4. Agile
Programowanie zwinne – grupa metodyk wytwarzania
oprogramowania opartego na programowaniu iteracyjnym (model
przyrostowy).
Wymagania oraz rozwiązania ewoluują przy współpracy
samozarządzalnych zespołów, których celem jest przeprowadzanie
procesów wytwarzania oprogramowania.
http://pl.wikipedia.org/wiki/Programowanie_zwinne
2013-03-18 Anna Liszewska
5. Scrum
Scrum - iteracyjna metodyka prowadzenia projektów, zaliczana
do metodyk zwinnych, zgodnych z manifestem Agile.
W metodyce tej rozwój produktu podzielony jest na mniejsze,
trwające od dwóch do sześciu tygodni, fazy
zwane sprintami następującymi bezpośrednio po sobie.
http://pl.wikipedia.org/wiki/Scrum
2013-03-18 Anna Liszewska
6. Usability, UX, HCI
Ogólna idea
Efektywny
Wydajny
Skuteczny
Intuicyjny
Atrakcyjny
Łatwo znaleźć informacje
Bez niespodzianek
Budzący zaufanie
Działający
2013-03-18 Anna Liszewska
9. Makiety/prototypy
Makiety
Lo-fi
Hi-fi
Można prototypować na różne sposoby
Papierowe makiety i prototypy
Makiety (Visio)
Prototypy (Axure)
2013-03-18 Anna Liszewska
10. Makiety/prototypy
Zalety
Są naprawdę proste
Bardzo szybkie
Można stosować w zasadzie wszędzie
Łatwo da się je testować
Wady
Brakuje informacji technicznych
Prototypy a nie grafika
To tylko szkice – użytkownicy, klienci mogą mieć problemy ze
zrozumieniem rysunków.
2013-03-18 Anna Liszewska
11. Makiety/prototypy
Dlaczego przydatne?
Komunikacja z klientami, działem marketingu innymi zespołami.
Testy z użytkownikami.
2013-03-18 Anna Liszewska
16. Testy z użytkownikami
Po co?
Czy możesz zobaczyć coś
poza krową?
2013-03-18 Anna Liszewska
17. Testy z użytkownikami
Co powinno być testowane i kiedy?
Wszystko – prototypy papierowe, grafiki, gotowe produkty.
Tak wcześnie jak to tylko możliwe i w trybie ciągłym.
Lepiej przetestować chociaż raz (lepiej niż w ogole nie testować).
Lepiej wykonać 3 testy po 4 osoby niż jednorazowo zbadać 11 osób.
2013-03-18 Anna Liszewska
20. Agile i UX
Jak połączyć cały proces projektowy
i dwu tygodniowe sprinty?
2013-03-18 Anna Liszewska
21. Agile i UX
Agile i UX
Koncepcja całego rozwiązania.
Ogólny obraz – podejście do interfejsu, nawigacji.
Ta koncepcja może być zmieniona podczas procesu developerskiego
(powinno się to zakomunikować na początku).
Podczas pracy nad koncepcją cały zespół powinien się spotkać i
współpracować.
Specjalista ds. UX + Project/Product Manager+ Development = 1 zespół
2013-03-18 Anna Liszewska
22. Agile i UX
Sprint
• Prototypowanie • Testy z
• Konsultacje użytkownikami
• Analizy eksperckie
Następny
Sprint przed
Sprint
2013-03-18 Anna Liszewska
23. Agile i UX
Proces w jednym sprincie
• UX z zespołem przygotowuje projekt.
• Projekt jest implementowny.
• Szybkie testy usability są przygotowane (bardzo nieformalne).
Większe testy z użytkownikami są wykonywane (na przykład raz w miesiącu).
2013-03-18 Anna Liszewska
24. Agile i UX
Problemy wyzwania dla UX w Agile
• W środowisku Agile, przed projektowaniem, nie znamy wszystkich
wymagań produktu, nie można stworzyć pełnego prototypu.
Proces – możliwe rozwiązania
• Prostota i konieczność ważniejsza od złożoności.
• Stawianie potrzeb użytkownika na pierwszym miejscu.
• Mniejszy nacisk na wymyślanie funkcjonalności, które spowodują efekt
„WOW”, ale nie będą funkcjonalne.
2013-03-18 Anna Liszewska
26. Agile i UX
Zespół
1. Przewiduje i przekazuje co jest możliwe do wykonania biorąc pod
uwagę dostępną technologię (Developer).
2. Podejmuje decyzje które będą służyły klientowi oraz biznesowi
(product/project manager).
3. Duża empatia dla użytkownika, klienta (User Experience).
Jedną z podstawowych ról Specjalisty ds. UX jest edukacja zespołu.
Zalety
• Zespół jest mocno skupiony na problemach projektowych.
• Zespół tworzy przyjazne dla użytkownika rozwiązania.
2013-03-18 Anna Liszewska
27. Agile i UX
Dlaczego zespół jest tak istotny?
Pojawia się wiele pomysłów do
przemyslenia i wykorzystania (i to jest dobre
miejsce na efekt „WOW”).
2013-03-18 Anna Liszewska
28. Agile i UX
Ważne jest zaangażowanie kierownictwa. Managerowie powinni podkreślać że
dobry design jest bardzo ważny dla sukcesu zespołu.
2013-03-18 Anna Liszewska
29. Agile i UX
Zaangażowanie kierownictwa
Odpowiedzialność promowania oczywiscie spoczywa na Specjaliście ds.
UX ale również na osobach decyzyjnych. Ważna jest wspólna promocja
wiedzy w organizacji.
• Kluczem do promocji jest przejrzystość.
• Warto zaprosić zespół do „świata projektowego”.
• Specjalista ds. UX pokazuje w jaki sposób pracuje i jak tworzy
użyteczne oprogramowanie.
2013-03-18 Anna Liszewska
30. Agile i UX
Narzędzia
Prototypy mogą komunikować wszystko do wszystkich.
Prototypy działają dobrze w momencie gdy przypomina się
udziałowcom projektu rzeczy których zapomnieli.
Ale prototyp nie może pokryć wszystkich wydarzeń. Nadal potrzebna jest
analiza biznesowa, oraz dokument określający chociażby wyjątki których
prototyp nie zawiera.
2013-03-18 Anna Liszewska
31. Agile i UX
Podsumowując
1 krok – Rozpoczęcie projektu
Ogólna koncepcja – podczas procesu sprzedaży zazwyczaj tworzona
jest ogólna koncepcja – pierwsze prototypy.
2 krok – Proces UX w którym Specjalista ds. UX:
• Przygotowuje projekt do następnej iteracji.
• Jest konsultantem wdrożenia podczas trwającego sprintu.
• Przeprowadza testy z użytkownikami– weryfikowane jest to co
zostało wdrożone podczas danej iteracji.
2013-03-18 Anna Liszewska