SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  14
Scrum 
ARDA ÇETİNKAYA 
Takip Et: @ardacetinkaya 
Yaz: ardacetinkaya@gmail.com 
Oku: www.minepla.net
Scrum 
• Çevik(Agile) yazılım geliştirme 
framework’lerinden biri... 
• Belirli zaman dilimleri dahilinde ilerleyen ve 
kendi içinde tekrarlayan yazılım ya da ürün 
geliştirme framework’ü... 
• Esnek ama prensipleri olan bir 
framework...(ScrumBut) 
User Story Product Backlog Release Planing Scrum 
Master Product Owner TeamIterationSprint Backlog 
Estimation Sprint
Scrum Rolleri 
• Product Owner(Ürün sahibi) 
• Scrum Master (Scrum yöneticisi) 
• Team (Geliştirme takımı)
Scrum Rolleri 
• Product Owner(Ürün sahibi) 
• Scrum Master (Scrum yöneticisi) 
• Team (Geliştirme takımı) 
• Müşterinin sesi; müşteriyi temsil eder 
• Ne yapılacağına ve hangi sırayla yapılacağına karar verir 
• Proje ya da ürün kapsamında ki «Ne yapacağız» soruna cevap verir 
• Çıktı sonuçlarına ve içeriklerine karar verir 
• Karlılığı garanti eder.
Scrum Rolleri 
• Product Owner(Ürün sahibi) 
• Scrum Master (Scrum yöneticisi) 
• Team (Geliştirme takımı) 
• Scrum'ın düzgün işlemesinden sorumludur 
• Takımlar arasında ki iletişimden sorumludur 
• Takımlara gelecek dışarıdan etkileri süzmelidir ama takım içinde ki 
engelleri de kaldırmalıdır 
• Günlük Scrum toplantılarını düzenler,yönetir 
• Takımın üretkenliğini takip eder
Scrum Rolleri 
• Product Owner(Ürün sahibi) 
• Scrum Master (Scrum yöneticisi) 
• Team (Geliştirme takımı) 
• Sprint Backlog'da ki maddelerden sorumludur 
• Farklı niteliklere sahip kişilerden oluşur 
• analiz,test,tasarım,kod yazma 
• Doğru sayıda kişiye sahip olmalı,ne çok az,ne çok fazla 
• Demoları yapar 
• Kendi işini kendi organize eder 
• Tahminleri yaparlar
Scrum Hayat Döngüsü
Product Backlog 
• Müşteriden ve son kullanıcıdan gelen gereksinimleri içerir 
• ‘Ne yapacağız?’ sorusunun yanıtını içerir 
• Herkese açık ve herkes tarafından müdahale edilebilir 
• Sorumlusu ürün sahibidir(Product Owner) 
• Risk,iş değeri,zaman gibi kavramlara göre ürün sahibi tarafından 
sıralandırılır. 
• Tahmini süreleri içerir(Story Point,Hour...) 
• İçeriği, User Story’lerden oluşur.
Product Backlog 
User Story 
Müşteri,son kullanıcı veya ürün sahibi için değerli olan ve anlam 
ifade eden genellikle fonksiyonel(!) özelliklerin belirtildiği 
ifadelerdir.
User Story 
User Story 
İyi bir «user story»; 
• Independent: Bağımsız olmalıdır. 
• Negotiable: Üzerinde konuşulabilip,tartışılabilir olmalıdır. 
• Valuable: Müşteri veya son kullanıcı için değer ifade etmelidir. 
• Estimatable: Efor tahmini yapılabilinmelidir. 
• Small: Çok karmaşık ve büyük olmamalıdır. Gerekirse başka 
user story’lere ayrışmalıdır. 
• Testable: Test edilebilmelidir. 
olmalıdır.
Release Planing 
Sprint 1 
– 100 Saat 
Sprint 2 
- 50 Saat 
Sprint 3 
- 30 Saat
Sprint 
• Belirli bir süreye sahiptir 
• Sonunda ortada değeri olan bir çıktı olmalıdır 
• Sprint başlarında toplantı ile sprint içeriği belirlenir 
• Alt görevleri(Task) olabilir 
• Sprint süresi boyunca hergün toplantı yapılır 
• 15 dakikalık günlük scrum toplantısı(3 soru) 
• Sprint sonrası toplantıları... 
• Sprtint Retrospective 
• Sprint Review
Burndown Grafiği 
• Sprint süreci ve takımın performansını takip etmek için kullanılır 
• Geriye kalan süre üzerinden gözlemlenir
Teşekkürler 
ARDA ÇETİNKAYA 
Takip Et: @ardacetinkaya 
Yaz: ardacetinkaya@gmail.com 
Oku: www.minepla.net

Contenu connexe

Tendances

CBAP Uluslararası İş Analisti Sertifikasyonu
CBAP Uluslararası İş Analisti SertifikasyonuCBAP Uluslararası İş Analisti Sertifikasyonu
CBAP Uluslararası İş Analisti SertifikasyonuMuhammed Özdemir
 
İTÜ İşletme Fakültesi - E-ticarette Yazılım ve Altyapı
İTÜ İşletme Fakültesi - E-ticarette Yazılım ve AltyapıİTÜ İşletme Fakültesi - E-ticarette Yazılım ve Altyapı
İTÜ İşletme Fakültesi - E-ticarette Yazılım ve AltyapıMurat Kader
 
Çevik Manifesto Sunum
Çevik Manifesto Sunum Çevik Manifesto Sunum
Çevik Manifesto Sunum ERCAN CETIN
 
Agile cevik yaklasim ile scrum yontemi
Agile cevik yaklasim ile scrum yontemiAgile cevik yaklasim ile scrum yontemi
Agile cevik yaklasim ile scrum yontemiBurak COŞKUN
 
Agi̇le Yöntemleri̇
Agi̇le Yöntemleri̇Agi̇le Yöntemleri̇
Agi̇le Yöntemleri̇Fatih Soysal
 
Yazılım mimarisi yazılım müh.
Yazılım mimarisi yazılım müh.Yazılım mimarisi yazılım müh.
Yazılım mimarisi yazılım müh.Hüseyin Örer
 
Yazılım Mimarileri - Yazılım Geliştirme Modelleri
Yazılım Mimarileri - Yazılım Geliştirme ModelleriYazılım Mimarileri - Yazılım Geliştirme Modelleri
Yazılım Mimarileri - Yazılım Geliştirme ModelleriKubra Kose
 
Scrum ve Redmine ile yazılım projesi yönetimi
Scrum ve Redmine ile yazılım projesi yönetimiScrum ve Redmine ile yazılım projesi yönetimi
Scrum ve Redmine ile yazılım projesi yönetimiGokhan Boranalp
 
Microsoft Solutions Framework
Microsoft Solutions FrameworkMicrosoft Solutions Framework
Microsoft Solutions FrameworkNuri Cankaya
 
E-ticarette Yazılım ve Altyapı
E-ticarette Yazılım ve AltyapıE-ticarette Yazılım ve Altyapı
E-ticarette Yazılım ve AltyapıMurat Kader
 
Scrum takımlarında performans ölçüm yaklaşımı
Scrum takımlarında performans ölçüm yaklaşımıScrum takımlarında performans ölçüm yaklaşımı
Scrum takımlarında performans ölçüm yaklaşımıNecmettin Ozkan
 
SDLC - Software Development Life Cycle
SDLC - Software Development Life CycleSDLC - Software Development Life Cycle
SDLC - Software Development Life CycleDilaver Demirel
 
Bilgi Teknolojileri Projelerinin Başarısızlık Nedenleri
Bilgi Teknolojileri Projelerinin Başarısızlık NedenleriBilgi Teknolojileri Projelerinin Başarısızlık Nedenleri
Bilgi Teknolojileri Projelerinin Başarısızlık NedenleriPEM Proje Eğitim Merkezi
 
CBÜ - Yazılım Mimarisi ve Tasarımı Ders Notları
CBÜ - Yazılım Mimarisi ve Tasarımı Ders NotlarıCBÜ - Yazılım Mimarisi ve Tasarımı Ders Notları
CBÜ - Yazılım Mimarisi ve Tasarımı Ders NotlarıTuğrul Can Şöllü
 
Agile 101 - Yeni başlayanlar için
Agile 101 - Yeni başlayanlar içinAgile 101 - Yeni başlayanlar için
Agile 101 - Yeni başlayanlar içinBulent Buyuksayar
 
Project Management
Project Management Project Management
Project Management Ahmet Han
 

Tendances (20)

Cevik Yaklasim, Scrum ve XP Pratikleri
Cevik Yaklasim, Scrum ve XP PratikleriCevik Yaklasim, Scrum ve XP Pratikleri
Cevik Yaklasim, Scrum ve XP Pratikleri
 
Çevik Yaklaşım, Scrum ve XP
Çevik Yaklaşım, Scrum ve XPÇevik Yaklaşım, Scrum ve XP
Çevik Yaklaşım, Scrum ve XP
 
CBAP Uluslararası İş Analisti Sertifikasyonu
CBAP Uluslararası İş Analisti SertifikasyonuCBAP Uluslararası İş Analisti Sertifikasyonu
CBAP Uluslararası İş Analisti Sertifikasyonu
 
İTÜ İşletme Fakültesi - E-ticarette Yazılım ve Altyapı
İTÜ İşletme Fakültesi - E-ticarette Yazılım ve AltyapıİTÜ İşletme Fakültesi - E-ticarette Yazılım ve Altyapı
İTÜ İşletme Fakültesi - E-ticarette Yazılım ve Altyapı
 
Çevik Manifesto Sunum
Çevik Manifesto Sunum Çevik Manifesto Sunum
Çevik Manifesto Sunum
 
Agile cevik yaklasim ile scrum yontemi
Agile cevik yaklasim ile scrum yontemiAgile cevik yaklasim ile scrum yontemi
Agile cevik yaklasim ile scrum yontemi
 
Scrum tanıtımı
Scrum tanıtımıScrum tanıtımı
Scrum tanıtımı
 
Çevik / Agile Metodoloji
Çevik / Agile MetodolojiÇevik / Agile Metodoloji
Çevik / Agile Metodoloji
 
Agi̇le Yöntemleri̇
Agi̇le Yöntemleri̇Agi̇le Yöntemleri̇
Agi̇le Yöntemleri̇
 
Yazılım mimarisi yazılım müh.
Yazılım mimarisi yazılım müh.Yazılım mimarisi yazılım müh.
Yazılım mimarisi yazılım müh.
 
Yazılım Mimarileri - Yazılım Geliştirme Modelleri
Yazılım Mimarileri - Yazılım Geliştirme ModelleriYazılım Mimarileri - Yazılım Geliştirme Modelleri
Yazılım Mimarileri - Yazılım Geliştirme Modelleri
 
Scrum ve Redmine ile yazılım projesi yönetimi
Scrum ve Redmine ile yazılım projesi yönetimiScrum ve Redmine ile yazılım projesi yönetimi
Scrum ve Redmine ile yazılım projesi yönetimi
 
Microsoft Solutions Framework
Microsoft Solutions FrameworkMicrosoft Solutions Framework
Microsoft Solutions Framework
 
E-ticarette Yazılım ve Altyapı
E-ticarette Yazılım ve AltyapıE-ticarette Yazılım ve Altyapı
E-ticarette Yazılım ve Altyapı
 
Scrum takımlarında performans ölçüm yaklaşımı
Scrum takımlarında performans ölçüm yaklaşımıScrum takımlarında performans ölçüm yaklaşımı
Scrum takımlarında performans ölçüm yaklaşımı
 
SDLC - Software Development Life Cycle
SDLC - Software Development Life CycleSDLC - Software Development Life Cycle
SDLC - Software Development Life Cycle
 
Bilgi Teknolojileri Projelerinin Başarısızlık Nedenleri
Bilgi Teknolojileri Projelerinin Başarısızlık NedenleriBilgi Teknolojileri Projelerinin Başarısızlık Nedenleri
Bilgi Teknolojileri Projelerinin Başarısızlık Nedenleri
 
CBÜ - Yazılım Mimarisi ve Tasarımı Ders Notları
CBÜ - Yazılım Mimarisi ve Tasarımı Ders NotlarıCBÜ - Yazılım Mimarisi ve Tasarımı Ders Notları
CBÜ - Yazılım Mimarisi ve Tasarımı Ders Notları
 
Agile 101 - Yeni başlayanlar için
Agile 101 - Yeni başlayanlar içinAgile 101 - Yeni başlayanlar için
Agile 101 - Yeni başlayanlar için
 
Project Management
Project Management Project Management
Project Management
 

En vedette

'Aspect Oriented' Programlama
'Aspect Oriented' Programlama'Aspect Oriented' Programlama
'Aspect Oriented' ProgramlamaArda Cetinkaya
 
Final เตรียมสอบ
Final เตรียมสอบFinal เตรียมสอบ
Final เตรียมสอบTe'tee Pudcha
 
Guess Where? [Brighton]
Guess Where? [Brighton]Guess Where? [Brighton]
Guess Where? [Brighton]pepsmccrea
 
Criterios de Qualidade de Revistas para Permanencia em LILACS Brasil
Criterios de Qualidade de Revistas para Permanencia em LILACS BrasilCriterios de Qualidade de Revistas para Permanencia em LILACS Brasil
Criterios de Qualidade de Revistas para Permanencia em LILACS BrasilSueli Suga
 
8th Meet the Professor, Advanced International Breast Cancer
8th Meet the Professor, Advanced International Breast Cancer8th Meet the Professor, Advanced International Breast Cancer
8th Meet the Professor, Advanced International Breast CancerSenology.org
 
Senology Newsletter - February 18, 2015
Senology Newsletter - February 18, 2015Senology Newsletter - February 18, 2015
Senology Newsletter - February 18, 2015Senology.org
 
Ολυμπία: τόπος θεών, τόπος μουσών, τόπος τεχνών
Ολυμπία: τόπος θεών, τόπος μουσών, τόπος τεχνώνΟλυμπία: τόπος θεών, τόπος μουσών, τόπος τεχνών
Ολυμπία: τόπος θεών, τόπος μουσών, τόπος τεχνώνKaterina Dori
 
Speed Multiplication (Use fingers)
Speed Multiplication (Use fingers)Speed Multiplication (Use fingers)
Speed Multiplication (Use fingers)class47
 
Who Gets GrandmasYyellow Pie Plate PPT
Who Gets GrandmasYyellow Pie Plate PPTWho Gets GrandmasYyellow Pie Plate PPT
Who Gets GrandmasYyellow Pie Plate PPTLoriScharmer
 
June 1, 2011 Senology.org Newsletter
June 1, 2011   Senology.org NewsletterJune 1, 2011   Senology.org Newsletter
June 1, 2011 Senology.org NewsletterSenology.org
 
THe"Cost" of Living in North Dakota
THe"Cost" of Living in North DakotaTHe"Cost" of Living in North Dakota
THe"Cost" of Living in North DakotaLoriScharmer
 
Senology Newsletter - March 12, 2013
Senology Newsletter - March 12, 2013Senology Newsletter - March 12, 2013
Senology Newsletter - March 12, 2013Senology.org
 
Who gets grandmas yellow pie plate story cards
Who gets grandmas yellow pie plate   story cardsWho gets grandmas yellow pie plate   story cards
Who gets grandmas yellow pie plate story cardsLoriScharmer
 

En vedette (20)

'Aspect Oriented' Programlama
'Aspect Oriented' Programlama'Aspect Oriented' Programlama
'Aspect Oriented' Programlama
 
Microservices
MicroservicesMicroservices
Microservices
 
ASP.NET Core 1.0
ASP.NET Core 1.0ASP.NET Core 1.0
ASP.NET Core 1.0
 
Final เตรียมสอบ
Final เตรียมสอบFinal เตรียมสอบ
Final เตรียมสอบ
 
Guess Where? [Brighton]
Guess Where? [Brighton]Guess Where? [Brighton]
Guess Where? [Brighton]
 
Criterios de Qualidade de Revistas para Permanencia em LILACS Brasil
Criterios de Qualidade de Revistas para Permanencia em LILACS BrasilCriterios de Qualidade de Revistas para Permanencia em LILACS Brasil
Criterios de Qualidade de Revistas para Permanencia em LILACS Brasil
 
8th Meet the Professor, Advanced International Breast Cancer
8th Meet the Professor, Advanced International Breast Cancer8th Meet the Professor, Advanced International Breast Cancer
8th Meet the Professor, Advanced International Breast Cancer
 
Καβάφης
ΚαβάφηςΚαβάφης
Καβάφης
 
Senology Newsletter - February 18, 2015
Senology Newsletter - February 18, 2015Senology Newsletter - February 18, 2015
Senology Newsletter - February 18, 2015
 
Ολυμπία: τόπος θεών, τόπος μουσών, τόπος τεχνών
Ολυμπία: τόπος θεών, τόπος μουσών, τόπος τεχνώνΟλυμπία: τόπος θεών, τόπος μουσών, τόπος τεχνών
Ολυμπία: τόπος θεών, τόπος μουσών, τόπος τεχνών
 
Etsy Presentation
Etsy PresentationEtsy Presentation
Etsy Presentation
 
Proccc1
Proccc1Proccc1
Proccc1
 
Speed Multiplication (Use fingers)
Speed Multiplication (Use fingers)Speed Multiplication (Use fingers)
Speed Multiplication (Use fingers)
 
C'est la mode
C'est la modeC'est la mode
C'est la mode
 
Who Gets GrandmasYyellow Pie Plate PPT
Who Gets GrandmasYyellow Pie Plate PPTWho Gets GrandmasYyellow Pie Plate PPT
Who Gets GrandmasYyellow Pie Plate PPT
 
Mascotas en la web
Mascotas en la webMascotas en la web
Mascotas en la web
 
June 1, 2011 Senology.org Newsletter
June 1, 2011   Senology.org NewsletterJune 1, 2011   Senology.org Newsletter
June 1, 2011 Senology.org Newsletter
 
THe"Cost" of Living in North Dakota
THe"Cost" of Living in North DakotaTHe"Cost" of Living in North Dakota
THe"Cost" of Living in North Dakota
 
Senology Newsletter - March 12, 2013
Senology Newsletter - March 12, 2013Senology Newsletter - March 12, 2013
Senology Newsletter - March 12, 2013
 
Who gets grandmas yellow pie plate story cards
Who gets grandmas yellow pie plate   story cardsWho gets grandmas yellow pie plate   story cards
Who gets grandmas yellow pie plate story cards
 

Similaire à Scrum ile çevikleşiyoruz

Çevik Proje Yönetimi Metodolojileri ve Scrum'ın Temelleri
Çevik Proje Yönetimi Metodolojileri ve Scrum'ın TemelleriÇevik Proje Yönetimi Metodolojileri ve Scrum'ın Temelleri
Çevik Proje Yönetimi Metodolojileri ve Scrum'ın TemelleriOzan Ozcan
 
Scrum Temelleri
Scrum TemelleriScrum Temelleri
Scrum TemelleriOzan Ozcan
 
Hayır, bu Scrum değil!
Hayır, bu Scrum değil!Hayır, bu Scrum değil!
Hayır, bu Scrum değil!Erol Bozkurt
 
Hayır Çevik Değilsiniz!
Hayır Çevik Değilsiniz!Hayır Çevik Değilsiniz!
Hayır Çevik Değilsiniz!Erol Bozkurt
 
Scrum'ı Sürdürülebilir Kılmak - Kurumsal Özümsemeye Bir Bakış
Scrum'ı Sürdürülebilir Kılmak - Kurumsal Özümsemeye Bir BakışScrum'ı Sürdürülebilir Kılmak - Kurumsal Özümsemeye Bir Bakış
Scrum'ı Sürdürülebilir Kılmak - Kurumsal Özümsemeye Bir BakışTolga Kombak
 
Scrum Toplantıları - Bölüm 1
Scrum Toplantıları - Bölüm 1Scrum Toplantıları - Bölüm 1
Scrum Toplantıları - Bölüm 1Ozan Ozcan
 
Çevik Öğretiler Scrum
Çevik Öğretiler  ScrumÇevik Öğretiler  Scrum
Çevik Öğretiler ScrumMurat Can ALPAY
 
Analist Eğitimi - Tüm Bölümler - [535 Slides]
Analist Eğitimi - Tüm Bölümler -  [535 Slides]Analist Eğitimi - Tüm Bölümler -  [535 Slides]
Analist Eğitimi - Tüm Bölümler - [535 Slides]Erol Bozkurt
 
Scrum Bir Dönüşüm Hikayesi
Scrum  Bir Dönüşüm HikayesiScrum  Bir Dönüşüm Hikayesi
Scrum Bir Dönüşüm HikayesiCihad Horuzoğlu
 
JİRA'ya Giriş / Atlassian
JİRA'ya Giriş / AtlassianJİRA'ya Giriş / Atlassian
JİRA'ya Giriş / AtlassianCansu Kaya
 
Barış Sarıalioğlu Dinamikler 2016
Barış Sarıalioğlu Dinamikler 2016Barış Sarıalioğlu Dinamikler 2016
Barış Sarıalioğlu Dinamikler 2016Dinamikler
 
Mikideas Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri Broşürü
Mikideas Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri BroşürüMikideas Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri Broşürü
Mikideas Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri BroşürüErol Bozkurt
 
Scrum ve Arkasındaki Değerler
Scrum ve Arkasındaki DeğerlerScrum ve Arkasındaki Değerler
Scrum ve Arkasındaki DeğerlerGulnur Bayhan
 

Similaire à Scrum ile çevikleşiyoruz (20)

Agile Scrum Temel Egitimi
Agile Scrum Temel EgitimiAgile Scrum Temel Egitimi
Agile Scrum Temel Egitimi
 
Çevik Proje Yönetimi Metodolojileri ve Scrum'ın Temelleri
Çevik Proje Yönetimi Metodolojileri ve Scrum'ın TemelleriÇevik Proje Yönetimi Metodolojileri ve Scrum'ın Temelleri
Çevik Proje Yönetimi Metodolojileri ve Scrum'ın Temelleri
 
Scrum Temelleri
Scrum TemelleriScrum Temelleri
Scrum Temelleri
 
Hayır, bu Scrum değil!
Hayır, bu Scrum değil!Hayır, bu Scrum değil!
Hayır, bu Scrum değil!
 
MART - www.martgeldi.com - Scrum Master (PSM) Eğitimi
MART - www.martgeldi.com - Scrum Master (PSM) EğitimiMART - www.martgeldi.com - Scrum Master (PSM) Eğitimi
MART - www.martgeldi.com - Scrum Master (PSM) Eğitimi
 
MART - www.martgeldi.com - Scrum Product Owner (PSPO) Eğitimi
MART - www.martgeldi.com - Scrum Product Owner (PSPO) EğitimiMART - www.martgeldi.com - Scrum Product Owner (PSPO) Eğitimi
MART - www.martgeldi.com - Scrum Product Owner (PSPO) Eğitimi
 
Hayır Çevik Değilsiniz!
Hayır Çevik Değilsiniz!Hayır Çevik Değilsiniz!
Hayır Çevik Değilsiniz!
 
MART - www.martgeldi.com - Scrum Eğitimlerimiz
MART - www.martgeldi.com - Scrum EğitimlerimizMART - www.martgeldi.com - Scrum Eğitimlerimiz
MART - www.martgeldi.com - Scrum Eğitimlerimiz
 
Scrum'ı Sürdürülebilir Kılmak - Kurumsal Özümsemeye Bir Bakış
Scrum'ı Sürdürülebilir Kılmak - Kurumsal Özümsemeye Bir BakışScrum'ı Sürdürülebilir Kılmak - Kurumsal Özümsemeye Bir Bakış
Scrum'ı Sürdürülebilir Kılmak - Kurumsal Özümsemeye Bir Bakış
 
Scrum Toplantıları - Bölüm 1
Scrum Toplantıları - Bölüm 1Scrum Toplantıları - Bölüm 1
Scrum Toplantıları - Bölüm 1
 
Çevik Öğretiler Scrum
Çevik Öğretiler  ScrumÇevik Öğretiler  Scrum
Çevik Öğretiler Scrum
 
Analist Eğitimi - Tüm Bölümler - [535 Slides]
Analist Eğitimi - Tüm Bölümler -  [535 Slides]Analist Eğitimi - Tüm Bölümler -  [535 Slides]
Analist Eğitimi - Tüm Bölümler - [535 Slides]
 
Scrum Bir Dönüşüm Hikayesi
Scrum  Bir Dönüşüm HikayesiScrum  Bir Dönüşüm Hikayesi
Scrum Bir Dönüşüm Hikayesi
 
JİRA'ya Giriş / Atlassian
JİRA'ya Giriş / AtlassianJİRA'ya Giriş / Atlassian
JİRA'ya Giriş / Atlassian
 
Barış Sarıalioğlu Dinamikler 2016
Barış Sarıalioğlu Dinamikler 2016Barış Sarıalioğlu Dinamikler 2016
Barış Sarıalioğlu Dinamikler 2016
 
Mikideas Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri Broşürü
Mikideas Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri BroşürüMikideas Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri Broşürü
Mikideas Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri Broşürü
 
BTRisk Yazılım Güvenliği Yönetimi Eğitimi
BTRisk Yazılım Güvenliği Yönetimi EğitimiBTRisk Yazılım Güvenliği Yönetimi Eğitimi
BTRisk Yazılım Güvenliği Yönetimi Eğitimi
 
MART - www.martgeldi.com - Lego Scrum Simülasyonu Eğitimi
MART - www.martgeldi.com - Lego Scrum Simülasyonu EğitimiMART - www.martgeldi.com - Lego Scrum Simülasyonu Eğitimi
MART - www.martgeldi.com - Lego Scrum Simülasyonu Eğitimi
 
Scrum ve Arkasındaki Değerler
Scrum ve Arkasındaki DeğerlerScrum ve Arkasındaki Değerler
Scrum ve Arkasındaki Değerler
 
Scrum Nedir?
Scrum Nedir?Scrum Nedir?
Scrum Nedir?
 

Scrum ile çevikleşiyoruz

  • 1. Scrum ARDA ÇETİNKAYA Takip Et: @ardacetinkaya Yaz: ardacetinkaya@gmail.com Oku: www.minepla.net
  • 2. Scrum • Çevik(Agile) yazılım geliştirme framework’lerinden biri... • Belirli zaman dilimleri dahilinde ilerleyen ve kendi içinde tekrarlayan yazılım ya da ürün geliştirme framework’ü... • Esnek ama prensipleri olan bir framework...(ScrumBut) User Story Product Backlog Release Planing Scrum Master Product Owner TeamIterationSprint Backlog Estimation Sprint
  • 3. Scrum Rolleri • Product Owner(Ürün sahibi) • Scrum Master (Scrum yöneticisi) • Team (Geliştirme takımı)
  • 4. Scrum Rolleri • Product Owner(Ürün sahibi) • Scrum Master (Scrum yöneticisi) • Team (Geliştirme takımı) • Müşterinin sesi; müşteriyi temsil eder • Ne yapılacağına ve hangi sırayla yapılacağına karar verir • Proje ya da ürün kapsamında ki «Ne yapacağız» soruna cevap verir • Çıktı sonuçlarına ve içeriklerine karar verir • Karlılığı garanti eder.
  • 5. Scrum Rolleri • Product Owner(Ürün sahibi) • Scrum Master (Scrum yöneticisi) • Team (Geliştirme takımı) • Scrum'ın düzgün işlemesinden sorumludur • Takımlar arasında ki iletişimden sorumludur • Takımlara gelecek dışarıdan etkileri süzmelidir ama takım içinde ki engelleri de kaldırmalıdır • Günlük Scrum toplantılarını düzenler,yönetir • Takımın üretkenliğini takip eder
  • 6. Scrum Rolleri • Product Owner(Ürün sahibi) • Scrum Master (Scrum yöneticisi) • Team (Geliştirme takımı) • Sprint Backlog'da ki maddelerden sorumludur • Farklı niteliklere sahip kişilerden oluşur • analiz,test,tasarım,kod yazma • Doğru sayıda kişiye sahip olmalı,ne çok az,ne çok fazla • Demoları yapar • Kendi işini kendi organize eder • Tahminleri yaparlar
  • 8. Product Backlog • Müşteriden ve son kullanıcıdan gelen gereksinimleri içerir • ‘Ne yapacağız?’ sorusunun yanıtını içerir • Herkese açık ve herkes tarafından müdahale edilebilir • Sorumlusu ürün sahibidir(Product Owner) • Risk,iş değeri,zaman gibi kavramlara göre ürün sahibi tarafından sıralandırılır. • Tahmini süreleri içerir(Story Point,Hour...) • İçeriği, User Story’lerden oluşur.
  • 9. Product Backlog User Story Müşteri,son kullanıcı veya ürün sahibi için değerli olan ve anlam ifade eden genellikle fonksiyonel(!) özelliklerin belirtildiği ifadelerdir.
  • 10. User Story User Story İyi bir «user story»; • Independent: Bağımsız olmalıdır. • Negotiable: Üzerinde konuşulabilip,tartışılabilir olmalıdır. • Valuable: Müşteri veya son kullanıcı için değer ifade etmelidir. • Estimatable: Efor tahmini yapılabilinmelidir. • Small: Çok karmaşık ve büyük olmamalıdır. Gerekirse başka user story’lere ayrışmalıdır. • Testable: Test edilebilmelidir. olmalıdır.
  • 11. Release Planing Sprint 1 – 100 Saat Sprint 2 - 50 Saat Sprint 3 - 30 Saat
  • 12. Sprint • Belirli bir süreye sahiptir • Sonunda ortada değeri olan bir çıktı olmalıdır • Sprint başlarında toplantı ile sprint içeriği belirlenir • Alt görevleri(Task) olabilir • Sprint süresi boyunca hergün toplantı yapılır • 15 dakikalık günlük scrum toplantısı(3 soru) • Sprint sonrası toplantıları... • Sprtint Retrospective • Sprint Review
  • 13. Burndown Grafiği • Sprint süreci ve takımın performansını takip etmek için kullanılır • Geriye kalan süre üzerinden gözlemlenir
  • 14. Teşekkürler ARDA ÇETİNKAYA Takip Et: @ardacetinkaya Yaz: ardacetinkaya@gmail.com Oku: www.minepla.net