﺳﺲ اﻟﺘﻘﺪﻳﺮات .
٣- اﻟﺨﻂ اﻟﻤﺮﺟﻌﻲ ﻟﻠﻨﻄﺎق .
٤- اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮوع .
اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :
١- ﺗﺠﻤﻴﻊ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ .
٢- ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻷﺣﺘﻴﺎﻃﻲ .
٣- أﺳﺘﺸﺎرة اﻟﺨﺒﺮاء .
٤- اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﺘﺎرﻳﺨﻴﺔ .
اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :
١- اﻟﺨﻂ اﻟﻤﺮﺟﻌﻲ ﻷداء اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ .
٢- ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺗﻤﻮﻳﻞ اﻟﻤﺸﺮوع .
٣- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺸﺮوع .
١١- ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻟﻤﻮازﻧﺔ
٥- ﺗﻘﺎوﻳﻢ اﻟﻤﻮاد .
٦- اﻟﻌﻘﻮد .
٧- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ) . (OPA
٥- ﺗﻮﻓﻴﻖ ﻣﺤﺪدات اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ .
WWW.ALNAHJ.COM
INFO@ALNAHJ.COM
اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠
١١
- 12. ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ( PLANNING
أدارة اﻟﺠﻮدة اﻟﻤﺸﺮوع
٢١- ﺗﺨﻄﻴﻂ اﻟﺠﻮدة
اﻟﻤﺪﺧﻼت:
٥- ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ .
١- اﻟﺨﻂ اﻟﻤﺮﺟﻌﻲ ﻟﻠﻨﻄﺎق .
٦- اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺤﻴﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع ) . (EEF
٢- ﺳﺠﻞ اﻟﻤﻌﻨﻴﻴﻦ .
٣- اﻟﺨﻂ اﻟﻤﺮﺟﻌﻲ ﻷداء اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ . ٣- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ) . (OPA
٤- اﻟﺨﻂ اﻟﻤﺮﺟﻌﻲ ﻟﻠﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ .
اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :
٥- ﺗﺼﻤﻴﻢ اﻟﺘﺠﺎرب واﻷﺧﺘﺒﺎرات .
١- ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻜﻠﻔﺔ أو اﻟﻤﻨﻔﻌﺔ .
٦- أﺧﺬ اﻟﻌﻴﻨﺎت اﻷﺣﺼﺎﺋﻴﺔ .
٢- ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺠﻮدة .
٧- رﺳﻢ اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت اﻟﺒﻴﺎﻧﻴﺔ .
٣- رﺳﻮم اﻟﺘﺤﻜﻢ اﻟﺒﻴﺎﻧﻴﺔ .
٨- اﻟﻄﺮاﺋﻖ اﻟﻤﺴﺠﻠﺔ ﻵدارة اﻟﺠﻮدة .
٤- اﻟﻨﻤﺬﺟﺔ اﻟﻤﻌﻴﺎرﻳﺔ .
اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :
٩- أدوات أﺿﺎﻓﻴﺔ ﻷدارة اﻟﺠﻮدة .
١- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﺠﻮدة .
٤- ﺧﻄﺔ ﺗﺤﺴﻴﻦ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت .
٢- اﻷﻧﻈﻤﺔ اﻟﻤﻌﻴﺎرﻳﺔ ﻟﻠﺠﻮدة .
٥- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺸﺮوع .
٣- ﻗﻮاﺋﻢ ﺗﺪﻗﻴﻖ اﻟﺠﻮدة .
WWW.ALNAHJ.COM
INFO@ALNAHJ.COM
اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠
٢١
- 13. ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ( PLANNING
أدارة اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ اﻟﻤﺸﺮوع
٣١- ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺧﻄﺔ اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ
اﻟﻤﺪﺧﻼت:
١- ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ .
٢- اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺤﻴﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع ) . (EEF
٣- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ) . (OPA
اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :
١- اﻟﻬﻴﺎآﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ واﻷوﺻﺎف اﻟﻮﻇﻴﻔﻴﺔ .
٢- ﺑﻨﺎء ﺷﺒﻜﺎت اﻟﻌﻼﻗﺎت .
٣- اﻟﻨﻈﺮﻳﺔ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ .
اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :
١- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ .
WWW.ALNAHJ.COM
INFO@ALNAHJ.COM
اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠
٣١
- 14. ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ( PLANNING
أدارة أﺗﺼﺎﻻت اﻟﻤﺸﺮوع
٤١- ﺗﺨﻄﻴﻂ اﻷﺗﺼﺎﻻت
اﻟﻤﺪﺧﻼت:
١- ﺳﺠﻞ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺸﺮوع ) .(STAKEHOLDERS
٢- اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ أدارة أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺸﺮوع ) .(STAKEHOLDERS
٣- اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺤﻴﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع ) . (EEF
٤- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ) . (OPA
اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :
١- ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﺸﺮوع .
٢- ﺗﻘﻨﻴﺔ اﻷﺗﺼﺎل .
٣- ﻧﻤﺎذج اﻷﺗﺼﺎل .
٤- ﻃﺮاﺋﻖ اﻷﺗﺼﺎل .
اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :
١- ﺧﻄﺔ أدارة اﻷﺗﺼﺎﻻت .
٢- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺸﺮوع .
WWW.ALNAHJ.COM
INFO@ALNAHJ.COM
اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠
٤١
- 15. ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ( PLANNING
أدارة اﻟﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺸﺮوع
٥١- ﺗﺨﻄﻴﻂ أدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ
اﻟﻤﺪﺧﻼت:
١- ﺑﻴﺎن ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺸﺮوع .
٢- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ .
٣- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ .
٤- ﺧﻄﺔ أدارة اﻷﺗﺼﺎﻻت .
٥- اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺤﻴﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع .
٦- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ .
اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :
١- أﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ واﻟﺘﺤﻠﻴﻞ .
اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :
١- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ .
WWW.ALNAHJ.COM
INFO@ALNAHJ.COM
اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠
٥١
- 16. ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ( PLANNING
أدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺸﺮوع
٦١- ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ
اﻟﻤﺪﺧﻼت:
١- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ .
٢- ﺗﻘﺪﻳﺮات ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻷﻧﺸﻄﺔ .
٣- ﺗﻘﺪﻳﺮات ﻓﺘﺮات اﻷﻧﺸﻄﺔ .
٤- اﻟﺨﻂ اﻟﻤﺮﺟﻌﻲ ﻟﻠﻨﻄﺎق .
٥- ﺳﺠﻞ اﻟﻤﻌﻨﻴﻴﻦ .
اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :
١- اﻟﻤﺮاﺟﻌﺎت اﻟﻮﺛﺎﺋﻘﻴﺔ .
٢- أﺳﺎﻟﻴﺐ ﺟﻤﻊ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت .
٣- ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻗﻮاﺋﻢ اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ .
٤- ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻷﻓﺘﺮاﺿﺎت .
اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :
١- ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ.
WWW.ALNAHJ.COM
INFO@ALNAHJ.COM
اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠
٦- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ .
٧- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ .
٨- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﺠﻮدة .
٩- وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺸﺮوع .
٠١- اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺤﻴﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع .
١١- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ .
٥- أﺳﺎﻟﻴﺐ اﻟﺘﺮﺳﻴﻢ اﻟﺒﻴﺎﻧﻲ .
٦- ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻧﻘﺎط اﻟﻘﻮة، اﻟﻀﻌﻒ ، اﻟﻔﺮص ، اﻟﺘﻬﺪﻳﺪات .
٧- أﺳﺘﺸﺎرة اﻟﺨﺒﺮاء .
٦١
- 17. ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ( PLANNING
أدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺸﺮوع
٧١- أﺟﺮاء اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻨﻮﻋﻲ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ
اﻟﻤﺪﺧﻼت:
١- ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ .
٢- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ .
٣- ﺑﻴﺎن ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺸﺮوع.
٤- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ .
اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :
١- ﺗﻘﻴﻴﻢ اﺣﺘﻤﺎﻟﻴﺔ وﺗﺄﺛﻴﺮ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ .
٢- ﻣﺼﻔﻮﻓﺔ اﻷﺣﺘﻤﺎﻟﻴﺔ واﻟﺘﺄﺛﻴﺮ .
٣- ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺟﻮدة ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ.
٤- ﺗﺼﻨﻴﻒ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ .
اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :
١- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺠﺎزﻓﺎت .
WWW.ALNAHJ.COM
INFO@ALNAHJ.COM
اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠
٥- ﺗﻘﻴﻴﻢ أﻟﺤﺎﺣﻴﺔ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ .
٦- أﺳﺘﺸﺎرة اﻟﺨﺒﺮاء .
٧١
- 18. ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ( PLANNING
أدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺸﺮوع
٨١- أﺟﺮاء اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻜﻤﻲ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ
اﻟﻤﺪﺧﻼت:
١- ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ .
٢- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ .
٣- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ .
٥- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ .
٤- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ .
اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :
١- أﺳﺎﻟﻴﺐ ﺟﻤﻊ وﻋﺮض اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت .
٢- اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻜﻤﻲ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ وأﺳﺎﻟﻴﺐ ﺗﺠﺴﻴﺪهﺎ .
٣- أﺳﺘﺸﺎرة اﻟﺨﺒﺮاء .
اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :
١- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺠﺎزﻓﺎت .
WWW.ALNAHJ.COM
INFO@ALNAHJ.COM
اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠
٨١
- 19. ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ( PLANNING
أدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺸﺮوع
٩١- ﺗﺨﻄﻴﻂ أﺳﺘﺠﺎﺑﺎت اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ
اﻟﻤﺪﺧﻼت:
١- ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ .
٢- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ .
اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :
١- أﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت اﻟﻤﺨﺎﻃﺮات اﻟﺴﻠﺒﻴﺔ أو اﻟﻤﺨﺎﻃﺮات .
٢- أﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت اﻟﻤﺨﺎﻃﺮات اﻷﻳﺠﺎﺑﻴﺔ أو اﻟﻔﺮص .
٣- أﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت اﻷﺳﺘﺠﺎﺑﺔ اﻟﻄﺎرﺋﺔ .
٤- أﺳﺘﺸﺎرة اﻟﺨﺒﺮاء .
اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :
٢- اﻟﻘﺮارات اﻟﺘﻌﺎﻗﺪﻳﺔ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺎﻃﺮات.
١- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺠﺎزﻓﺎت .
٣- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﻤﺸﺮوع . ٤- ﺗﺤﺪﻳﺜﺎت وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺸﺮوع .
WWW.ALNAHJ.COM
INFO@ALNAHJ.COM
اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠
٩١
- 20. ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ) ( PLANNING
أدارة اﻟﺘﻮرﻳﺪات اﻟﻤﺸﺮوع
٠٢- ﺗﺨﻄﻴﻂ اﻟﺘﻮرﻳﺪات
اﻟﻤﺪﺧﻼت:
٦- ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻮارد اﻷﻧﺸﻄﺔ .
١- ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ .
٧- اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮوع .
٢- اﻟﺨﻂ اﻟﺮﺟﻌﻲ ﻟﻠﻨﻄﺎق .
٨- ﺗﻘﺪﻳﺮات ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻷﻧﺸﻄﺔ .
٣- اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻮﺛﻮﻗﺔ .
٩- اﻟﺨﻂ اﻟﻤﺮﺟﻌﻲ ﻷداء اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ .
٤- أﺗﻔﺎﻗﺎت ﺗﺸﻜﻴﻞ اﻟﻔﺮق .
٥- اﻟﻘﺮارات اﻟﺘﻌﺎﻗﺒﻴﺔ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺠﺎزف . ٠١- اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺤﻴﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع .
اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ :
١١- أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ .
١- ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﺼﻨﻊ أو اﻟﺸﺮاء .
٢- أﻧﻮاع اﻟﻌﻘﻮد .
٣- أﺳﺘﺸﺎرة اﻟﺨﺒﺮاء .
اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت :
٤- وﺛﺎﺋﻖ اﻟﺘﻮرﻳﺪات.
١- ﺧﻄﺔ أدارة اﻟﺘﻮرﻳﺪات .
٥- ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ أﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﺼﺪر .
٢- ﺑﻴﺎﻧﺎت أﻋﻤﺎل اﻟﺘﻮرﻳﺪات .
٦- ﻃﻠﺒﺎت اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ .
٣- ﻗﺮارات اﻟﺼﻨﻊ أو اﻟﺸﺮاء .
WWW.ALNAHJ.COM
INFO@ALNAHJ.COM
اﻟﺮﻳﺎض – هﺎﺗﻒ : ٥٨٦٤٣٩٢ – ﻓﺎآﺲ : ٥٧٧٤٣٩٢ – ﺟﻮال : ٩٧٢٤٧٤٥٠٥٠
٠٢