SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  17
Modal Kerja
Definisi Modal Kerja
Modal Kerja : menunjukan berapa sisa dana yang dapat
dipakai Perusahaan untuk kegiatan operasional sehari hari.
Menunjukan kekuatan Perusahaan untuk ekspansi secara
internal atau apakah bergantung kepada pendanaan dari
pihak luar
Modal bersih yang merupakan selisih lebih antara aktiva
lancar dengan hutang lancar, untuk membiayai kegiatan
usaha perusahaan
AR

Inventory

AP

Modal
Kerja
Perputaran Modal Kerja
a. Arus Barang menjadi Piutang
Prinsipal

1
EPM
Pusat

2

3

Outlet

EPM
Cabang

4

b. Piutang menjadi uang
3

EPM
Pusat

1
EPM
Cabang

4

Outlet

2

Prinsipal

c. Arus Hutang dan pembayaran
Prinsipal

EPM
Pusat
Manfaat Modal Kerja :
 Melindungi perusahaan dari akibat buruk berupa turunnya nilai aktiva

lancar.
Contoh : - kerugian karena debitur tidak membayar
- Penurunan nilai persediaan karena turun harga
 Dapat melunasi kewajiban-kewajiban jangka pendek tepat waktu
 Dapat membeli barang secara tunai sehingga mendapatkan

keuntungan berupa potongan harga
 Menjamin kredit standing Perusahaan

 Citra Perusahaan yang baik di mata Prinsipal & Outlet
Siklus Modal Kerja (NOC)

NOC

DOI

DOAR

DOAP
Rumus : DOI
=

Saldo Inventory
Rata2 Penjualan (HPE) selama 3 bln

X 30 Hari

Sumber data :
- Saldo Inventory diambil dari saldo inventory akhir bulan pelaporan
- Rata2 Penjualan diambil dari COGS selama 3 bulan
Kebutuhan Reporting :
- All Direktorat (menggambarkan cabang)
- Per Direktorat & Per Principal
Rumus : DOAR
=

Saldo Piutang : 1.1
Rata2 Penjualan (Net Sales) selama 3 bln

X 30 Hari

Sumber data :
- Saldo Piutang diambil dari saldo piutang, all yang ada di cabang
- Rata2 Penjualan diambil dari Net Sales selama 3 bulan
Kebutuhan Reporting :
- All Direktorat (menggambarkan cabang)
- Per Direktorat
Rumus : DOAP
DOAP Pusat

=

Saldo Hutang
Rata2 Pembelian selama 3 bln

X 30 Hari

DOAP Cabang

=

COGS X TOP Prinsipal

X 30 Hari

Rata2 COGS selama 3 bln
Sumber data :
- COGS adalah harga pokok penjualan
- TOP = Term of Payment, dari Prinsipal sesuai dengan Agreement
- Harga Pokok dikalikan TOP identik dengan AP sebagai pedoman
Kebutuhan Reporting :
- All Direktorat (menggambarkan cabang)
- Per Direktorat & Per Prinsipal
NOC Cabang – Nov 2010
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

Cabang
Medan
Padang
Palembang
Jakarta 1
Bandung
Semarang
Sidoarjo
Denpasar
Makasar
Manado
Banjarmasin
Pontianak
Samarinda
Bandar Lampung
Pekanbaru
Palu
Jayapura
Banda Aceh
Yogyakarta
Jambi

DOAP
57
54
73
59
61
55
52
51
50
57
59
57
51
59
59
71
61
51
59
58

DOAR
37
36
40
29
39
49
38
40
36
40
33
24
38
44
30
34
45
45
40
35

DOI
41
33
37
24
29
30
34
36
49
47
38
42
44
35
41
52
77
43
30
39

NOC
21
15
5
(6)
7
23
20
25
35
31
12
10
30
19
13
15
61
38
11
16

Net Sales
38,093,217
12,376,754
19,041,028
109,305,858
44,396,651
59,669,191
61,569,363
21,917,606
18,840,285
14,726,781
25,774,069
16,164,715
16,961,856
17,699,116
23,437,244
6,742,248
10,239,824
9,380,901
27,532,085
8,993,609

Modal Kerja
26,595,664
6,178,987
3,121,292
(23,126,889)
10,891,817
46,172,527
40,575,404
18,347,274
21,961,499
15,134,038
10,644,414
5,235,930
16,964,469
11,300,966
10,057,612
3,440,922
20,739,009
11,743,710
10,327,977
4,805,641
NOC Cabang – Nov 2010
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42

Cabang
Kupang
Malang
Cirebon
Jakarta 2
Bogor
Jakarta 3
Jember
Tegal
Tasik
Balikpapan
Bekasi
Purwokerto
Pangkal Pinang
Solo
Batam
Surabaya 2
Pematang Siantar
Kediri
Mataram
Tangerang
Bengkulu
Pejaten

DOAP
51
56
59
56
68
49
55
47
40
54
56
58
57
61
59
53
54
54
64
51
54
46

DOAR
37
37
41
43
37
53
28
34
32
45
39
44
36
38
41
48
23
30
33
35
45
41

DOI
48
33
29
31
26
34
35
36
29
47
27
29
42
34
34
38
37
35
43
30
39
33

NOC
34
15
11
18
(5)
38
8
23
22
38
10
15
20
11
17
34
5
11
13
14
30
29

Net Sales
6,397,688
24,181,448
13,270,089
31,113,361
21,565,671
52,436,425
11,172,108
5,362,326
9,909,047
7,704,582
13,571,728
16,599,192
5,526,358
18,176,612
13,078,394
7,081,633
15,191,684
15,325,580
8,314,460
21,896,126
4,036,988
4,096,820

Modal Kerja
7,356,243
11,698,894
4,961,373
18,333,213
(3,629,836)
66,294,981
2,891,327
4,110,028
7,138,701
9,848,989
4,334,531
8,223,763
3,740,071
6,480,122
7,412,129
7,909,738
2,764,713
5,623,403
3,499,971
10,196,468
4,031,525
3,907,547
NOC Cabang – Budget 2011
Cabang
1 Medan
2 Padang
3 Palembang
4 Jakarta 1
5 Bandung
6 Semarang
7 Sidoarjo
8 Denpasar
9 Makasar
10 Manado
11 Banjarmasin
12 Pontianak
13 Samarinda
14 Bandar Lampung
15 Pekanbaru
16 Palu
17 Jayapura
18 Banda Aceh
19 Yogyakarta
20 Jambi

DOAP
57
59
56
47
57
56
54
56
56
54
56
57
56
53
58
59
58
57
57
57

DOAR
43
40
37
37
40
40
38
40
40
40
32
28
37
41
32
30
43
41
38
34

DOI
45
41
42
29
34
36
33
40
48
51
47
45
46
37
41
49
61
49
36
40

NOC
31
23
23
20
16
20
17
24
32
37
23
16
27
25
15
20
47
34
18
17

Net Sales
493,764,449,096
178,841,801,413
244,098,657,020
947,515,643,320
553,826,601,462
516,304,780,408
844,702,134,792
284,009,238,825
292,069,005,906
172,550,058,567
323,879,015,302
213,715,064,369
250,798,276,633
204,414,319,025
292,696,185,751
69,955,012,620
128,348,160,800
152,749,254,419
345,937,054,973
107,089,677,463

Modal Kerja
42,986,516,582
11,398,652,491
15,388,852,130
52,258,767,468
25,223,397,238
29,398,953,093
39,421,629,482
19,075,179,193
26,324,518,034
17,883,560,903
20,939,659,211
9,476,701,607
18,828,546,006
14,242,323,418
12,058,234,715
3,822,232,827
16,615,195,000
14,471,931,750
17,102,857,870
5,048,881,590
NOC Cabang – Budget 2011
Cabang
21 Kupang
22 Malang
23 Cirebon
24 Jakarta 2
25 Bogor
26 Jakarta 3
27 Jember
28 Tegal
29 Tasik
30 Balikpapan
31 Bekasi
32 Purwokerto
33 Pangkal Pinang
34 Solo
35 Batam
36 Surabaya 2
37 Pematang Siantar
38 Kediri
39 Mataram
40 Tangerang
41 Bengkulu
42 Pejaten

DOAP
60
57
57
56
57
55
56
58
58
56
58
58
58
58
57
58
57
57
57
57
57
58

DOAR
37
39
46
42
39
57
32
36
37
39
39
41
36
40
38
43
25
32
32
41
49
43

DOI
51
36
35
30
29
32
38
34
34
47
33
36
43
34
43
35
43
37
43
30
39
30

NOC
28
18
23
16
11
34
13
12
13
30
14
19
22
17
24
20
11
12
17
13
31
14

Net Sales
80,087,173,849
328,452,195,783
165,843,875,811
414,591,312,083
276,585,268,775
684,226,311,532
151,536,673,071
75,320,293,462
125,463,333,266
102,273,794,599
182,798,902,204
149,793,411,013
71,115,551,707
218,237,889,724
167,152,167,805
100,308,761,602
200,899,208,273
218,961,053,923
95,253,195,767
322,966,406,603
50,021,822,791
69,895,291,812

Modal Kerja
6,261,663,425
16,527,275,651
10,766,668,214
18,016,290,477
8,587,546,200
64,421,093,985
5,557,236,901
2,526,853,865
4,646,248,280
8,387,036,621
7,072,184,396
7,949,610,680
4,249,227,099
10,042,343,283
11,267,949,699
5,531,443,842
5,949,861,994
7,071,956,602
4,569,607,703
11,945,414,041
4,331,729,095
2,798,091,622
Laporan Day of Account Payble
PRINCIPLE / DEPARTMENT

AVG. SALES 6 BULAN
(IN COGS VALUE)

(1)

(2)

TOP Beli

COGS Bulan ini

(4)

(3

Saldo Hutang

DOAP

(5)

(6)

* DEPARTEMENT : 1111 - ETHICAL
182 - PT SAKAFARMA LABORATORIES

15,220

114,150

55

209275

294 - PT. INTERBAT

1,607,084,642

1,924,689,788

30

1924689788

801 - HEXPHARM

2,442,363,552

1,291,419,075

90

3874257225

802 - KALBE IKHS

106,576,083

122,570,250

55

224712125

803 - KALBE NIMITZ

3,496,220,802

5,098,576,159

55

9347389625

804 - PRIMARY CARE

1,239,934,637

1,155,437,640

55

2118302340

805 - SECONDARY CARE
806 - HOLISTIC CARE
810 - KALBE VISION ETHICAL
811 - NATURAL CARE
* TOTAL : 1111 - ETHICAL

11,744,509,636

9,980,541,149

55

18297658773

4,484,307,205

3,895,378,743

55

7141527696

100,137,075

-

55

0

581,750

-

55

0

25,221,730,602

23,468,726,954

42,928,746,847

51

* DEPARTEMENT : 1126 - C H E
001 - PT. KALBE FARMA Tbk.

6,541,117,995

4,796,791,619

55

8794117968

003 - PT KALBE FARMA (RTD)

450,791,551

154,484,188

55

283221011.3

040 - PT. SANGHIANG PERKASA

4,622,338,921

2,136,620,440

60

4273240880

055 - PT. BINTANG TOEDJOE

2,466,437,340

1,007,736,184

55

1847516337

888,575,040

414,185,013

55

759339190.5

182 - PT SAKAFARMA LABORATORIES
* TOTAL : 1126 - C H E

14,969,260,847

8,509,817,444

15,957,435,387

32
PRINCIPLE / DEPARTMENT

AVG. SALES 6 BULAN
(IN COGS VALUE)

TOP Beli

COGS Bulan ini

Saldo Hutang

DOAP

* DEPARTEMENT : 1211 - CPP
030 - PT.MEAD JOHNSON INDONESIA

2,067,189,401

910,872,259

45

1366308389

046 - HANDJONO JF(JOHN FRANCIS)
048 - INTERBAT OTC
181 - PT L'OREAL INDONESIA

28,784,599
3,018,543
2,013,069,705

6,274,988
7,368,308
1,497,705,660

60
15
45

12549976
3684154
2246558490

27,939,333
548,692
101,914,015
1,213,276

29,249,250
184,706
57,908,768
3,408,664

60
60
45
50

58498500
369412
86863152
5681106.667

225 - PT PERKEBUNAN NUSANTARA

6,977,769

-

55

0

261 - PT. HERMON ANUGRAH INDAH

36,391,708

502,932,666

45

754398999

269 - PT AQUASOLVE SANARIA

41,275,964

24,577,711

45

36866566.5

288 - PT GLOBALINDO PERKASA
296 - PT IMPERS PRATAMA
304 - ANEKA BOGA CITRA
308 - PT ODELOREN
309 - PT. SPARINDO MUSTIKA
310 - PT. INSAN INDOFARMA

3,441,379
67,196,363
4,715,400
-

8,842,175
54,258,869
25,076,184
53,960
36,176,989
-168,183

30
45
60
60

0
0
25076184
80940
72353978
-336366

383,885,875

643,516,071

45

965274106.5

188 - OSAKI MEDICAL INDONESIA
200 - PT.TATA NUTRISANA
213 - LOREAL-LPD
221 - PT. AMSAFE INDONESIA

339 - PT. NATA MERIDIAN INVESTARA
* TOTAL : 1211 - CPP

4,787,562,022

3,808,239,045

5,634,227,587

35
PRINCIPLE / DEPARTMENT

* DEPARTEMENT : 1131 VETERINER
001 - PT. KALBE FARMA Tbk.
009 - SMITH & KLEIN
042 - VIRBAC
* TOTAL : 1131 - VETERINER

AVG. SALES 6 BULAN
(IN COGS VALUE)

79,721,634
70,409,490
988,605,075
1,138,736,199

* TOTAL : 14XX - MIDI

14,751,196,144

Total Cabang

60,868,485,814

COGS Bulan ini

63,572,979
37,312,200
449,426,401
550,311,580
4,786,735,296
41,123,830,319

TOP Beli

90
90
90
90
60

Saldo Hutang

DOAP

190718937
111936600
1348279203
1,650,934,740
9573470592
75,744,815,153

43
19
37
Modal Kerja

Contenu connexe

Tendances

Knowledge management
Knowledge managementKnowledge management
Knowledge managementsksbatish
 
teori dan gaya kepemimpinan
teori dan gaya kepemimpinanteori dan gaya kepemimpinan
teori dan gaya kepemimpinanHadik27
 
Manajemen Konflik, Kepemimpinan dan Motivasi
Manajemen Konflik, Kepemimpinan dan MotivasiManajemen Konflik, Kepemimpinan dan Motivasi
Manajemen Konflik, Kepemimpinan dan MotivasiWidhiss
 
buku guru pelajaran sejarah indonesia kelas XII
buku guru pelajaran sejarah indonesia kelas XIIbuku guru pelajaran sejarah indonesia kelas XII
buku guru pelajaran sejarah indonesia kelas XIIAgus Dedi
 
PPT Pengantar Manajemen
PPT Pengantar ManajemenPPT Pengantar Manajemen
PPT Pengantar ManajemenMarlinda
 
Studi Kasus (Artikel Ilmiah): Pengukuran Produktivitas dengan Objective Matrix
Studi Kasus (Artikel Ilmiah): Pengukuran Produktivitas dengan Objective MatrixStudi Kasus (Artikel Ilmiah): Pengukuran Produktivitas dengan Objective Matrix
Studi Kasus (Artikel Ilmiah): Pengukuran Produktivitas dengan Objective MatrixUniversitas Qomaruddin, Gresik, Indonesia
 
Manajemen perubahan
Manajemen perubahanManajemen perubahan
Manajemen perubahan93220872
 
Contoh proposal sdm
Contoh proposal sdmContoh proposal sdm
Contoh proposal sdmRani Apriani
 
Perilaku Organisasi - Motivasi konsep dan penerapan
Perilaku Organisasi - Motivasi  konsep dan penerapanPerilaku Organisasi - Motivasi  konsep dan penerapan
Perilaku Organisasi - Motivasi konsep dan penerapanArif Setiawan
 
Proses Perubahan dalam Manajemen Perubahan Pendidikan
Proses Perubahan dalam Manajemen Perubahan PendidikanProses Perubahan dalam Manajemen Perubahan Pendidikan
Proses Perubahan dalam Manajemen Perubahan PendidikanAdy Setiawan
 
TEORI TENTANG KOPERASI
TEORI TENTANG KOPERASI TEORI TENTANG KOPERASI
TEORI TENTANG KOPERASI sabar wahyudi
 
Manajemen perubahan- University
Manajemen perubahan- UniversityManajemen perubahan- University
Manajemen perubahan- UniversityPuja Lestari
 
pengembangan organisasi
pengembangan organisasipengembangan organisasi
pengembangan organisasibarita
 

Tendances (20)

Msdm pt.unilever
Msdm pt.unileverMsdm pt.unilever
Msdm pt.unilever
 
Knowledge management
Knowledge managementKnowledge management
Knowledge management
 
teori dan gaya kepemimpinan
teori dan gaya kepemimpinanteori dan gaya kepemimpinan
teori dan gaya kepemimpinan
 
Manajemen Konflik, Kepemimpinan dan Motivasi
Manajemen Konflik, Kepemimpinan dan MotivasiManajemen Konflik, Kepemimpinan dan Motivasi
Manajemen Konflik, Kepemimpinan dan Motivasi
 
Budaya organisasi
Budaya organisasiBudaya organisasi
Budaya organisasi
 
buku guru pelajaran sejarah indonesia kelas XII
buku guru pelajaran sejarah indonesia kelas XIIbuku guru pelajaran sejarah indonesia kelas XII
buku guru pelajaran sejarah indonesia kelas XII
 
PPT Pengantar Manajemen
PPT Pengantar ManajemenPPT Pengantar Manajemen
PPT Pengantar Manajemen
 
Studi Kasus (Artikel Ilmiah): Pengukuran Produktivitas dengan Objective Matrix
Studi Kasus (Artikel Ilmiah): Pengukuran Produktivitas dengan Objective MatrixStudi Kasus (Artikel Ilmiah): Pengukuran Produktivitas dengan Objective Matrix
Studi Kasus (Artikel Ilmiah): Pengukuran Produktivitas dengan Objective Matrix
 
Manajemen perubahan
Manajemen perubahanManajemen perubahan
Manajemen perubahan
 
Pengantar manajemen lengkap
Pengantar manajemen lengkapPengantar manajemen lengkap
Pengantar manajemen lengkap
 
Contoh proposal sdm
Contoh proposal sdmContoh proposal sdm
Contoh proposal sdm
 
Presentasi socio technical theory
Presentasi socio technical theoryPresentasi socio technical theory
Presentasi socio technical theory
 
Perilaku Organisasi - Motivasi konsep dan penerapan
Perilaku Organisasi - Motivasi  konsep dan penerapanPerilaku Organisasi - Motivasi  konsep dan penerapan
Perilaku Organisasi - Motivasi konsep dan penerapan
 
Strategi HRP
Strategi HRPStrategi HRP
Strategi HRP
 
Proses Perubahan dalam Manajemen Perubahan Pendidikan
Proses Perubahan dalam Manajemen Perubahan PendidikanProses Perubahan dalam Manajemen Perubahan Pendidikan
Proses Perubahan dalam Manajemen Perubahan Pendidikan
 
Perilaku Organisasi Bab 11 Komunikasi
Perilaku Organisasi Bab 11 KomunikasiPerilaku Organisasi Bab 11 Komunikasi
Perilaku Organisasi Bab 11 Komunikasi
 
Peng. Manajemen, Controlling
Peng. Manajemen, ControllingPeng. Manajemen, Controlling
Peng. Manajemen, Controlling
 
TEORI TENTANG KOPERASI
TEORI TENTANG KOPERASI TEORI TENTANG KOPERASI
TEORI TENTANG KOPERASI
 
Manajemen perubahan- University
Manajemen perubahan- UniversityManajemen perubahan- University
Manajemen perubahan- University
 
pengembangan organisasi
pengembangan organisasipengembangan organisasi
pengembangan organisasi
 

Similaire à Modal Kerja

customer_clustering_aquisition.pdf
customer_clustering_aquisition.pdfcustomer_clustering_aquisition.pdf
customer_clustering_aquisition.pdfRahmat Taufiq Sigit
 
ALAT ANALISIS KEUANGAN.pptx
 ALAT ANALISIS KEUANGAN.pptx ALAT ANALISIS KEUANGAN.pptx
ALAT ANALISIS KEUANGAN.pptxMentariClara1
 
KOKOPELLI Fashioni Network
KOKOPELLI Fashioni NetworkKOKOPELLI Fashioni Network
KOKOPELLI Fashioni NetworkKokopelli-MLM
 
Rencana Usaha Pulsa Elektrik
Rencana Usaha Pulsa Elektrik Rencana Usaha Pulsa Elektrik
Rencana Usaha Pulsa Elektrik Martin Renyut N
 
Sistem Pengendalian Manajemen - Perencanaan Strategi
Sistem Pengendalian Manajemen - Perencanaan StrategiSistem Pengendalian Manajemen - Perencanaan Strategi
Sistem Pengendalian Manajemen - Perencanaan StrategiYunika Lestari
 
Aminullah assagaf revisi p2_mk2_manajemen keuangan 2_15 maret 2021
Aminullah assagaf revisi p2_mk2_manajemen keuangan 2_15 maret 2021Aminullah assagaf revisi p2_mk2_manajemen keuangan 2_15 maret 2021
Aminullah assagaf revisi p2_mk2_manajemen keuangan 2_15 maret 2021Aminullah Assagaf
 
Cadangan Pembinaan Pasar Masyarakat di PPR Taman Mesra, Sandakan
Cadangan Pembinaan Pasar Masyarakat di PPR Taman Mesra, SandakanCadangan Pembinaan Pasar Masyarakat di PPR Taman Mesra, Sandakan
Cadangan Pembinaan Pasar Masyarakat di PPR Taman Mesra, SandakanIr. MD Nursyazwi Mohammad
 
Marketing plan mizu co
Marketing plan mizu coMarketing plan mizu co
Marketing plan mizu coriswayanti
 
Sijil Tinggi Muamalat 2 - Prinsip asas kewangan: PM. Dr. Aisyah Abdul Rahman ...
Sijil Tinggi Muamalat 2 - Prinsip asas kewangan: PM. Dr. Aisyah Abdul Rahman ...Sijil Tinggi Muamalat 2 - Prinsip asas kewangan: PM. Dr. Aisyah Abdul Rahman ...
Sijil Tinggi Muamalat 2 - Prinsip asas kewangan: PM. Dr. Aisyah Abdul Rahman ...Izzuddin Norrahman
 
contoh soal sederhana laporan keuangan
contoh soal sederhana laporan keuangancontoh soal sederhana laporan keuangan
contoh soal sederhana laporan keuanganRendy Franata
 
Aminullah assagaf p14 manj keu 2 (11 juni 2020)
Aminullah assagaf p14 manj keu 2 (11 juni 2020)Aminullah assagaf p14 manj keu 2 (11 juni 2020)
Aminullah assagaf p14 manj keu 2 (11 juni 2020)Aminullah Assagaf
 
Aminullah assagaf p10 manaj keu 2 (9 mei 2020)
Aminullah assagaf p10 manaj keu 2 (9 mei 2020)Aminullah assagaf p10 manaj keu 2 (9 mei 2020)
Aminullah assagaf p10 manaj keu 2 (9 mei 2020)Aminullah Assagaf
 
Bab_iv_manajemen_modal_kerja.ppt
Bab_iv_manajemen_modal_kerja.pptBab_iv_manajemen_modal_kerja.ppt
Bab_iv_manajemen_modal_kerja.pptKevin Al Kahfi
 

Similaire à Modal Kerja (20)

customer_clustering_aquisition.pdf
customer_clustering_aquisition.pdfcustomer_clustering_aquisition.pdf
customer_clustering_aquisition.pdf
 
ALAT ANALISIS KEUANGAN.pptx
 ALAT ANALISIS KEUANGAN.pptx ALAT ANALISIS KEUANGAN.pptx
ALAT ANALISIS KEUANGAN.pptx
 
Eco racing presentasi 085334882589
Eco racing presentasi   085334882589Eco racing presentasi   085334882589
Eco racing presentasi 085334882589
 
Peluang Bisnis Eco Racing Penghemat BBM
Peluang Bisnis Eco Racing Penghemat BBMPeluang Bisnis Eco Racing Penghemat BBM
Peluang Bisnis Eco Racing Penghemat BBM
 
Salam Kokopelli
Salam KokopelliSalam Kokopelli
Salam Kokopelli
 
KOKOPELLI Fashioni Network
KOKOPELLI Fashioni NetworkKOKOPELLI Fashioni Network
KOKOPELLI Fashioni Network
 
KOKOPELLI Network
KOKOPELLI NetworkKOKOPELLI Network
KOKOPELLI Network
 
Rencana Usaha Pulsa Elektrik
Rencana Usaha Pulsa Elektrik Rencana Usaha Pulsa Elektrik
Rencana Usaha Pulsa Elektrik
 
Sistem Pengendalian Manajemen - Perencanaan Strategi
Sistem Pengendalian Manajemen - Perencanaan StrategiSistem Pengendalian Manajemen - Perencanaan Strategi
Sistem Pengendalian Manajemen - Perencanaan Strategi
 
Aminullah assagaf revisi p2_mk2_manajemen keuangan 2_15 maret 2021
Aminullah assagaf revisi p2_mk2_manajemen keuangan 2_15 maret 2021Aminullah assagaf revisi p2_mk2_manajemen keuangan 2_15 maret 2021
Aminullah assagaf revisi p2_mk2_manajemen keuangan 2_15 maret 2021
 
Capital Budgeting
Capital Budgeting Capital Budgeting
Capital Budgeting
 
Cadangan Pembinaan Pasar Masyarakat di PPR Taman Mesra, Sandakan
Cadangan Pembinaan Pasar Masyarakat di PPR Taman Mesra, SandakanCadangan Pembinaan Pasar Masyarakat di PPR Taman Mesra, Sandakan
Cadangan Pembinaan Pasar Masyarakat di PPR Taman Mesra, Sandakan
 
Ujian akhir mku
Ujian akhir mkuUjian akhir mku
Ujian akhir mku
 
Marketing plan mizu co
Marketing plan mizu coMarketing plan mizu co
Marketing plan mizu co
 
Sijil Tinggi Muamalat 2 - Prinsip asas kewangan: PM. Dr. Aisyah Abdul Rahman ...
Sijil Tinggi Muamalat 2 - Prinsip asas kewangan: PM. Dr. Aisyah Abdul Rahman ...Sijil Tinggi Muamalat 2 - Prinsip asas kewangan: PM. Dr. Aisyah Abdul Rahman ...
Sijil Tinggi Muamalat 2 - Prinsip asas kewangan: PM. Dr. Aisyah Abdul Rahman ...
 
contoh soal sederhana laporan keuangan
contoh soal sederhana laporan keuangancontoh soal sederhana laporan keuangan
contoh soal sederhana laporan keuangan
 
Aminullah assagaf p14 manj keu 2 (11 juni 2020)
Aminullah assagaf p14 manj keu 2 (11 juni 2020)Aminullah assagaf p14 manj keu 2 (11 juni 2020)
Aminullah assagaf p14 manj keu 2 (11 juni 2020)
 
PROGRAM MARKETING.pptx
PROGRAM MARKETING.pptxPROGRAM MARKETING.pptx
PROGRAM MARKETING.pptx
 
Aminullah assagaf p10 manaj keu 2 (9 mei 2020)
Aminullah assagaf p10 manaj keu 2 (9 mei 2020)Aminullah assagaf p10 manaj keu 2 (9 mei 2020)
Aminullah assagaf p10 manaj keu 2 (9 mei 2020)
 
Bab_iv_manajemen_modal_kerja.ppt
Bab_iv_manajemen_modal_kerja.pptBab_iv_manajemen_modal_kerja.ppt
Bab_iv_manajemen_modal_kerja.ppt
 

Dernier

V5_Petunjuk teknis Pengisian Usulan Alat Kesehatan melalui aplikasi.pptx
V5_Petunjuk teknis Pengisian Usulan Alat Kesehatan melalui aplikasi.pptxV5_Petunjuk teknis Pengisian Usulan Alat Kesehatan melalui aplikasi.pptx
V5_Petunjuk teknis Pengisian Usulan Alat Kesehatan melalui aplikasi.pptxBayuUtaminingtyas
 
power point tentang koperasi simpan pinjam di indonesia
power point tentang koperasi simpan pinjam di indonesiapower point tentang koperasi simpan pinjam di indonesia
power point tentang koperasi simpan pinjam di indonesiaMukhamadMuslim
 
SIKLUS Akuntansi Perusahaan Dagang (1).ppt
SIKLUS Akuntansi Perusahaan Dagang (1).pptSIKLUS Akuntansi Perusahaan Dagang (1).ppt
SIKLUS Akuntansi Perusahaan Dagang (1).pptDenzbaguseNugroho
 
Konsep Dasar Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya.ppt
Konsep Dasar Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya.pptKonsep Dasar Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya.ppt
Konsep Dasar Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya.pptAchmadHasanHafidzi
 
MENCIPTAKAN HUBUNGAN DAN NILAI PELANGGAN
MENCIPTAKAN HUBUNGAN DAN NILAI PELANGGANMENCIPTAKAN HUBUNGAN DAN NILAI PELANGGAN
MENCIPTAKAN HUBUNGAN DAN NILAI PELANGGANGallynDityaManggala
 
konsep akuntansi biaya, perilaku biaya.ppt
konsep akuntansi biaya, perilaku biaya.pptkonsep akuntansi biaya, perilaku biaya.ppt
konsep akuntansi biaya, perilaku biaya.pptAchmadHasanHafidzi
 
MATERI PENGUNGKAPAN LAPORAN KEUANGAN.pptx
MATERI PENGUNGKAPAN LAPORAN KEUANGAN.pptxMATERI PENGUNGKAPAN LAPORAN KEUANGAN.pptx
MATERI PENGUNGKAPAN LAPORAN KEUANGAN.pptxDenzbaguseNugroho
 
BAB 4 C IPS KLS 9 TENTANG MASA DEMOKRASI TERPIMPIN.pptx
BAB 4 C IPS KLS 9 TENTANG MASA DEMOKRASI TERPIMPIN.pptxBAB 4 C IPS KLS 9 TENTANG MASA DEMOKRASI TERPIMPIN.pptx
BAB 4 C IPS KLS 9 TENTANG MASA DEMOKRASI TERPIMPIN.pptxTheresiaSimamora1
 
Arah Kebijakan IKPA tahun 2023 fokus tentang capaian output
Arah Kebijakan IKPA tahun 2023  fokus tentang capaian outputArah Kebijakan IKPA tahun 2023  fokus tentang capaian output
Arah Kebijakan IKPA tahun 2023 fokus tentang capaian outputjafarismail7
 
KREDIT PERBANKAN JENIS DAN RUANG LINGKUPNYA
KREDIT PERBANKAN JENIS DAN RUANG LINGKUPNYAKREDIT PERBANKAN JENIS DAN RUANG LINGKUPNYA
KREDIT PERBANKAN JENIS DAN RUANG LINGKUPNYARirilMardiana
 
Keseimbangan perekonomian tigas termasuk peran pemerintah
Keseimbangan perekonomian tigas termasuk peran pemerintahKeseimbangan perekonomian tigas termasuk peran pemerintah
Keseimbangan perekonomian tigas termasuk peran pemerintahUNIVERSITAS MUHAMMADIYAH BERAU
 
KONSEP & SISTEM PERBANKAN SYARIAH DI INDONESIA
KONSEP & SISTEM PERBANKAN SYARIAH DI INDONESIAKONSEP & SISTEM PERBANKAN SYARIAH DI INDONESIA
KONSEP & SISTEM PERBANKAN SYARIAH DI INDONESIAAchmadHasanHafidzi
 
11.-SUPERVISI-DALAM-MANAJEMEN-KEPERAWATAN.ppt
11.-SUPERVISI-DALAM-MANAJEMEN-KEPERAWATAN.ppt11.-SUPERVISI-DALAM-MANAJEMEN-KEPERAWATAN.ppt
11.-SUPERVISI-DALAM-MANAJEMEN-KEPERAWATAN.pptsantikalakita
 
PPT KEGIATAN MENGOLAKASIAN DANA SUKU BUNGA KLP 4.pptx
PPT KEGIATAN MENGOLAKASIAN DANA SUKU BUNGA KLP 4.pptxPPT KEGIATAN MENGOLAKASIAN DANA SUKU BUNGA KLP 4.pptx
PPT KEGIATAN MENGOLAKASIAN DANA SUKU BUNGA KLP 4.pptximamfadilah24062003
 
warrant adalah salah satu instrument pasar modal
warrant adalah salah satu instrument pasar modalwarrant adalah salah satu instrument pasar modal
warrant adalah salah satu instrument pasar modalmohtamrin
 
Menganalisis Pasar Konsumen dan Pasar Bisnis
Menganalisis Pasar Konsumen dan Pasar BisnisMenganalisis Pasar Konsumen dan Pasar Bisnis
Menganalisis Pasar Konsumen dan Pasar BisnisGallynDityaManggala
 

Dernier (17)

V5_Petunjuk teknis Pengisian Usulan Alat Kesehatan melalui aplikasi.pptx
V5_Petunjuk teknis Pengisian Usulan Alat Kesehatan melalui aplikasi.pptxV5_Petunjuk teknis Pengisian Usulan Alat Kesehatan melalui aplikasi.pptx
V5_Petunjuk teknis Pengisian Usulan Alat Kesehatan melalui aplikasi.pptx
 
power point tentang koperasi simpan pinjam di indonesia
power point tentang koperasi simpan pinjam di indonesiapower point tentang koperasi simpan pinjam di indonesia
power point tentang koperasi simpan pinjam di indonesia
 
SIKLUS Akuntansi Perusahaan Dagang (1).ppt
SIKLUS Akuntansi Perusahaan Dagang (1).pptSIKLUS Akuntansi Perusahaan Dagang (1).ppt
SIKLUS Akuntansi Perusahaan Dagang (1).ppt
 
Konsep Dasar Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya.ppt
Konsep Dasar Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya.pptKonsep Dasar Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya.ppt
Konsep Dasar Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya.ppt
 
MENCIPTAKAN HUBUNGAN DAN NILAI PELANGGAN
MENCIPTAKAN HUBUNGAN DAN NILAI PELANGGANMENCIPTAKAN HUBUNGAN DAN NILAI PELANGGAN
MENCIPTAKAN HUBUNGAN DAN NILAI PELANGGAN
 
konsep akuntansi biaya, perilaku biaya.ppt
konsep akuntansi biaya, perilaku biaya.pptkonsep akuntansi biaya, perilaku biaya.ppt
konsep akuntansi biaya, perilaku biaya.ppt
 
MATERI PENGUNGKAPAN LAPORAN KEUANGAN.pptx
MATERI PENGUNGKAPAN LAPORAN KEUANGAN.pptxMATERI PENGUNGKAPAN LAPORAN KEUANGAN.pptx
MATERI PENGUNGKAPAN LAPORAN KEUANGAN.pptx
 
BAB 4 C IPS KLS 9 TENTANG MASA DEMOKRASI TERPIMPIN.pptx
BAB 4 C IPS KLS 9 TENTANG MASA DEMOKRASI TERPIMPIN.pptxBAB 4 C IPS KLS 9 TENTANG MASA DEMOKRASI TERPIMPIN.pptx
BAB 4 C IPS KLS 9 TENTANG MASA DEMOKRASI TERPIMPIN.pptx
 
Arah Kebijakan IKPA tahun 2023 fokus tentang capaian output
Arah Kebijakan IKPA tahun 2023  fokus tentang capaian outputArah Kebijakan IKPA tahun 2023  fokus tentang capaian output
Arah Kebijakan IKPA tahun 2023 fokus tentang capaian output
 
KREDIT PERBANKAN JENIS DAN RUANG LINGKUPNYA
KREDIT PERBANKAN JENIS DAN RUANG LINGKUPNYAKREDIT PERBANKAN JENIS DAN RUANG LINGKUPNYA
KREDIT PERBANKAN JENIS DAN RUANG LINGKUPNYA
 
Keseimbangan perekonomian tigas termasuk peran pemerintah
Keseimbangan perekonomian tigas termasuk peran pemerintahKeseimbangan perekonomian tigas termasuk peran pemerintah
Keseimbangan perekonomian tigas termasuk peran pemerintah
 
KONSEP & SISTEM PERBANKAN SYARIAH DI INDONESIA
KONSEP & SISTEM PERBANKAN SYARIAH DI INDONESIAKONSEP & SISTEM PERBANKAN SYARIAH DI INDONESIA
KONSEP & SISTEM PERBANKAN SYARIAH DI INDONESIA
 
11.-SUPERVISI-DALAM-MANAJEMEN-KEPERAWATAN.ppt
11.-SUPERVISI-DALAM-MANAJEMEN-KEPERAWATAN.ppt11.-SUPERVISI-DALAM-MANAJEMEN-KEPERAWATAN.ppt
11.-SUPERVISI-DALAM-MANAJEMEN-KEPERAWATAN.ppt
 
ANALISIS SENSITIVITAS METODE GRAFIK.pptx
ANALISIS SENSITIVITAS METODE GRAFIK.pptxANALISIS SENSITIVITAS METODE GRAFIK.pptx
ANALISIS SENSITIVITAS METODE GRAFIK.pptx
 
PPT KEGIATAN MENGOLAKASIAN DANA SUKU BUNGA KLP 4.pptx
PPT KEGIATAN MENGOLAKASIAN DANA SUKU BUNGA KLP 4.pptxPPT KEGIATAN MENGOLAKASIAN DANA SUKU BUNGA KLP 4.pptx
PPT KEGIATAN MENGOLAKASIAN DANA SUKU BUNGA KLP 4.pptx
 
warrant adalah salah satu instrument pasar modal
warrant adalah salah satu instrument pasar modalwarrant adalah salah satu instrument pasar modal
warrant adalah salah satu instrument pasar modal
 
Menganalisis Pasar Konsumen dan Pasar Bisnis
Menganalisis Pasar Konsumen dan Pasar BisnisMenganalisis Pasar Konsumen dan Pasar Bisnis
Menganalisis Pasar Konsumen dan Pasar Bisnis
 

Modal Kerja

  • 2. Definisi Modal Kerja Modal Kerja : menunjukan berapa sisa dana yang dapat dipakai Perusahaan untuk kegiatan operasional sehari hari. Menunjukan kekuatan Perusahaan untuk ekspansi secara internal atau apakah bergantung kepada pendanaan dari pihak luar Modal bersih yang merupakan selisih lebih antara aktiva lancar dengan hutang lancar, untuk membiayai kegiatan usaha perusahaan
  • 4. Perputaran Modal Kerja a. Arus Barang menjadi Piutang Prinsipal 1 EPM Pusat 2 3 Outlet EPM Cabang 4 b. Piutang menjadi uang 3 EPM Pusat 1 EPM Cabang 4 Outlet 2 Prinsipal c. Arus Hutang dan pembayaran Prinsipal EPM Pusat
  • 5. Manfaat Modal Kerja :  Melindungi perusahaan dari akibat buruk berupa turunnya nilai aktiva lancar. Contoh : - kerugian karena debitur tidak membayar - Penurunan nilai persediaan karena turun harga  Dapat melunasi kewajiban-kewajiban jangka pendek tepat waktu  Dapat membeli barang secara tunai sehingga mendapatkan keuntungan berupa potongan harga  Menjamin kredit standing Perusahaan  Citra Perusahaan yang baik di mata Prinsipal & Outlet
  • 6. Siklus Modal Kerja (NOC) NOC DOI DOAR DOAP
  • 7. Rumus : DOI = Saldo Inventory Rata2 Penjualan (HPE) selama 3 bln X 30 Hari Sumber data : - Saldo Inventory diambil dari saldo inventory akhir bulan pelaporan - Rata2 Penjualan diambil dari COGS selama 3 bulan Kebutuhan Reporting : - All Direktorat (menggambarkan cabang) - Per Direktorat & Per Principal
  • 8. Rumus : DOAR = Saldo Piutang : 1.1 Rata2 Penjualan (Net Sales) selama 3 bln X 30 Hari Sumber data : - Saldo Piutang diambil dari saldo piutang, all yang ada di cabang - Rata2 Penjualan diambil dari Net Sales selama 3 bulan Kebutuhan Reporting : - All Direktorat (menggambarkan cabang) - Per Direktorat
  • 9. Rumus : DOAP DOAP Pusat = Saldo Hutang Rata2 Pembelian selama 3 bln X 30 Hari DOAP Cabang = COGS X TOP Prinsipal X 30 Hari Rata2 COGS selama 3 bln Sumber data : - COGS adalah harga pokok penjualan - TOP = Term of Payment, dari Prinsipal sesuai dengan Agreement - Harga Pokok dikalikan TOP identik dengan AP sebagai pedoman Kebutuhan Reporting : - All Direktorat (menggambarkan cabang) - Per Direktorat & Per Prinsipal
  • 10. NOC Cabang – Nov 2010 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Cabang Medan Padang Palembang Jakarta 1 Bandung Semarang Sidoarjo Denpasar Makasar Manado Banjarmasin Pontianak Samarinda Bandar Lampung Pekanbaru Palu Jayapura Banda Aceh Yogyakarta Jambi DOAP 57 54 73 59 61 55 52 51 50 57 59 57 51 59 59 71 61 51 59 58 DOAR 37 36 40 29 39 49 38 40 36 40 33 24 38 44 30 34 45 45 40 35 DOI 41 33 37 24 29 30 34 36 49 47 38 42 44 35 41 52 77 43 30 39 NOC 21 15 5 (6) 7 23 20 25 35 31 12 10 30 19 13 15 61 38 11 16 Net Sales 38,093,217 12,376,754 19,041,028 109,305,858 44,396,651 59,669,191 61,569,363 21,917,606 18,840,285 14,726,781 25,774,069 16,164,715 16,961,856 17,699,116 23,437,244 6,742,248 10,239,824 9,380,901 27,532,085 8,993,609 Modal Kerja 26,595,664 6,178,987 3,121,292 (23,126,889) 10,891,817 46,172,527 40,575,404 18,347,274 21,961,499 15,134,038 10,644,414 5,235,930 16,964,469 11,300,966 10,057,612 3,440,922 20,739,009 11,743,710 10,327,977 4,805,641
  • 11. NOC Cabang – Nov 2010 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 Cabang Kupang Malang Cirebon Jakarta 2 Bogor Jakarta 3 Jember Tegal Tasik Balikpapan Bekasi Purwokerto Pangkal Pinang Solo Batam Surabaya 2 Pematang Siantar Kediri Mataram Tangerang Bengkulu Pejaten DOAP 51 56 59 56 68 49 55 47 40 54 56 58 57 61 59 53 54 54 64 51 54 46 DOAR 37 37 41 43 37 53 28 34 32 45 39 44 36 38 41 48 23 30 33 35 45 41 DOI 48 33 29 31 26 34 35 36 29 47 27 29 42 34 34 38 37 35 43 30 39 33 NOC 34 15 11 18 (5) 38 8 23 22 38 10 15 20 11 17 34 5 11 13 14 30 29 Net Sales 6,397,688 24,181,448 13,270,089 31,113,361 21,565,671 52,436,425 11,172,108 5,362,326 9,909,047 7,704,582 13,571,728 16,599,192 5,526,358 18,176,612 13,078,394 7,081,633 15,191,684 15,325,580 8,314,460 21,896,126 4,036,988 4,096,820 Modal Kerja 7,356,243 11,698,894 4,961,373 18,333,213 (3,629,836) 66,294,981 2,891,327 4,110,028 7,138,701 9,848,989 4,334,531 8,223,763 3,740,071 6,480,122 7,412,129 7,909,738 2,764,713 5,623,403 3,499,971 10,196,468 4,031,525 3,907,547
  • 12. NOC Cabang – Budget 2011 Cabang 1 Medan 2 Padang 3 Palembang 4 Jakarta 1 5 Bandung 6 Semarang 7 Sidoarjo 8 Denpasar 9 Makasar 10 Manado 11 Banjarmasin 12 Pontianak 13 Samarinda 14 Bandar Lampung 15 Pekanbaru 16 Palu 17 Jayapura 18 Banda Aceh 19 Yogyakarta 20 Jambi DOAP 57 59 56 47 57 56 54 56 56 54 56 57 56 53 58 59 58 57 57 57 DOAR 43 40 37 37 40 40 38 40 40 40 32 28 37 41 32 30 43 41 38 34 DOI 45 41 42 29 34 36 33 40 48 51 47 45 46 37 41 49 61 49 36 40 NOC 31 23 23 20 16 20 17 24 32 37 23 16 27 25 15 20 47 34 18 17 Net Sales 493,764,449,096 178,841,801,413 244,098,657,020 947,515,643,320 553,826,601,462 516,304,780,408 844,702,134,792 284,009,238,825 292,069,005,906 172,550,058,567 323,879,015,302 213,715,064,369 250,798,276,633 204,414,319,025 292,696,185,751 69,955,012,620 128,348,160,800 152,749,254,419 345,937,054,973 107,089,677,463 Modal Kerja 42,986,516,582 11,398,652,491 15,388,852,130 52,258,767,468 25,223,397,238 29,398,953,093 39,421,629,482 19,075,179,193 26,324,518,034 17,883,560,903 20,939,659,211 9,476,701,607 18,828,546,006 14,242,323,418 12,058,234,715 3,822,232,827 16,615,195,000 14,471,931,750 17,102,857,870 5,048,881,590
  • 13. NOC Cabang – Budget 2011 Cabang 21 Kupang 22 Malang 23 Cirebon 24 Jakarta 2 25 Bogor 26 Jakarta 3 27 Jember 28 Tegal 29 Tasik 30 Balikpapan 31 Bekasi 32 Purwokerto 33 Pangkal Pinang 34 Solo 35 Batam 36 Surabaya 2 37 Pematang Siantar 38 Kediri 39 Mataram 40 Tangerang 41 Bengkulu 42 Pejaten DOAP 60 57 57 56 57 55 56 58 58 56 58 58 58 58 57 58 57 57 57 57 57 58 DOAR 37 39 46 42 39 57 32 36 37 39 39 41 36 40 38 43 25 32 32 41 49 43 DOI 51 36 35 30 29 32 38 34 34 47 33 36 43 34 43 35 43 37 43 30 39 30 NOC 28 18 23 16 11 34 13 12 13 30 14 19 22 17 24 20 11 12 17 13 31 14 Net Sales 80,087,173,849 328,452,195,783 165,843,875,811 414,591,312,083 276,585,268,775 684,226,311,532 151,536,673,071 75,320,293,462 125,463,333,266 102,273,794,599 182,798,902,204 149,793,411,013 71,115,551,707 218,237,889,724 167,152,167,805 100,308,761,602 200,899,208,273 218,961,053,923 95,253,195,767 322,966,406,603 50,021,822,791 69,895,291,812 Modal Kerja 6,261,663,425 16,527,275,651 10,766,668,214 18,016,290,477 8,587,546,200 64,421,093,985 5,557,236,901 2,526,853,865 4,646,248,280 8,387,036,621 7,072,184,396 7,949,610,680 4,249,227,099 10,042,343,283 11,267,949,699 5,531,443,842 5,949,861,994 7,071,956,602 4,569,607,703 11,945,414,041 4,331,729,095 2,798,091,622
  • 14. Laporan Day of Account Payble PRINCIPLE / DEPARTMENT AVG. SALES 6 BULAN (IN COGS VALUE) (1) (2) TOP Beli COGS Bulan ini (4) (3 Saldo Hutang DOAP (5) (6) * DEPARTEMENT : 1111 - ETHICAL 182 - PT SAKAFARMA LABORATORIES 15,220 114,150 55 209275 294 - PT. INTERBAT 1,607,084,642 1,924,689,788 30 1924689788 801 - HEXPHARM 2,442,363,552 1,291,419,075 90 3874257225 802 - KALBE IKHS 106,576,083 122,570,250 55 224712125 803 - KALBE NIMITZ 3,496,220,802 5,098,576,159 55 9347389625 804 - PRIMARY CARE 1,239,934,637 1,155,437,640 55 2118302340 805 - SECONDARY CARE 806 - HOLISTIC CARE 810 - KALBE VISION ETHICAL 811 - NATURAL CARE * TOTAL : 1111 - ETHICAL 11,744,509,636 9,980,541,149 55 18297658773 4,484,307,205 3,895,378,743 55 7141527696 100,137,075 - 55 0 581,750 - 55 0 25,221,730,602 23,468,726,954 42,928,746,847 51 * DEPARTEMENT : 1126 - C H E 001 - PT. KALBE FARMA Tbk. 6,541,117,995 4,796,791,619 55 8794117968 003 - PT KALBE FARMA (RTD) 450,791,551 154,484,188 55 283221011.3 040 - PT. SANGHIANG PERKASA 4,622,338,921 2,136,620,440 60 4273240880 055 - PT. BINTANG TOEDJOE 2,466,437,340 1,007,736,184 55 1847516337 888,575,040 414,185,013 55 759339190.5 182 - PT SAKAFARMA LABORATORIES * TOTAL : 1126 - C H E 14,969,260,847 8,509,817,444 15,957,435,387 32
  • 15. PRINCIPLE / DEPARTMENT AVG. SALES 6 BULAN (IN COGS VALUE) TOP Beli COGS Bulan ini Saldo Hutang DOAP * DEPARTEMENT : 1211 - CPP 030 - PT.MEAD JOHNSON INDONESIA 2,067,189,401 910,872,259 45 1366308389 046 - HANDJONO JF(JOHN FRANCIS) 048 - INTERBAT OTC 181 - PT L'OREAL INDONESIA 28,784,599 3,018,543 2,013,069,705 6,274,988 7,368,308 1,497,705,660 60 15 45 12549976 3684154 2246558490 27,939,333 548,692 101,914,015 1,213,276 29,249,250 184,706 57,908,768 3,408,664 60 60 45 50 58498500 369412 86863152 5681106.667 225 - PT PERKEBUNAN NUSANTARA 6,977,769 - 55 0 261 - PT. HERMON ANUGRAH INDAH 36,391,708 502,932,666 45 754398999 269 - PT AQUASOLVE SANARIA 41,275,964 24,577,711 45 36866566.5 288 - PT GLOBALINDO PERKASA 296 - PT IMPERS PRATAMA 304 - ANEKA BOGA CITRA 308 - PT ODELOREN 309 - PT. SPARINDO MUSTIKA 310 - PT. INSAN INDOFARMA 3,441,379 67,196,363 4,715,400 - 8,842,175 54,258,869 25,076,184 53,960 36,176,989 -168,183 30 45 60 60 0 0 25076184 80940 72353978 -336366 383,885,875 643,516,071 45 965274106.5 188 - OSAKI MEDICAL INDONESIA 200 - PT.TATA NUTRISANA 213 - LOREAL-LPD 221 - PT. AMSAFE INDONESIA 339 - PT. NATA MERIDIAN INVESTARA * TOTAL : 1211 - CPP 4,787,562,022 3,808,239,045 5,634,227,587 35
  • 16. PRINCIPLE / DEPARTMENT * DEPARTEMENT : 1131 VETERINER 001 - PT. KALBE FARMA Tbk. 009 - SMITH & KLEIN 042 - VIRBAC * TOTAL : 1131 - VETERINER AVG. SALES 6 BULAN (IN COGS VALUE) 79,721,634 70,409,490 988,605,075 1,138,736,199 * TOTAL : 14XX - MIDI 14,751,196,144 Total Cabang 60,868,485,814 COGS Bulan ini 63,572,979 37,312,200 449,426,401 550,311,580 4,786,735,296 41,123,830,319 TOP Beli 90 90 90 90 60 Saldo Hutang DOAP 190718937 111936600 1348279203 1,650,934,740 9573470592 75,744,815,153 43 19 37