Soumettre la recherche
Mettre en ligne
العوامل المؤثرة في البناء التنظيمي
•
Télécharger en tant que PPTX, PDF
•
3 j'aime
•
4,735 vues
عمرو محمد اليحيري
Suivre
يتناول العرض العوامل المؤثرة في تصميم الهيكل التنظيمي
Lire moins
Lire la suite
Art & Photos
Signaler
Partager
Signaler
Partager
1 sur 25
Télécharger maintenant
Recommandé
التفويض الفعال
التفويض الفعال
tanmya-eg
وظائف الإدارة الخمسة
وظائف الإدارة الخمسة
Mohammed Algarni
تقييم الرقابة الداخلية
تقييم الرقابة الداخلية
Mohammed Harshan, BSc, CFE, PCT™
أدارة المخاطر
أدارة المخاطر
HAZEM ABO ELNIL
التنظيم الإداري
التنظيم الإداري
Ali Sayed
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
ssuser4e9e441
قياس وتقييم الأداء الوظيفي
قياس وتقييم الأداء الوظيفي
MarwaBadr11
Managment
Managment
Sara Alkhazaliah
Recommandé
التفويض الفعال
التفويض الفعال
tanmya-eg
وظائف الإدارة الخمسة
وظائف الإدارة الخمسة
Mohammed Algarni
تقييم الرقابة الداخلية
تقييم الرقابة الداخلية
Mohammed Harshan, BSc, CFE, PCT™
أدارة المخاطر
أدارة المخاطر
HAZEM ABO ELNIL
التنظيم الإداري
التنظيم الإداري
Ali Sayed
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
ssuser4e9e441
قياس وتقييم الأداء الوظيفي
قياس وتقييم الأداء الوظيفي
MarwaBadr11
Managment
Managment
Sara Alkhazaliah
التنظيم الإداري -
التنظيم الإداري -
Alsuhad Albusaidi
الفصل الاول - السلوك التنظيمي
الفصل الاول - السلوك التنظيمي
Ali Saad Alwan
إدارة وقيادة فرق العمل
إدارة وقيادة فرق العمل
المدرب محمد الملا
الإدارة العامة
الإدارة العامة
Mohammad Rabiee محمد ربعي
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
monem75
القيادة الفعالة
القيادة الفعالة
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
إستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.ppt
إستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.ppt
ssuser0c8495
التخطيط الاستراتيجي والإداري
التخطيط الاستراتيجي والإداري
المدرب محمد الملا
المدير التنفيذي
المدير التنفيذي
A. M. Wadi Qualitytcourse
دورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفي
ثامر عبدالله
ادارة المشتريات
ادارة المشتريات
رؤية للحقائب التدريبية
دورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العمل
DR. Mohamed Elfaki
ادارة المشاريع
ادارة المشاريع
Nabihalia Musa
كيفية إدارة الأزمات 000.pptx
كيفية إدارة الأزمات 000.pptx
HebaYassin10
Leadership
Leadership
Mériem Bouguerra
الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية
الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية
رؤية للحقائب التدريبية
مهارات المشرف الفعّال
مهارات المشرف الفعّال
Adel Zoail
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
MarwaBadr11
وظائف الادارة -.pptx
وظائف الادارة -.pptx
deem34
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
Dr.Ahmed Mohamed abd elrahman
بحث عن التنظيم
بحث عن التنظيم
Mero Cool
Orgnization structure
Orgnization structure
Mohamed Dahi
Contenu connexe
Tendances
التنظيم الإداري -
التنظيم الإداري -
Alsuhad Albusaidi
الفصل الاول - السلوك التنظيمي
الفصل الاول - السلوك التنظيمي
Ali Saad Alwan
إدارة وقيادة فرق العمل
إدارة وقيادة فرق العمل
المدرب محمد الملا
الإدارة العامة
الإدارة العامة
Mohammad Rabiee محمد ربعي
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
monem75
القيادة الفعالة
القيادة الفعالة
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
إستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.ppt
إستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.ppt
ssuser0c8495
التخطيط الاستراتيجي والإداري
التخطيط الاستراتيجي والإداري
المدرب محمد الملا
المدير التنفيذي
المدير التنفيذي
A. M. Wadi Qualitytcourse
دورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفي
ثامر عبدالله
ادارة المشتريات
ادارة المشتريات
رؤية للحقائب التدريبية
دورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العمل
DR. Mohamed Elfaki
ادارة المشاريع
ادارة المشاريع
Nabihalia Musa
كيفية إدارة الأزمات 000.pptx
كيفية إدارة الأزمات 000.pptx
HebaYassin10
Leadership
Leadership
Mériem Bouguerra
الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية
الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية
رؤية للحقائب التدريبية
مهارات المشرف الفعّال
مهارات المشرف الفعّال
Adel Zoail
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
MarwaBadr11
وظائف الادارة -.pptx
وظائف الادارة -.pptx
deem34
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
Dr.Ahmed Mohamed abd elrahman
Tendances
(20)
التنظيم الإداري -
التنظيم الإداري -
الفصل الاول - السلوك التنظيمي
الفصل الاول - السلوك التنظيمي
إدارة وقيادة فرق العمل
إدارة وقيادة فرق العمل
الإدارة العامة
الإدارة العامة
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
القيادة الفعالة
القيادة الفعالة
إستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.ppt
إستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.ppt
التخطيط الاستراتيجي والإداري
التخطيط الاستراتيجي والإداري
المدير التنفيذي
المدير التنفيذي
دورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفي
ادارة المشتريات
ادارة المشتريات
دورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العمل
ادارة المشاريع
ادارة المشاريع
كيفية إدارة الأزمات 000.pptx
كيفية إدارة الأزمات 000.pptx
Leadership
Leadership
الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية
الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية
مهارات المشرف الفعّال
مهارات المشرف الفعّال
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
وظائف الادارة -.pptx
وظائف الادارة -.pptx
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
En vedette
بحث عن التنظيم
بحث عن التنظيم
Mero Cool
Orgnization structure
Orgnization structure
Mohamed Dahi
ملخص كتاب العمل الجماعي
ملخص كتاب العمل الجماعي
JoOry San
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
gesgesa
إعداد القادة
إعداد القادة
Wael Aziz
مؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداء
alisayed67
الخصائص الخمس لفريق العمل الناجح The Five Dysfunctions of a Team
الخصائص الخمس لفريق العمل الناجح The Five Dysfunctions of a Team
Badr Al Badr
Team building دورة تدريبية بناء فريق العمل
Team building دورة تدريبية بناء فريق العمل
Eng. Ahmed Falyouna
En vedette
(8)
بحث عن التنظيم
بحث عن التنظيم
Orgnization structure
Orgnization structure
ملخص كتاب العمل الجماعي
ملخص كتاب العمل الجماعي
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
إعداد القادة
إعداد القادة
مؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداء
الخصائص الخمس لفريق العمل الناجح The Five Dysfunctions of a Team
الخصائص الخمس لفريق العمل الناجح The Five Dysfunctions of a Team
Team building دورة تدريبية بناء فريق العمل
Team building دورة تدريبية بناء فريق العمل
Similaire à العوامل المؤثرة في البناء التنظيمي
أخصائي الموارد البشرية
أخصائي الموارد البشرية
رؤية للحقائب التدريبية
Priciples of management 03 organization
Priciples of management 03 organization
Kamal AL MASRI
الهيكل التنظيمى
الهيكل التنظيمى
المعتزبالله علوان عقيل
محاضرة4555555555555555555555555555555555555555
محاضرة4555555555555555555555555555555555555555
appleiph0707
10+الهيكل+التنظيمي.ppt
10+الهيكل+التنظيمي.ppt
akamkhalidmohammed
Administrative organization
Administrative organization
OpenVacancy
الفصل الاول
الفصل الاول
Mahmoud Reda
المحتاضرة الاولى1تتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتت44
المحتاضرة الاولى1تتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتت44
appleiph0707
تطوير نظم العمل في الشؤون الإدارية
تطوير نظم العمل في الشؤون الإدارية
رؤية للحقائب التدريبية
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
رؤية للحقائب التدريبية
ماهية ادارة التغيير
ماهية ادارة التغيير
ANNANE FATIHA
إدارة وأنظمة تقييم الأداء - إدارة الموارد البشرية
إدارة وأنظمة تقييم الأداء - إدارة الموارد البشرية
Dimah Alnasser Allah
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
Ehab Khafagy
ادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغ
ادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغ
Nem Nem
الجودة والتطوير الادارى.pptx
الجودة والتطوير الادارى.pptx
AliLebee
تدريب-حول-الهيكلية-التنظيمية-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
تدريب-حول-الهيكلية-التنظيمية-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
BenmessaoudBouabdell
سلوكيات فرق العمل الفاعلة على وفق العلاقة بين الدعم التنظيمي المدرك واستراتيج...
سلوكيات فرق العمل الفاعلة على وفق العلاقة بين الدعم التنظيمي المدرك واستراتيج...
Dr. Faeq Hamad A. M. Alhalboosi
Administrative leadership word.. القياده الاداريه ورد
Administrative leadership word.. القياده الاداريه ورد
Hamade ALabeedi
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
ahmed khanjar
Similaire à العوامل المؤثرة في البناء التنظيمي
(20)
أخصائي الموارد البشرية
أخصائي الموارد البشرية
Priciples of management 03 organization
Priciples of management 03 organization
الهيكل التنظيمى
الهيكل التنظيمى
محاضرة4555555555555555555555555555555555555555
محاضرة4555555555555555555555555555555555555555
10+الهيكل+التنظيمي.ppt
10+الهيكل+التنظيمي.ppt
Administrative organization
Administrative organization
الفصل الاول
الفصل الاول
المحتاضرة الاولى1تتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتت44
المحتاضرة الاولى1تتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتت44
تطوير نظم العمل في الشؤون الإدارية
تطوير نظم العمل في الشؤون الإدارية
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
ماهية ادارة التغيير
ماهية ادارة التغيير
إدارة وأنظمة تقييم الأداء - إدارة الموارد البشرية
إدارة وأنظمة تقييم الأداء - إدارة الموارد البشرية
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
ادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغ
ادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغ
الجودة والتطوير الادارى.pptx
الجودة والتطوير الادارى.pptx
تدريب-حول-الهيكلية-التنظيمية-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
تدريب-حول-الهيكلية-التنظيمية-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
سلوكيات فرق العمل الفاعلة على وفق العلاقة بين الدعم التنظيمي المدرك واستراتيج...
سلوكيات فرق العمل الفاعلة على وفق العلاقة بين الدعم التنظيمي المدرك واستراتيج...
Administrative leadership word.. القياده الاداريه ورد
Administrative leadership word.. القياده الاداريه ورد
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
العوامل المؤثرة في البناء التنظيمي
1.
اعداد:عمرواليحيري
2.
التنظيمي اهليكل يفرتع الوحدات
أو التقسيمات يوضح إطارأو منها تتكون اليت يةراإلدا األقساماملنظمة ب فوق مستويات شكل على تبةرمعضها خ بطهاري هرم شكل تأخذ ، البعضط األو خالله من تنساب رمسية سلطةامر التوو التعليماتوجاملس من يهاتتوى اخت نقاط تتضح خالله ومن األعلىاذ ليواملسؤو السلطة اكزروم اترارالقة.
3.
وجهة من نظرك ماهيالعوامل يف املؤثرة تصمصماهليكل التنظيمي؟
4.
التنظيم اهليكل تصميم
على املؤثرة املوالعي هدف المنظمة حجم المنظمة حياة دورة المنظمة الموقع الجغرافي للمنظمة درجة التخصص القدرات البشرية المطلوبة التكنولوجيا نطاق اإلشراف الفلسفة اإلدارية لإلداريين بيئة المنظمة
5.
املنظمة هدف املطلوب النشاطاتو
للفعاليات احملدد هويف ة التقسيم طبيعة حيدد وبالتايل املنظمةاهليكلية ات ومم الصالحيات وحتويل األعمال يعاتزوتوارسة لياتواملسؤ لت األساسي املصدر يعترب اهلدف أن ذلكحديد املنظمة اهليكل أن باعتبار املنظمة هيكلالوعاء هو املنظمة هدف حتقيق يتم خالله من الذي
6.
املنظمة حجم كمتغريفيها العاملني
ادراالف عدد باعتماد املنظمة حجم حيدد وجمموع املال اسركاخرى اتريمتغ وهناك احلجم لقياس املادية التسهيالت او املوجودات.االانحول اتفاقا هناك الثالثة اعواألن الك املنظماتبرية املتوسطه الصغرية للحجمأثاره وله المنظمة هيكل على تأثيرالواضحة علىوالمركزية والرسمية التعقيد
7.
املنظمة حياة دورة كلاملنظماتحياة
بدورة مترتبداء 1-التكوين 2-النمو 3-البلوغ 4-التوسع 5-ارراالستق 6-اهلبوط
8.
للمنظمة ايفراجلغ املوقع يصممالمن
أساس على التنظيمي الهيكلاطق جغرا منطقة كل تشمل بحيث الجغرافيةفية لتقديم الالزمة الوظائف جميع المنظمة من كاملة خدمةللمنطقة.التصمي هذا ويصلحم الجغرافية المناطق تكون عندماأ متباعدةو مختلفة بالد في. وقدالسلعة نوع في تباين هناك يكونالمقدمة وفيالهيكل هذاتقسموحدات إلى المنظمة الجغرافية المنطقة حسب مستقلةويتوقفعدد ف تنتشر التي المناطق عدد على الفروعيها ع على يتوقف الفرع حجم أن كما المنظمةدد ب تضاف وقد معهم يتعامل الذين العمالءعض الس نوع حسب على الفروع ألحد األقساملعة تقديمها المطلوب الخدمة أو. المدير المنطقة الجنوبية المنطقة الشمالية
9.
التخصص درجة االخذ من
البدبمبداءالهرمية الى يصار وان المنظمة في العمل وتقسيم التخصص التنظيمي الهيكل بناء في,العليا المستويات في متخصصون هناك يكون بحيث التنفيذ في يشتركون الدنيا المستويات في واالخرون القرار اتخاذ في يسهمون أنالهيكل على يؤثر المهام في التخصصالتظيميف التخصص كان فان للمؤسسةي والعكس بسيطا الهيكل كان منخفضة العملصحيح
10.
يةرالبش اتراملهاو اترالقد ما
بها يقصدتملكةالعناص من المنظمةر القدرات ذات البشريةوالمهارت( الم والعاملين والمستشارين الخبراءهرة )...لهم والذينتاثيرالمن هيكل علىظمة حيث ومن والتعقيد السهولة حيث من التنظيمي الهيكل حجم.الهيك ان حيثل البش المهارات ذات للمنظمة التنظيميرية ذات المنظمات عن تختلف العالية المنظمة امتالك ان كما االقل المهارات اله تصميم عملية عليها سهل لخبراءيكل التنظيمي
11.
لوجياوالتكن
12.
لوجياوالتكن كلماالى احتاجت ومتطورة
معقدة وكانت المنظمة في التكنولوجيا استخدام زاد تعقيد اكثر تنظيمي هيكل
13.
نشاط
14.
افراالش نطاق اإلدارة نطاق
أو الرقابة نطاق ًاأحيان عليه ويطلقويشري الوحدات عدد كممعرفة إىل املفهوم هذاالىتتقعحتت احدو فرد افراش ًاضيق افراإلش نطاق يكون وقد(من أقل عدد املرؤوسني)ًامتسع يكون وقد(من أكرب عددملرؤوسني معني مشرف افرإش حتت العاملني ادراألف عدد أن ًاريكبيكونىفاملستوىالتنظيمىاألدىنـعوصًاد
15.
يةراالدا الفلسفة االدارية الفلسفة
نظرية تستند(لدوكلسمكريكور)عمل اي ان افتراض الىاوتصرفالم في ادارييرتكز نظمة معينة ادارية نظرية على العام ه اطار في
16.
املنظمة بيئة شخصي ت
وعالقا اجتماعية ونظم بشرية ومجتمعات طبيعة عوامل من بالمنظمة يحيط ما كل هية تعرف كماالمنظم نشاط في وتؤثر المنظمة خارج او داخل تقع التي والمتغيرات العوامل بانهابشكل ة مباشر غير او مباشر
17.
ـةئالبيـةيالداخل: تعرفالقوى بمجموعة البيئة
هذهالتىالمنظمة داخل تعملوتؤثرعلىالمنظمة بشكلمباشروتشمل 1-المالكون 2-العاملون 3-القيادة نمط 4-التنظيمية الثقافة او المنظمة اخالقيات 5-الموارد
18.
اخلارجية ـةئالبي تحقيق في
المنظمة قدرات على تؤثر التي المنظمة خارج القوى عن تعبر ويكون اهدافهاتاثيرمحدود عليها المنظمة الى وتنقسم البيئة العامة البيئة الخاصة البيئة الخارجية
19.
االعامة لبيئة العامة والظروف
بالعناصر وتعرفالتىلهاتاثيرعلىالمنظمةوهذهتؤثر القوى وانواعها اشكالها باختالف المنظمات عموم علىاالانتاثيرهايختلف واتجاهات درجة اختالف بسبب اخرى الى منظمة منتاثيرالعواملنوع بحسب فيها الى تسعى الذي والهدف نشاطها ونوع المنظمةتحقيقة العامة البيئة وتشمل العناصر االجتماعية والثقافية العناصر التعليمية العناصر االخالقية التكنولوجي العناصرة العناصر االقتصادية العناصر او السكانية الديمو جرافية العناصر السياسية والقانونية
20.
االجتماعية العناصر النظام محتويات
وتمثل السائدفي االجتماعي بشك تؤثر والتي المجتمعل على مباشر وغير مباشر وادائها المنظمة
21.
التعليميةورالعناصالثقافية التعليم نوعواسلوبةوانواعمخرجاته في المتعلمين
حجمالمجتمع االيدولوجياالمجتمع في الثقافية ت(حرة-مقيدة) للمجتمع الثقافي المستوى(عالي-متوسط-منخفض) السائد الثقافي النمط(متنوع-متجاس)
22.
االقتصاديةرالعناص االقتصادي النظام نوع االقتصادي
الوضع الموارد توفر االسعار مستوى العمالت اسعار الشرائية القدرة الضرائب وحجماالستثماراسعارالفائده
23.
العناصرالسياسةالقانونيةو السياسي الوضع استقرار المختلفة
المجاالت في الدولة سياسات السياسية المنظماتوتاثيرهاالمجتمع على السائدة والتشريعات القوانين القضائي النظام طبية
24.
البيئةاخلاصة التالي الخاصة البيئة
وتشمل:- الزبائن الموردون المنافسون الشركاء والنقابات االتحادات
Télécharger maintenant