1. Lavorare con le Risorse Umane
per favorire i processi
di cambiamento organizzativo
2. Il nostro approccio
Supportiamo le Aziende nel confrontarsi
con un mercato connotato da:
sempre crescente competitività
frequenti cambiamenti nell’assetto organizzativo e
conseguente ridefinizione dei processi
evoluzione dei Ruoli aziendali
richiesta di risposte innovative, efficaci, tempestive,
molteplici e diversificate, dal valore aggiunto
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3. Il nostro approccio
Operiamo in uno scenario in cui:
la mission delle Aziende si concretizza attraverso lo
sviluppo del proprio patrimonio di competenze
le competenze possedute dalle Risorse Umane
influiscono sull’efficacia dei processi di lavoro
esistono ampi margini di discrezionalità nella
gestione dei diversi Ruoli in Azienda
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4. Il nostro approccio
Le richieste del mercato e la costante evoluzione
del Job determinano:
la necessità per le Aziende di puntare sulle proprie
competenze distintive, sviluppandole e valorizzandole
l’esigenza delle Risorse Umane di poter disporre di
strumenti che supportino il proprio sviluppo professionale
e la capacità di fornire il contributo individuale richiesto
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5. Il nostro approccio
Il nostro approccio
In tale contesto, la Gestione per competenze
garantisce la tutela e la valorizzazione del
patrimonio distintivo di ciascuna realtà aziendale
“il desiderio e lo stimolo al miglioramento e la
performance dell’individuo
dipendono dall’adattamento (best fit) tra individuo,
richieste del lavoro e contesto organizzativo…”
Boyatzis (1982)
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6. Il nostro approccio
Il nostro approccio
Correliamo i processi di lavoro al bagaglio di competenze
richieste alle Risorse Umane che vi partecipano,
valorizzando:
INDIVIDUO RICHIESTE
DEL
ESPERIENZE, REQUISITI DI QUALITA’
MOTIVAZIONE E Valori LAVORO
Conoscenze ED EFFICACIA DEI
POTENZIALE DELLE Capacità PROCESSI DI LAVORO
RISORSE UMANE Compiti
Stili di vita Funzioni
Interessi Ruoli
AMBIENTE ORGANIZZATIVO
Cultura e clima
Struttura e sistemi
Strategie
Ambiente
STRATEGIE E IDENTITA’ DELLE AZIENDE
NOSTRE CLIENTI SUL MERCATO
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7. Il nostro approccio
Il nostro approccio
I nostri interventi garantiscono:
l’ottimizzazione delle performance individuali
il conseguente successo delle strategie aziendali
FAVORENDO IL BEST FIT FRA INDIVIDUO, RICHIESTE DEL
LAVORO E CONTESTO ORGANIZZATIVO
INDIVIDUO RICHIESTE
LE ESPERIENZE, LA DEL I REQUISITI DI QUALITA’
MOTIVAZIONE E IL Valori
LAVORO ED EFFICIENZA DEI
POTENZIALE DELLE Conoscenze BEST FIT PROCESSI DI LAVORO
LORO RISORSE UMANE Capacità
Compiti
Funzioni
Stili di vita
Ruoli
Interessi
AMBIENTE ORGANIZZATIVO
Cultura e clima
Struttura e sistemi
Strategie
Ambiente
LE STRATEGIE
DELLE AZIENDE NOSTRE CLIENTI E LA LORO
IDENTITA’ SUL MERCATO
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8. Il nostro approccio
Il nostro approccio
Rilevazione dei Mappatura Aree,
Processi Figure e Profili
professionali
Classificazione Processi,
Figure e Profili delle Competenze
correlate alle best performance
Definizione del Convalida
Modello Aziendale del Modello Aziendale
delle Competenze delle Competenze
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9. Le nostre aree di intervento
Sistema Organizzazione
Azienda e Processi
Sviluppo
Formazione delle
risorse
Gestione e GESTIONE Selezione
Inquadramento
PER COMPETENZE
Pianificazione
Mobilità delle risorse
Comunicazione
Aziendale
Implementazione e utilizzo della Gestione per Competenze
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10. I nostri servizi
Analisi Clima Analisi e
Patti di ridefinizione
scambio dei processi Valutazione Potenziale
Analisi bisogni Valutazione Prestazioni
Progettazione Bilancio Competenze
Erogazione Personal feedback
Valutazione Piani di sviluppo
Coaching
Valutazione
GESTIONE Executive Search
professionalità e
Assessment Center
inquadramento PER COMPETENZE Testing
Percorsi di
inserimento
Pianificazione
Inserimenti
Fabbisogno Competenze Pianificazione Percorsi
Bilancio Competenze di Carriera e Piani di
Tavole rimpiazzo Sviluppo
Piani di Mobilità
Comunicazione
Aziendale
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11. Le nostre linee di azione
INTERVENTI DI ANALISI, STUDIO E COSTRUZIONE DEGLI STRUMENTI
A SUPPORTO DEI SISTEMI DI GESTIONE DELLE RISORSE UMANE
PROGETTAZIONE, EROGAZIONE E GESTIONE DI INTERVENTI DI GESTIONE
RISORSE UMANE (VALUTAZIONE, FORMAZIONE, SELEZIONE)
IMPIANTI DI SISTEMI DI GESTIONE RISORSE UMANE;
SUPPORTO NELLA LORO INTERNALIZZAZIONE
E GESTIONE IN OUTSOURCING DI PROCESSI AZIENDALI DI GESTIONE RU
PROJECT MANAGEMENT DI PROGETTI SPECIALI COMPLESSI
PROGETTAZIONE DI SISTEMI INFORMATIZZATI A SUPPORTO
DEI PROCESSI DI GESTIONE RISORSE UMANE
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12. Metodologie e Strumenti – Selezione e Valutazione
ST R Assessment Assessment Development Colloquio Executive Procedure
UM
E NTI Center Search Concorsuali
Individuale Center Motivazionale
METODOLOGIE
Questionario
Biografico -
Professionale
Test di Profitto
Test Attitudinali
Questionario di
Personalità (1)
Prove di Gruppo
Prove Individuali (2)
Interviste (3)
Focus Group
1: Big-5, CAL, 16PF,
2: In Tray, in Basket
3: Focus Interview, Repertory Grid, Critical Incident
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13. Metodologie e Strumenti – Formazione
APPROCCIO
METODI ATTIVI
METODOLOGICO METODI
Esercitazioni di Esercitazioni di Esercitazioni TRADIZIONALI
METODI Addestramento (1) Riflessione (2) di Processo (3)
Formazione Tradizionale
Laboratorio di Competenze
Organizational Learning
F.A.D.
Focus Group
1: Finalizzate a stabilizzare l’apprendimento
2: Finalizzate all’analisi delle dinamiche contingenti
3: Finalizzate alla dimostrazione empirica dei processi
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14. Metodologie e Strumenti – Sviluppo e Organizzazione
Strumenti di
STRUMENTI
Questionari Interviste Project
METODOLOGIE Management
Bilancio di Competenze
Ricerca - Intervento
Reingegnerizzazione dei Processi
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15. Il Processo di Valorizzazione in Azienda
POJECT
ANALISI DEI PROGETTAZIONE EROGAZIONE FOLLOW REPORTISTICA
COACHING MANAG
FABBISOGNI DIDATTICA CORSI UP FINALE
EMENT
FORMAZIONE
ANALISI DEI SCELTA PUBBLICAZIONE SCREENING CONVOCA REPORTISTICA
SELEZIONE
FABBISOGNI CANALI INSERZIONE CV ZIONI FINALE
SELEZIONE
DEVELOP
ANALISI ANALISI REPERTORY INTERVI FOCUS REPORTISTICA
EMENT FEEDBACK
MANSIONI VALORI GRID STE GROUP FINALE
CENTER
VALUTAZIONE
ANALISI IMPLEMENT SPERIMENT
ANALISI ELABORAZIO FOLLOW REPORTISTICA
DELLA AZIONE AZIONE
ORGANIZZATIVA NE MODELLO UP FINALE
DOMANDA MODELLO MODELLO
ORGANIZZAZIONE
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17. Il nostro Staff
Orientati dal nostro approccio e dalle nostre COMPETENZE di PROCESSO,
strutturiamo i nostri SERVIZI sulla base delle esigenze del CLIENTE, delle
caratteristiche del contesto aziendale in cui siamo chiamati ad operare, dei requisiti
richiesti e/o posseduti dalle Risorse Umane coinvolte nei nostri interventi.
Lavoriamo prevalentemente con STRUMENTI costruiti ad hoc, rispettando i
criteri stabiliti nell’ambito di una profonda COLLABORAZIONE fra il nostro Staff e i
nostri Clienti, al fine di conciliare le peculiari esigenze dell’Azienda con le nostre
competenze ed esperienze. All’offerta di servizi standardizzati abbiamo preferito la
CUSTOMIZZAZIONE delle soluzioni offerte.
Crediamo nel MIGLIORAMENTO CONTINUO. Ricerchiamo soluzioni
innovative che valorizzino l’efficienza dei nostri interventi e, al contempo, tutelino
l’efficacia della cultura delle Risorse Umane. Utilizziamo in maniera integrata
STRUMENTI INNOVATIVI (web based) e metodologie di intervento tradizionali.
Riteniamo che anche nei processi informatizzati sia essenziale l’apporto del
Consulente, poiché crediamo che nelle competenze ed esperienze di quest’ultimo
risieda realmente il VALORE AGGIUNTO per il nostro Cliente.
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