SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  25
‫اعداد‬:‫عمرو‬‫اليحيري‬
‫التنظيمي‬ ‫اهليكل‬ ‫يف‬‫ر‬‫تع‬
‫الوحدات‬ ‫أو‬ ‫التقسيمات‬ ‫يوضح‬ ‫إطار‬‫أو‬
‫منها‬ ‫تتكون‬ ‫اليت‬ ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫األقسام‬‫املنظمة‬
‫ب‬ ‫فوق‬ ‫مستويات‬ ‫شكل‬ ‫على‬ ‫تبة‬‫ر‬‫م‬‫عضها‬
‫خ‬ ‫بطها‬‫ر‬‫ي‬ ‫هرم‬ ‫شكل‬ ‫تأخذ‬ ، ‫البعض‬‫ط‬
‫األو‬ ‫خالله‬ ‫من‬ ‫تنساب‬ ‫رمسية‬ ‫سلطة‬‫امر‬
‫التو‬‫و‬ ‫التعليمات‬‫و‬‫ج‬‫املس‬ ‫من‬ ‫يهات‬‫توى‬
‫اخت‬ ‫نقاط‬ ‫تتضح‬ ‫خالله‬ ‫ومن‬ ‫األعلى‬‫اذ‬
‫لي‬‫و‬‫املسؤ‬‫و‬ ‫السلطة‬ ‫اكز‬‫ر‬‫وم‬ ‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬‫ة‬.
‫وجهة‬ ‫من‬
‫نظرك‬
‫ماهي‬‫العوامل‬
‫يف‬ ‫املؤثرة‬
‫تصمصم‬‫اهليكل‬
‫التنظيمي‬‫؟‬
‫التنظيم‬ ‫اهليكل‬ ‫تصميم‬ ‫على‬ ‫املؤثرة‬ ‫امل‬‫و‬‫الع‬‫ي‬
‫هدف‬
‫المنظمة‬
‫حجم‬
‫المنظمة‬
‫حياة‬ ‫دورة‬
‫المنظمة‬
‫الموقع‬
‫الجغرافي‬
‫للمنظمة‬
‫درجة‬
‫التخصص‬
‫القدرات‬
‫البشرية‬
‫المطلوبة‬
‫التكنولو‬‫جيا‬
‫نطاق‬
‫اإلشراف‬
‫الفلسفة‬
‫اإلدارية‬
‫لإلداريين‬
‫بيئة‬
‫المنظمة‬
‫املنظمة‬ ‫هدف‬
‫املطلوب‬ ‫النشاطات‬‫و‬ ‫للفعاليات‬ ‫احملدد‬ ‫هو‬‫يف‬ ‫ة‬
‫التقسيم‬ ‫طبيعة‬ ‫حيدد‬ ‫وبالتايل‬ ‫املنظمة‬‫اهليكلية‬ ‫ات‬
‫ومم‬ ‫الصالحيات‬ ‫وحتويل‬ ‫األعمال‬ ‫يعات‬‫ز‬‫وتو‬‫ارسة‬
‫ليات‬‫و‬‫املسؤ‬
‫لت‬ ‫األساسي‬ ‫املصدر‬ ‫يعترب‬ ‫اهلدف‬ ‫أن‬ ‫ذلك‬‫حديد‬
‫املنظمة‬ ‫اهليكل‬ ‫أن‬ ‫باعتبار‬ ‫املنظمة‬ ‫هيكل‬‫الوعاء‬ ‫هو‬
‫املنظمة‬ ‫هدف‬ ‫حتقيق‬ ‫يتم‬ ‫خالله‬ ‫من‬ ‫الذي‬
‫املنظمة‬ ‫حجم‬
‫كمتغري‬‫فيها‬ ‫العاملني‬ ‫اد‬‫ر‬‫االف‬ ‫عدد‬ ‫باعتماد‬ ‫املنظمة‬ ‫حجم‬ ‫حيدد‬
‫وجمموع‬ ‫املال‬ ‫اس‬‫ر‬‫ك‬‫اخرى‬ ‫ات‬‫ري‬‫متغ‬ ‫وهناك‬ ‫احلجم‬ ‫لقياس‬
‫املادية‬ ‫التسهيالت‬ ‫او‬ ‫املوجودات‬.‫اال‬‫ان‬‫حول‬ ‫اتفاقا‬ ‫هناك‬
‫الثالثة‬ ‫اع‬‫و‬‫األن‬
‫الك‬ ‫املنظمات‬‫برية‬
‫املتوسطه‬
‫الصغرية‬
‫للحجم‬‫أثاره‬ ‫وله‬ ‫المنظمة‬ ‫هيكل‬ ‫على‬ ‫تأثير‬‫الواضحة‬
‫على‬‫والمركزية‬ ‫والرسمية‬ ‫التعقيد‬
‫املنظمة‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬
‫كل‬‫املنظمات‬‫حياة‬ ‫بدورة‬ ‫متر‬‫تبداء‬
1-‫التكوين‬
2-‫النمو‬
3-‫البلوغ‬
4-‫التوسع‬
5-‫ار‬‫ر‬‫االستق‬
6-‫اهلبوط‬
‫للمنظمة‬ ‫ايف‬‫ر‬‫اجلغ‬ ‫املوقع‬
‫يصمم‬‫المن‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬‫اطق‬
‫جغرا‬ ‫منطقة‬ ‫كل‬ ‫تشمل‬ ‫بحيث‬ ‫الجغرافية‬‫فية‬
‫لتقديم‬ ‫الالزمة‬ ‫الوظائف‬ ‫جميع‬ ‫المنظمة‬ ‫من‬
‫كاملة‬ ‫خدمة‬‫ل‬‫لمنطقة‬.‫التصمي‬ ‫هذا‬ ‫ويصلح‬‫م‬
‫الجغرافية‬ ‫المناطق‬ ‫تكون‬ ‫عندما‬‫أ‬ ‫متباعدة‬‫و‬
‫مختلفة‬ ‫بالد‬ ‫في‬.
‫وقد‬‫السلعة‬ ‫نوع‬ ‫في‬ ‫تباين‬ ‫هناك‬ ‫يكون‬‫ا‬‫لمقدمة‬
‫وفي‬‫الهيكل‬ ‫هذا‬‫ت‬‫قسم‬‫وحدات‬ ‫إلى‬ ‫المنظمة‬
‫الجغرافية‬ ‫المنطقة‬ ‫حسب‬ ‫مستقلة‬‫ويتو‬‫قف‬‫عدد‬
‫ف‬ ‫تنتشر‬ ‫التي‬ ‫المناطق‬ ‫عدد‬ ‫على‬ ‫الفروع‬‫يها‬
‫ع‬ ‫على‬ ‫يتوقف‬ ‫الفرع‬ ‫حجم‬ ‫أن‬ ‫كما‬ ‫المنظمة‬‫دد‬
‫ب‬ ‫تضاف‬ ‫وقد‬ ‫معهم‬ ‫يتعامل‬ ‫الذين‬ ‫العمالء‬‫عض‬
‫الس‬ ‫نوع‬ ‫حسب‬ ‫على‬ ‫الفروع‬ ‫ألحد‬ ‫األقسام‬‫لعة‬
‫تقديمها‬ ‫المطلوب‬ ‫الخدمة‬ ‫أو‬.
‫المدير‬
‫المنطقة‬
‫الجنوبية‬
‫المنطقة‬
‫الشمالية‬
‫التخصص‬ ‫درجة‬
‫االخذ‬ ‫من‬ ‫البد‬‫بمبداء‬‫الهرمية‬ ‫الى‬ ‫يصار‬ ‫وان‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫وتقسيم‬ ‫التخصص‬
‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬ ‫بناء‬ ‫في‬,‫العليا‬ ‫المستويات‬ ‫في‬ ‫متخصصون‬ ‫هناك‬ ‫يكون‬ ‫بحيث‬
‫التنفيذ‬ ‫في‬ ‫يشتركون‬ ‫الدنيا‬ ‫المستويات‬ ‫في‬ ‫واالخرون‬ ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫يسهمون‬
‫أن‬‫الهيكل‬ ‫على‬ ‫يؤثر‬ ‫المهام‬ ‫في‬ ‫التخصص‬‫التظيمي‬‫ف‬ ‫التخصص‬ ‫كان‬ ‫فان‬ ‫للمؤسسة‬‫ي‬
‫والعكس‬ ‫بسيطا‬ ‫الهيكل‬ ‫كان‬ ‫منخفضة‬ ‫العمل‬‫صحيح‬
‫ية‬‫ر‬‫البش‬ ‫ات‬‫ر‬‫املها‬‫و‬ ‫ات‬‫ر‬‫القد‬
‫ما‬ ‫بها‬ ‫يقصد‬‫تملكة‬‫العناص‬ ‫من‬ ‫المنظمة‬‫ر‬
‫القدرات‬ ‫ذات‬ ‫البشرية‬‫والمهارت‬(
‫الم‬ ‫والعاملين‬ ‫والمستشارين‬ ‫الخبراء‬‫هرة‬
)...‫لهم‬ ‫والذين‬‫تاثير‬‫المن‬ ‫هيكل‬ ‫على‬‫ظمة‬
‫حيث‬ ‫ومن‬ ‫والتعقيد‬ ‫السهولة‬ ‫حيث‬ ‫من‬
‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬ ‫حجم‬.‫الهيك‬ ‫ان‬ ‫حيث‬‫ل‬
‫البش‬ ‫المهارات‬ ‫ذات‬ ‫للمنظمة‬ ‫التنظيمي‬‫رية‬
‫ذات‬ ‫المنظمات‬ ‫عن‬ ‫تختلف‬ ‫العالية‬
‫المنظمة‬ ‫امتالك‬ ‫ان‬ ‫كما‬ ‫االقل‬ ‫المهارات‬
‫اله‬ ‫تصميم‬ ‫عملية‬ ‫عليها‬ ‫سهل‬ ‫لخبراء‬‫يكل‬
‫التنظيمي‬
‫لوجيا‬‫و‬‫التكن‬
‫لوجيا‬‫و‬‫التكن‬
‫كلما‬‫الى‬ ‫احتاجت‬ ‫ومتطورة‬ ‫معقدة‬ ‫وكانت‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫التكنولوجيا‬ ‫استخدام‬ ‫زاد‬
‫تعقيد‬ ‫اكثر‬ ‫تنظيمي‬ ‫هيكل‬
‫نشاط‬
‫اف‬‫ر‬‫االش‬ ‫نطاق‬
‫اإلدارة‬ ‫نطاق‬ ‫أو‬ ‫الرقابة‬ ‫نطاق‬ ً‫ا‬‫أحيان‬ ‫عليه‬ ‫ويطلق‬‫وي‬‫شري‬
‫الوحدات‬ ‫عدد‬ ‫كم‬‫معرفة‬ ‫إىل‬ ‫املفهوم‬ ‫هذا‬‫الىت‬‫تقع‬‫حت‬‫ت‬
‫احد‬‫و‬ ‫فرد‬ ‫اف‬‫ر‬‫اش‬
ً‫ا‬‫ضيق‬ ‫اف‬‫ر‬‫اإلش‬ ‫نطاق‬ ‫يكون‬ ‫وقد‬(‫من‬ ‫أقل‬ ‫عدد‬
‫املرؤوسني‬)ً‫ا‬‫متسع‬ ‫يكون‬ ‫وقد‬(‫من‬ ‫أكرب‬ ‫عدد‬‫ملرؤوس‬‫ني‬
‫معني‬ ‫مشرف‬ ‫اف‬‫ر‬‫إش‬ ‫حتت‬ ‫العاملني‬ ‫اد‬‫ر‬‫األف‬ ‫عدد‬ ‫أن‬
ً‫ا‬‫ري‬‫كب‬‫يكون‬‫ىف‬‫املستوى‬‫التنظيمى‬‫األدىن‬‫ـعو‬‫ص‬ً‫ا‬‫د‬
‫ية‬‫ر‬‫االدا‬ ‫الفلسفة‬
‫االدارية‬ ‫الفلسفة‬ ‫نظرية‬ ‫تستند‬(‫لدوكلس‬‫مكريكور‬)‫عمل‬ ‫اي‬ ‫ان‬ ‫افتراض‬ ‫الى‬‫اوتصرف‬‫الم‬ ‫في‬ ‫اداري‬‫يرتكز‬ ‫نظمة‬
‫معينة‬ ‫ادارية‬ ‫نظرية‬ ‫على‬ ‫العام‬ ‫ه‬ ‫اطار‬ ‫في‬
‫املنظمة‬ ‫بيئة‬
‫شخصي‬ ‫ت‬ ‫وعالقا‬ ‫اجتماعية‬ ‫ونظم‬ ‫بشرية‬ ‫ومجتمعات‬ ‫طبيعة‬ ‫عوامل‬ ‫من‬ ‫بالمنظمة‬ ‫يحيط‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫هي‬‫ة‬
‫تعرف‬ ‫كما‬‫المنظم‬ ‫نشاط‬ ‫في‬ ‫وتؤثر‬ ‫المنظمة‬ ‫خارج‬ ‫او‬ ‫داخل‬ ‫تقع‬ ‫التي‬ ‫والمتغيرات‬ ‫العوامل‬ ‫بانها‬‫بشكل‬ ‫ة‬
‫مباشر‬ ‫غير‬ ‫او‬ ‫مباشر‬
‫ـة‬‫ئ‬‫البي‬‫ـة‬‫ي‬‫الداخل‬:
‫تعرف‬‫القوى‬ ‫بمجموعة‬ ‫البيئة‬ ‫هذه‬‫التى‬‫المنظمة‬ ‫داخل‬ ‫تعمل‬‫وتؤثرعلى‬‫المنظمة‬
‫بشكل‬‫مباشروتشمل‬
1-‫المالكون‬
2-‫العاملون‬
3-‫القيادة‬ ‫نمط‬
4-‫التنظيمية‬ ‫الثقافة‬ ‫او‬ ‫المنظمة‬ ‫اخالقيات‬
5-‫الموارد‬
‫اخلارجية‬ ‫ـة‬‫ئ‬‫البي‬
‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫المنظمة‬ ‫قدرات‬ ‫على‬ ‫تؤثر‬ ‫التي‬ ‫المنظمة‬ ‫خارج‬ ‫القوى‬ ‫عن‬ ‫تعبر‬
‫ويكون‬ ‫اهدافها‬‫تاثير‬‫محدود‬ ‫عليها‬ ‫المنظمة‬
‫الى‬ ‫وتنقسم‬
‫البيئة‬
‫العامة‬
‫البيئة‬
‫الخاصة‬
‫البيئة‬
‫الخارجية‬
‫ا‬‫العامة‬ ‫لبيئة‬
‫العامة‬ ‫والظروف‬ ‫بالعناصر‬ ‫وتعرف‬‫التى‬‫لها‬‫تاثير‬‫على‬‫المنظمةوهذه‬‫تؤثر‬ ‫القوى‬
‫وانواعها‬ ‫اشكالها‬ ‫باختالف‬ ‫المنظمات‬ ‫عموم‬ ‫على‬‫االان‬‫تاثيرها‬‫يختلف‬
‫واتجاهات‬ ‫درجة‬ ‫اختالف‬ ‫بسبب‬ ‫اخرى‬ ‫الى‬ ‫منظمة‬ ‫من‬‫تاثيرالعوامل‬‫نوع‬ ‫بحسب‬ ‫فيها‬
‫الى‬ ‫تسعى‬ ‫الذي‬ ‫والهدف‬ ‫نشاطها‬ ‫ونوع‬ ‫المنظمة‬‫تحقيقة‬
‫العامة‬ ‫البيئة‬ ‫وتشمل‬
‫العناصر‬
‫االجتماعية‬
‫والثقافية‬
‫العناصر‬
‫التعليم‬‫ية‬
‫العناصر‬
‫االخالقية‬
‫التكنولوجي‬ ‫العناصر‬‫ة‬
‫العناصر‬
‫االقتصادي‬‫ة‬
‫العناصر‬
‫او‬ ‫السكانية‬
‫الديمو‬
‫جرافية‬
‫العناصر‬
‫السياسية‬
‫والقانوني‬‫ة‬
‫االجتماعية‬ ‫العناصر‬
‫النظام‬ ‫محتويات‬ ‫وتمثل‬
‫السائدفي‬ ‫االجتماعي‬
‫بشك‬ ‫تؤثر‬ ‫والتي‬ ‫المجتمع‬‫ل‬
‫على‬ ‫مباشر‬ ‫وغير‬ ‫مباشر‬
‫وادائها‬ ‫المنظمة‬
‫التعليميةو‬‫ر‬‫العناص‬‫الثقافية‬
‫التعليم‬ ‫نوع‬‫واسلوبة‬‫وانواع‬‫مخرجاته‬
‫في‬ ‫المتعلمين‬ ‫حجم‬‫المجتمع‬
‫االيدولوجيا‬‫المجتمع‬ ‫في‬ ‫الثقافية‬ ‫ت‬(‫حرة‬-‫مقيدة‬)
‫للمجتمع‬ ‫الثقافي‬ ‫المستوى‬(‫عالي‬-‫متوسط‬-‫منخفض‬)
‫السائد‬ ‫الثقافي‬ ‫النمط‬(‫متنوع‬-‫متجاس‬)
‫االقتصادية‬‫ر‬‫العناص‬
‫االقتصادي‬ ‫النظام‬ ‫نوع‬
‫االقتصادي‬ ‫الوضع‬
‫الموارد‬ ‫توفر‬
‫االسعار‬ ‫مستوى‬
‫العمالت‬ ‫اسعار‬
‫الشرائية‬ ‫القدرة‬
‫الضرائب‬
‫وحجم‬‫االستثماراسعار‬‫الفائده‬
‫العناصر‬‫السياسة‬‫القانونية‬‫و‬
‫السياسي‬ ‫الوضع‬ ‫استقرار‬
‫المختلفة‬ ‫المجاالت‬ ‫في‬ ‫الدولة‬ ‫سياسات‬
‫السياسية‬ ‫المنظمات‬‫وتاثيرها‬‫المجتمع‬ ‫على‬
‫السائدة‬ ‫والتشريعات‬ ‫القوانين‬
‫القضائي‬ ‫النظام‬ ‫طبية‬
‫البيئة‬‫اخلاصة‬
‫التالي‬ ‫الخاصة‬ ‫البيئة‬ ‫وتشمل‬:-
‫الزبائن‬
‫الموردون‬
‫المنافسون‬
‫الشركاء‬
‫والنقابات‬ ‫االتحادات‬
العوامل المؤثرة في البناء التنظيمي

Contenu connexe

Tendances

التنظيم الإداري -
التنظيم الإداري  -التنظيم الإداري  -
التنظيم الإداري -Alsuhad Albusaidi
 
الفصل الاول - السلوك التنظيمي
الفصل الاول - السلوك التنظيميالفصل الاول - السلوك التنظيمي
الفصل الاول - السلوك التنظيميAli Saad Alwan
 
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيالتخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيmonem75
 
إستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.ppt
إستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.pptإستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.ppt
إستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.pptssuser0c8495
 
دورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفيدورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفيثامر عبدالله
 
دورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العملدورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العملDR. Mohamed Elfaki
 
ادارة المشاريع
ادارة المشاريع ادارة المشاريع
ادارة المشاريع Nabihalia Musa
 
كيفية إدارة الأزمات 000.pptx
كيفية إدارة الأزمات 000.pptxكيفية إدارة الأزمات 000.pptx
كيفية إدارة الأزمات 000.pptxHebaYassin10
 
مهارات المشرف الفعّال
مهارات المشرف الفعّالمهارات المشرف الفعّال
مهارات المشرف الفعّالAdel Zoail
 
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداءالمهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداءMarwaBadr11
 
وظائف الادارة -.pptx
وظائف الادارة -.pptxوظائف الادارة -.pptx
وظائف الادارة -.pptxdeem34
 
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمنادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمنDr.Ahmed Mohamed abd elrahman
 

Tendances (20)

التنظيم الإداري -
التنظيم الإداري  -التنظيم الإداري  -
التنظيم الإداري -
 
الفصل الاول - السلوك التنظيمي
الفصل الاول - السلوك التنظيميالفصل الاول - السلوك التنظيمي
الفصل الاول - السلوك التنظيمي
 
إدارة وقيادة فرق العمل
إدارة وقيادة فرق العملإدارة وقيادة فرق العمل
إدارة وقيادة فرق العمل
 
الإدارة العامة
الإدارة العامة الإدارة العامة
الإدارة العامة
 
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيالتخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
 
القيادة الفعالة
القيادة الفعالةالقيادة الفعالة
القيادة الفعالة
 
إستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.ppt
إستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.pptإستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.ppt
إستراتيجيات_التغيير_في_الإدارة_المدرسية.ppt
 
التخطيط الاستراتيجي والإداري
التخطيط الاستراتيجي والإداريالتخطيط الاستراتيجي والإداري
التخطيط الاستراتيجي والإداري
 
المدير التنفيذي
المدير التنفيذيالمدير التنفيذي
المدير التنفيذي
 
دورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفيدورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفي
 
ادارة المشتريات
ادارة المشترياتادارة المشتريات
ادارة المشتريات
 
دورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العملدورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العمل
 
ادارة المشاريع
ادارة المشاريع ادارة المشاريع
ادارة المشاريع
 
كيفية إدارة الأزمات 000.pptx
كيفية إدارة الأزمات 000.pptxكيفية إدارة الأزمات 000.pptx
كيفية إدارة الأزمات 000.pptx
 
Leadership
LeadershipLeadership
Leadership
 
الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية
الإدارة الإلكترونية للموارد البشريةالإدارة الإلكترونية للموارد البشرية
الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية
 
مهارات المشرف الفعّال
مهارات المشرف الفعّالمهارات المشرف الفعّال
مهارات المشرف الفعّال
 
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداءالمهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
 
وظائف الادارة -.pptx
وظائف الادارة -.pptxوظائف الادارة -.pptx
وظائف الادارة -.pptx
 
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمنادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
 

En vedette

بحث عن التنظيم
بحث عن التنظيمبحث عن التنظيم
بحث عن التنظيمMero Cool
 
Orgnization structure
Orgnization structureOrgnization structure
Orgnization structureMohamed Dahi
 
ملخص كتاب العمل الجماعي
ملخص كتاب العمل الجماعي ملخص كتاب العمل الجماعي
ملخص كتاب العمل الجماعي JoOry San
 
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـبناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـgesgesa
 
إعداد القادة
إعداد القادةإعداد القادة
إعداد القادةWael Aziz
 
مؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداءمؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداءalisayed67
 
الخصائص الخمس لفريق العمل الناجح The Five Dysfunctions of a Team
الخصائص الخمس لفريق العمل الناجح The Five Dysfunctions of a Teamالخصائص الخمس لفريق العمل الناجح The Five Dysfunctions of a Team
الخصائص الخمس لفريق العمل الناجح The Five Dysfunctions of a TeamBadr Al Badr
 
Team building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العمل
Team building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العملTeam building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العمل
Team building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العملEng. Ahmed Falyouna
 

En vedette (8)

بحث عن التنظيم
بحث عن التنظيمبحث عن التنظيم
بحث عن التنظيم
 
Orgnization structure
Orgnization structureOrgnization structure
Orgnization structure
 
ملخص كتاب العمل الجماعي
ملخص كتاب العمل الجماعي ملخص كتاب العمل الجماعي
ملخص كتاب العمل الجماعي
 
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـبناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
 
إعداد القادة
إعداد القادةإعداد القادة
إعداد القادة
 
مؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداءمؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداء
 
الخصائص الخمس لفريق العمل الناجح The Five Dysfunctions of a Team
الخصائص الخمس لفريق العمل الناجح The Five Dysfunctions of a Teamالخصائص الخمس لفريق العمل الناجح The Five Dysfunctions of a Team
الخصائص الخمس لفريق العمل الناجح The Five Dysfunctions of a Team
 
Team building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العمل
Team building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العملTeam building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العمل
Team building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العمل
 

Similaire à العوامل المؤثرة في البناء التنظيمي

Priciples of management 03 organization
Priciples of management 03 organizationPriciples of management 03 organization
Priciples of management 03 organizationKamal AL MASRI
 
محاضرة4555555555555555555555555555555555555555
محاضرة4555555555555555555555555555555555555555محاضرة4555555555555555555555555555555555555555
محاضرة4555555555555555555555555555555555555555appleiph0707
 
10+الهيكل+التنظيمي.ppt
10+الهيكل+التنظيمي.ppt10+الهيكل+التنظيمي.ppt
10+الهيكل+التنظيمي.pptakamkhalidmohammed
 
Administrative organization
Administrative organizationAdministrative organization
Administrative organizationOpenVacancy
 
الفصل الاول
الفصل الاولالفصل الاول
الفصل الاولMahmoud Reda
 
المحتاضرة الاولى1تتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتت44
المحتاضرة الاولى1تتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتت44المحتاضرة الاولى1تتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتت44
المحتاضرة الاولى1تتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتت44appleiph0707
 
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الثاني :  تسيير الكفاءاتالبحث الثاني :  تسيير الكفاءات
البحث الثاني : تسيير الكفاءاتMRH 3éme Année TLEMCEN
 
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبينحقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبينرؤية للحقائب التدريبية
 
ماهية ادارة التغيير
ماهية ادارة  التغييرماهية ادارة  التغيير
ماهية ادارة التغييرANNANE FATIHA
 
إدارة وأنظمة تقييم الأداء - إدارة الموارد البشرية
 إدارة وأنظمة تقييم الأداء - إدارة الموارد البشرية إدارة وأنظمة تقييم الأداء - إدارة الموارد البشرية
إدارة وأنظمة تقييم الأداء - إدارة الموارد البشريةDimah Alnasser Allah
 
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
تحليل المشكلات واتخاذ القراراتتحليل المشكلات واتخاذ القرارات
تحليل المشكلات واتخاذ القراراتEhab Khafagy
 
ادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغ
ادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغ
ادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغNem Nem
 
الجودة والتطوير الادارى.pptx
الجودة والتطوير الادارى.pptxالجودة والتطوير الادارى.pptx
الجودة والتطوير الادارى.pptxAliLebee
 
تدريب-حول-الهيكلية-التنظيمية-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
تدريب-حول-الهيكلية-التنظيمية-لمنظمات-المجتمع-المدني.pptتدريب-حول-الهيكلية-التنظيمية-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
تدريب-حول-الهيكلية-التنظيمية-لمنظمات-المجتمع-المدني.pptBenmessaoudBouabdell
 
سلوكيات فرق العمل الفاعلة على وفق العلاقة بين الدعم التنظيمي المدرك واستراتيج...
سلوكيات فرق العمل الفاعلة على وفق العلاقة بين الدعم التنظيمي المدرك واستراتيج...سلوكيات فرق العمل الفاعلة على وفق العلاقة بين الدعم التنظيمي المدرك واستراتيج...
سلوكيات فرق العمل الفاعلة على وفق العلاقة بين الدعم التنظيمي المدرك واستراتيج...Dr. Faeq Hamad A. M. Alhalboosi
 
Administrative leadership word.. القياده الاداريه ورد
Administrative leadership word.. القياده الاداريه وردAdministrative leadership word.. القياده الاداريه ورد
Administrative leadership word.. القياده الاداريه وردHamade ALabeedi
 
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)ahmed khanjar
 

Similaire à العوامل المؤثرة في البناء التنظيمي (20)

أخصائي الموارد البشرية
أخصائي الموارد البشريةأخصائي الموارد البشرية
أخصائي الموارد البشرية
 
Priciples of management 03 organization
Priciples of management 03 organizationPriciples of management 03 organization
Priciples of management 03 organization
 
الهيكل التنظيمى
الهيكل التنظيمىالهيكل التنظيمى
الهيكل التنظيمى
 
محاضرة4555555555555555555555555555555555555555
محاضرة4555555555555555555555555555555555555555محاضرة4555555555555555555555555555555555555555
محاضرة4555555555555555555555555555555555555555
 
10+الهيكل+التنظيمي.ppt
10+الهيكل+التنظيمي.ppt10+الهيكل+التنظيمي.ppt
10+الهيكل+التنظيمي.ppt
 
Administrative organization
Administrative organizationAdministrative organization
Administrative organization
 
الفصل الاول
الفصل الاولالفصل الاول
الفصل الاول
 
المحتاضرة الاولى1تتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتت44
المحتاضرة الاولى1تتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتت44المحتاضرة الاولى1تتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتت44
المحتاضرة الاولى1تتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتتت44
 
تطوير نظم العمل في الشؤون الإدارية
تطوير نظم العمل في الشؤون الإداريةتطوير نظم العمل في الشؤون الإدارية
تطوير نظم العمل في الشؤون الإدارية
 
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الثاني :  تسيير الكفاءاتالبحث الثاني :  تسيير الكفاءات
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
 
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبينحقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
 
ماهية ادارة التغيير
ماهية ادارة  التغييرماهية ادارة  التغيير
ماهية ادارة التغيير
 
إدارة وأنظمة تقييم الأداء - إدارة الموارد البشرية
 إدارة وأنظمة تقييم الأداء - إدارة الموارد البشرية إدارة وأنظمة تقييم الأداء - إدارة الموارد البشرية
إدارة وأنظمة تقييم الأداء - إدارة الموارد البشرية
 
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
تحليل المشكلات واتخاذ القراراتتحليل المشكلات واتخاذ القرارات
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
 
ادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغ
ادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغ
ادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغ
 
الجودة والتطوير الادارى.pptx
الجودة والتطوير الادارى.pptxالجودة والتطوير الادارى.pptx
الجودة والتطوير الادارى.pptx
 
تدريب-حول-الهيكلية-التنظيمية-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
تدريب-حول-الهيكلية-التنظيمية-لمنظمات-المجتمع-المدني.pptتدريب-حول-الهيكلية-التنظيمية-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
تدريب-حول-الهيكلية-التنظيمية-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
 
سلوكيات فرق العمل الفاعلة على وفق العلاقة بين الدعم التنظيمي المدرك واستراتيج...
سلوكيات فرق العمل الفاعلة على وفق العلاقة بين الدعم التنظيمي المدرك واستراتيج...سلوكيات فرق العمل الفاعلة على وفق العلاقة بين الدعم التنظيمي المدرك واستراتيج...
سلوكيات فرق العمل الفاعلة على وفق العلاقة بين الدعم التنظيمي المدرك واستراتيج...
 
Administrative leadership word.. القياده الاداريه ورد
Administrative leadership word.. القياده الاداريه وردAdministrative leadership word.. القياده الاداريه ورد
Administrative leadership word.. القياده الاداريه ورد
 
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
 

العوامل المؤثرة في البناء التنظيمي

  • 2. ‫التنظيمي‬ ‫اهليكل‬ ‫يف‬‫ر‬‫تع‬ ‫الوحدات‬ ‫أو‬ ‫التقسيمات‬ ‫يوضح‬ ‫إطار‬‫أو‬ ‫منها‬ ‫تتكون‬ ‫اليت‬ ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫األقسام‬‫املنظمة‬ ‫ب‬ ‫فوق‬ ‫مستويات‬ ‫شكل‬ ‫على‬ ‫تبة‬‫ر‬‫م‬‫عضها‬ ‫خ‬ ‫بطها‬‫ر‬‫ي‬ ‫هرم‬ ‫شكل‬ ‫تأخذ‬ ، ‫البعض‬‫ط‬ ‫األو‬ ‫خالله‬ ‫من‬ ‫تنساب‬ ‫رمسية‬ ‫سلطة‬‫امر‬ ‫التو‬‫و‬ ‫التعليمات‬‫و‬‫ج‬‫املس‬ ‫من‬ ‫يهات‬‫توى‬ ‫اخت‬ ‫نقاط‬ ‫تتضح‬ ‫خالله‬ ‫ومن‬ ‫األعلى‬‫اذ‬ ‫لي‬‫و‬‫املسؤ‬‫و‬ ‫السلطة‬ ‫اكز‬‫ر‬‫وم‬ ‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬‫ة‬.
  • 4. ‫التنظيم‬ ‫اهليكل‬ ‫تصميم‬ ‫على‬ ‫املؤثرة‬ ‫امل‬‫و‬‫الع‬‫ي‬ ‫هدف‬ ‫المنظمة‬ ‫حجم‬ ‫المنظمة‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬ ‫المنظمة‬ ‫الموقع‬ ‫الجغرافي‬ ‫للمنظمة‬ ‫درجة‬ ‫التخصص‬ ‫القدرات‬ ‫البشرية‬ ‫المطلوبة‬ ‫التكنولو‬‫جيا‬ ‫نطاق‬ ‫اإلشراف‬ ‫الفلسفة‬ ‫اإلدارية‬ ‫لإلداريين‬ ‫بيئة‬ ‫المنظمة‬
  • 5. ‫املنظمة‬ ‫هدف‬ ‫املطلوب‬ ‫النشاطات‬‫و‬ ‫للفعاليات‬ ‫احملدد‬ ‫هو‬‫يف‬ ‫ة‬ ‫التقسيم‬ ‫طبيعة‬ ‫حيدد‬ ‫وبالتايل‬ ‫املنظمة‬‫اهليكلية‬ ‫ات‬ ‫ومم‬ ‫الصالحيات‬ ‫وحتويل‬ ‫األعمال‬ ‫يعات‬‫ز‬‫وتو‬‫ارسة‬ ‫ليات‬‫و‬‫املسؤ‬ ‫لت‬ ‫األساسي‬ ‫املصدر‬ ‫يعترب‬ ‫اهلدف‬ ‫أن‬ ‫ذلك‬‫حديد‬ ‫املنظمة‬ ‫اهليكل‬ ‫أن‬ ‫باعتبار‬ ‫املنظمة‬ ‫هيكل‬‫الوعاء‬ ‫هو‬ ‫املنظمة‬ ‫هدف‬ ‫حتقيق‬ ‫يتم‬ ‫خالله‬ ‫من‬ ‫الذي‬
  • 6. ‫املنظمة‬ ‫حجم‬ ‫كمتغري‬‫فيها‬ ‫العاملني‬ ‫اد‬‫ر‬‫االف‬ ‫عدد‬ ‫باعتماد‬ ‫املنظمة‬ ‫حجم‬ ‫حيدد‬ ‫وجمموع‬ ‫املال‬ ‫اس‬‫ر‬‫ك‬‫اخرى‬ ‫ات‬‫ري‬‫متغ‬ ‫وهناك‬ ‫احلجم‬ ‫لقياس‬ ‫املادية‬ ‫التسهيالت‬ ‫او‬ ‫املوجودات‬.‫اال‬‫ان‬‫حول‬ ‫اتفاقا‬ ‫هناك‬ ‫الثالثة‬ ‫اع‬‫و‬‫األن‬ ‫الك‬ ‫املنظمات‬‫برية‬ ‫املتوسطه‬ ‫الصغرية‬ ‫للحجم‬‫أثاره‬ ‫وله‬ ‫المنظمة‬ ‫هيكل‬ ‫على‬ ‫تأثير‬‫الواضحة‬ ‫على‬‫والمركزية‬ ‫والرسمية‬ ‫التعقيد‬
  • 7. ‫املنظمة‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬ ‫كل‬‫املنظمات‬‫حياة‬ ‫بدورة‬ ‫متر‬‫تبداء‬ 1-‫التكوين‬ 2-‫النمو‬ 3-‫البلوغ‬ 4-‫التوسع‬ 5-‫ار‬‫ر‬‫االستق‬ 6-‫اهلبوط‬
  • 8. ‫للمنظمة‬ ‫ايف‬‫ر‬‫اجلغ‬ ‫املوقع‬ ‫يصمم‬‫المن‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬‫اطق‬ ‫جغرا‬ ‫منطقة‬ ‫كل‬ ‫تشمل‬ ‫بحيث‬ ‫الجغرافية‬‫فية‬ ‫لتقديم‬ ‫الالزمة‬ ‫الوظائف‬ ‫جميع‬ ‫المنظمة‬ ‫من‬ ‫كاملة‬ ‫خدمة‬‫ل‬‫لمنطقة‬.‫التصمي‬ ‫هذا‬ ‫ويصلح‬‫م‬ ‫الجغرافية‬ ‫المناطق‬ ‫تكون‬ ‫عندما‬‫أ‬ ‫متباعدة‬‫و‬ ‫مختلفة‬ ‫بالد‬ ‫في‬. ‫وقد‬‫السلعة‬ ‫نوع‬ ‫في‬ ‫تباين‬ ‫هناك‬ ‫يكون‬‫ا‬‫لمقدمة‬ ‫وفي‬‫الهيكل‬ ‫هذا‬‫ت‬‫قسم‬‫وحدات‬ ‫إلى‬ ‫المنظمة‬ ‫الجغرافية‬ ‫المنطقة‬ ‫حسب‬ ‫مستقلة‬‫ويتو‬‫قف‬‫عدد‬ ‫ف‬ ‫تنتشر‬ ‫التي‬ ‫المناطق‬ ‫عدد‬ ‫على‬ ‫الفروع‬‫يها‬ ‫ع‬ ‫على‬ ‫يتوقف‬ ‫الفرع‬ ‫حجم‬ ‫أن‬ ‫كما‬ ‫المنظمة‬‫دد‬ ‫ب‬ ‫تضاف‬ ‫وقد‬ ‫معهم‬ ‫يتعامل‬ ‫الذين‬ ‫العمالء‬‫عض‬ ‫الس‬ ‫نوع‬ ‫حسب‬ ‫على‬ ‫الفروع‬ ‫ألحد‬ ‫األقسام‬‫لعة‬ ‫تقديمها‬ ‫المطلوب‬ ‫الخدمة‬ ‫أو‬. ‫المدير‬ ‫المنطقة‬ ‫الجنوبية‬ ‫المنطقة‬ ‫الشمالية‬
  • 9. ‫التخصص‬ ‫درجة‬ ‫االخذ‬ ‫من‬ ‫البد‬‫بمبداء‬‫الهرمية‬ ‫الى‬ ‫يصار‬ ‫وان‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫وتقسيم‬ ‫التخصص‬ ‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬ ‫بناء‬ ‫في‬,‫العليا‬ ‫المستويات‬ ‫في‬ ‫متخصصون‬ ‫هناك‬ ‫يكون‬ ‫بحيث‬ ‫التنفيذ‬ ‫في‬ ‫يشتركون‬ ‫الدنيا‬ ‫المستويات‬ ‫في‬ ‫واالخرون‬ ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫يسهمون‬ ‫أن‬‫الهيكل‬ ‫على‬ ‫يؤثر‬ ‫المهام‬ ‫في‬ ‫التخصص‬‫التظيمي‬‫ف‬ ‫التخصص‬ ‫كان‬ ‫فان‬ ‫للمؤسسة‬‫ي‬ ‫والعكس‬ ‫بسيطا‬ ‫الهيكل‬ ‫كان‬ ‫منخفضة‬ ‫العمل‬‫صحيح‬
  • 10. ‫ية‬‫ر‬‫البش‬ ‫ات‬‫ر‬‫املها‬‫و‬ ‫ات‬‫ر‬‫القد‬ ‫ما‬ ‫بها‬ ‫يقصد‬‫تملكة‬‫العناص‬ ‫من‬ ‫المنظمة‬‫ر‬ ‫القدرات‬ ‫ذات‬ ‫البشرية‬‫والمهارت‬( ‫الم‬ ‫والعاملين‬ ‫والمستشارين‬ ‫الخبراء‬‫هرة‬ )...‫لهم‬ ‫والذين‬‫تاثير‬‫المن‬ ‫هيكل‬ ‫على‬‫ظمة‬ ‫حيث‬ ‫ومن‬ ‫والتعقيد‬ ‫السهولة‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬ ‫حجم‬.‫الهيك‬ ‫ان‬ ‫حيث‬‫ل‬ ‫البش‬ ‫المهارات‬ ‫ذات‬ ‫للمنظمة‬ ‫التنظيمي‬‫رية‬ ‫ذات‬ ‫المنظمات‬ ‫عن‬ ‫تختلف‬ ‫العالية‬ ‫المنظمة‬ ‫امتالك‬ ‫ان‬ ‫كما‬ ‫االقل‬ ‫المهارات‬ ‫اله‬ ‫تصميم‬ ‫عملية‬ ‫عليها‬ ‫سهل‬ ‫لخبراء‬‫يكل‬ ‫التنظيمي‬
  • 12. ‫لوجيا‬‫و‬‫التكن‬ ‫كلما‬‫الى‬ ‫احتاجت‬ ‫ومتطورة‬ ‫معقدة‬ ‫وكانت‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫التكنولوجيا‬ ‫استخدام‬ ‫زاد‬ ‫تعقيد‬ ‫اكثر‬ ‫تنظيمي‬ ‫هيكل‬
  • 14. ‫اف‬‫ر‬‫االش‬ ‫نطاق‬ ‫اإلدارة‬ ‫نطاق‬ ‫أو‬ ‫الرقابة‬ ‫نطاق‬ ً‫ا‬‫أحيان‬ ‫عليه‬ ‫ويطلق‬‫وي‬‫شري‬ ‫الوحدات‬ ‫عدد‬ ‫كم‬‫معرفة‬ ‫إىل‬ ‫املفهوم‬ ‫هذا‬‫الىت‬‫تقع‬‫حت‬‫ت‬ ‫احد‬‫و‬ ‫فرد‬ ‫اف‬‫ر‬‫اش‬ ً‫ا‬‫ضيق‬ ‫اف‬‫ر‬‫اإلش‬ ‫نطاق‬ ‫يكون‬ ‫وقد‬(‫من‬ ‫أقل‬ ‫عدد‬ ‫املرؤوسني‬)ً‫ا‬‫متسع‬ ‫يكون‬ ‫وقد‬(‫من‬ ‫أكرب‬ ‫عدد‬‫ملرؤوس‬‫ني‬ ‫معني‬ ‫مشرف‬ ‫اف‬‫ر‬‫إش‬ ‫حتت‬ ‫العاملني‬ ‫اد‬‫ر‬‫األف‬ ‫عدد‬ ‫أن‬ ً‫ا‬‫ري‬‫كب‬‫يكون‬‫ىف‬‫املستوى‬‫التنظيمى‬‫األدىن‬‫ـعو‬‫ص‬ً‫ا‬‫د‬
  • 15. ‫ية‬‫ر‬‫االدا‬ ‫الفلسفة‬ ‫االدارية‬ ‫الفلسفة‬ ‫نظرية‬ ‫تستند‬(‫لدوكلس‬‫مكريكور‬)‫عمل‬ ‫اي‬ ‫ان‬ ‫افتراض‬ ‫الى‬‫اوتصرف‬‫الم‬ ‫في‬ ‫اداري‬‫يرتكز‬ ‫نظمة‬ ‫معينة‬ ‫ادارية‬ ‫نظرية‬ ‫على‬ ‫العام‬ ‫ه‬ ‫اطار‬ ‫في‬
  • 16. ‫املنظمة‬ ‫بيئة‬ ‫شخصي‬ ‫ت‬ ‫وعالقا‬ ‫اجتماعية‬ ‫ونظم‬ ‫بشرية‬ ‫ومجتمعات‬ ‫طبيعة‬ ‫عوامل‬ ‫من‬ ‫بالمنظمة‬ ‫يحيط‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫هي‬‫ة‬ ‫تعرف‬ ‫كما‬‫المنظم‬ ‫نشاط‬ ‫في‬ ‫وتؤثر‬ ‫المنظمة‬ ‫خارج‬ ‫او‬ ‫داخل‬ ‫تقع‬ ‫التي‬ ‫والمتغيرات‬ ‫العوامل‬ ‫بانها‬‫بشكل‬ ‫ة‬ ‫مباشر‬ ‫غير‬ ‫او‬ ‫مباشر‬
  • 17. ‫ـة‬‫ئ‬‫البي‬‫ـة‬‫ي‬‫الداخل‬: ‫تعرف‬‫القوى‬ ‫بمجموعة‬ ‫البيئة‬ ‫هذه‬‫التى‬‫المنظمة‬ ‫داخل‬ ‫تعمل‬‫وتؤثرعلى‬‫المنظمة‬ ‫بشكل‬‫مباشروتشمل‬ 1-‫المالكون‬ 2-‫العاملون‬ 3-‫القيادة‬ ‫نمط‬ 4-‫التنظيمية‬ ‫الثقافة‬ ‫او‬ ‫المنظمة‬ ‫اخالقيات‬ 5-‫الموارد‬
  • 18. ‫اخلارجية‬ ‫ـة‬‫ئ‬‫البي‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫المنظمة‬ ‫قدرات‬ ‫على‬ ‫تؤثر‬ ‫التي‬ ‫المنظمة‬ ‫خارج‬ ‫القوى‬ ‫عن‬ ‫تعبر‬ ‫ويكون‬ ‫اهدافها‬‫تاثير‬‫محدود‬ ‫عليها‬ ‫المنظمة‬ ‫الى‬ ‫وتنقسم‬ ‫البيئة‬ ‫العامة‬ ‫البيئة‬ ‫الخاصة‬ ‫البيئة‬ ‫الخارجية‬
  • 19. ‫ا‬‫العامة‬ ‫لبيئة‬ ‫العامة‬ ‫والظروف‬ ‫بالعناصر‬ ‫وتعرف‬‫التى‬‫لها‬‫تاثير‬‫على‬‫المنظمةوهذه‬‫تؤثر‬ ‫القوى‬ ‫وانواعها‬ ‫اشكالها‬ ‫باختالف‬ ‫المنظمات‬ ‫عموم‬ ‫على‬‫االان‬‫تاثيرها‬‫يختلف‬ ‫واتجاهات‬ ‫درجة‬ ‫اختالف‬ ‫بسبب‬ ‫اخرى‬ ‫الى‬ ‫منظمة‬ ‫من‬‫تاثيرالعوامل‬‫نوع‬ ‫بحسب‬ ‫فيها‬ ‫الى‬ ‫تسعى‬ ‫الذي‬ ‫والهدف‬ ‫نشاطها‬ ‫ونوع‬ ‫المنظمة‬‫تحقيقة‬ ‫العامة‬ ‫البيئة‬ ‫وتشمل‬ ‫العناصر‬ ‫االجتماعية‬ ‫والثقافية‬ ‫العناصر‬ ‫التعليم‬‫ية‬ ‫العناصر‬ ‫االخالقية‬ ‫التكنولوجي‬ ‫العناصر‬‫ة‬ ‫العناصر‬ ‫االقتصادي‬‫ة‬ ‫العناصر‬ ‫او‬ ‫السكانية‬ ‫الديمو‬ ‫جرافية‬ ‫العناصر‬ ‫السياسية‬ ‫والقانوني‬‫ة‬
  • 20. ‫االجتماعية‬ ‫العناصر‬ ‫النظام‬ ‫محتويات‬ ‫وتمثل‬ ‫السائدفي‬ ‫االجتماعي‬ ‫بشك‬ ‫تؤثر‬ ‫والتي‬ ‫المجتمع‬‫ل‬ ‫على‬ ‫مباشر‬ ‫وغير‬ ‫مباشر‬ ‫وادائها‬ ‫المنظمة‬
  • 21. ‫التعليميةو‬‫ر‬‫العناص‬‫الثقافية‬ ‫التعليم‬ ‫نوع‬‫واسلوبة‬‫وانواع‬‫مخرجاته‬ ‫في‬ ‫المتعلمين‬ ‫حجم‬‫المجتمع‬ ‫االيدولوجيا‬‫المجتمع‬ ‫في‬ ‫الثقافية‬ ‫ت‬(‫حرة‬-‫مقيدة‬) ‫للمجتمع‬ ‫الثقافي‬ ‫المستوى‬(‫عالي‬-‫متوسط‬-‫منخفض‬) ‫السائد‬ ‫الثقافي‬ ‫النمط‬(‫متنوع‬-‫متجاس‬)
  • 22. ‫االقتصادية‬‫ر‬‫العناص‬ ‫االقتصادي‬ ‫النظام‬ ‫نوع‬ ‫االقتصادي‬ ‫الوضع‬ ‫الموارد‬ ‫توفر‬ ‫االسعار‬ ‫مستوى‬ ‫العمالت‬ ‫اسعار‬ ‫الشرائية‬ ‫القدرة‬ ‫الضرائب‬ ‫وحجم‬‫االستثماراسعار‬‫الفائده‬
  • 23. ‫العناصر‬‫السياسة‬‫القانونية‬‫و‬ ‫السياسي‬ ‫الوضع‬ ‫استقرار‬ ‫المختلفة‬ ‫المجاالت‬ ‫في‬ ‫الدولة‬ ‫سياسات‬ ‫السياسية‬ ‫المنظمات‬‫وتاثيرها‬‫المجتمع‬ ‫على‬ ‫السائدة‬ ‫والتشريعات‬ ‫القوانين‬ ‫القضائي‬ ‫النظام‬ ‫طبية‬
  • 24. ‫البيئة‬‫اخلاصة‬ ‫التالي‬ ‫الخاصة‬ ‫البيئة‬ ‫وتشمل‬:- ‫الزبائن‬ ‫الموردون‬ ‫المنافسون‬ ‫الشركاء‬ ‫والنقابات‬ ‫االتحادات‬