Nesta palestra foram apresentadas diferentes metáforas para visualizar o trabalho nas nossas organizações, metáforas estas que influenciam de forma fundamental os modelos de gestão que adotamos. Conversamos sobre as abordagens Ágeis e a necessidade de mudança do papel do gestor. Finalizamos apresentando brevemente a ideia do Management 3.0 e explicando como ele se encaixa nesse contexto.
6. Isso tem levado a muito
trabalho de construção.
administração científica
gestão de projetos
programação estruturada
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7. Cada um participa da
construção do todo. O seu
objetivo é melhorar a
produtividade!
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8. 70% de todas as estratégias
e projetos falham.
http://money.cnn.com/magazines/fortune/fortune_archive/1999/06/21/261696/index.htm
Why CEOs Fail
Mas…
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9. Não tem sido
muito boa!
empregados /
trabalhadores
fornecedores
/ parceiros
comunidade /
sociedade
acionistas /
proprietários
clientes /
usuários
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11. Isso tem levado a uma
competição de métodos.
six sigma
TQM
BPR
TOC
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12. Eu tenho uma ideia
sensacional!
Agora vocês todos devem
mudar em prol de um bem
maior.
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13. Modismos geralmente falham
em entregar suas promessas, um
fator que contribui para seu ciclo
de vida curto e declínio rápido.
http://hbr.org/2002/10/spotting-management-fads/ar/1
Spotting Management Fads
Mas…
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14. Ainda não é boa!
empregados /
trabalhadores
fornecedores /
parceiros
comunidade /
sociedade
acionistas /
proprietários
clientes /
usuários
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23. Isso tem levado a muitas
comunidades.
Scrum
Lean
Métodos
Ágeis
Kanban
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24. Certo, faça o que você
quiser, desde que você
permita que a comunidade
se beneficie disso.
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25. Benefícios obtidos dos Métodos Ágeis
http://stateofagile.versionone.com/
1. Aceleracão do time-to-market
2. Gerenciamento da mudança de prioridades
3. Melhor alinhamento entre TI e negócio
4. Incremento de produtividade
5. Melhoria na qualidade do software
6. Visibilidade dos projetos
7. Redução do risco
8. Simplificação do processo de desenvolvimento
9. Redução do custo
10. Melhoria na moral do time
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49. Isso tem levado a
muitos
pensamentos.
Pensamento Sistêmico
Pensamento Complexo
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50. Cérebro, bactérias, sistema imunológico, a
Internet, países, jardins, colônias de formigas,
cidades, colméias…
São todos sistemas complexos adaptativos
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52. Isto é possível?
acionistas /
proprietários
clientes /
usuários
fornecedores /
parceiros
comunidade /
sociedade
empregados /
trabalhadores
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53. Em inglês, o verbo gerenciar (“to manage”)
foi originalmente derivado do Italiano maneggiare,
que significa lidar e treinar cavalos. […] Esse
significado original juntou-se com o termo Francês
menage,ou doméstico.
http://cognia.com.au/Links%20and%20Vids/assets/52_Bramble_Bushes_in_a_Thicket.pdf
Cynthia F. Kurtz, David J. Snowden, “Bramble Bushes in a Thicket”
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54. Gestão é sobre seres humanos.
Sua tarefa é tornar as pessoas
capazes de desempenharem em
conjunto […]. Isso é o que é uma
organização, e é a razão pela qual
a gestão é o fator crítico e
determinante.
Management: Revised Edition, 2008
Peter F. Drucker
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55. Gestão é muito importante
para ser deixada apenas para
os gerentes.
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59. Pessoas são as partes mais
importante de uma organização e
gerentes devem fazer tudo o que
puderem para manter as pessoas
ativas, criativas e motivadas.
60. Times podem se auto-organizar, e
isso requer empoderamento,
autorização e confiança da
gestão.
61. Auto-organização pode levar
a qualquer coisa, logo é
necessário proteger as
pessoas e os recursos
compartilhados,
… e oferecer as pessoas um
propósito claro e metas definidas.
62. Os times não podem atingir
suas metas se os seus
membros não forem
suficientemente capazes,
logo os gerentes devem
contribuir para o
desenvolvimento de
competência.
63. Muitos times operam dentro do contexto de organizações
complexas, dessa forma é importante considerar o uso de
estruturas que favoreçam a comunicação.
64. Pessoas, times e
organizações precisam
melhorar
continuamente para
adiar o fracasso por
tanto tempo quanto
possível.
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Sobre mim...
Sócio-diretor da ionatec. Participa de projetos
ágeis desde 2002. Atuou como diretor de
desenvolvimento e operações de três empresas
que adotaram abordagens ágeis de trabalho.
Como consultor já capacitou mais de 1.000
pessoas em temas relacionados a metodologias
ágeis e Management 3.0, apoiando empresas no
desenvolvimento de programas de aprendizado
mais efetivos.
@aolchik
linkedin.com/in/aolchik
slideshare.net/aolchik
Para saber mais sobre o Management 3.0
http://ionatec.com.br/cursos/management-3-0/