SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  32
Télécharger pour lire hors ligne
МОТИВАЦИЯ
ИДостижениеЦЕЛЕЙ
• Руководитель дизайн-студии Pushkar
• Print, web-дизайнер
• Соорганизатор выставок
• Руководитель проектов, в т. ч. Sosial Media
• Сооснователь образовательного сообщества СКУЛ
(Стамбульский клуб успешных людей)
* О спикере
Анастасия Пушкарь
Образование
• Художественная школа
• Республиканский институт профессионального образование
(экономист)
• Краткострочные курсы графических программ
• Digital-курс ИКРа (Интерактивные коммуникации в рекламе)
02
Все начинается
03
«Если повторять одно и то же действие в
течение 21 дня, оно откладывается в
подсознании, и мы начинаем делать его
на автомате.»
с подсознания!
Правило 21 дня
Что я вижу • Что я слышу
Что я думаю. • Во что я верю
Какие семена сажаете, то и
вырастает
*картина мира
Ваша картина мира определяет то,
как вы смотрите на вещи, события,
как принимаете решения и почему вы
их принимаете.
Ваш выбор и способность мозга
формируют вашу «правду»,
стратегию. Определяют горизонт
ваших представлений о себе и
окружающем пространстве.
А что можно было?
04
* «Колесо баланса»
Как это работает
По 10-ти бальной шкале оцените степень
удовлетворенности каждой из сфер, обозначив
центр круга как 0. Далее – соедините точки и
заштрихуйте полученные области.
Посмотрите на полученное из заштрихованных
сфер колесо. Чем оно симметричнее и ближе к
исходному, тем в большем балансе сферы
вашей жизни или области управленческой
деятельности.
Следующим шагом будет определение
областей, наиболее нуждающихся в развитии.
Это могут быть как области с наименьшими
оценками, так и области со сравнительно
высокими баллами, но более приоритетными в
развитии на сегодняшний день.
05
1. Запишите ваши 15 целей или мечт
2. Расставьте приоритет от 1 до 10 рядом с каждой
целью используя принцип «Что случится, если я не
достигну цели через год (два, пять).
3. Напишите Стоимость цели
4. Ваша цель краткосрочная, среднесрочная или
долгосрочная?
5. Обведите 2-3 цели с высоким приоритетом и
оптимальными для вас условиями
Заполняем форму в конце презентации
06
* Чего я больше всего хочу
Возьмите одну цель для примера и распишите ШАГИ,
необходимые для ее достижения.
Написать
бизнес-план
Подзадачи
07
Например. Больше всего я хочу начать свой бизнес по продаже цветов с
доходом 3000$/мес. к декабрю 2015 года. Глобальные шаги:
Найти
поставщиков
Подзадачи
Найти рынок
сбыта
Подзадачи
Запустить сайт
и рекламу
Подзадачи
и т.д.
* Что мешает?
08
Они имеют особое значение, потому что дают вам постоянную энергию для движения вперед. Когда
объект движется, он обладает инерцией. Инерция означает, что небольшое количество энергии
необходимо, чтобы поддерживать объект движущимся. Покоящийся объект обладает нулевой
инерцией. Чтобы привести такой объект в движение, приходится затратить максимум энергии.
Отметьте шаги, которые вы должны выполнять ежедневно!
Поставьте галочки напротив шагов, которые вы можете делать каждый день.
09
КД
Каждый день
Производя какое-то действие, каждый день вы поддерживаете
движение/инерцию, сохраняя при этом тонны энергии и усилий.
* Какими качествами
10
я должен обладать?
Напишите качества, которыми обладает человек,
который добился поставленной цели.
Что вам необходимо сделать, что бы их приобрести?
Шаги
по достижению цели
+
Шаги
по достижению качеств
для достижения цели
Создайте
ежедневный/
еженедельный
ПЛАН
11
Как?
* Страхи, барьеры
13
1. ЛЕНЬ. Низкая энергетика и отсутствие ярких желаний, страсти и воодушевления.
2. СТРАХ НЕУДАЧИ. Сомнения и опасения, отказ от мечты и от больших целей.
3. СТРАХ ВЫГЛЯДЕТЬ ПЛОХО. Восприимчивость к общественному мнению.
Страх перед отказами и осуждением за попытки выделиться из общей массы.
4. ПРИВЫЧКИ И СТЕРЕОТИПЫ. В зоне комфорта действует автоматический режим
действий и мышления. Он постоянно приводит к старым результатам.
* Блокирующие убеждения
14
Вспомните что вам говорили родители, учителя в
школе, жена, муж, друзья?
- Ты - бездарность
- Много хочешь - мало получишь
- Хочешь – перехочешь
- Люди зарабатывают много, потому что у них блат, связи
- Успех – это результат везения и обстоятельств
- Деньги – это зло, богатый человек не может быть духовно развитым
- Если хочешь что-то сделать хорошо, то сделай это сам
Ограничивающие установки и деструктивные эмоции – это энергия.
И, поскольку они являются преградами на вашем пути к процветанию,
их необходимо устранить. Однако «устранить» энергию невозможно. Ее
можно только «переполюсовать» - т.е., сохранив мощность, изменить
качество на противоположное.
1. Определите область, в которой лежит ваша цель.
2. Запишите свои высказывания, которые выражают ваши установки
3. Напротив каждой установки напишите позитивную установку.
4. Добавьте новые позитивные установки в список Аффирмаций
План на день, напоминания
Упражнения, аффирмации
Ментор
Успехи других, окружение
Декларация
Ментальные
* Техники достижения
15
Физические
Визуализация
Медитация
Энергетические практики
Вера
Мотивация
* Визуализация
16
Методы:
• Доска желаний
• Утро через 3 года
• Мой видеоклип
ментальные
* Медитация. Практики. Вера
17
Выбираем сами…
ментальные
* Мотивация
18
Методы:
• Раскрутка цели вверх
• Техника «Свет в конце тоннеля»
• Самомотивация (картинки, книги)
• Успехи других
• Сайты достижения целей
• Музыка
Техника «Свет в конце тоннеля»
Запишите следующее утверждение: «Эта цель________________________________________________________________________________________
стоит того, чтобы ее достигать и достигнуть и я безусловно и безоговорочно ее заслуживаю.
Теперь представьте группу ваших оппонентов – всех тех к которым в случае, если вы достигнете цели, вам хотелось бы прийти со словами: «Ну что, не
верил? А я все-таки достиг!» и «группу поддержки» - всех тех, кто действительно желает вам достигнуть вашей цели и верит, что вы это сделаете.
Теперь приготовьтесь доказывать фразу, которую вы записали вначале– вслух, твердо, эмоционально и уверенно, провозглашая ее своим оппонентам и
рационально – добавляя необходимую аргументацию сразу после произнесения «базовой фразы» с использованием следующих «связок»:
Потому что _____________________________________________________________(расскажите о том, ОТ чего вы уйдете в результате достижения цели).
Поскольку ______________________________________________________________(расскажите о том, к чему вы придете в результате достижения цели).
И я достигну ее до того, чтобы _____________________________________________(расскажите как ваша цель корелируется с вашей жизненной миссией.
Но больше всего мы
мотивированы, когда есть
результаты!
ментальные
* «Коллекция достижений»
Как это работает
Возьмите лист бумаги и в столбик запишите все
ваши успехи, даже самые незначительные, которые
сможете припомнить со времен детства и по
сегодняшний день.
Подумайте, что вы умели делать хорошо.
Не забывайте хвалить себя и восхищаться даже тем,
что вам кажется незначительным, а уж тем более
серьезными успехами.
Не скупитесь на одобрения и похвалы в свой адрес.
Вы много чему научились за свою жизнь, во многом
преуспели. Вам есть чем гордиться. Сейчас вы
должны в этом убедиться, и начать оценивать себя
заново.
Совет: не сравнивайте себя с другими людьми.
Сравнивайте себя только с самим собой, каким вы
были раньше. Отмечайте ваше движение вперед
относительно себя самого вчерашнего.
19
ментальные
Ваш ресурс ограничен. Определите главное и откажитесь от того, что мешает.
Используйте напоминания, списки или to do менеджеры.
План на день
20
физические
* Напоминания
Напоминайте себе о своей цели.
Сделайте напоминалки в виде картинок в доме,
машине, на работе. Кроме того, что вы себя ими
будете «программировать» на желанную цель,
красивая красочная картинка послужит
хорошим источником мотивации к правильным
действиям. Повесьте, либо носите с собой ее,
так, чтоб вы часто «упирались» в нее взором.
Смотрели фильм Фокус?
21
физические
* Упражнение «2 персоны»
Как это работает
Представьте, что вашу цель будут достигать 2
человека - Билл Гейтс (например) и активистка
тетя Зина из соседнего дома.
На какие шаги и подзадачи они разобьют вашу
цель?
Напишите 10 путей для каждой персоны,
которыми они бы пытались достичь вашу цель.
Проанализируйте эти идеи, возможно вы
обнаружите что-то новенькое.
Вариант для упражнения:
Представьте, что вы разговариваете тет-а-тет с
человеком, который в вашей сфере очень
знаменит. Представьте какие 10 путей для
достижения цели написал бы он.
22
физические
* Метод «6 шляп мышления»
Как это работает
Это командная психологическая ролевая игра. Шляпа определённого цвета означает отдельный режим
мышления, и, надевая её, человек включает этот режим.
Синяя шляпа. Используется в начале обсуждений, чтобы поставить задачу мышления и решить, чего мы хотим
достичь в результате. Это режим наблюдения за самим процессом мышления и управления им.
Красная шляпа. Красная шляпа связана с эмоциями, интуицией. Здесь не нужно ничего обосновывать. Ваши
чувства существуют, и красная шляпа дает возможность их изложить.
Желтая шляпа. Под желтой шляпой мы стараемся найти достоинства и преимущества предложения,
перспективы и возможные выигрыши, выявить скрытые ресурсы.
Черная шляпа. Черный цвет напоминает о мантии судьи и означает осторожность. Черная шляпа - это режим
критики и оценки, она указывает на недостатки и риски и говорит, почему что-то может не получиться.
Зеленая шляпа. Зеленая шляпа - это режим творчества, генерации идей и нестандартных подходов.
Белая шляпа. В этом режиме мы только на фактах и цифрах.
23
физические
Разместите аффирмации в ванной
комнате, заставкой на компьютере или
телефоне…
Пусть попадаются
на глаза
Запишите на диктофон
15-минутный аудиофайл и
слушайте утром и вечером
Сделайте аудио
аффирмаций
Напишите к каждому
негативному убеждению
положительное
Поработайте
с убеждениями
Выберите одну тематику и на
основании ваших целей и ценностей
составьте список аффирмаций
Напишите 100
аффирмаций
24
Аффирмации
* Аффирмации
физические
* Ментор, куратор
25
физические
* Успехи других, окружение
26
Сообщества, биографии людей вашей сферы, энергия успеха
физические
* Декларация
27
Декларация — это совокупность обстоятельств и действий, которые погружают
вас в ситуацию неизбежного достижения заявленного результата.
физические
28
«То, что я делаю сейчас
ведет меня к достижению
хотя бы одной из моих
целей?»
* Ежедневный вопрос
29
Есть ли жизнь после
достижения цели?
Напишите следующую цель!
Стамбульский клуб успешных людей (СКУЛ)
Мотивация и достижение целей
Мотивация и достижение целей

Contenu connexe

Tendances

Оценка персонала – этапы построения системы
Оценка персонала – этапы построения системыОценка персонала – этапы построения системы
Оценка персонала – этапы построения системыHRedu.ru
 
Как эффективно провести собеседование
Как эффективно провести собеседованиеКак эффективно провести собеседование
Как эффективно провести собеседованиеHRedu.ru
 
Презентация кандидата внутреннему заказчику
Презентация кандидата внутреннему заказчикуПрезентация кандидата внутреннему заказчику
Презентация кандидата внутреннему заказчикуHRedu.ru
 
Стратегия и тактика компании — как их разработать?
Стратегия и тактика компании — как их разработать?Стратегия и тактика компании — как их разработать?
Стратегия и тактика компании — как их разработать?HRedu.ru
 
Отдых для сотрудников — нюансы организации
Отдых для сотрудников — нюансы организацииОтдых для сотрудников — нюансы организации
Отдых для сотрудников — нюансы организацииHRedu.ru
 
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...HRedu.ru
 
Методы формализации знаний Неформализуемые знания
Методы формализации знаний  Неформализуемые знанияМетоды формализации знаний  Неформализуемые знания
Методы формализации знаний Неформализуемые знанияHRedu.ru
 
Кадровый резерв и HiPO
Кадровый резерв и HiPOКадровый резерв и HiPO
Кадровый резерв и HiPOArtik Kuzmin
 
Основы управления знаниями в компании
Основы управления знаниями в компанииОсновы управления знаниями в компании
Основы управления знаниями в компанииHRedu.ru
 
стратегическое планирование Hr
стратегическое планирование Hrстратегическое планирование Hr
стратегическое планирование HrТатьяна Сизикова
 
Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Ма...
Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Ма...Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Ма...
Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Ма...Elena Ryuse
 
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструментыЧему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструментыHRedu.ru
 
Как повысить эффективность рекрутинга
Как повысить эффективность рекрутингаКак повысить эффективность рекрутинга
Как повысить эффективность рекрутингаHRedu.ru
 
Мотивация персонала в системе управления знаниями
Мотивация персонала в системе управления знаниямиМотивация персонала в системе управления знаниями
Мотивация персонала в системе управления знаниямиHRedu.ru
 
Лингвооптимизация профиля вакансии
Лингвооптимизация профиля вакансииЛингвооптимизация профиля вакансии
Лингвооптимизация профиля вакансииHRedu.ru
 
Индивидуальный план развития — развенчание мифов
Индивидуальный план развития — развенчание мифовИндивидуальный план развития — развенчание мифов
Индивидуальный план развития — развенчание мифовHRedu.ru
 
Как измерить вовлеченность и лояльность персонала
Как измерить вовлеченность и лояльность персоналаКак измерить вовлеченность и лояльность персонала
Как измерить вовлеченность и лояльность персоналаHRedu.ru
 
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологии
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологииManagement by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологии
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологииHRedu.ru
 
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развития
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развитияВебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развития
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развитияTraining Institute - ARB Pro Group
 
Формирование профиля вакансии
Формирование профиля вакансииФормирование профиля вакансии
Формирование профиля вакансииHRedu.ru
 

Tendances (20)

Оценка персонала – этапы построения системы
Оценка персонала – этапы построения системыОценка персонала – этапы построения системы
Оценка персонала – этапы построения системы
 
Как эффективно провести собеседование
Как эффективно провести собеседованиеКак эффективно провести собеседование
Как эффективно провести собеседование
 
Презентация кандидата внутреннему заказчику
Презентация кандидата внутреннему заказчикуПрезентация кандидата внутреннему заказчику
Презентация кандидата внутреннему заказчику
 
Стратегия и тактика компании — как их разработать?
Стратегия и тактика компании — как их разработать?Стратегия и тактика компании — как их разработать?
Стратегия и тактика компании — как их разработать?
 
Отдых для сотрудников — нюансы организации
Отдых для сотрудников — нюансы организацииОтдых для сотрудников — нюансы организации
Отдых для сотрудников — нюансы организации
 
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
 
Методы формализации знаний Неформализуемые знания
Методы формализации знаний  Неформализуемые знанияМетоды формализации знаний  Неформализуемые знания
Методы формализации знаний Неформализуемые знания
 
Кадровый резерв и HiPO
Кадровый резерв и HiPOКадровый резерв и HiPO
Кадровый резерв и HiPO
 
Основы управления знаниями в компании
Основы управления знаниями в компанииОсновы управления знаниями в компании
Основы управления знаниями в компании
 
стратегическое планирование Hr
стратегическое планирование Hrстратегическое планирование Hr
стратегическое планирование Hr
 
Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Ма...
Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Ма...Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Ма...
Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Ма...
 
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструментыЧему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты
 
Как повысить эффективность рекрутинга
Как повысить эффективность рекрутингаКак повысить эффективность рекрутинга
Как повысить эффективность рекрутинга
 
Мотивация персонала в системе управления знаниями
Мотивация персонала в системе управления знаниямиМотивация персонала в системе управления знаниями
Мотивация персонала в системе управления знаниями
 
Лингвооптимизация профиля вакансии
Лингвооптимизация профиля вакансииЛингвооптимизация профиля вакансии
Лингвооптимизация профиля вакансии
 
Индивидуальный план развития — развенчание мифов
Индивидуальный план развития — развенчание мифовИндивидуальный план развития — развенчание мифов
Индивидуальный план развития — развенчание мифов
 
Как измерить вовлеченность и лояльность персонала
Как измерить вовлеченность и лояльность персоналаКак измерить вовлеченность и лояльность персонала
Как измерить вовлеченность и лояльность персонала
 
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологии
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологииManagement by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологии
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологии
 
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развития
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развитияВебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развития
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развития
 
Формирование профиля вакансии
Формирование профиля вакансииФормирование профиля вакансии
Формирование профиля вакансии
 

Similaire à Мотивация и достижение целей

карьера - путь к успеху 2012 (вологда, 6.12)
карьера - путь к успеху 2012 (вологда, 6.12)карьера - путь к успеху 2012 (вологда, 6.12)
карьера - путь к успеху 2012 (вологда, 6.12)Galina Ukhanova
 
тренинг ''личностное развитие лидера''
тренинг ''личностное развитие лидера''тренинг ''личностное развитие лидера''
тренинг ''личностное развитие лидера''CKPPK
 
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникацииOleg Vainberg
 
Брайан Трейси "Достижение максимума"
Брайан Трейси "Достижение максимума"Брайан Трейси "Достижение максимума"
Брайан Трейси "Достижение максимума"Elena Kosovskaya
 
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до командыRoman Dusenko
 
Workshop: Стратегия, креатив, кейсы. Для стартапов.
Workshop: Стратегия, креатив, кейсы. Для стартапов.Workshop: Стратегия, креатив, кейсы. Для стартапов.
Workshop: Стратегия, креатив, кейсы. Для стартапов.Dmitry Zorkin
 
Alexander Pastukh "Personal Strategy: How To Manage Your Future?"
Alexander Pastukh "Personal Strategy: How To Manage Your Future?"Alexander Pastukh "Personal Strategy: How To Manage Your Future?"
Alexander Pastukh "Personal Strategy: How To Manage Your Future?"ICU-Kyiv Career Development Center
 
!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurement!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurementNordic Agency AB
 
Тема 3. Личная стратегия
Тема 3. Личная стратегияТема 3. Личная стратегия
Тема 3. Личная стратегияSergey Zyryanov
 
Your career how to build a successful career
Your career  how to build a successful careerYour career  how to build a successful career
Your career how to build a successful careerEvgeniy Krivov
 
"Как поставить цели на 2013 год"
"Как поставить цели на 2013 год""Как поставить цели на 2013 год"
"Как поставить цели на 2013 год"Виталий Пронин
 

Similaire à Мотивация и достижение целей (20)

достижение Final
достижение Finalдостижение Final
достижение Final
 
Sistema R3Global
Sistema R3Global Sistema R3Global
Sistema R3Global
 
карьера - путь к успеху 2012 (вологда, 6.12)
карьера - путь к успеху 2012 (вологда, 6.12)карьера - путь к успеху 2012 (вологда, 6.12)
карьера - путь к успеху 2012 (вологда, 6.12)
 
тренинг ''личностное развитие лидера''
тренинг ''личностное развитие лидера''тренинг ''личностное развитие лидера''
тренинг ''личностное развитие лидера''
 
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
 
ф2ф
ф2фф2ф
ф2ф
 
Брайан Трейси "Достижение максимума"
Брайан Трейси "Достижение максимума"Брайан Трейси "Достижение максимума"
Брайан Трейси "Достижение максимума"
 
проект от А до Я
проект от А до Япроект от А до Я
проект от А до Я
 
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
 
как открыть свое дело.
как открыть свое  дело.как открыть свое  дело.
как открыть свое дело.
 
трейси 1
трейси 1трейси 1
трейси 1
 
Workshop: Стратегия, креатив, кейсы. Для стартапов.
Workshop: Стратегия, креатив, кейсы. Для стартапов.Workshop: Стратегия, креатив, кейсы. Для стартапов.
Workshop: Стратегия, креатив, кейсы. Для стартапов.
 
настройся на успех3
настройся на успех3настройся на успех3
настройся на успех3
 
Alexander Pastukh "Personal Strategy: How To Manage Your Future?"
Alexander Pastukh "Personal Strategy: How To Manage Your Future?"Alexander Pastukh "Personal Strategy: How To Manage Your Future?"
Alexander Pastukh "Personal Strategy: How To Manage Your Future?"
 
!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurement!Ae rif startups_idea_measurement
!Ae rif startups_idea_measurement
 
НКО Лаб. Коммуникации в работе СО НКО
НКО Лаб. Коммуникации в работе СО НКОНКО Лаб. Коммуникации в работе СО НКО
НКО Лаб. Коммуникации в работе СО НКО
 
Тема 3. Личная стратегия
Тема 3. Личная стратегияТема 3. Личная стратегия
Тема 3. Личная стратегия
 
Your career how to build a successful career
Your career  how to build a successful careerYour career  how to build a successful career
Your career how to build a successful career
 
Developing the ideas
Developing the ideasDeveloping the ideas
Developing the ideas
 
"Как поставить цели на 2013 год"
"Как поставить цели на 2013 год""Как поставить цели на 2013 год"
"Как поставить цели на 2013 год"
 

Мотивация и достижение целей

  • 2. • Руководитель дизайн-студии Pushkar • Print, web-дизайнер • Соорганизатор выставок • Руководитель проектов, в т. ч. Sosial Media • Сооснователь образовательного сообщества СКУЛ (Стамбульский клуб успешных людей) * О спикере Анастасия Пушкарь Образование • Художественная школа • Республиканский институт профессионального образование (экономист) • Краткострочные курсы графических программ • Digital-курс ИКРа (Интерактивные коммуникации в рекламе) 02
  • 3. Все начинается 03 «Если повторять одно и то же действие в течение 21 дня, оно откладывается в подсознании, и мы начинаем делать его на автомате.» с подсознания! Правило 21 дня Что я вижу • Что я слышу Что я думаю. • Во что я верю Какие семена сажаете, то и вырастает
  • 4. *картина мира Ваша картина мира определяет то, как вы смотрите на вещи, события, как принимаете решения и почему вы их принимаете. Ваш выбор и способность мозга формируют вашу «правду», стратегию. Определяют горизонт ваших представлений о себе и окружающем пространстве. А что можно было? 04
  • 5. * «Колесо баланса» Как это работает По 10-ти бальной шкале оцените степень удовлетворенности каждой из сфер, обозначив центр круга как 0. Далее – соедините точки и заштрихуйте полученные области. Посмотрите на полученное из заштрихованных сфер колесо. Чем оно симметричнее и ближе к исходному, тем в большем балансе сферы вашей жизни или области управленческой деятельности. Следующим шагом будет определение областей, наиболее нуждающихся в развитии. Это могут быть как области с наименьшими оценками, так и области со сравнительно высокими баллами, но более приоритетными в развитии на сегодняшний день. 05
  • 6. 1. Запишите ваши 15 целей или мечт 2. Расставьте приоритет от 1 до 10 рядом с каждой целью используя принцип «Что случится, если я не достигну цели через год (два, пять). 3. Напишите Стоимость цели 4. Ваша цель краткосрочная, среднесрочная или долгосрочная? 5. Обведите 2-3 цели с высоким приоритетом и оптимальными для вас условиями Заполняем форму в конце презентации 06
  • 7. * Чего я больше всего хочу Возьмите одну цель для примера и распишите ШАГИ, необходимые для ее достижения. Написать бизнес-план Подзадачи 07 Например. Больше всего я хочу начать свой бизнес по продаже цветов с доходом 3000$/мес. к декабрю 2015 года. Глобальные шаги: Найти поставщиков Подзадачи Найти рынок сбыта Подзадачи Запустить сайт и рекламу Подзадачи и т.д.
  • 9. Они имеют особое значение, потому что дают вам постоянную энергию для движения вперед. Когда объект движется, он обладает инерцией. Инерция означает, что небольшое количество энергии необходимо, чтобы поддерживать объект движущимся. Покоящийся объект обладает нулевой инерцией. Чтобы привести такой объект в движение, приходится затратить максимум энергии. Отметьте шаги, которые вы должны выполнять ежедневно! Поставьте галочки напротив шагов, которые вы можете делать каждый день. 09 КД Каждый день Производя какое-то действие, каждый день вы поддерживаете движение/инерцию, сохраняя при этом тонны энергии и усилий.
  • 10. * Какими качествами 10 я должен обладать? Напишите качества, которыми обладает человек, который добился поставленной цели. Что вам необходимо сделать, что бы их приобрести?
  • 11. Шаги по достижению цели + Шаги по достижению качеств для достижения цели Создайте ежедневный/ еженедельный ПЛАН 11
  • 13. * Страхи, барьеры 13 1. ЛЕНЬ. Низкая энергетика и отсутствие ярких желаний, страсти и воодушевления. 2. СТРАХ НЕУДАЧИ. Сомнения и опасения, отказ от мечты и от больших целей. 3. СТРАХ ВЫГЛЯДЕТЬ ПЛОХО. Восприимчивость к общественному мнению. Страх перед отказами и осуждением за попытки выделиться из общей массы. 4. ПРИВЫЧКИ И СТЕРЕОТИПЫ. В зоне комфорта действует автоматический режим действий и мышления. Он постоянно приводит к старым результатам.
  • 14. * Блокирующие убеждения 14 Вспомните что вам говорили родители, учителя в школе, жена, муж, друзья? - Ты - бездарность - Много хочешь - мало получишь - Хочешь – перехочешь - Люди зарабатывают много, потому что у них блат, связи - Успех – это результат везения и обстоятельств - Деньги – это зло, богатый человек не может быть духовно развитым - Если хочешь что-то сделать хорошо, то сделай это сам Ограничивающие установки и деструктивные эмоции – это энергия. И, поскольку они являются преградами на вашем пути к процветанию, их необходимо устранить. Однако «устранить» энергию невозможно. Ее можно только «переполюсовать» - т.е., сохранив мощность, изменить качество на противоположное. 1. Определите область, в которой лежит ваша цель. 2. Запишите свои высказывания, которые выражают ваши установки 3. Напротив каждой установки напишите позитивную установку. 4. Добавьте новые позитивные установки в список Аффирмаций
  • 15. План на день, напоминания Упражнения, аффирмации Ментор Успехи других, окружение Декларация Ментальные * Техники достижения 15 Физические Визуализация Медитация Энергетические практики Вера Мотивация
  • 16. * Визуализация 16 Методы: • Доска желаний • Утро через 3 года • Мой видеоклип ментальные
  • 17. * Медитация. Практики. Вера 17 Выбираем сами… ментальные
  • 18. * Мотивация 18 Методы: • Раскрутка цели вверх • Техника «Свет в конце тоннеля» • Самомотивация (картинки, книги) • Успехи других • Сайты достижения целей • Музыка Техника «Свет в конце тоннеля» Запишите следующее утверждение: «Эта цель________________________________________________________________________________________ стоит того, чтобы ее достигать и достигнуть и я безусловно и безоговорочно ее заслуживаю. Теперь представьте группу ваших оппонентов – всех тех к которым в случае, если вы достигнете цели, вам хотелось бы прийти со словами: «Ну что, не верил? А я все-таки достиг!» и «группу поддержки» - всех тех, кто действительно желает вам достигнуть вашей цели и верит, что вы это сделаете. Теперь приготовьтесь доказывать фразу, которую вы записали вначале– вслух, твердо, эмоционально и уверенно, провозглашая ее своим оппонентам и рационально – добавляя необходимую аргументацию сразу после произнесения «базовой фразы» с использованием следующих «связок»: Потому что _____________________________________________________________(расскажите о том, ОТ чего вы уйдете в результате достижения цели). Поскольку ______________________________________________________________(расскажите о том, к чему вы придете в результате достижения цели). И я достигну ее до того, чтобы _____________________________________________(расскажите как ваша цель корелируется с вашей жизненной миссией. Но больше всего мы мотивированы, когда есть результаты! ментальные
  • 19. * «Коллекция достижений» Как это работает Возьмите лист бумаги и в столбик запишите все ваши успехи, даже самые незначительные, которые сможете припомнить со времен детства и по сегодняшний день. Подумайте, что вы умели делать хорошо. Не забывайте хвалить себя и восхищаться даже тем, что вам кажется незначительным, а уж тем более серьезными успехами. Не скупитесь на одобрения и похвалы в свой адрес. Вы много чему научились за свою жизнь, во многом преуспели. Вам есть чем гордиться. Сейчас вы должны в этом убедиться, и начать оценивать себя заново. Совет: не сравнивайте себя с другими людьми. Сравнивайте себя только с самим собой, каким вы были раньше. Отмечайте ваше движение вперед относительно себя самого вчерашнего. 19 ментальные
  • 20. Ваш ресурс ограничен. Определите главное и откажитесь от того, что мешает. Используйте напоминания, списки или to do менеджеры. План на день 20 физические
  • 21. * Напоминания Напоминайте себе о своей цели. Сделайте напоминалки в виде картинок в доме, машине, на работе. Кроме того, что вы себя ими будете «программировать» на желанную цель, красивая красочная картинка послужит хорошим источником мотивации к правильным действиям. Повесьте, либо носите с собой ее, так, чтоб вы часто «упирались» в нее взором. Смотрели фильм Фокус? 21 физические
  • 22. * Упражнение «2 персоны» Как это работает Представьте, что вашу цель будут достигать 2 человека - Билл Гейтс (например) и активистка тетя Зина из соседнего дома. На какие шаги и подзадачи они разобьют вашу цель? Напишите 10 путей для каждой персоны, которыми они бы пытались достичь вашу цель. Проанализируйте эти идеи, возможно вы обнаружите что-то новенькое. Вариант для упражнения: Представьте, что вы разговариваете тет-а-тет с человеком, который в вашей сфере очень знаменит. Представьте какие 10 путей для достижения цели написал бы он. 22 физические
  • 23. * Метод «6 шляп мышления» Как это работает Это командная психологическая ролевая игра. Шляпа определённого цвета означает отдельный режим мышления, и, надевая её, человек включает этот режим. Синяя шляпа. Используется в начале обсуждений, чтобы поставить задачу мышления и решить, чего мы хотим достичь в результате. Это режим наблюдения за самим процессом мышления и управления им. Красная шляпа. Красная шляпа связана с эмоциями, интуицией. Здесь не нужно ничего обосновывать. Ваши чувства существуют, и красная шляпа дает возможность их изложить. Желтая шляпа. Под желтой шляпой мы стараемся найти достоинства и преимущества предложения, перспективы и возможные выигрыши, выявить скрытые ресурсы. Черная шляпа. Черный цвет напоминает о мантии судьи и означает осторожность. Черная шляпа - это режим критики и оценки, она указывает на недостатки и риски и говорит, почему что-то может не получиться. Зеленая шляпа. Зеленая шляпа - это режим творчества, генерации идей и нестандартных подходов. Белая шляпа. В этом режиме мы только на фактах и цифрах. 23 физические
  • 24. Разместите аффирмации в ванной комнате, заставкой на компьютере или телефоне… Пусть попадаются на глаза Запишите на диктофон 15-минутный аудиофайл и слушайте утром и вечером Сделайте аудио аффирмаций Напишите к каждому негативному убеждению положительное Поработайте с убеждениями Выберите одну тематику и на основании ваших целей и ценностей составьте список аффирмаций Напишите 100 аффирмаций 24 Аффирмации * Аффирмации физические
  • 26. * Успехи других, окружение 26 Сообщества, биографии людей вашей сферы, энергия успеха физические
  • 27. * Декларация 27 Декларация — это совокупность обстоятельств и действий, которые погружают вас в ситуацию неизбежного достижения заявленного результата. физические
  • 28. 28 «То, что я делаю сейчас ведет меня к достижению хотя бы одной из моих целей?» * Ежедневный вопрос
  • 29. 29 Есть ли жизнь после достижения цели? Напишите следующую цель!