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O MÉTODO


KANBAN
  André Faria
Referências
                    David Anderson
            http://www.agilemanagement.net/




           Henrik Kniberg
 http://blog.crisp.se/henrikkniberg/
?
   Mais
    uma
Metodologia
Evolução
   de um
 Processo
já Existente
Todo
Processo é
Diferente, por
  isso suas
 restrições
também são!
A evolução
   deve ser
contextualizada
  como é na
   natureza!
Ver o efeito
das Mudanças
Mudar por
mudar não faz
  sentido.
  Tenha um
 objetivo em
    vista!
kanban=cartão sinalizador
TO DO    DESENVOLVIMENTO    TESTE   DEPLOY   LIVE


         DOING        DONE


   4             3           2        4




O WIP mostra quando se deve
     puxar +trabalho
TO DO   DESENVOLVIMENTO   TESTE   DEPLOY   LIVE




Sem sinal para puxar mais trabalho
 e WIP é somente um card wall.
PARA
TO DO   DESENVOLVIMENTO            TESTANDO   LIVE
                          TESTAR




Kanban evidencia Problemas!
<-- Prescritivo


   RUP     XP     Scrum    Kanban   Whatever
   (120)   (13)    (9)      (3/5)     (0)

                          Adaptativo -->
São apenas Ferramentas
Qualquer ferramenta pode ser
  utilizada incorretamente
Não Define as
Etapas nem o
 ciclo de vida
do Processo
Cada time de Kanban tem um
   processo diferente
O MÉTODO KANBAN

1. Visualizar o Fluxo de Trabalho

2. Limitar o trabalho em Progresso (WIP)

3. Medir e Gerenciar o Fluxo

4. Tornar as políticas do Processo Explícitas

5. Usar modelos para reconhecer oportunidades de melhoria.
  (toc, sytems thinking, 3ms)
Visibilidade
Mapeando a
Cadeia de Valor
Quais os Tipos de Itens?
Hierarquias
     de
   Itens
Variabilidade
de Tamanho
TO DO         DEV                  TEST             DEPLOY   DONE

              DOING         DONE   DOING         DONE

        [3]           [2]                  [2]            [2]
B
U
G
S




        [5]           [4]                  [3]
F
E
A
T
U
R
E
S




                             Raias
#7653              19/08/2010




Erro ao Incluir Produto
      no Pedido


                Well Marion   André Faria
                                            #2345         16/06/2010



                                             Consultar Extrato
                                                 Bancário

                                            André Faria




                              Card
Sticky Buddy
A Lei de Little
Estabelecendo Limites
PRONTO PARA
TO DO   DESENVOLVIMENTO    TESTE   HOMOLOGAR     HOMOLOGADO

         DOING      DONE
  [4]         [2]          [2]        [4]




                    Fila             Buffer




        Filas e Buffers
Foco em manter a Fluidez
Cadências
Cadência de Entrada
Backlog Grooming
Entregas
Frequentes
 aumentam
a Confiança
Reuniões Diárias em frente ao
         Card wall
Lead Time
Classes de Serviço
Kanban Fomenta
a Cultura Kaizen
Métricas
WIP
12                                             To Do
                                               Dev
 9                                             To Test
                                               Testing
                                               Deploy
 6


 3


 0
Segunda      Terça   Quarta   Quinta   Sexta


       Para cada etapa do processo ao longo
     tempo - verificar se limites são respeitados.
LEAD TIME
             Lead Lead Time       Tarefa    Classe Lead Time
Classe
           Time Ideal Realizado   #1233     Básica   8 dias
Básica       5 dias    8 dias     #1234     Prime    2 dias
                                  #1235     Básica   7 dias
Especial     2 dias    2 dias     #1237     Básica   5 dias
                                  #1238    Especial  2 dias
Prime        1 dia     2 dias
                                  #1239     Básica   3 dias

 Para cada item dentro de cada classe de
serviço - verificar se está conforme a meta.
THROUGHPUT
12


 9


 6


 3


 0
           Feveiro    Março   Abril   Maio   Junho




            Taxa de Entrega ao longo do Tempo
     Story Points
ITENS IMPEDIDOS
9


7


5


2


0




    Itens Bloqueados ao longo do Tempo
LEAD TIME X TOUCH TIME
                               touch           lead
600



450



300



150



 0
 Janeiro   Fevereiro   Março           Abril          Maio
FEATURES X DEFEITOS
                                    defeitos     features
15



11



 8



 4



 0
      Janeiro   Fevereiro   Março        Abril      Maio
METAS DE DAVID
1. Otimizar o Processo Existente (Meta Primária)
2. Entregar com Alta Qualidade
3. Melhorar a previsibilidade do Lead Time
4. Melhorar a satisfação das pessoas
5. Oferecer tempo livre para Melhorias
6. Simplificar a Priorização
7. Oferecer transparência no design do sistema e na operação
8. Criar um processo que permita que alta-maturidade
MODELOS PARA
                   MELHORIA
•   TOC

•   Seis Sigma

•   Lean e 3ms (Muda Mura Muri)

•   Teoria das Filas

•   Corrente Crítica

•   Root Cause Analysis
IMAGE CREDITS
•   http://www.flickr.com/photos/andresthor
•   http://www.flickr.com/photos/28481088@N00            •   http://www.flickr.com/photos/aheram
•   http://www.flickr.com/photos/victornuno              •   http://www.flickr.com/photos/aurelianoaugusto'
•   http://www.flickr.com/photos/bestrated1/170151875/   •   http://www.flickr.com/photos/tambako
•   http://www.flickr.com/photos/paulsynnott             •   http://www.flickr.com/photos/bestrated1
•   http://www.flickr.com/photos/nilson/255662963/       •   http://www.flickr.com/photos/d-kav
•   http://www.flickr.com/photos/aussiegall              •   http://www.flickr.com/photos/houseofsims
•   http://www.flickr.com/photos/richardmoross/          •   http://www.flickr.com/photos/euart
•   http://www.flickr.com/photos/sss-showcase            •   http://www.flickr.com/photos/vlastula/
•   http://www.flickr.com/photos/mbg_photos/             •   http://www.flickr.com/photos/kevinomara
•   http://www.flickr.com/photos/rakka/398066964/        •   http://www.flickr.com/photos/ari
•   http://www.flickr.com/photos/sevenmorris/            •   http://www.flickr.com/photos/bossone
•   http://www.flickr.com/photos/eole/                   •   http://www.flickr.com/photos/chema-67
•   http://www.flickr.com/photos/stuckincustoms
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Kanban

  • 1. O MÉTODO KANBAN André Faria
  • 2. Referências David Anderson http://www.agilemanagement.net/ Henrik Kniberg http://blog.crisp.se/henrikkniberg/
  • 3. ? Mais uma Metodologia
  • 4. Evolução de um Processo já Existente
  • 5. Todo Processo é Diferente, por isso suas restrições também são!
  • 6. A evolução deve ser contextualizada como é na natureza!
  • 7. Ver o efeito das Mudanças
  • 8. Mudar por mudar não faz sentido. Tenha um objetivo em vista!
  • 10. TO DO DESENVOLVIMENTO TESTE DEPLOY LIVE DOING DONE 4 3 2 4 O WIP mostra quando se deve puxar +trabalho
  • 11. TO DO DESENVOLVIMENTO TESTE DEPLOY LIVE Sem sinal para puxar mais trabalho e WIP é somente um card wall.
  • 12. PARA TO DO DESENVOLVIMENTO TESTANDO LIVE TESTAR Kanban evidencia Problemas!
  • 13. <-- Prescritivo RUP XP Scrum Kanban Whatever (120) (13) (9) (3/5) (0) Adaptativo -->
  • 15. Qualquer ferramenta pode ser utilizada incorretamente
  • 16. Não Define as Etapas nem o ciclo de vida do Processo
  • 17. Cada time de Kanban tem um processo diferente
  • 18. O MÉTODO KANBAN 1. Visualizar o Fluxo de Trabalho 2. Limitar o trabalho em Progresso (WIP) 3. Medir e Gerenciar o Fluxo 4. Tornar as políticas do Processo Explícitas 5. Usar modelos para reconhecer oportunidades de melhoria. (toc, sytems thinking, 3ms)
  • 21. Quais os Tipos de Itens?
  • 22. Hierarquias de Itens
  • 24. TO DO DEV TEST DEPLOY DONE DOING DONE DOING DONE [3] [2] [2] [2] B U G S [5] [4] [3] F E A T U R E S Raias
  • 25. #7653 19/08/2010 Erro ao Incluir Produto no Pedido Well Marion André Faria #2345 16/06/2010 Consultar Extrato Bancário André Faria Card
  • 27. A Lei de Little
  • 29. PRONTO PARA TO DO DESENVOLVIMENTO TESTE HOMOLOGAR HOMOLOGADO DOING DONE [4] [2] [2] [4] Fila Buffer Filas e Buffers
  • 30. Foco em manter a Fluidez
  • 35. Reuniões Diárias em frente ao Card wall
  • 40. WIP 12 To Do Dev 9 To Test Testing Deploy 6 3 0 Segunda Terça Quarta Quinta Sexta Para cada etapa do processo ao longo tempo - verificar se limites são respeitados.
  • 41. LEAD TIME Lead Lead Time Tarefa Classe Lead Time Classe Time Ideal Realizado #1233 Básica 8 dias Básica 5 dias 8 dias #1234 Prime 2 dias #1235 Básica 7 dias Especial 2 dias 2 dias #1237 Básica 5 dias #1238 Especial 2 dias Prime 1 dia 2 dias #1239 Básica 3 dias Para cada item dentro de cada classe de serviço - verificar se está conforme a meta.
  • 42. THROUGHPUT 12 9 6 3 0 Feveiro Março Abril Maio Junho Taxa de Entrega ao longo do Tempo Story Points
  • 43. ITENS IMPEDIDOS 9 7 5 2 0 Itens Bloqueados ao longo do Tempo
  • 44. LEAD TIME X TOUCH TIME touch lead 600 450 300 150 0 Janeiro Fevereiro Março Abril Maio
  • 45. FEATURES X DEFEITOS defeitos features 15 11 8 4 0 Janeiro Fevereiro Março Abril Maio
  • 46. METAS DE DAVID 1. Otimizar o Processo Existente (Meta Primária) 2. Entregar com Alta Qualidade 3. Melhorar a previsibilidade do Lead Time 4. Melhorar a satisfação das pessoas 5. Oferecer tempo livre para Melhorias 6. Simplificar a Priorização 7. Oferecer transparência no design do sistema e na operação 8. Criar um processo que permita que alta-maturidade
  • 47. MODELOS PARA MELHORIA • TOC • Seis Sigma • Lean e 3ms (Muda Mura Muri) • Teoria das Filas • Corrente Crítica • Root Cause Analysis
  • 48. IMAGE CREDITS • http://www.flickr.com/photos/andresthor • http://www.flickr.com/photos/28481088@N00 • http://www.flickr.com/photos/aheram • http://www.flickr.com/photos/victornuno • http://www.flickr.com/photos/aurelianoaugusto' • http://www.flickr.com/photos/bestrated1/170151875/ • http://www.flickr.com/photos/tambako • http://www.flickr.com/photos/paulsynnott • http://www.flickr.com/photos/bestrated1 • http://www.flickr.com/photos/nilson/255662963/ • http://www.flickr.com/photos/d-kav • http://www.flickr.com/photos/aussiegall • http://www.flickr.com/photos/houseofsims • http://www.flickr.com/photos/richardmoross/ • http://www.flickr.com/photos/euart • http://www.flickr.com/photos/sss-showcase • http://www.flickr.com/photos/vlastula/ • http://www.flickr.com/photos/mbg_photos/ • http://www.flickr.com/photos/kevinomara • http://www.flickr.com/photos/rakka/398066964/ • http://www.flickr.com/photos/ari • http://www.flickr.com/photos/sevenmorris/ • http://www.flickr.com/photos/bossone • http://www.flickr.com/photos/eole/ • http://www.flickr.com/photos/chema-67 • http://www.flickr.com/photos/stuckincustoms • http://www.flickr.com/photos/jmpznz