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Analítica Ágil
Gemma Muñoz @sorprendida
Agustin Cuenca @ASPgems
ASPgems
Compañía de servicios de desarrollo de soluciones
ágiles
Trabajamos para grandes empresas en areas de
innovación y para Start-ups
38 colaboradores
Fundada en 2006 mas de 100 proyectos realizados
En términos clásicos
Visión:
Ser los líeres co-creando soluciones ágiles
Misión:
Ayudar a nuestros clientes a controlar su futuro
co-creando las mejores soluciones ágiles
Gemma Muñoz
Soluciones Ágiles
Somos expertos en el uso de tecnologías que
permiten proyectos ágiles, flexibles y escalables.
Aportamos experiencia en la gestión empresarial y
una metodología de trabajo en permanente
cooperación con el cliente.
Nuestro objetivo es lograr soluciones online
eficaces, eficientes que permitan una constante
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Analítica web
Definición de KPIs para los objetivos estratégicos
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marketing para optimizar la inversión
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Desarrollo en cascada
Hacer un proyecto en plazo y forma es
tan fácil como andar sobre el agua
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especificaciones
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@agustincnc
Manifiesto ágil
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extensiva
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contractual
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Recursos

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Recursos

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Primero solo paginas vistas
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analítica
KPIs para objetivos estratégicos
Ayudar a distribuir el presupuesto del
canal online de forma rentable
Elaborar análisis del rendimiento del
negocio
Creación dashboards y cuadros de
mando integrales
Ayudar en la optimización y
personalización del sitio web o aplicación
DATOS

NEGOCIO
Gemma Muñoz www.elartedemedir.com
DATOS

- Menor tiempo sacando d
- Mayor tiempo analizand
base al negocio

NEGOCIO
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Analítica Ágil
Fases de un proyecto
Idea
Diseño y definición
Implementación
Validación
Problemas
El futuro no es predecible
Las ideas casi nunca funcionan y
requieren evolución
La única estrategia viable es validar
las ideas con la realidad
Para validar las ideas es necesario
medir el resultado
El imperativo ágil
Para poder adaptarse de manera ágil es necesario
Ser capaz de definir las métricas de éxito
Ser capaz de medirlas
Ser capaz de entender los resultados y diseñar
soluciones
Ser capaz de adaptarse a los cambios necesarios
para implantar las soluciones diseñadas
Nuestra propuesta
El usuario es el que manda
Validar las hipótesis de negocio lo antes posible
Integrar en todo el proceso de desarrollo y
optimización los procesos de analítica
Que hace un analista
Participa en el equipo del proyecto desde el principio
Definir KPIs para objetivos estratégicos
Ayudar a distribuir el presupuesto del canal online
de forma rentable
Elaborar análisis del rendimiento del negocio
Crear dashboards y cuadros de mando integrales
Ayudar en la optimización y personalización del sitio
web o aplicación
¿Que proponemos distinto?
Una metodología consistente en basar las
decisiones sobre programación, diseño,
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nos proporcionan los datos:
DATOS -> INFORMACIÓN -> CONOCIMIENTO
Para esto necesitamos que la analítica digital esté
presente en cada fase del proyecto, para que el
centro de la estrategia sea el USUARIO.
Manifiesto agile con analitica
Individuals and interactions (ponderadas por la
analítica) over processes and tools
Working software (con resultados medidos) over
comprehensive documentation
Customer collaboration (y con el usuario final cuya
voz es la analítica) over contract negotiation
Responding to change (identificando los cambios y
las soluciones con analítica) over following a plan
Servicios analítica ágil
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Webinar analitica agil

  • 1. Analítica Ágil Gemma Muñoz @sorprendida Agustin Cuenca @ASPgems
  • 2. ASPgems Compañía de servicios de desarrollo de soluciones ágiles Trabajamos para grandes empresas en areas de innovación y para Start-ups 38 colaboradores Fundada en 2006 mas de 100 proyectos realizados
  • 3. En términos clásicos Visión: Ser los líeres co-creando soluciones ágiles Misión: Ayudar a nuestros clientes a controlar su futuro co-creando las mejores soluciones ágiles
  • 5. Soluciones Ágiles Somos expertos en el uso de tecnologías que permiten proyectos ágiles, flexibles y escalables. Aportamos experiencia en la gestión empresarial y una metodología de trabajo en permanente cooperación con el cliente. Nuestro objetivo es lograr soluciones online eficaces, eficientes que permitan una constante mejora
  • 6. Analítica web Definición de KPIs para los objetivos estratégicos Estudio completo del tráfico del sitio web Medida de la efectividad de las acciones de marketing para optimizar la inversión Creación de dashboards y cuadros de mando
  • 9. Hacer un proyecto en plazo y forma es tan fácil como andar sobre el agua
  • 10. Solo hay que congelar el agua, y las especificaciones
  • 11. Pero el agua no está congelada @agustincnc
  • 12. Manifiesto ágil Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas Software funcionando sobre documentación extensiva Colaboración con el cliente sobre negociación contractual Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan @agustincnc
  • 14. Reducción de incertidumbre en los proyectos Tradicional Requerimientos Agile Recursos Tiempo Conocido Estimados Recursos Tiempo Funcionalidades
  • 15. La evolución de la analítica
  • 16. Al principio Primero solo paginas vistas Luego solo visitas Luego usuarios Primero se hacia y luego se media Ahora como mucho centrado en conversión
  • 18. KPIs para objetivos estratégicos
  • 19. Ayudar a distribuir el presupuesto del canal online de forma rentable
  • 20. Elaborar análisis del rendimiento del negocio
  • 21. Creación dashboards y cuadros de mando integrales
  • 22. Ayudar en la optimización y personalización del sitio web o aplicación
  • 24. DATOS - Menor tiempo sacando d - Mayor tiempo analizand base al negocio NEGOCIO Gemma Muñoz www.elartedemedir.com
  • 26. Fases de un proyecto Idea Diseño y definición Implementación Validación
  • 28. El futuro no es predecible
  • 29. Las ideas casi nunca funcionan y requieren evolución
  • 30. La única estrategia viable es validar las ideas con la realidad
  • 31. Para validar las ideas es necesario medir el resultado
  • 32. El imperativo ágil Para poder adaptarse de manera ágil es necesario Ser capaz de definir las métricas de éxito Ser capaz de medirlas Ser capaz de entender los resultados y diseñar soluciones Ser capaz de adaptarse a los cambios necesarios para implantar las soluciones diseñadas
  • 33. Nuestra propuesta El usuario es el que manda Validar las hipótesis de negocio lo antes posible Integrar en todo el proceso de desarrollo y optimización los procesos de analítica
  • 34. Que hace un analista Participa en el equipo del proyecto desde el principio Definir KPIs para objetivos estratégicos Ayudar a distribuir el presupuesto del canal online de forma rentable Elaborar análisis del rendimiento del negocio Crear dashboards y cuadros de mando integrales Ayudar en la optimización y personalización del sitio web o aplicación
  • 35. ¿Que proponemos distinto? Una metodología consistente en basar las decisiones sobre programación, diseño, optimización, marketing... en el conocimiento que nos proporcionan los datos: DATOS -> INFORMACIÓN -> CONOCIMIENTO Para esto necesitamos que la analítica digital esté presente en cada fase del proyecto, para que el centro de la estrategia sea el USUARIO.
  • 36. Manifiesto agile con analitica Individuals and interactions (ponderadas por la analítica) over processes and tools Working software (con resultados medidos) over comprehensive documentation Customer collaboration (y con el usuario final cuya voz es la analítica) over contract negotiation Responding to change (identificando los cambios y las soluciones con analítica) over following a plan
  • 37. Servicios analítica ágil Determinación del uso web y Medición de la rentabilidad Definición de KPIs orientadas a objetivos de negocio Desarrollo y automatización de cuadros de mando Estudio de efectividad de campañas y optimización de landing pages Integración de datos ofline, CRM y BBDD con datos online (Big Data) Constitución de canales de comunicación entre las áreas que necesitan conocimiento para tomar decisiones
  • 38. Principio: Integrar la analítica en todas las etapas de un proyecto